淺談房屋建筑工程質(zhì)量控制對策

摘 要 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)逐漸成為市場經(jīng)濟的主要組成部分。任何一個房屋建筑工程，最重要的部分就是建筑的質(zhì)量。建筑項目的質(zhì)量一方面關(guān)系到建筑工程的適用性以及投資效果，另一方面還關(guān)系群眾的生命財產(chǎn)等安全，因此，一項工程的質(zhì)量安全很大程度上決定了一家建筑企業(yè)的發(fā)展和生存。針對目前出現(xiàn)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題，從材料的準(zhǔn)備，施工到最終的驗收階段，整個過程中都存在影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素。本文闡述了房屋建筑工程質(zhì)量的重要性以及如何進(jìn)行房屋質(zhì)量的控制和管理。

關(guān)鍵詞 房屋建筑，工程質(zhì)量，控制，管理

中圖分類號 TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)071-0240-01

1 提高建筑工程質(zhì)量的重要性

如今的建筑市場競爭越來越激烈，優(yōu)勝劣汰的規(guī)則體現(xiàn)得也越來越明顯，在這樣的社會環(huán)境下只有狠抓質(zhì)量關(guān)，才能立于不敗之地。施工質(zhì)量既然成為建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，則保證房屋建筑工程施工質(zhì)量的安全就顯得尤為重要。施工包括很多方面，比如施工現(xiàn)場的文明，施工生產(chǎn)的組織和實施，施工安全生產(chǎn)管理，物料進(jìn)場、檢驗，消防和衛(wèi)生管理等。在施工現(xiàn)場的管理中，質(zhì)量管理就是核心。只有進(jìn)行安全文明的施工，才能創(chuàng)造質(zhì)量過硬的建筑產(chǎn)品。

建筑工程的質(zhì)量問題是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，它直接決定了建筑施工企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和信譽度的提高。一旦建筑工程的質(zhì)量發(fā)生問題，輕微的可能會影響建筑物結(jié)構(gòu)的使用安全，嚴(yán)重的可能危害人們的財產(chǎn)和生命安全。質(zhì)量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護(hù)量，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。 針對建筑施工企業(yè)而言，其質(zhì)量主要有三個方面，一是建筑產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，二是使用功能的質(zhì)量，三是感官方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的設(shè)計精美，給人感官視覺的享受，但最終吸引人們的還是使用功能上的舒適感與安全感。而任何一個建筑項目，其使用功能方面質(zhì)量的形成，有設(shè)計的原因，也有施工質(zhì)量方面原因，而且后者占多數(shù)。對于任何一個建筑，不通水氣，煤氣泄漏，滲水等都是極大的安全隱患。

總之，要想保證房屋建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，就需要保證房屋建筑工程從設(shè)計到施工，再到竣工驗收的階段中，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都要得到保證，才能創(chuàng)造性價比最高的建筑品。

2 房屋建筑工程質(zhì)量的控制與管理

影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素有很多。例如機械設(shè)備陳舊落后，導(dǎo)致建筑項目的施工存在較為嚴(yán)重的安全隱患，制約項目的發(fā)展；管理上缺乏人力資源，使得工程項目的發(fā)展設(shè)計施工等都會受到阻礙；再比如，對施工材料的管理比較混亂，天氣因素等各方面的影響，都有可能導(dǎo)致房屋建筑工程的質(zhì)量受到很大的沖擊。

對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，可以從多個方面著手。

2.1 加強人才的管理

人才的穩(wěn)定是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要因素，保證人才的穩(wěn)定是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。針對建筑工地上不同的人群，應(yīng)該采取不同的應(yīng)對措施。

首先，對于普通的勞務(wù)人員，建筑公司應(yīng)將其轉(zhuǎn)為合格的勞動隊伍。一方面加強了建筑隊伍的穩(wěn)定性，另一方面也提高隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了建筑工程的質(zhì)量。建筑公司要對他們定期進(jìn)行培訓(xùn)，將專業(yè)化的技能帶到現(xiàn)場中，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力，同時，在勞動合同的簽訂中要規(guī)范，降低建筑產(chǎn)業(yè)的人才流動率。

其次，對于專業(yè)人才，建筑公司打破傳統(tǒng)的薪酬體系，可以建立以崗位價值為基礎(chǔ)的新型薪酬體系。有差異化的薪酬制度，對于拉開合理的收入差距有重要作用，同時體現(xiàn)出崗位的價值，是激勵員工不斷進(jìn)步的良好舉措。對于專業(yè)的建筑學(xué)習(xí)，要讓更多的學(xué)生參加實訓(xùn)，才能增加其實踐與理論結(jié)合的能力，同時也能解決企業(yè)的用人需求。

2.2 維護(hù)管理施工設(shè)備

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的保證，沒有機械設(shè)備，根本無從生產(chǎn)。因此，只有做好機械設(shè)備的維護(hù)和管理，才能從提高機械性能的角度提高生產(chǎn)效率，提高建筑項目的質(zhì)量與效益。在機械管理中，第一，各種機械設(shè)備的管理制度要不斷健全，每一臺機器設(shè)備要定人，對人進(jìn)行定崗、定責(zé)，在機械設(shè)備的管理中要全面統(tǒng)一。第二，在機械的保養(yǎng)上要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的制度，不同類型的機械設(shè)備在施工中有不同的作用，可靠性要求也不同，維修過程也不同，，因此，對不同的機器不能照搬同一種維修制度，要對每種機器制定出相應(yīng)的保養(yǎng)維修制度。第三，任意一臺機械進(jìn)行施工之前要進(jìn)行專門的檢驗，確保其運行狀況良好才能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)，建筑工程的項目部門可以配備專人對機械管理維修負(fù)責(zé)。

2.3 加強材料管理

在建筑過程中，材料作為基礎(chǔ)，與機械一樣具有同等重要的物質(zhì)基礎(chǔ)地位。建筑材料的選擇，一是關(guān)系到建筑成本的高低，二是關(guān)系到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，三是關(guān)系到建筑公司的品牌聲譽。因此，原則高性價比的材料尤其重要。在材料管理中，第一，項目部應(yīng)該根據(jù)建筑的設(shè)計確定各種材料的預(yù)算目。第二，所選材料進(jìn)場以后，項目部要進(jìn)行認(rèn)真的抽檢保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)，同時要進(jìn)行分類整理，進(jìn)行必要的標(biāo)記，對于易燃、易爆、易潮材料要進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)措施以免混淆出錯。第三，材料管理過程中要進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的登記和實時盤點清算，保證材料的跟蹤使用，避免浪費現(xiàn)象。

2.4 施工過程中的質(zhì)量管理

施工過程是建筑工程質(zhì)量控制管理的關(guān)鍵，也決定了一個工程質(zhì)量的好壞。在施工過程中，對于施工單位的選擇尤其重要。由于房地產(chǎn)的投入成本十分巨大，在施工單位的選擇上則更加謹(jǐn)慎。雖然在長期的摸索過程中，我國的房屋建筑工程有一定進(jìn)步，但是與其他發(fā)達(dá)的國家相比，我國的房屋建筑無論是管理經(jīng)營，還是技術(shù)水平，都還有些不足。施工單位在對房屋建筑工程項目進(jìn)行管理時需要采取“管理原則化”的策略。另外，建筑工程的監(jiān)理工作也不可忽視，在進(jìn)行監(jiān)理時，要按照監(jiān)理合同的具體規(guī)定事宜，對人員、機械、材料等多個方面進(jìn)行控制。

當(dāng)然，在施工的過程中，對每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)控，第一，管理人員要經(jīng)常到工程施工現(xiàn)場了解工程情況，對施工進(jìn)度有一個把握；第二，要經(jīng)常觀看設(shè)計圖樣，能幫助管理人員掌握施工過程的重點項目；第三，管理人員要多與施工者進(jìn)行溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)問題并且做詳細(xì)記錄，有助于累積經(jīng)驗。

工程的驗收環(huán)節(jié)也是保證工程質(zhì)量的重要因素，檢查部門要進(jìn)行多方的檢查驗收，要根據(jù)驗收方案，將具體的條款落實到實處，以保證對各種問題的全面處理。

3 結(jié)語

質(zhì)量是建筑產(chǎn)品獲得大眾認(rèn)可的關(guān)鍵因素，高質(zhì)量的建筑工程是企業(yè)發(fā)展的前提，也給百姓健康安全生活一個重要的保障。任何一家企業(yè)在施工前，施工中都要注重安全質(zhì)量的管理。從人員管理、材料設(shè)備的管理、施工過程以及竣工驗收等多方面著手，共同提高建筑工程的質(zhì)量。

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作者簡介

于子午（1963—），男，河北省承德人，工作單位：平泉新興建筑有限公司，學(xué)歷：本科，職稱：中級工程師，研究方向：房屋建筑工程。