企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新研究

【摘要】隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時代的來臨使傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度落后于時代的潮流，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，確保企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代的健康、平穩(wěn)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理制度勢在必行。本文首先對財務(wù)管理體制進(jìn)行了簡要的概述，其次分析了企業(yè)財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀及財務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要意義，最后根據(jù)分析提出了企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的具體措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理體制；創(chuàng)新

1.財務(wù)管理體制的概述

財務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財務(wù)管理方面的責(zé)權(quán)利關(guān)系的一種制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。企業(yè)財務(wù)工作的完成、財務(wù)關(guān)系的處理、財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)均需要通過企業(yè)財務(wù)管理制度為載體加以運行操作。財務(wù)管理體制由兩個部分組成：其一是投資者和經(jīng)營之間的財務(wù)管理體制；其二是企業(yè)內(nèi)部之間的財務(wù)管理體制，企業(yè)財務(wù)管理體制的健全和完善要從這兩方面入手，實現(xiàn)企業(yè)和國家以及投資者之間的經(jīng)營平衡、以實現(xiàn)代企業(yè)制度的有效建立和發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)的財務(wù)管理體制存在諸多弊端：從國企之間的財務(wù)管理體制即宏觀財務(wù)管理體制來看，我國企業(yè)的財務(wù)管理制度雖然與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)程度較高，但是由于我國法律體系尚不健全、不系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù)管理往往出現(xiàn)無法可依或有法難依的不良現(xiàn)象，從而造成了企業(yè)成本管理不當(dāng)?shù)群蠊?/p>

從企業(yè)內(nèi)部之間的財務(wù)管理體制即微觀財務(wù)管理體制來看，目前大多現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體制存在著諸多的問題。比如，企業(yè)的財務(wù)管理體制壟斷化、一元化，企業(yè)的財務(wù)管理同企業(yè)的會計工作界限不分明，這種現(xiàn)象往往會造成企業(yè)決策者主體不清，缺乏決策方向，企業(yè)秩序波動、混亂，企業(yè)正常運行受阻等；在一些股份制的企業(yè)之中，國有股權(quán)出現(xiàn)了不規(guī)范、不同利等現(xiàn)象，企業(yè)監(jiān)督機制的作用大為削弱，形同虛設(shè)，不能起到根本的監(jiān)督作用；同時，現(xiàn)代企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)薄弱、不夠健全，企業(yè)財務(wù)管理整體水平和綜合素質(zhì)偏低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能給予企業(yè)財務(wù)管理工作的必備重視致使企業(yè)財務(wù)管理缺乏所需的政策支持。

3.企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)的財務(wù)管理制度，作為企業(yè)的基本規(guī)范，同企業(yè)的經(jīng)營管理密切相關(guān)，因此，對企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革，具有重要的意義。

3.1市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求來對財務(wù)行為加以規(guī)范。也就是說應(yīng)嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)的要求來進(jìn)行資金的籌集、使用和分配，只用這樣才能進(jìn)一步搞好企業(yè)的財務(wù)活動和生產(chǎn)經(jīng)營，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式、滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。另外，市場經(jīng)濟(jì)也是一種信用經(jīng)濟(jì)，只有規(guī)范的財務(wù)管理，才能保證企業(yè)會計信息的真實和完整，在市場競爭中樹立良好形象，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化的客觀需求

財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的重要方面，在企業(yè)管理中處于核心的地位。企業(yè)財務(wù)管理是指對企業(yè)的價值形態(tài)和資金活動所進(jìn)行的管理，主要是以資金管理和成本管理為核心，透過對價值形態(tài)的管理，來實現(xiàn)實物形態(tài)管理。企業(yè)財務(wù)信息也是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。所以財務(wù)管理在企業(yè)的管理活動中處于基礎(chǔ)位置，是企業(yè)管理活動的核心和關(guān)鍵。

3.3新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展要求

雖然現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已經(jīng)有很多年，但我國很多企業(yè)在財務(wù)管理方面依然是財務(wù)和會計不分，財務(wù)在通常情況下只是會計的附庸，其對象也只是企業(yè)再生產(chǎn)中的資金運動，而其內(nèi)容僅為控制成本費用。所以，財務(wù)管理體制創(chuàng)新對于企業(yè)資金的籌集、有效運用具有重要的作用。

4.企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的具體措施

4.1加強企業(yè)財務(wù)管理體制的宣傳和教育

通過教育和宣傳，使企業(yè)財務(wù)人員和經(jīng)營者都認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制創(chuàng)新的必要性、重要性。使企業(yè)財務(wù)管理人員，不斷提高對財務(wù)管理體制創(chuàng)新重要意義的認(rèn)識，更好的投入到財務(wù)管理工作中去。通過宣傳教育，統(tǒng)一認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)，自覺將企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新同現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)有機結(jié)合起來，與企業(yè)的深化改革，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變有機結(jié)合起來。

4.2加強對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)

加強企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，建立各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班等，采用多種多樣的培訓(xùn)形式，加強企業(yè)業(yè)務(wù)人員對于市場經(jīng)濟(jì)體制基本理論的學(xué)習(xí)和探究，提高企業(yè)財務(wù)人員的整體水平和綜合素質(zhì)。在加強企業(yè)財務(wù)人員的技能素質(zhì)及技術(shù)水平的同時，還要注重對財務(wù)人員職業(yè)道德的教育和培養(yǎng)，要加大對中國進(jìn)入新型經(jīng)濟(jì)時代后先進(jìn)的企業(yè)模范人物、企業(yè)代表等光榮事跡的宣揚和提倡，促使企業(yè)業(yè)務(wù)人員自覺的鍛煉和提升自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，養(yǎng)成崇高的職業(yè)道德精神，為更好地從事本職工作奠定基礎(chǔ)。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，財務(wù)人員不能僅僅著眼于自身本職工作領(lǐng)域的技能和知識，財務(wù)人員還應(yīng)該多學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)，確保做到依法從業(yè)、依法理財，增強財務(wù)管理的法制性、公平性、透明性。

4.3大力推行會計委派制度

目前現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度存在很多的弊端，因此財務(wù)管理體制改革和創(chuàng)新迫在眉睫。針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制中財務(wù)和會計的界限不分明，財務(wù)人員和會計人員職能混淆的現(xiàn)象，會計委派制度應(yīng)需而生。主要具有以下幾個方面：一要加強會計工作的規(guī)范性，提高會計的信息質(zhì)量；二要健全企業(yè)的監(jiān)督機制，增強企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的監(jiān)督和制約，為更好的建立現(xiàn)代化企業(yè)制度打下基礎(chǔ)；三要嚴(yán)厲的打擊貪污腐敗的現(xiàn)象，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的廉政建設(shè)；四要加強對財務(wù)改革措施的貫徹和落實，切實保證財務(wù)管理體制的創(chuàng)新具有實用性。會計委派制度不僅能夠明確財務(wù)和會計人員各自的本職工作還能夠增強企業(yè)財務(wù)管理的力度，實現(xiàn)財務(wù)人員和會計人員雙效管理的最強效用。

4.4發(fā)揮財務(wù)部門的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)體制建立

一個企業(yè)內(nèi)部的主要領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和高層領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)財務(wù)管理制度的建立過程中占有著非常重要的位置，起著不容忽視的決定作用?，F(xiàn)代企業(yè)之中，大多公司財務(wù)管理與公司的重要領(lǐng)導(dǎo)人物，比如，董事長、總裁、總經(jīng)理、總會計師等以及重要主管人員都息息相關(guān)，重要領(lǐng)導(dǎo)人員的決策往往會對企業(yè)財務(wù)管理起到?jīng)Q定作用，甚至在一定程度會主宰著企業(yè)財務(wù)管理的運行程度。因此，企業(yè)的高層管理人員和重要領(lǐng)導(dǎo)部門要加強對企業(yè)財務(wù)管理體制建立的指導(dǎo)，積極推動企業(yè)財務(wù)管理體制的有效建立，避免公司管理出現(xiàn)弊端、漏洞等現(xiàn)象以造成不可避免的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員以及企業(yè)的相關(guān)部門主管更應(yīng)該提高自身的意識，從企業(yè)利益出發(fā)，正確抉擇，提高企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展運行中的地位，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的保證。

4.5確保成本核算的全面性

在現(xiàn)代企業(yè)中，包括經(jīng)營性和非經(jīng)營性業(yè)務(wù)。兩者采用的是不同的會計核算基礎(chǔ)。通常情況下，企業(yè)在經(jīng)營性業(yè)務(wù)上所采用的權(quán)責(zé)發(fā)生制；對于非經(jīng)營性業(yè)務(wù)，采用的是收付實現(xiàn)制，沒有成本核算。由于不進(jìn)行成本計算，就無法對非經(jīng)營性業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的資金使用績效考核和評價。此外，在實際的工作中，因為這兩種業(yè)務(wù)并不容易進(jìn)行區(qū)分，所以費用也就較難進(jìn)行合理的分?jǐn)?，?dǎo)致成本無法進(jìn)行準(zhǔn)確核算。這不但不利于企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部管理，而且不利于國家對預(yù)算資金進(jìn)行有效使用，也容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。所以，應(yīng)確保成本核算的全面性，以更好的實現(xiàn)資金的有效節(jié)約，并提高資金的運行效率。

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