淺談市政工程施工管理特點(diǎn)及體會

【摘 要】隨著當(dāng)前城市市政工程建設(shè)的快速發(fā)展，市政工程施工組織與管理的新技術(shù)、新方法不斷涌現(xiàn)。市政工程的施工組織與管理是確保市政工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項(xiàng)重要工作。本文就市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容進(jìn)行分析，談?wù)勥@些年來對市政工程項(xiàng)目管理的體會。

【關(guān)鍵詞】市政工程；管理；特點(diǎn)；體會

一、市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

（1）市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時(shí)間長。（2）市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。同時(shí)，工期緊，冬季施工費(fèi)用投入較大。（3）市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。（4）市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。（5）市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同；進(jìn)行開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工；進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗(yàn)收。

二、市政工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)體會

（1）要注重項(xiàng)目前期策劃，使項(xiàng)目施工管理具有充分前瞻性。由于市政項(xiàng)目施工的特殊性，時(shí)間緊任務(wù)重，施工工序繁多，為了確保項(xiàng)目施工順利開展，項(xiàng)目要注重前期策劃，根據(jù)市政工程特點(diǎn)與難點(diǎn)，有針對性地制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場施工情況科學(xué)安排施工工序，針對性進(jìn)行現(xiàn)場施工管理控制。（2）注重前期經(jīng)營策劃，強(qiáng)化源頭變更意識。依據(jù)市政工程工期要求緊、政治氣氛濃、工程變更多特點(diǎn)，全面分析工程情況，以工期目標(biāo)為立足點(diǎn)，強(qiáng)化源頭變更提高項(xiàng)目效益。（3）優(yōu)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢。為了克服管理效力及人員不足的矛盾，項(xiàng)目根據(jù)工程特點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮組織效率，整合人力機(jī)械資源，經(jīng)理部推行“統(tǒng)一管理、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、各自負(fù)責(zé)、目標(biāo)核算”項(xiàng)目群管理模式。項(xiàng)目部在開工前分別對各條道路進(jìn)行前期策劃，明確現(xiàn)場施工經(jīng)營、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制要點(diǎn)及計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任，過程檢查指導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況。（4）嚴(yán)格計(jì)劃管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度。一是項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃要求，制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃，各條道路根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自身不同的特點(diǎn)和實(shí)際情況，上報(bào)各自施工進(jìn)度計(jì)劃。從日計(jì)劃到周計(jì)劃再到月計(jì)劃，分時(shí)分階段進(jìn)行進(jìn)度控制。不斷調(diào)整，使得進(jìn)度計(jì)劃更貼近施工實(shí)際，具有可操作性。二是在緊抓進(jìn)度的同時(shí)，為確保施工安全，嚴(yán)把工程質(zhì)量，項(xiàng)目部自進(jìn)場就著眼于工程安全、質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全安全、質(zhì)量管理體系，并始終將工程安全、質(zhì)量作為重中之重。三是實(shí)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度評比制度。經(jīng)理部成立由各部門及各條道路施工負(fù)責(zé)人組成的安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查小組，定期檢查各條道路是否存在的安全隱患及質(zhì)量缺陷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)。（5）注重企業(yè)文化宣傳及安全、文明工地建設(shè)。市政工程施工一般都在人口密集區(qū)，對安全、文明、環(huán)保施工要求很高。為此項(xiàng)目部撥出一部分資金作為安全、文明、環(huán)保專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ茫凑站挚梢暬嚓P(guān)管理辦法，結(jié)合市政工程自身特點(diǎn)，不斷完善施工現(xiàn)場后臺的各種安全標(biāo)識標(biāo)牌標(biāo)語，保證安全文明施工的同時(shí)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，樹立企業(yè)形象。在施工前抓好安全技術(shù)交底，杜絕無證上崗，制定相應(yīng)的安全措施及預(yù)案，并及時(shí)檢查落實(shí)，做好夜間施工管理，加強(qiáng)照明和各種反光標(biāo)識，安全無小事，人人樹立抓安全，管安全，注意安全的思想。（6）加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，注重年輕骨干的培養(yǎng)。加強(qiáng)對新技術(shù)人員的培訓(xùn)，組織專題培訓(xùn)講座與現(xiàn)場針對演練相結(jié)合，提高其業(yè)務(wù)水平，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。（7）關(guān)心職工生活，建好“職工之家”。項(xiàng)目部本著強(qiáng)烈的人文關(guān)懷，力求為職工提供舒適的生活環(huán)境，改善生活條件，提高生活質(zhì)量，想職工之所想，使職工無后顧之憂，安心投入工作。（8）積極響應(yīng)業(yè)主號召，爭搶實(shí)干，又好又快完成工程施工。由于市政府領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性，具有重大的政治意義。我們不僅要干好工程，還要積極響應(yīng)市政府、市建委的號召，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總而言之，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的。