當(dāng)前提高煤礦機(jī)電管理水平的幾點(diǎn)建議

【摘 要】山西省是煤炭資源大省，隨著煤礦企業(yè)兼并重組整合工作的開(kāi)展，安全生產(chǎn)取得較大進(jìn)步，但形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，不可掉以輕心。尤其是礦山機(jī)電設(shè)施的運(yùn)行好壞，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，本文從煤礦機(jī)電現(xiàn)狀出發(fā)，提出了提高煤礦機(jī)電管理水平的建議。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；設(shè)備運(yùn)行；現(xiàn)狀；安全

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

（1）管理水平偏低。近年來(lái)，由于國(guó)家能源需求快速增長(zhǎng)，煤炭需求量大幅上升。許多煤炭行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，忽視了管理理念的提升。由于管理理念滯后，管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30%。另外，對(duì)于煤礦機(jī)電管理沒(méi)有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化等的現(xiàn)代化步伐。例如：我國(guó)電牽引采煤機(jī)功能不完善，多項(xiàng)能化控制尚屬空白。國(guó)外電牽引采煤機(jī)均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和保護(hù)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)交互或人機(jī)對(duì)話、遠(yuǎn)程控制、無(wú)線電搖控，具有工況監(jiān)測(cè)及運(yùn)行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)與傳輸故障診斷及預(yù)警、自動(dòng)控制、自動(dòng)調(diào)高等多種功能。（2）機(jī)電管理職能部門(mén)作用發(fā)揮仍有空間。盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)著兩種職能：一是機(jī)電管理，另外是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。同時(shí)一些煤礦的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成管理人員不足，專(zhuān)業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。（3）機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。在專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，由于專(zhuān)業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式辦法，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全而性和主動(dòng)性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明，無(wú)十分準(zhǔn)確而清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中有時(shí)難以把握。

二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

（1）加強(qiáng)職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，安全高效的關(guān)鍵在于提高全體員工技術(shù)素質(zhì)，掌握設(shè)備的工作原理和操作技能，以高度的責(zé)任心科學(xué)合理地檢修維護(hù)設(shè)各，才能強(qiáng)化機(jī)電設(shè)各管理。煤礦工人文化水平普遍較低，技能部門(mén)可以針對(duì)專(zhuān)業(yè)崗位和個(gè)人特長(zhǎng)采取靈活多樣化的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高技術(shù)水平，提倡一技多能，對(duì)職工的技能培訓(xùn)要有針對(duì)性，要分層次，對(duì)操作人員重點(diǎn)培訓(xùn)他們的操作技能，系統(tǒng)的工作原理，應(yīng)急處理方法。對(duì)維修人員重點(diǎn)培訓(xùn)各個(gè)系統(tǒng)的工作原理，故障的現(xiàn)象及處理方法。另外，隨著機(jī)電設(shè)備智能化的投入，還需對(duì)工程技術(shù)人員，管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電技術(shù)管理水平。（2）建立完整有效的設(shè)各管理系統(tǒng)。建立健全設(shè)備全過(guò)程管理制度，使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，落實(shí)專(zhuān)職檢查人員責(zé)任制，確保設(shè)備出現(xiàn)不完好現(xiàn)象及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職工自覺(jué)保護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。建立穩(wěn)定的安全投入機(jī)制，擺正機(jī)電安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。保證礦井維護(hù)、維修機(jī)電設(shè)備所需資金的足額、及時(shí)到位。對(duì)礦用安全設(shè)備、器材、安全防護(hù)用品開(kāi)展檢測(cè)檢驗(yàn)。特別對(duì)機(jī)電設(shè)備及機(jī)電設(shè)備輔助產(chǎn)品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不允許不合格的產(chǎn)品投入使用。對(duì)機(jī)電設(shè)備在使用中存在的問(wèn)題要進(jìn)行分析研究，提出具體的處理方法，對(duì)一些大的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系，商討解決方案，提出具體的改進(jìn)措施，完善機(jī)電設(shè)施，便于工人在現(xiàn)場(chǎng)的操作。（3）夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，構(gòu)建特色的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。煤礦企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提，是煤礦企業(yè)建設(shè)高產(chǎn)、高效現(xiàn)代化礦井的重要途徑。建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲體系，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押制度；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查手段，嚴(yán)把“二違”關(guān)，提高廣人干部職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。通過(guò)加強(qiáng)礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。

要大力提高機(jī)械裝備技術(shù)水平，改善安全生產(chǎn)條件，擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用。要加快機(jī)電設(shè)備的更新與使用，使煤礦要減少事故的發(fā)生率，還要對(duì)機(jī)電設(shè)備采取各種措施，提高安全生產(chǎn)的系數(shù)，消除煤礦機(jī)電設(shè)備從生產(chǎn)到采購(gòu)應(yīng)用的各個(gè)安全短板。針對(duì)目前機(jī)電使用與管理所存在的問(wèn)題，提出先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理理念，建立健全各種現(xiàn)代化的管理制度與機(jī)制，并完善各種現(xiàn)代化的管理制度與機(jī)制。充分突出機(jī)電管理是煤礦安全生產(chǎn)的永恒主題，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用，從而使煤炭得到快速、高效、安全、可靠的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，盡可能地節(jié)省人力、物力、財(cái)力，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王全效.簡(jiǎn)析煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理[J].中小企業(yè)管理與科技.2009（9）

[2]陳槐.淺述煤礦機(jī)電設(shè)備管理[J].煤礦支護(hù).2007（4）

[3]錢(qián)平.簡(jiǎn)析煤礦機(jī)電設(shè)備管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2009（9）