金融危機(jī)影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

【摘要】當(dāng)前，金融危機(jī)已經(jīng)成為一個(gè)世界性的話題，在金融危機(jī)的影響下，世界各國(guó)的企業(yè)都受到了一定的影響，在面臨著發(fā)展危機(jī)的同時(shí)，也得到一定的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)的企業(yè)更是如此。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)有著重要的作用，因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)意義重大的工作。本文針對(duì)金融危機(jī)影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，分析研究了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理的概述

1.1財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理，是指利用價(jià)值形式組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)中，存在著兩種基本活動(dòng)，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從物質(zhì)形態(tài)上看，表現(xiàn)為商品物資的生產(chǎn)和交換過(guò)程；從價(jià)值形態(tài)上看，則表現(xiàn)為價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程，也就是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程。它包括資金的籌集、投放與運(yùn)用、收回與分配等方面的活動(dòng)，這些活動(dòng)即稱之為財(cái)務(wù)活動(dòng)。

1.2財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理能客觀、準(zhǔn)確和及時(shí)地反映企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，作為企業(yè)的核心功能部分，必須對(duì)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性與合法性進(jìn)行監(jiān)督與控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)從組建到開展各種商務(wù)活動(dòng)，與所有者、經(jīng)營(yíng)者、供應(yīng)商、員工、國(guó)家職能部門建立起有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的各種關(guān)系，并且通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)在降低資本成本和降低風(fēng)險(xiǎn)之間做出合理的選擇，有利于企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)，因此財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

2.金融危機(jī)影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)融資困難

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)的速度不斷加快，許多企業(yè)都融入到了國(guó)際經(jīng)濟(jì)中，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與國(guó)際關(guān)系越來(lái)越密切的同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的融資行為更是受到了全球經(jīng)濟(jì)的影響。金融危機(jī)是世界性的危機(jī)，銀行業(yè)受到了金融危機(jī)的巨大影響，許多銀行都采取了惜貸的行為。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，一些正準(zhǔn)備改造技術(shù)、升級(jí)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)遇到了前所未有的融資困難。

2.2投資風(fēng)險(xiǎn)加大

自金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到了非常大的影響，世界各國(guó)紛紛倒閉的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，金融行業(yè)越發(fā)不景氣，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)金流壓力，因此，投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)的眾多外向型企業(yè)的訂單不斷減少，企業(yè)受到了重大的損失。在這樣的情況下，許多企業(yè)有訂單不敢接，還有的及時(shí)接了訂單也不敢履行，他們擔(dān)心一點(diǎn)訂單履行，如果對(duì)方企業(yè)倒閉，將無(wú)法收回貸款。因此，金融危機(jī)的爆發(fā)，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

2.3企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)加大

在全球性金融危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)面臨的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。首先，一些主要從事出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，由于訂單的大量違約，使得企業(yè)的虧損不斷加大；一些企業(yè)雖然履行了訂單，但是由于企業(yè)的倒閉，貸款難以收回。其次，許多銀行為了自保，采取了惜貸政策，企業(yè)融資的難度加劇；有的企業(yè)依賴民間融資，但是由于受輿論等因素的影響，也變得不可靠。因此，金融危機(jī)導(dǎo)致的企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。

2.4企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念淡薄

在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理顯得越發(fā)重要，決定了企業(yè)在金融危機(jī)中的生存與滅亡。所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體指企業(yè)根據(jù)自身的所處的環(huán)境特單，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好等進(jìn)行企業(yè)融資、投資的科學(xué)規(guī)劃。在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)往往不能夠理智地看待危機(jī)的存在，不能夠科學(xué)地分析自身所處環(huán)境發(fā)生的變化，更不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮。這樣淺薄的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)非常差的適應(yīng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)力降低，財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.金融危機(jī)影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策

3.1增強(qiáng)企業(yè)融資能力

在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展，就必須要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)的融資能力。金融危機(jī)的影響下，許多企業(yè)都在努力維持經(jīng)營(yíng)狀況，在這個(gè)特殊的時(shí)期，企業(yè)要認(rèn)真分析研究自身的發(fā)展特點(diǎn)，要將企業(yè)的資金投入放在回收期短的項(xiàng)目上，杜絕有限的資金投入到風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大的項(xiàng)目上。與此同時(shí)，企業(yè)好藥進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的控制，在金融危機(jī)加劇的關(guān)鍵時(shí)刻，提高資金的使用效率。另外，企業(yè)要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.2降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

在金融危機(jī)這個(gè)特殊的時(shí)期，企業(yè)必須要高度重視投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，只有確定能夠?qū)⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍才能進(jìn)行實(shí)施投資行為。在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)要合理利用每一分資金，加大資金管理的力度。首先，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注金融形勢(shì)，認(rèn)真研究匯率的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)政策，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要將賬款的管理工作細(xì)化，科學(xué)判斷金融市場(chǎng)的情況，嚴(yán)格管理企業(yè)的對(duì)外資金，一旦發(fā)生投資危險(xiǎn)，企業(yè)要立刻采取有效的措施，最大程度地降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3降低企業(yè)現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)際性金融危機(jī)的大環(huán)境中，企業(yè)必須要能夠根據(jù)環(huán)境的變化，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，及時(shí)回收資金，因此保證企業(yè)現(xiàn)金流量的豐沛。與正常的金融環(huán)境相比較，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性更加突出，財(cái)務(wù)管理對(duì)其的要求更加迫切，尤其是負(fù)債比例，一定要嚴(yán)格調(diào)整優(yōu)化。負(fù)債過(guò)少，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；負(fù)債過(guò)多，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，一定要從企業(yè)的收益著手，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，優(yōu)化企業(yè)負(fù)債比例，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

3.4加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，首先要根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理狀況和財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理定位分析，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，順應(yīng)市場(chǎng)的變化；其次要在各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中選擇一套符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的決策。不論是緊縮型、發(fā)展型、還是穩(wěn)定型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，都決定著企業(yè)的發(fā)展方向，直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；第三，企業(yè)要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理行為，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的前提，而真正的戰(zhàn)略執(zhí)行才是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的關(guān)鍵，才能保證企業(yè)在金融危機(jī)中不被淘汰，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5提高財(cái)務(wù)管理的信息化

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的普及，財(cái)務(wù)的信息化管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的重要舉措。財(cái)務(wù)管理的信息化實(shí)質(zhì)就是將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在金融危機(jī)的影響下實(shí)行財(cái)務(wù)的信息化管理，不僅能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性和有效性，而且能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朝著信息化的方向發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不僅涉及到企業(yè)核心的財(cái)務(wù)信息，而且其工作質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的效果。因此，在財(cái)務(wù)信息化管理的同時(shí)，企業(yè)最好還要建立健全企業(yè)的安全管理制度，增加財(cái)務(wù)管理信息化的監(jiān)督、和備份，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4.總結(jié)

隨著金融危機(jī)的不斷加深，世界各國(guó)的企業(yè)在面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)的同時(shí)，也在面臨著生存與發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，在金融危機(jī)的影響下，財(cái)務(wù)管理越發(fā)顯得重要。要想使企業(yè)順利地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，在金融危機(jī)的考驗(yàn)下發(fā)展壯大，企業(yè)就必須要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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