關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的討論

摘要：世易時(shí)移，變法宜矣。變法即創(chuàng)新，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新成為必需。本文闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，并進(jìn)一步分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，最后提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；意義；必要性；策略

一、引言

經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深入，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的日趨成熟，使我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，如果企業(yè)固步自封，不肯隨機(jī)而動(dòng)，處境將極為危險(xiǎn)，甚至面臨被淘汰的命運(yùn)。如果企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，積極做出反應(yīng)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)自身資產(chǎn)進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，那么不僅不用害怕競(jìng)爭(zhēng)，完全可以在競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟更大的生存空間。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

各企業(yè)由于性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等具體情況的不同，經(jīng)濟(jì)管理也有所區(qū)別，但影響經(jīng)濟(jì)管理的因素卻大致相同，主要有三點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，形成了新的經(jīng)濟(jì)格局；二是隨著科學(xué)知識(shí)的飛速發(fā)展，各企業(yè)的知識(shí)含量越來(lái)越高，并且新生了許多知識(shí)技術(shù)型企業(yè)，由此導(dǎo)致知識(shí)經(jīng)濟(jì)占有越來(lái)越高的比例；三是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的普及，使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)日漸成長(zhǎng)。在這幾個(gè)因素的作用下，企業(yè)雖然具有了比以前更為廣闊的外部環(huán)境，但競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也是與日俱增，非昔日可比。為了企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存并發(fā)展下去，也為了企業(yè)能夠擁有足夠的實(shí)力去迎接更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，各企業(yè)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

雖然多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮下已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但沒(méi)有做到知行合一，在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中沒(méi)有相應(yīng)的體現(xiàn)和落實(shí)。從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的理念沒(méi)有得到根本的改變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍然以陳舊的理念為指導(dǎo)，缺管先進(jìn)管理理念的支持。因此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新形成嚴(yán)重阻礙，很難有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)全球化的壓力

我國(guó)自從加入世貿(mào)以來(lái)，各行各業(yè)狼來(lái)了的呼聲此起彼伏。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)溫室里長(zhǎng)大的我國(guó)企業(yè)對(duì)于世界性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頗不適應(yīng)。但隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，形勢(shì)不會(huì)因?yàn)槲覀兊牟贿m應(yīng)而有所改善。如果不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，企業(yè)就很難提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這也將對(duì)我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，在管理層次、管理幅度及管理的復(fù)雜程度上都取得了一定程度的進(jìn)展，并且在不斷前進(jìn)。但中國(guó)傳統(tǒng)觀念向來(lái)更偏重人治，因此在制度建設(shè)上就不夠重視，一些企業(yè)在制度上仍然有待健全與完善。

4.企業(yè)內(nèi)部管控不合理

通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀我們可以看到，企業(yè)在內(nèi)部管控方面存在著不合理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)有：首先內(nèi)部管控的目標(biāo)不符合實(shí)際需要，往往過(guò)于簡(jiǎn)單，低于實(shí)際需求，基本流于形式。其次內(nèi)部管控體系沒(méi)有統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，缺乏規(guī)范性，難以有效發(fā)揮管控作用。再次認(rèn)識(shí)不夠充分，視野比較狹窄，只是注重內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制，但由于財(cái)務(wù)管理缺少對(duì)公司管理層及核心機(jī)構(gòu)的管控，所以這種處理方式具有極大的局限性。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

通過(guò)上文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性的分析，我們可以采取以下幾個(gè)策略進(jìn)行創(chuàng)新：

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

理念即思想，思想是做好任何工作的前提與基礎(chǔ)，沒(méi)有正確的思想指導(dǎo)，要做好一項(xiàng)工作往往是緣木求魚(yú)，難以實(shí)現(xiàn)。因此要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，首先要做的就是管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立起先進(jìn)的管理理念，糾正舊有的、無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的既定看法與思維模式，以全新的視角與思維模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新從思想上做好準(zhǔn)備。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的戰(zhàn)略創(chuàng)新就是指我們的企業(yè)在戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施過(guò)程中都要以本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)為基本立足點(diǎn)，著眼于全球化的競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)地捕捉外部環(huán)境的機(jī)遇。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)就是圍繞著如何培育與壯大核心的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)開(kāi)展的，企業(yè)只有確立了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也就達(dá)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新可以從技術(shù)的研發(fā)、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳力度、培養(yǎng)品牌價(jià)值等方面入手。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要約束條件，企業(yè)如果要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就必須要注重制度的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新一方面要能通過(guò)一些約束性的條款，使得企業(yè)成為高效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，在自負(fù)盈虧中針對(duì)市場(chǎng)建立起一個(gè)內(nèi)部的團(tuán)體構(gòu)架，使得企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更具有活力；另一方面，通過(guò)制度創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)體系，既不因?yàn)檫^(guò)多的約束與限制阻礙企業(yè)的向前發(fā)展，也不因?yàn)槠髽I(yè)過(guò)于開(kāi)放而存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控創(chuàng)新

任何一個(gè)組織或團(tuán)體，要想有所舉措，必須要保證的一點(diǎn)就是內(nèi)部的穩(wěn)定高效，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就離不開(kāi)企業(yè)的內(nèi)部控制創(chuàng)新。企業(yè)的監(jiān)督與管理體系不僅僅在于財(cái)務(wù)方面的內(nèi)審，更要包含其它方方面面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供最強(qiáng)有力的保障。

五、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重要的意義，同時(shí)，由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在著各種各樣的問(wèn)題與不足，也非常有必要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。我們必須對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有清醒深刻的認(rèn)識(shí)，積極行動(dòng)，采取正確的策略進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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