談當(dāng)前服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行科技創(chuàng)新的必要性

摘 要 企業(yè)面臨的問題，科技創(chuàng)新的原理方法內(nèi)容以及科技創(chuàng)新給企業(yè)帶來的效益。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；科技創(chuàng)新

中圖分類號 F832 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)071-0215-01

1 當(dāng)前服裝生產(chǎn)企業(yè)存在的問題

隨著改革開放的不斷深入，服裝生產(chǎn)企業(yè)像雨后春筍般地不斷增加。但是由于國際市場競爭的日益激化，尤其是國際金融危機(jī)的影響。不少服裝企業(yè)存在著設(shè)備老化、產(chǎn)品單調(diào)陳舊、技術(shù)落后、生產(chǎn)停滯不前、銷售下滑的現(xiàn)象。為了使企業(yè)在競爭中得以生存和發(fā)展，這些企業(yè)被動地靠降低價(jià)格來維持現(xiàn)狀。可是結(jié)果不如人意——由于原材料價(jià)格居高不下，勞動力工資不斷上升，最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)日益加重，工人的積極性每況愈下，（勞動報(bào)酬得不到保障，大批工人流失）有的企業(yè)甚至面臨倒閉的

邊緣。

因此筆者認(rèn)為：當(dāng)前在服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行科技創(chuàng)新刻不容緩，十分必要。

2 實(shí)行科技創(chuàng)新的基本原理

科技創(chuàng)新，就是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐和自然科學(xué)原理的創(chuàng)造和發(fā)明的全新的各種生產(chǎn)，生活和技能與手段，是一個(gè)特定區(qū)域內(nèi)以前未出現(xiàn)的技術(shù)形態(tài)，它具有全新的技術(shù)內(nèi)容，對企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)勞動力以及整個(gè)社會發(fā)展起到全新的推動作用。

3 科技創(chuàng)新的方法

科技創(chuàng)新的方法，是創(chuàng)造學(xué)家從大量成功的創(chuàng)新實(shí)例中總結(jié)提煉出來的關(guān)于創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和技巧。主要是研究在創(chuàng)造發(fā)明和創(chuàng)新過程中分析解決問題，形成設(shè)想，產(chǎn)生新方案的規(guī)律、途徑和方法。常用的創(chuàng)新方法有：

1）組合法：組合法是指按照一定技術(shù)原理或功能目的，把現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)原理或方法、現(xiàn)象、物品進(jìn)行適當(dāng)組合或重新安排，以產(chǎn)生發(fā)明創(chuàng)造新思路或新成果的方法。

2）移植法：是一種將某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的原理、方法或成果引用到不同技術(shù)領(lǐng)域或相同技術(shù)領(lǐng)域的其他研究之上，用以創(chuàng)造新的技術(shù)產(chǎn)物或改進(jìn)原有技術(shù)產(chǎn)物的創(chuàng)新方法。具體形式包括技術(shù)原理式移植、技術(shù)手段式移植、技術(shù)結(jié)構(gòu)式移植以及技術(shù)功能式

移植。

3）聯(lián)想法：聯(lián)想法是一種人們利用大腦的聯(lián)想心理機(jī)制，由一種事物聯(lián)想另一種事物，并由此形成新概念、新思路、新方案的創(chuàng)新方法。主要有相似聯(lián)想、接近聯(lián)想、對比聯(lián)想和因果聯(lián)

想等。

4）設(shè)問法：設(shè)問法就是通過提問來發(fā)現(xiàn)事物的癥結(jié)所在，繼而進(jìn)行創(chuàng)新與創(chuàng)造發(fā)明的創(chuàng)新方法。巧妙的設(shè)問可以啟蒙想象、開闊思路、引導(dǎo)創(chuàng)新。

簡而言之：①能否他用？即現(xiàn)有的產(chǎn)品或發(fā)明成果有無其他更多的用途。②能否借用？過去有無類似的東西？利用類比能否產(chǎn)生新概念？過去有無類似的問題可以模仿解決？能否以現(xiàn)有的發(fā)明引入其他創(chuàng)造性設(shè)想？③能否改變？現(xiàn)有的產(chǎn)品能否作某些改變，比如顏色、形狀、聲音、味道、式樣、花色、品種以及制造方法能否改進(jìn)?？煞裢ㄟ^旋轉(zhuǎn)、彎曲、扭轉(zhuǎn)回轉(zhuǎn)等方法加以改變？改變后的效果又如何？④能否擴(kuò)大？現(xiàn)有產(chǎn)品能否增加使用功能？可否增加新成分？能否增加頻率、尺寸、高度、強(qiáng)度？能否延長使用壽命，提高使用價(jià)值？可否附加功能提高性能？⑤能否縮??？現(xiàn)有產(chǎn)品能否減少尺寸、縮小體積、減輕重量？能否省略某些部分或者零部件？能否濃縮化、微型化，能否分割、簡略？⑥能否替代、現(xiàn)有產(chǎn)品能否用其他原理、其他材料、其他方法、其他結(jié)構(gòu)、其他工藝、其他動力、其他成分、其他設(shè)備來代替？⑦能否調(diào)整？現(xiàn)有產(chǎn)品或成果能否調(diào)整原有布局？有無可互換的成分？可否變換配置、順序、模式？可否變換操作程序？可否變換因果關(guān)系？⑧能否顛倒？現(xiàn)有的事物能否從相反的方向來作考慮？位置能否顛倒？關(guān)系能否顛倒？現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝過程能否顛倒？上下顛倒、內(nèi)外顛倒、正反顛倒。都有可能產(chǎn)生新的

效果。

4 科技創(chuàng)新的內(nèi)容以及運(yùn)用科技創(chuàng)新產(chǎn)生的效果

科技創(chuàng)新的內(nèi)容就是通過科研活動的基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究，增加科學(xué)知識的總量，以及用新的知識，通過不斷實(shí)驗(yàn)、發(fā)展和應(yīng)用，從而使創(chuàng)新的知識形態(tài)轉(zhuǎn)化為企業(yè)、社會經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合生產(chǎn)能力內(nèi)在動力的活動過程?？萍紕?chuàng)新活動的主要過程可以簡單描述為以下四個(gè)方面：

首先是材料創(chuàng)新過程。材料既是物質(zhì)生產(chǎn)手段的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)工具和加工方法作用的對象。材料創(chuàng)新是整個(gè)科技創(chuàng)新的基石。簡而言之就是開發(fā)新的材料，或者使原有材料發(fā)揮新的

用途。

紹興永塬紡織服裝有限公司開發(fā)拳擊袋產(chǎn)品的例子，便是一個(gè)佐證。2009年上半年國際金融危機(jī)侵襲而來，對服裝生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)面影響與日俱增，使該公司的銷售逐月下滑。為了尋找新的機(jī)會，該廠技術(shù)人員從廣交會上了解到全球最大的拳擊袋采購商正在開發(fā)一種新的拳擊袋材料，但由于它的材質(zhì)未通過新歐洲標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保檢測要求而不能進(jìn)入歐美市場。于是，該廠的技術(shù)骨干立即研究對策進(jìn)行立項(xiàng)試制，經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)與研究，終于成功地通過了新歐洲標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保檢測要求，與客戶建立了拳擊袋貿(mào)易合作關(guān)系。

其次是工藝創(chuàng)新過程。工藝創(chuàng)新包括生產(chǎn)工藝的改造和操作方法的改進(jìn)。

紹興永塬紡織服裝有限公司自從進(jìn)入美國拳擊袋采購系統(tǒng)以后，不久便得到了第一批采購訂單，但客戶對該產(chǎn)品的縫制工藝作了特別的要求，即袋口與鏈條的連接處要新增一個(gè)打叉的方塊，但縫制的方法要從原來的直線改為“W”線，目的是為了提高袋子懸掛使用時(shí)的牢度以便提高產(chǎn)品的使用壽命。這就給生產(chǎn)工藝增加了新的難度。為了使科技成果得以應(yīng)用，該廠技術(shù)人員通過了3天的努力，對車間里的2臺閑置設(shè)備進(jìn)行了改裝和技術(shù)攻關(guān)，并根據(jù)客戶的工藝單進(jìn)行了反復(fù)調(diào)試，使這一課題迎刃而解。全面按時(shí)保質(zhì)、保量地完成了合同訂單任務(wù)，獲得了客商的信任。

再次是工具創(chuàng)新過程。工具是企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步的必要手段，生產(chǎn)工具的創(chuàng)新可以直接提高企業(yè)生產(chǎn)的工作效率和生產(chǎn)效益。該廠隨著拳擊袋訂單的逐步增加，客戶不但對產(chǎn)品質(zhì)量要求有所提高，而且要求每一批產(chǎn)品的出貨時(shí)間必須提前。為了滿足客戶的要求，該廠及時(shí)配置了2臺電腦打叉機(jī)，使每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比工具更新前加快了近3成。

最后是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新過程。產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的最終目標(biāo)。只有及時(shí)改造老產(chǎn)品，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。例如紹興永塬紡織服裝有限公司雖然在08年通過了可口可樂公司的驗(yàn)廠，但始終沒有訂單。原因是產(chǎn)品比較簡單、陳舊、“老臉孔”，吸引不了客戶。通過調(diào)查和分析找到了問題的關(guān)鍵所在，他們就立即組織技術(shù)人員夜以繼日地研發(fā)了10多個(gè)“式樣脫穎而出，功能迎合新潮、品質(zhì)綠色環(huán)?！钡男庐a(chǎn)品，博得了外商的青睞。不到30天，就簽訂了700萬元供貨合同，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)銷售下滑的被動局面，使該廠的年銷售額從2009年的2183.84萬元增加到了2010年的3286萬元。

5 結(jié)論

由此可見在服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行科技創(chuàng)新是非常必要的。

綜上所述，科技創(chuàng)新是企業(yè)在國際競爭中取勝的關(guān)鍵；科技創(chuàng)新不但對企業(yè)和社會進(jìn)步有著重要的推動作用；也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；更是提高企業(yè)生產(chǎn)力，走持續(xù)可發(fā)展道路的必要選擇。

參考文獻(xiàn)

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[2]胡蕾.四川中小紡織服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織模式探討[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2003.

作者簡介

諸祖根（1957—），男，紹興人，統(tǒng)計(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。