分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題及對(duì)策

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的地位越來越重要，但是由于我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平還比較低，所以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究有著十分重要的意義。對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用過程中存在的問題加以分析和研究也是十分必要的，本文在分析問題的基礎(chǔ)上，還提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)管理；存在問題；對(duì)策建議

我國企業(yè)的管理系統(tǒng)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)有30年的歷史了，在企業(yè)的管理過程中，管理會(huì)計(jì)的作用越來越重要。但是我們應(yīng)該明確現(xiàn)狀，那就是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中水平是比較低的，其理論和方法是比較零散的，沒有完整的系統(tǒng)性。這就嚴(yán)重影響管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，并且阻礙了其在我國企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。還有值得注意的一點(diǎn)就是我國企業(yè)采用的管理會(huì)計(jì)理論仍然是20世紀(jì)從西方引進(jìn)的，隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的要求。因此，管理會(huì)計(jì)的推廣和研究在我國企業(yè)管理中都具有極高的價(jià)值。

1.管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)最早產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代的美國，是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，20世紀(jì)80年代初被我國引進(jìn)。對(duì)其進(jìn)行理論研究主要的意義在于指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)主要包括兩大部分即管理控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)，它是對(duì)運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其他現(xiàn)代管理技術(shù)的綜合運(yùn)用，可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的相關(guān)問題提供有效的信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，它是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的，所以又可以稱它為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

2.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的突出問題

2.1管理會(huì)計(jì)的環(huán)境有待提高

2.1.1缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)

改革開發(fā)以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷完善，企業(yè)體制的改革也在不斷推進(jìn)，這就為管理會(huì)計(jì)得到推廣奠定了一定的基礎(chǔ)。但是原有的管理理念和管理方法的改變需要一個(gè)過程，國家對(duì)于企業(yè)管的過嚴(yán)、過死，嚴(yán)重影響企業(yè)的自主性、靈活性，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況是不容樂觀的，由于在企業(yè)的管理過程中比較看重的是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，往往忽視了決策是否合理、科學(xué)，只是注重短期的績效而忽視長遠(yuǎn)的利益，管理會(huì)計(jì)的職能根本沒有得到發(fā)揮，低水平的盲目建設(shè)是普遍存在的。

2.1.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用中沒有相關(guān)的硬性制度

在我國企業(yè)的內(nèi)部管理中，管理會(huì)計(jì)缺少強(qiáng)制性，對(duì)其沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度，也沒有固定的程序可以遵循，因此，企業(yè)是否建立自己的管理會(huì)計(jì)體系以及如何來具體的實(shí)施、推廣，都取決于企業(yè)的管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度如何，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度完全取決于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的掌握程度如何。

2.1.3企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)偏低，難以滿足管理會(huì)計(jì)的需要

管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求，它要求會(huì)計(jì)人員不僅要了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，還要會(huì)運(yùn)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)的知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，還需要會(huì)用相關(guān)的管理軟件進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，因此，不能只是單單懂得會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)的工作是需要更高業(yè)務(wù)素質(zhì)的會(huì)計(jì)才能夠勝任的。

2.1.4會(huì)計(jì)核算資料與管理會(huì)計(jì)的脫節(jié)

企業(yè)都會(huì)建立一個(gè)屬于自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，這樣才能及時(shí)完整的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀況，這些會(huì)計(jì)資料成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然而，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，很難有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)核算資料，只能通過一定的轉(zhuǎn)換才能使管理會(huì)計(jì)用到核算資料，這樣大大增加了管理會(huì)計(jì)的成本，并且影響了管理會(huì)計(jì)的工作效率，從而也阻礙了管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)性作用。

2.2管理會(huì)計(jì)自身存在的問題

2.2.1管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支只要是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，在我國企業(yè)的管理系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)的理論研究明顯落后于其實(shí)際的應(yīng)用，所以對(duì)其加強(qiáng)基本的理論研究，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)研究理論不斷走向成熟是我國企業(yè)推廣的關(guān)鍵所在。由于管理會(huì)計(jì)學(xué)科本身存在很大的缺陷，沒有形成系統(tǒng)性的理論，應(yīng)該降低其實(shí)際應(yīng)用的難度，建立一套可以廣泛應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)知識(shí)會(huì)大大提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。在我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理論是存在一定的爭議的，有很多問題沒有達(dá)成共識(shí)，所以其基礎(chǔ)理論是不夠堅(jiān)實(shí)的。管理會(huì)計(jì)的具體管理方法是很靈活的，涉及到很多方面的知識(shí)，如果面對(duì)新的問題時(shí)，如何利用不同學(xué)科知識(shí)進(jìn)行解決就變得很復(fù)雜。我國的管理會(huì)計(jì)理論只是單純的引進(jìn)國外的，沒有結(jié)合我國企業(yè)管理的具體情況，所以，如何建立一套適合我國企業(yè)管理的具體情況的管理會(huì)計(jì)體系是關(guān)鍵。

2.2.2管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范

建立規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)應(yīng)用與推廣的關(guān)鍵，目前，管理會(huì)計(jì)理論體系尚未完全形成，然而對(duì)其研究領(lǐng)域在延伸，范圍在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)更加不規(guī)范。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性直接影響會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其知識(shí)體系的構(gòu)建，企業(yè)也沒有辦法建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在軟件應(yīng)用方面是十分落后的，可是其工作時(shí)必須用到數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等學(xué)科知識(shí)，如果沒有相應(yīng)的計(jì)算機(jī)軟件，那么工作量是十分巨大的，想要企業(yè)在實(shí)際工作中推廣應(yīng)用此項(xiàng)方法就會(huì)變得難上加難。

2.2.3管理會(huì)計(jì)的技術(shù)層面與管理實(shí)踐的不一致

管理會(huì)計(jì)的技術(shù)層面主要是指管理會(huì)計(jì)的方式、方法等問題，目前，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐性不強(qiáng)，因?yàn)槠渲R(shí)構(gòu)成比較復(fù)雜，有些問題的解決比較抽象，很難在實(shí)際工作中應(yīng)用這些知識(shí)，因此，很難普遍推廣。管理會(huì)計(jì)處在一個(gè)兩難的境地，如果對(duì)其進(jìn)行簡化，又很難充分考慮到各種因素的影響。那么企業(yè)在實(shí)際工作中不能將那些行之有效的方法及時(shí)的總結(jié)并形成理論進(jìn)行推廣，這也影響了企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)方法的運(yùn)用。那么，管理會(huì)計(jì)實(shí)際與管理會(huì)計(jì)技術(shù)方式方法的不一致成為了阻礙管理會(huì)計(jì)推廣的直接原因。

3.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策以及建議

3.1培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力，而且還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)的各種規(guī)章制度可以在一種良好的環(huán)境中運(yùn)行，這樣的企業(yè)環(huán)境同樣也是管理會(huì)計(jì)推行需要的。我國的企業(yè)文化的構(gòu)成應(yīng)該結(jié)合我國的傳統(tǒng)文化，創(chuàng)立企業(yè)價(jià)值觀，并要鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)的參加，提升全體員工運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員也要積極配合，這樣的工作氛圍才能進(jìn)一步做好管理會(huì)計(jì)的推廣工作。

3.2進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，推高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用者，所以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)該提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)、方法熟悉了解，而且還需要掌握現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)；熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況的基礎(chǔ)上，還要很好地把握企業(yè)的整體生產(chǎn)活動(dòng)。所以，這就要求企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在增強(qiáng)其理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要提高會(huì)計(jì)人員思想意識(shí)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，在整個(gè)企業(yè)中形成管理會(huì)計(jì)的文化氛圍，使其更好地得到推廣應(yīng)用。

在我國企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，理論研究和實(shí)際運(yùn)用要同時(shí)并舉，逐漸形成我國的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)我國企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。相信隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和管理會(huì)計(jì)體系的不斷完善，管理會(huì)計(jì)一定可以適應(yīng)我國企業(yè)的內(nèi)部管理需求，并且在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的地位，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要的貢獻(xiàn)。

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