淺談電力工程施工項目管理

摘要：隨著電力建設(shè)市場的擴(kuò)大，電力工程項目越來越多，所以對項目的管理及技術(shù)方面的要求也越來越高，作為電力施工單位必需在抓管理和抓技術(shù)方面要下功夫，做到內(nèi)抓管理，外抓市場，項目管理直接影響著施工企業(yè)的信譽(yù)和效益。結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場施工項目管理談?wù)勲娏こ淌┕ろ椖抗芾怼?/p>

關(guān)鍵詞：電力工程 合同管理 項目施工管理

1 工程施工合同管理

對于電力施工企業(yè)，工程投標(biāo)、合同的簽訂十分重要，但往往在這一環(huán)節(jié)上由于各種原因?yàn)楂@取訂單未能充分重視項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險管理，導(dǎo)致有些項目在執(zhí)行合同的時候才發(fā)現(xiàn)投標(biāo)時的疏漏等問題，而又不得不為此埋單，降低了工程的效益。企業(yè)需要從工程項目投標(biāo)文件開始，認(rèn)真對待每個投標(biāo)項目，有效組織各項專業(yè)人員短時間內(nèi)分析招標(biāo)文件項目并做好技術(shù)和商務(wù)標(biāo)，合同管理人員應(yīng)具有豐富工程常識和良好的溝通、業(yè)務(wù)、應(yīng)變及綜合協(xié)調(diào)能力，在解決合同糾紛協(xié)調(diào)矛盾的過程中能夠把握好溝通、磋商和不失原則的妥協(xié)三個環(huán)節(jié)：合同簽訂前應(yīng)經(jīng)過評審及復(fù)評；合同的條款應(yīng)嚴(yán)格遵守法律做到全面、準(zhǔn)確和嚴(yán)密根據(jù)項目進(jìn)展的情況有計劃地組織合同培訓(xùn)及交底明確工作范圍與界面分工，項目計劃及里程碑，合同的價款及支付，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、合同變更程序、獎罰條款等，如項目施工總承包的，依法對項目進(jìn)行專業(yè)或勞務(wù)分包時，做好分包工程的合同管理也同樣重要，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依法分包，項目施工過程中遇到困難時，也應(yīng)充分考慮到分包單位的利益，幫助分包單位克服困難，按質(zhì)按量完成合同，能夠做到雙羸，對項目的成功很重要?？傊畬こ添椖慷院贤芾泶_實(shí)對項目成功有著決定性作用良好的開始是成功的一半。

2 施工安全管理

項目施工安全管理方面應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容有：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全目標(biāo)；具備安全管理的規(guī)章制度；做好現(xiàn)場安全措施；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，使全體員工熟悉相關(guān)安全規(guī)定、安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；杜絕違章作業(yè)，有效消除施工過程中的安全隱患，控制和減少各類安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理固然是項目管理的重中之重，我們應(yīng)熟悉掌握安全生產(chǎn)規(guī)程，做到安全知識及時更新，對國家相關(guān)單位印發(fā)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定也應(yīng)能夠及時的掌握和學(xué)習(xí)，并貫徹到安全生產(chǎn)中，要注重如防火、防臺、防汛等安全預(yù)案的編制及演習(xí)，做到項目施工過程中嚴(yán)格遵守各項安全法規(guī)，安全工作管理專業(yè)到位，實(shí)現(xiàn)以人為本，安全生產(chǎn)。

3 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，這不能僅僅作為一句口號。電力工程項目如果施工質(zhì)量不高，鐵塔線路、變電站設(shè)備在運(yùn)行過程中會留下許多隱患，這將影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，或造成多次返修，若發(fā)生停電等事故對國家和社會也將造成損失。項目對企業(yè)可以說來之不易，我們每位參與者要在思想上提高質(zhì)量意識，把工程項目的質(zhì)量做好，為企業(yè)獲取利潤和信譽(yù)，同樣也是一種責(zé)任。工程應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、工藝施工做好項目質(zhì)量策劃、獎罰措施、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)等，設(shè)專人進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督和控制，并做好影響工程質(zhì)量的人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境五方面要素的控制。

4 施工進(jìn)度管理

施工合同對工程工期是有嚴(yán)格的要求，工程進(jìn)度同樣關(guān)系著業(yè)主和施工雙方的利益。工程進(jìn)度管理首先要做的是工程進(jìn)度計劃，要求計劃嚴(yán)謹(jǐn)周密，各專業(yè)的主要環(huán)節(jié)按排合理。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及項目管理軟件的應(yīng)用，技術(shù)上更有利于施工進(jìn)度計劃的管理。項目進(jìn)度計劃的控制應(yīng)利用有效的技術(shù)手段，掌握關(guān)鍵工序及路線，合理的組織與計劃，有效地配置人員、材料及機(jī)具等生產(chǎn)資源，使得項目施工過程更加高效。

5 成本資金管理

項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段的成本控制是有效進(jìn)行項目成本控制的關(guān)鍵。全面控制即項目成本的全員控制和項目成本的全過程兩個方面，施工項目形成有關(guān)的各個部門，每個員工的切身利益有關(guān)，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測，簽好合同，在中標(biāo)以后的施工過程中，制定好成本計劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本，竣工驗(yàn)收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。成本控制主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面，在人力、材料和機(jī)械控制是重點(diǎn)，需要優(yōu)化進(jìn)度計劃及施工方案。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在成本控制過程中，業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，做到獎罰分明。

6 從業(yè)人員業(yè)務(wù)管理

提高造價人員的業(yè)務(wù)能力。隨著建設(shè)市場的全面開放，工程造價通過招投標(biāo)競爭定價將更加的激烈，無論是投資、設(shè)計、承包方或是造價咨詢單位，都希望運(yùn)用最小的投入，取得最大的利潤或投資效益。沒有一批高素質(zhì)的人才，就不可編制和管理好工程造價。專業(yè)造價人員最基本的素質(zhì)是具有好的條理性。目前整體水平不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，如工程造價在編制過程中存在計算上的漏算、缺項、工程計量的不準(zhǔn)，不會做補(bǔ)充定額等現(xiàn)象大量存在；在開拓一些新的領(lǐng)域方面，如索賠、風(fēng)險管理、投標(biāo)策略等更缺乏相應(yīng)的水平。對造價人員應(yīng)不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高他們的隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

7 遵守職業(yè)道德和誠信

職業(yè)道德是從業(yè)人員在職業(yè)活動中應(yīng)遵循的、具有職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。我們電力工程從業(yè)人員也需要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，做到“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會”，工作中不怕艱苦、勤奮工作，既講團(tuán)結(jié)協(xié)作，又爭個人貢獻(xiàn)，既講經(jīng)濟(jì)效益，也講社會效益，杜絕錢權(quán)交易、偷工減料等違法不良行為。誠信不僅是個人的美德和品質(zhì)，也是一種社會的道德原則和規(guī)范。尤其在我們的工程施工過程中應(yīng)堅持實(shí)事求是，不因己利損害集體利益，不因眼前利益損害長遠(yuǎn)利益，不因私情而違反法律。

總之，電力施工企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。電力工程施工項目管理，要根據(jù)自己工程的施工特點(diǎn)，還有施工人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，對施工項目制定相應(yīng)的管理方法和規(guī)章制度，并引導(dǎo)實(shí)施，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力工程施工項目的圓滿完成，從而提升電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌。

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