電力物資集約化管理方法探究

【摘 要】由于電力物資集約化管理具有保證物資供應、加速物資流動、控制物資消耗等優(yōu)點，在我國電力企業(yè)得到更加廣泛的應用，但從目前電力物資集約化管理應用現(xiàn)狀來看還存在著諸多的問題，需要進行深入研究，以促進電力物資集約化管理的規(guī)范性和有效性。

【關鍵詞】電力物資；集約化；管理

一、細化需求計劃管理

物資計劃工作是物資集約化管理的基礎和龍頭，其全過程工作流程涉及物資計劃的編制、申報、審批和執(zhí)行等要素，為了保證物資計劃的準確性和及時性，其關鍵在于對電力物資計劃管理基礎工作的細化，可以從以下幾個方面開展實施。首先，提高計劃編制的準確性。各部門或項目單位需按照規(guī)定流程，加強物資需求計劃的內(nèi)部初步審核，特別注重規(guī)格數(shù)量、交貨時間、技術參數(shù)等計劃要素的審查，以保證計劃編制的準確、規(guī)范，并通過ERP系統(tǒng)報送與流轉。其次，保證計劃報送的嚴肅性。統(tǒng)籌兼顧工程項目建設周期和設備生產(chǎn)周期，合理安排全年招標項目，重點做好年度招標計劃、批次招標計劃的報送工作。再次，強化計劃執(zhí)行的高效性。作為電力物資管理部門也要加強物資需求計劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核管理，確保計劃執(zhí)行的剛性約束，提高物資采購、簽約、履約等后續(xù)環(huán)節(jié)的工作質量和效率，以保障電力建設物資供應的持續(xù)性。

二、嚴格物資供應商管理

首先，建立供應商評估機制。構建由供應商資質評價、績效評估、分類分級管理等因子構成的供應商評估機制，按戰(zhàn)略供應商、優(yōu)選供應商、一般供應商和預控供應商等級別進行分類性和個性化管理，并建立準入、退出機制。其次，嚴格控制供應商質量。通過供應商是否通過相關的國際質量認證標準，供應商貫徹全面質量管理概念的深度和廣度，供應商是否已具備檢驗和測試所購物資原材料的方法和步驟，供應商在質量方面采取什么樣的統(tǒng)計管理和控制方法等指標來嚴格的篩選供應商，保證物資供應商的整體質量。

三、健全設備監(jiān)造管理

首先，健全質量監(jiān)督體系，落實管控責任。轉變設備質量管控模式，建立安監(jiān)、生產(chǎn)、基建、營銷、物資等專業(yè)齊抓共管的設備質量監(jiān)督體系。其次，加強設備監(jiān)造抽檢，優(yōu)化全程管控。加強關鍵設備監(jiān)造管理，加大產(chǎn)品質量抽檢力度，實現(xiàn)監(jiān)造、抽檢結果與其他業(yè)務聯(lián)動。建立質量風險預測機制，健全動態(tài)分析報告制度，充分利用監(jiān)造及抽檢數(shù)據(jù)分析，提高風險預控能力，變被動應對為提前預測、主動管控。

四、優(yōu)化采購管理

首先，完善集中規(guī)模招標運作機制，形成全程主導管控、相關單位深度參與，上下協(xié)同、各司其職的工作模式。其次，建立尋源-采購的“兩段式”采購管理模式，實現(xiàn)由單一的戰(zhàn)術采購轉向為戰(zhàn)術采購與戰(zhàn)略采購的相融合。再次，引入及時化采購（JIT）、快速響應（QR）、有效客戶反應（ECR）等多種采購方法，探索戰(zhàn)略采購、框架采購、協(xié)議采購等多種模式。最后，基于設備的價值和重要程度、市場集中度、技術含量等因素，優(yōu)化物資分類模型，對不同類別的物資采取差異化的采購方式。

五、整合倉儲管理

首先，整合現(xiàn)有倉儲資源，建立現(xiàn)代倉儲網(wǎng)絡。對現(xiàn)有倉儲網(wǎng)絡進行整合，統(tǒng)一倉庫設施標準，構建與“大物資、大物流”體系變革相配套的倉儲網(wǎng)絡。引入條形碼、射頻識別、移動終端等現(xiàn)代物流技術，實現(xiàn)倉庫作業(yè)管理的智能化、可視化。其次，利用社會倉儲資源，建立聯(lián)盟倉儲網(wǎng)絡。建立“虛擬”和“實體”倉庫相配合，供應商和自有資源相協(xié)同的庫存物資共享調配機制，引入寄售、物資超市、聯(lián)合儲備、供應商管理庫存等儲備模式，建立聯(lián)盟化倉儲網(wǎng)絡。

六、完善配送管理

首先，設立物流配送調控中心。優(yōu)化物流配送調控管理系統(tǒng)，引入配送作業(yè)智能終端，應用物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)實時、高效、可視的配送作業(yè)管理。其次，構建統(tǒng)一配送管理體系。結合倉儲網(wǎng)絡布局，建設快捷、高效的配送網(wǎng)絡，增強物流服務中心的配送能力，最大限度地及時滿足基層物資需求。再次，實行分類配送管理模式?；惡蜕a(chǎn)運行類物資根據(jù)物資分類采用一次配送和二次配送相結合的模式；辦公用品采用一次配送方式，由供應商直接配送到使用現(xiàn)場或終端庫。最后，實現(xiàn)多元配送管理方式。充分利用社會資源，整合多種配送方式，實現(xiàn)第三方配送、自有資源、供應商配送等多種資源的有效銜接，建立多元化配送網(wǎng)絡，提高配送效率、降低成本。

文章結合筆者認識提出了電力物資集約化管理相關方法，具有一定的參考價值，由于電力物資集約化管理涉及諸多環(huán)節(jié)內(nèi)容，加上電力物資種類的多樣化，還需結合電力物資實情，從制度、人員、方法等方面進行綜合性的管理。

參 考 文 獻

[1]韓旭，王晶.電力物資的集約化管理[J].中國電力企業(yè)管理.2010（10）

[2]應鴻.配電網(wǎng)物資集約化管理模式探討[J].浙江電力.2011，30（4）