淺談以“班組管理法”推進(jìn)基層工會工作

【摘 要】基層工會工作是企業(yè)職工工作的重要組成部分，是全心全意的面向企業(yè)職工，維護(hù)企業(yè)員工的切身利益，幫助困難員工，給予他們關(guān)懷，讓基層工作者有一種向心力，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。本文先通過介紹“班組管理法”的相關(guān)制度，探索如何運用“班組管理法”推進(jìn)基層工會工作。

【關(guān)鍵詞】班組管理法；基層工會

一、“班組管理法”的相關(guān)制度

（1）崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制是“班組管理法”的核心，它讓班組成員明確自己在工作中該干什么，不該干什么，并且明確了他們在工作中相應(yīng)的需要承擔(dān)的責(zé)任。在很大的程度上有效的避免了員工脫崗、離崗等現(xiàn)象。（2）交接班制，交接班制是比較基礎(chǔ)的制度，它要求員工下班前必須將工作存在的問題向接班人交代清楚方可下班。這樣接班人就能準(zhǔn)確的了解工作中的要點或者問題，能夠及時的解決。（3）巡回檢查制，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專人或者采用輪流的方法定期定點定時的對企業(yè)的設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，不僅保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也能讓員工沒有后顧之憂，避免因事故造成的損失。（4）安全責(zé)任制，班組成員必須有強(qiáng)烈的安全意識，這樣的工作中才有保障，企業(yè)才會持續(xù)的發(fā)展。（5）安全活動制，每周企業(yè)應(yīng)該為基層員工組織一次安全活動，通過安全活動讓基層員工了解安全的重要性，增加安全的自我保護(hù)能力及脫險能力。（6）崗位練兵制，崗位練兵制主要是提高班組成員的職業(yè)能力而開展的培訓(xùn)活動，有利于提高員工的職業(yè)技能，保證員工的工作質(zhì)量。

二、運用“班組管理法”推進(jìn)基層工會工作

（1）堅持服務(wù)大局，開展各種工會活動。堅持服務(wù)大局是基層工會工作的基礎(chǔ)。企業(yè)的繁榮是由各班組基層員工的不斷努力，而企業(yè)通過“班組管理法”又是維護(hù)基層員工的前提，因此，各班組基層員工只有堅持為大家服務(wù)，才能真正的維護(hù)基層員工的自身利益。企業(yè)可以通過開展各種工會活動，為企業(yè)基礎(chǔ)員工提供交流的平臺，調(diào)動基層員工的積極性，增強(qiáng)員工與員工之間的信任，使班組工作更好的進(jìn)行。（2）加強(qiáng)班組工會小組的組織建設(shè)。企業(yè)的工會班組應(yīng)有一個領(lǐng)頭人，而這個人能不能把工會工作做好是關(guān)鍵。加強(qiáng)班組工會小組的組織建設(shè)首先就要加強(qiáng)這個領(lǐng)頭人的職業(yè)能力和管理能力，為班組成員做一個好榜樣。工會班組長應(yīng)該不斷的為班組成員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，提高工作質(zhì)量；為班組成員排憂解難，增強(qiáng)員工自信；積極的組織一些員工活動，為員工提供交流的平臺。工會班組長應(yīng)對其班組成員的個人情況、家庭情況等等都有一定的了解，使班組管理人員為其實際情況合理安排工作任務(wù)。工會班組長應(yīng)與班組成員和班組管理人員保持聯(lián)系，在第一時間內(nèi)將基層員工的困難解決，處處為他們著想。（3）加強(qiáng)班組文化建設(shè)。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，豐富基層員工的生活，陶冶基層員工的情操。企業(yè)內(nèi)最復(fù)雜的因素是人，有的基層員工來自外地，他們遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)來到另一個城市工作在心理上還有很多的不適應(yīng)；有的員工困于家庭瑣事、生活壓力，沒有把心思和精力放在工作上；甚至有的員工沾染賭博等不良嗜好，危害家庭。而這些因素在很大的程度上危害企業(yè)的發(fā)展，因此定期的舉行一些歌唱比賽、籃球大賽、書法比賽等等，不僅進(jìn)一步豐富了基層員工的生活，陶冶了情操，還能通過活動增加員工與員工之間的交流，增強(qiáng)他們之間的友誼，培養(yǎng)了彼此的默契，調(diào)動了基層員工的工作熱情。（4）開展各種技能培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展在很大的程度上取決于班組的發(fā)展，只有搞好班組工作，維護(hù)基層員工的利益，企業(yè)才能真正發(fā)展。因此，搞好班組工作至關(guān)重要。各班組工會小組根據(jù)各種的實際情況，進(jìn)行崗前培訓(xùn)或者崗前考試，提高班組成員的技能水平。在此基礎(chǔ)上，班組工會小組可以通過一定的獎金制度激勵基層員工努力學(xué)習(xí)，積極并認(rèn)真的參與培訓(xùn)活動，密切了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。（5）創(chuàng)建效益型、管理型的班組。在企業(yè)實施崗位責(zé)任制，增強(qiáng)班組執(zhí)行能力為重點，提高班組的整體管理水平。從基礎(chǔ)工作為起點，將工作順利完成為目標(biāo)，增強(qiáng)基礎(chǔ)員工的責(zé)任感，實現(xiàn)基層員工的主動參與、精心管理、共同進(jìn)步。（6）創(chuàng)建安全型班組。企業(yè)應(yīng)堅持堅持以人為本的工作思路，加強(qiáng)對安全操作的培訓(xùn)，對員工的生命安全負(fù)責(zé)人，企業(yè)班組工會小組應(yīng)定期舉行每年“安全一天”活動，定期組合員工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律安全法規(guī)，定期舉行“失火大逃亡”等消防活動，不僅讓基層員工增強(qiáng)安全意識，還能學(xué)到很多常用的安全方法，具有應(yīng)急事件的處理能力。

總之，只要班組工會小組認(rèn)真履行好各自的職責(zé)，充分發(fā)揮各自的作用，切實的為企業(yè)基層員工服務(wù)，從根本上維護(hù)基層員工的權(quán)益，開展多元化的工會活動，組織高技能的培訓(xùn)，豐富員工生活色彩，提高員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)安全高效益的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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