淺議煤礦供電中斷的應急響應及后期管理
2012-12-31 00:00:00聶澤超
【摘要】本文主要分析了煤礦大面積供電中斷范圍時的應急響應，通過組織機構(gòu)的設置有效地對出現(xiàn)供電中斷情況進行管理，同時，按照中斷一定的方式采取相應響應，通過一系列的匯報、應急保障、管理、培訓和演習、信息發(fā)布等程序進行精細管理，然后進行后期管理。完整地、系統(tǒng)地、科學地對整個供電中斷過程進行有效的管理，成功地解決了供電中斷管理雜亂的問題，增強了礦井管理供電中斷的能力，保證了礦井的安全運行。
【關鍵詞】煤礦供電中斷；應急響應；后期管理
0.前言
煤礦是一個高危險行業(yè)，生產(chǎn)場所在幾百米深的地下，存在水、火、瓦斯、煤塵、頂板等多種自然災害，電力除了用于原煤生產(chǎn)，還是安全設施正常工作的必要條件，出現(xiàn)供電中斷，特別是大面積供電中斷，會造成多方面的危害。礦井的主通風機、主排水泵、升降人員的立井提升機等設備均為第一類負荷，礦井用電負荷因突然停電，會造成礦井停風、排水中斷、正在提升人員的提升機突然停止，可能造成人身傷亡或重要設備損壞，造成重大經(jīng)濟損失。
因此，一旦礦井出現(xiàn)供電中斷，特別是大面積供電中斷的情況時，按照一定的程序進行有效的管理以及適當?shù)暮笃诠芾?，對于礦井供電安全，甚至更個礦井的安全意義特別重大。
1.煤礦供電中斷管理目的
正確、有效和快速地處理礦井供電中斷，最大程度地減少礦井供電中斷造成的影響和損失，維護煤礦安全生產(chǎn)。
2.煤礦供電中斷組織管理
2.1成立管理機構(gòu)
為了有效地預防礦井供電中斷發(fā)生及發(fā)生供電中斷時迅速恢復供電，有力地保證礦井的安全與生產(chǎn)，成立礦井供電中斷預防和處理領導小組，領導小組成員含有：礦長任組長，機電礦長、總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長等礦領導任相應的副組長。
2.2機構(gòu)人員職責
礦長：是處理供電中斷事故的全權指揮，在上級部門領導、機電礦長、礦總工程師及機電部門的協(xié)助下，制定恢復供電計劃。若此人不當班，由值班礦領導行使權力，并及時向上一級機關及有關單位匯報。
機電礦長及總工程師：協(xié)助礦長處理事故，負責組織制定恢復供電的計劃與措施。
3.供電中斷相應管理
3.1供電中斷及響應
（1）礦井35kV變電站供電中斷時，調(diào)度室立即向有關單位及人員進行匯報，與相應變電站結(jié)合后，安排供電隊電工到變電站值崗，同時組織人員分批巡查架線線路，巡查人員發(fā)現(xiàn)故障點后立即匯報，根據(jù)按排及時排除故障點。出現(xiàn)暴風、雪災襲擊造成供電中斷時，調(diào)度室立即組織不少于50名人員參與架線巡查，并攜帶繩索、剁斧、手鋸、沙包等物資到達故障點處理傾倒線桿基礎加固、倒壓樹木砍伐。夏季雷雨季節(jié)出現(xiàn)供電中斷時，調(diào)度室立即組織專業(yè)人員對避雷設施進行檢查。通風區(qū)立即根據(jù)安排到風井進行通風機、防爆蓋檢查及改變工作狀態(tài)。
（2）礦井35kV變電站出現(xiàn)供電中斷危及礦井主提升、主排水時，調(diào)度室通知相關區(qū)隊立即停止生產(chǎn)，并立即組織不少于100名人員參與電纜敷設、設備安裝工作，并攜帶接線盒、接地裝置、電料帶、丙酮等物資到達故障點處理電纜更換、設備拆除、安裝，同時供電隊根據(jù)安排立即進行進行負荷轉(zhuǎn)移或執(zhí)行供電聯(lián)絡。
（3）礦井35kV變電站同時或一變電站供電中斷時，參與供電恢復區(qū)隊人員，必須由所在單位正職帶領，根據(jù)現(xiàn)場指揮人員的安排進行工作。
3.2供電中斷匯報程序
3.2.1匯報程序
（1）事故發(fā)生后事故影響范圍內(nèi)的人員立即向礦調(diào)度室匯報。
（2）礦調(diào)度室接到匯報后立即通知值班主任、值班礦長、礦總工程師、機電礦長、機電科科長及礦應急救災指揮部成員，啟動供電中斷事故的應急響應，同時根據(jù)井下現(xiàn)場反映的情況通知救護隊。
（3）值班礦長接匯報后立即向上級公司調(diào)度室。
（4）調(diào)度室接到供電中斷報告后，應立即通知有關單位組織搶救，同時根據(jù)故障點和可能涉及的區(qū)域，通知可能受害的單位迅速撤退。
（5）受停電影響范圍內(nèi)的作業(yè)人員要沉著冷靜，增強同供電中斷做斗爭的決心，并發(fā)出求救信號。
（6）供電中斷后如情況許可，應組織人員運輸處理故障，全力處理故障，恢復供電。
3.2.2物資儲備
所有施工單位應備有一定數(shù)量的備件、電氣設備和電纜，以便隨時排出小范圍的供電中斷事故，保證施工安全。
3.3應急保障
3.3.1技術保障
全面加強技術支持部門的應急基礎保障工作。機電科組織對全礦供電設備、電纜、防雷裝置的進行檢測及預防性試驗，聯(lián)合上級公司機電部門、基建部門加強架線桿及基礎、架線周圍樹木、房屋的巡查。供電隊全面落實礦井供電網(wǎng)絡的日常檢查、檢修、維護工作。
3.3.2物資保障
各生產(chǎn)單位備有局部通風機、水泵及電纜，提升隊確保主通風機及提升機完好。供電隊確保礦井供電網(wǎng)絡據(jù)可靠，主排水設備完好，并做好變（配）電所防汛物資儲備工作。運輸隊做好地面防雨淋物資及繩索、剁斧、手鋸、沙包等應急物資儲備工作。
3.3.3人員保障
加強調(diào)度室的生產(chǎn)人員調(diào)度、運行值班、搶修維護、生產(chǎn)管理、事故救援隊伍建設，通過日常技能培訓和模擬演練等手段提高各類人員的業(yè)務素質(zhì)、技術水平和應急處置能力。
3.4宣傳、培訓和演習
3.4.1宣傳
對全體員工加強防范供電中斷的安全生產(chǎn)教育和應急救援教育，并通過各種媒體向全礦宣傳出現(xiàn)供電中斷的緊急情況下如何采取正確措施處置，增強員工的自我保護意識。
3.4.2培訓
認真組織員工對應急響應的學習和演練，并通過技術交流和研討，提高應急救援的業(yè)務知識水平。
3.4.3演習
每年至少協(xié)調(diào)組織一次應急聯(lián)合演習，加強和完善相關單位的協(xié)調(diào)配合工作。
3.5信息發(fā)布
應急領導小組辦公室負責對供電中斷信息統(tǒng)一對礦發(fā)布，并負責擬定信息發(fā)布方案，及時采用適當方式發(fā)布信息。
3.6后期管理
3.6.1供電中斷調(diào)查
供電中斷之后，由礦組成供電中斷調(diào)查組聯(lián)合公司機電部進行調(diào)查，客觀、公正、準確地查清事故原因、發(fā)生過程、恢復情況及安全預防措施等。
3.6.2改進措施
供電中斷之后，調(diào)查組研究事故發(fā)生機理，分析事故發(fā)展過程，吸取事故教訓，提出具體措施，進一步完善和改進供電中斷應急響應，及時總結(jié)應急救援工作的經(jīng)驗和教訓，進一步完善和改進供電中斷應急救援、事故搶險與緊急處置體系。
3.6.3管理與更新
隨著煤礦生產(chǎn)的不斷變化，應急救援相關法律法規(guī)的制定和修訂，以及實施過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或出現(xiàn)的情況，及時修訂完善本響應。
4.結(jié)論
通過供電中斷應急機構(gòu)成立、中斷響應以及程序匯報等管理，提高了工作效率，減少了供電不安全因素；大大增強了礦井抵抗供電中斷的能力，提高了處理效率；不僅達到了快速恢復供電的目的，還大大提高了礦井供電的安全性和可靠性。礦井供電中斷響應及相關管理是綜合型管理系統(tǒng)，將為煤礦進行供電中斷管理的一種有效的模式。
【參考文獻】
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