綜述項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用

周晨龍

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈， 施工項(xiàng)目管理必然更加重要， 施工項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心， 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中所起的作用也越來(lái)越重要， 了解項(xiàng)目經(jīng)理制度， 了解項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中所起的作用， 對(duì)于項(xiàng)目決策者、參與者都有很大的作用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理 作用

1、項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中的地位

施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)稱？（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目經(jīng)理”），是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的代表人，在施工項(xiàng)目中是最高負(fù)責(zé)人，因此項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。

①項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目上的委托代理人。從企業(yè)內(nèi)部看，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目的總責(zé)任者，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投人和優(yōu)化組合的組織者。從對(duì)外方面看，由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法人代表授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)。

②項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶，使各方關(guān)系相互緊密協(xié)作、配合。

③項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。

④項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。第一，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的責(zé)任主體，責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心，是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。第二，項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目的權(quán)力主體。權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)起責(zé)任的條件與手段。第三，項(xiàng)目經(jīng)理還必須是項(xiàng)目的利益主體，利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動(dòng)力，是由于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的報(bào)酬。

2、項(xiàng)目經(jīng)理起關(guān)鍵作用的幾個(gè)方面

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于施工項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 是施工項(xiàng)目合同履約的負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利，具有法律約束力的契約文件，是處理合同雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范合同雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，代表施工企業(yè)處理、執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、工程索賠、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益，最根本的就是如何履行好合同的問(wèn)題，要了解自己作為項(xiàng)目經(jīng)理，在工程建設(shè)中的地位、作用及自身的職責(zé)和權(quán)利。我國(guó)近些年加大了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理力度，下大力氣培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理并且對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有了新的要求，在全國(guó)實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制，這無(wú)疑是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量新的考驗(yàn)，也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身增加了工作和精神壓力。為了更好的執(zhí)行合同，在一個(gè)新的工程項(xiàng)目投標(biāo)伊始，候選的項(xiàng)目經(jīng)理就加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作，以便熟悉工程的基本情況，從而最大限度的降低執(zhí)行合同的不利風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 是施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人

施工企業(yè)在項(xiàng)目承接后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選派、任命項(xiàng)目經(jīng)理，按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的原則，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的項(xiàng)目實(shí)施大綱，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，以期取得最好的效果。一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，在對(duì)合同的要求了如指掌后，會(huì)馬上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行策劃，并組織制定針對(duì)性的切合實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)行方案、實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的制定，是項(xiàng)目成功的前提，我們常講，不打無(wú)準(zhǔn)備仗，就是這個(gè)道理。在項(xiàng)目管理科學(xué)化、程序化的今天，編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，也是最基本的要求，但質(zhì)量與效果的好壞，取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、能力與水平。項(xiàng)目規(guī)劃能否順利實(shí)施，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，這需要的是執(zhí)行力，靠的是項(xiàng)目經(jīng)理的有力推動(dòng)和有效監(jiān)控。

2.3 是施工項(xiàng)目組織的指揮員

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)核心，是項(xiàng)目管理的最高指揮官，項(xiàng)目成功運(yùn)做，靠的是項(xiàng)目經(jīng)理的科學(xué)組織，周密安排，運(yùn)籌帷幄。施工項(xiàng)目部不同于企業(yè)的職能處室，他具有綜合、相對(duì)獨(dú)立的管理特點(diǎn)，體現(xiàn)在決策職能的增強(qiáng)，著重目標(biāo)管理。施工項(xiàng)目尤其是總施工承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門(mén)、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工，項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。項(xiàng)目的八項(xiàng)管理，包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，取決于項(xiàng)目經(jīng)理的組織、指揮能力。優(yōu)秀施工項(xiàng)目經(jīng)理的親和力、感召力、自控力和團(tuán)結(jié)友愛(ài)、知人善任、凝聚力量的能力及善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生的特質(zhì)決定了他能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，滿足業(yè)主要求，造福社會(huì)。

2.4 是施工項(xiàng)目控制的中心

我們通常所講的施工項(xiàng)目控制主要指如下四項(xiàng)控制：即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。而項(xiàng)目投資建設(shè)期效益如何，很大程度取決于項(xiàng)目控制，它不僅影響建設(shè)方的投資回收期，也影響施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本就自然而然的成為項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)，也就是項(xiàng)目部努力的方向。而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者，作為合同履約的負(fù)責(zé)人，作為企業(yè)在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，也就必然成為項(xiàng)目四大控制要素的第一責(zé)任人，是安全第一、工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、技術(shù)措施對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的綜合有效控制，制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。以項(xiàng)目成本控制為例，項(xiàng)目成本控制作為項(xiàng)目管理的核心，如何強(qiáng)化目標(biāo)成本管理更是項(xiàng)目管理的重中之重。項(xiàng)目的成本管理應(yīng)以成本核算為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本動(dòng)態(tài)控制、成本分析，應(yīng)用價(jià)值工程原理科學(xué)施工，以降低成本，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的事后算賬向事先的預(yù)測(cè)決策、事中的控制調(diào)節(jié)、事后的分析考核的轉(zhuǎn)變，真正做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的精心策劃，周密組織，逐級(jí)落實(shí)成本目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)成本實(shí)施過(guò)程控制，努力實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的管理目標(biāo)。

3、抓好項(xiàng)目管理目標(biāo)的執(zhí)行與控制

目標(biāo)是前進(jìn)的方向，目標(biāo)要靠落實(shí)來(lái)變成實(shí)事。有了明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理制度后，要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須抓好執(zhí)行和控制工作。國(guó)有企業(yè)的管理制度經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的修改完善已經(jīng)比較健全，之所以沒(méi)有取得理想的結(jié)果，除了體制原因外，主要在于執(zhí)行力差。有的發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度由于沒(méi)有好的執(zhí)行力而被否定，有的是由于不善于處理執(zhí)行中的情況變化，機(jī)械地執(zhí)行管理規(guī)定和制度而導(dǎo)致沒(méi)有取得好的結(jié)果。執(zhí)行過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決貫徹落實(shí)管理制度，保證施工項(xiàng)目中的階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)的統(tǒng)一，同時(shí)由于受各種客觀因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素隨時(shí)有發(fā)生的可能性，要把握好施工項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素不斷進(jìn)行優(yōu)化配置，執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)行調(diào)整，以便進(jìn)行有效控制。圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)五大目標(biāo)，落實(shí)技術(shù)組織措施，同時(shí)要加強(qiáng)合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，把整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)要通過(guò)合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和手段加以控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為施工項(xiàng)目管理責(zé)任主體的項(xiàng)目管理，首先應(yīng)有預(yù)定而明確的管理目標(biāo)，即在項(xiàng)目開(kāi)始前必須就質(zhì)量、工程和成本進(jìn)行綜合分析，確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和分階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分析，制訂總體控制計(jì)劃并按照目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施控制；其次項(xiàng)目經(jīng)理必須懂得工程技術(shù)知識(shí)，有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)并具有較高綜合協(xié)調(diào)能力的工程技術(shù)人員，還應(yīng)具備博學(xué)多識(shí)、通情達(dá)理、多謀善斷、靈活機(jī)變、知人善任、善與人處、公道正直、以身作則、鐵面無(wú)私、賞罰嚴(yán)明等素養(yǎng)，有講求效率的“時(shí)間觀”，有能取得人際關(guān)系主動(dòng)權(quán)的“思維觀”，有處理問(wèn)題解決問(wèn)題的“系統(tǒng)觀”，有適時(shí)選擇最佳管理方法的“權(quán)變觀”，這些也是做好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

[1][美]劉易斯（Lewis.J）著.項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè)[K].王增東，等譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2001.

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