基于SCP范式的中國家電行業(yè)分析

【摘 要】本文根據(jù)SCP范式中市場結(jié)構(gòu)、行為、績效之間的因果關(guān)系，對我國家電行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了其存在的不足，并提出相關(guān)政策建議，以期為促進(jìn)其健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】家電行業(yè)；SCP分析；發(fā)展

近些年，我國家電行業(yè)的發(fā)展速度有目共睹，已經(jīng)進(jìn)入巨人世代，尤其是白色家電的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，目前家電需求量仍然保持較高增長態(tài)勢。盡管如此，我國家電行業(yè)的發(fā)展仍存在不少缺陷。

一、市場結(jié)構(gòu)分析

SCP范式是產(chǎn)業(yè)組織理論的重要工具，認(rèn)為市場結(jié)構(gòu)決定市場行為，進(jìn)而決定市場績效，所以，市場結(jié)構(gòu)的規(guī)范是市場績效的有力保障。市場結(jié)構(gòu)一般指市場或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)涉及影響競爭過程性質(zhì)的市場屬性，包括行業(yè)的市場集中度、產(chǎn)品差異化程度、新進(jìn)者進(jìn)入市場壁壘、需求成長幅度等。本文主要從以下三方面予以分析：（1）市場集中度。根據(jù)國家信息中心監(jiān)測數(shù)據(jù)，2008至2010年，除洗衣機(jī)由于產(chǎn)品種類變化和價(jià)格競爭造成占有率相對分散外，排行前4位品牌的銷售量占有率基本呈現(xiàn)逐年上升的局面，整體比例接近或超過60%。這說明目前我國家電行業(yè)的市場集中度比較高。（2）產(chǎn)品差異性。產(chǎn)品要具備較強(qiáng)的競爭力，必須形成自己獨(dú)特的個(gè)性或需求點(diǎn)。這種差異性不僅僅是形體差異，更在于服務(wù)，成本等無形方面的差異。從本質(zhì)上看，我國大部分家電廠家面臨的是一種非差異化競爭環(huán)境，競爭手段只有最基本的廣告促銷以及價(jià)格混戰(zhàn)等方式。兩者都表現(xiàn)為巨大的成本投入，參與競爭的各方都通過買贈(zèng)變相促銷、打折等手段增加銷售量。從替代彈性來看，我國家電業(yè)產(chǎn)品的替代彈性較大，各品牌之間沒有形成自身獨(dú)特優(yōu)勢，這也是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的后果。因此，我國家電市場產(chǎn)品差異化程度不大。（3）進(jìn)入壁壘。雖然近些年我國家電行業(yè)在創(chuàng)新方面已有很大進(jìn)步，但進(jìn)入壁壘仍然較低。從產(chǎn)品的裝配起步，通過引進(jìn)國外裝配線，模仿其生產(chǎn)技術(shù)來發(fā)展壯大，已經(jīng)成了家電行業(yè)的必經(jīng)之路，但是這樣勢必造成裝配工藝相似，技術(shù)含量較低，難以形成較高的進(jìn)入壁壘。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)來看，目前我國家電行業(yè)雖已取得長足發(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟(jì)日漸形成，但廠商技術(shù)較低，成本投資大的狀況依然嚴(yán)峻，再加上同質(zhì)化嚴(yán)重，使得我國家電行業(yè)未形成高的進(jìn)入壁壘。

二、市場行為分析

市場行為是指企業(yè)在充分考慮市場的供求條件和其他企業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)上，所采取的各種行為，即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)而采取的適應(yīng)市場要求的調(diào)整行為。（1）價(jià)格競爭。許多家電企業(yè)試圖通過價(jià)格戰(zhàn)等手段獲取壟斷地位，所以目前市場上出現(xiàn)了各種物價(jià)飛漲，唯有家電降價(jià)的局勢。另外，各廠家紛紛通過促銷來增加銷售量。例如長春國美紅旗街新模式店兩周年店慶全場降幅達(dá)到20%至40%，部分甚至降幅50%。但這些努力卻未見多少成效，自身反而遭遇利潤空間下降、市場份額難以提高的窘境。（2）非價(jià)格競爭。日益強(qiáng)大的中國家電企業(yè)正在啟用多品牌戰(zhàn)略擴(kuò)大市場影響力，一個(gè)很有代表性的說法就是某某系，比如海爾系、海信系等等。另外，近幾年，家電廠商紛紛通過開拓新市場，增加市場份額來增加收益，例如家電下鄉(xiāng)活動(dòng)，這些措施的確使得廠商銷售量大幅提高。另外，家電市場一直進(jìn)行售后服務(wù)競爭，但形式單一，長期以來一直采用延長保修期來吸引顧客。

三、市場績效分析

市場績效，反映了在特定的市場結(jié)構(gòu)和市場行為條件下市場運(yùn)行的效果。衡量市場績效的指標(biāo)主要有利潤率、勒納指數(shù)和貝恩指數(shù)。本文主要通過利潤率來分析。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國家電行業(yè)2005年平均利潤率只有0.61%，2006年提高到2%，2007年以來，我國家電行業(yè)努力提高自身生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，提高利潤，但平均利潤都不高于10%，遠(yuǎn)不及房地產(chǎn)行業(yè)的35%。所以，必須盡快實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型，完成本土市場向全球市場的布局，并最終建立基于核心技術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

四、政策建議

（1）大力推進(jìn)技術(shù)改造和創(chuàng)新。支持高端及高效節(jié)能型家電生產(chǎn)線技術(shù)改造、家電行業(yè)核心技術(shù)開發(fā)和關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化等；完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和研發(fā)體系；完善“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的創(chuàng)新模式；支持企業(yè)建立人才激勵(lì)機(jī)制，提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平。（2）加強(qiáng)協(xié)作，力求共贏。價(jià)格戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)等手段不僅僅使得自身利潤空間越來越小，而且也不利于其他廠商的發(fā)展。我國家電企業(yè)應(yīng)長期協(xié)作，將目光投向海外市場，以求長足發(fā)展。（3）積極推動(dòng)國際化進(jìn)程。積極引導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)擴(kuò)大海外投資，開展國際化經(jīng)營，逐步建立國際化的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)體系；鼓勵(lì)企業(yè)開展多種形式的國際合作，加強(qiáng)信息、技術(shù)交流和人員培訓(xùn)；推動(dòng)家電行業(yè)的信息化。

參 考 文 獻(xiàn)

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