電力設(shè)備維修計(jì)劃優(yōu)化管理分析

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的電力企業(yè)設(shè)備維修模式適應(yīng)不了要求了。為克服傳統(tǒng)檢修管理體制的弊端，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)建立精細(xì)的、科學(xué)的設(shè)備檢修管理體制。從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，電力企業(yè)應(yīng)采納狀態(tài)維修管理模式，綜合運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論，開(kāi)發(fā)了電力設(shè)備維修管理系統(tǒng)，并提出了電力設(shè)備維修計(jì)劃優(yōu)管理。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備 維修計(jì)劃 優(yōu)化管理

0 引言

設(shè)備維修是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)重要活動(dòng)，維修是指把產(chǎn)品保持在使用及運(yùn)用狀態(tài)以及為排除故障和缺陷所進(jìn)行的一切處置及活動(dòng)。傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式已不適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)的要求。如何提高維修水平，開(kāi)展卓有成效的維修活動(dòng)，已愈來(lái)愈被設(shè)備管理者重視。因此設(shè)備維修管理模式如何與時(shí)俱進(jìn)，也就成為當(dāng)前企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文就當(dāng)前電力維修中存在的問(wèn)題、維修的模式、維修的優(yōu)化管理方面進(jìn)行了探討，以供參考。

1 存在于當(dāng)前電力維修中的問(wèn)題

企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)行的維修體制是預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修、事后維修為主的維修體制，這與當(dāng)時(shí)工業(yè)發(fā)展水平是相適應(yīng)的，這一維修體制在設(shè)備管理中廣泛應(yīng)用，通過(guò)定期檢修找到可能將出現(xiàn)的故障，然后及時(shí)的解決，這種體制還有一個(gè)好處就是使生產(chǎn)處于基本穩(wěn)定的狀態(tài)，能夠有計(jì)劃的安排物力、人力和資金。這種檢修中的大修間隔通常都是2-3年，而小修的間隔通常是4-8個(gè)月，由管理部門根據(jù)經(jīng)驗(yàn)全權(quán)負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目、工期安排和檢修周期。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也在不斷的變化，傳統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修中的維修并不是十分完善，會(huì)有一些盲目維修或者是臨檢頻繁等狀況出現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展因設(shè)備維修投人幅度增加而受到嚴(yán)重影響。所以，無(wú)論是企業(yè)自身還是社會(huì)的要求，都應(yīng)對(duì)設(shè)備實(shí)行科學(xué)、精細(xì)的管理檢修體制。

2 從計(jì)劃?rùn)z修模式向狀態(tài)維修模式轉(zhuǎn)變

相對(duì)事后維修提出了以狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修體制（CBM）。每臺(tái)設(shè)備在CBM體制中都有一套狀態(tài)檢測(cè)的方法。檢測(cè)手段可以可以是定期的、多種多樣的，當(dāng)然也可以是連續(xù)的?？梢灶A(yù)測(cè)設(shè)備的故障狀態(tài)，要有針對(duì)性和周密準(zhǔn)備的維修，目的是為了不增加維修停機(jī)時(shí)間成本，使維修效率更高。設(shè)備的劣化采用不先進(jìn)的檢測(cè)方法，就無(wú)法及時(shí)的反映及診斷，從而不能更好的展開(kāi)狀態(tài)維修。企業(yè)現(xiàn)在使用的狀態(tài)檢修已取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。CBM制度一般分為三個(gè)等級(jí)。企業(yè)計(jì)算總維修費(fèi)用可以根據(jù)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)于不同設(shè)備采取維修級(jí)別，按照最小費(fèi)用原則。

3 應(yīng)采用混合組織檢修模式

目前已經(jīng)有不少的企業(yè)針對(duì)分散組織的維修不足建立了集中維修的組織方式，而且在實(shí)際的應(yīng)用中也取得了較好的效果。不少企業(yè)因?yàn)槭芄芾響T性的影響，無(wú)法很好的適應(yīng)集中維修模式，如果只是盲目的采用集中維修，并不一定會(huì)收到較好的效果。在以后的企業(yè)檢修過(guò)程中，維修集中管理模式將越來(lái)越重要，需要在集中與分散組織間能夠進(jìn)行合理的過(guò)渡，因此不能在當(dāng)下盲目地普及。在逐漸的推廣過(guò)程中可以彌補(bǔ)檢修組織方式的一些不足，同時(shí)還可以為企業(yè)實(shí)行集中維修打好基礎(chǔ)。所以，從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)講，很多的企業(yè)選擇了混合組織維修方式是正確的?；旌辖M織維修方式同時(shí)具備了集中形式和分散形式的優(yōu)點(diǎn)。設(shè)備如果需要大修，那么要企業(yè)進(jìn)行集中安排；如果只是小修或者日常的維護(hù)，可以直接由生產(chǎn)車間的維修組織來(lái)負(fù)責(zé)。企業(yè)要具體分析生產(chǎn)的流程與特點(diǎn)，再綜合分析實(shí)際的狀況，具體再確定是要進(jìn)行集中安排，還是要按原則進(jìn)行。

4 電力設(shè)備維修計(jì)劃優(yōu)化準(zhǔn)則

在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，確定發(fā)電設(shè)備機(jī)組維修的時(shí)間序列，應(yīng)進(jìn)行電力設(shè)備的維修優(yōu)化，取得優(yōu)化目標(biāo)函數(shù)極值，而且要滿足所有約束條件。

4.1 約束條件 制定維修計(jì)劃時(shí)，首先要讓制定的計(jì)劃是行之有效的，可行維修計(jì)劃需要滿足全部的約束條件。維修計(jì)劃約束的基本類型通常包括以下幾種：

4.1.1 發(fā)電機(jī)組主要由維修技術(shù)所確定的約束條件有：機(jī)組維修一定要看設(shè)備定期或狀態(tài)，期望維修時(shí)段約束可以用最遲必須開(kāi)工時(shí)間和最早允許開(kāi)工時(shí)間來(lái)表示；維修工作不得中斷，必須一次完成；允許的維修持續(xù)時(shí)間范圍，如通常規(guī)定的類型機(jī)組、各種容量、小修的標(biāo)準(zhǔn)工期；維修機(jī)組時(shí)序的要求。

4.1.2 約束條件主要由電力系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)所要求的有：間接地用達(dá)到最小電網(wǎng)儲(chǔ)備或用達(dá)到可靠性指標(biāo)等要求來(lái)表示，滿足系統(tǒng)可靠性要求；其他原因或季節(jié)性的禁止維修約束；電網(wǎng)穩(wěn)定性與潮流要求。

4.1.3 約束條件主要由物質(zhì)資源限制及可用人力所確定的有：特定維修人員不能同時(shí)維修多臺(tái)機(jī)組；按照專業(yè)、所屬公司、地理位置等劃分的維修人員的約束；對(duì)工件、特殊設(shè)備、備品備件等物質(zhì)資料，以及更廣泛意義上同時(shí)維修的容量約束。

上述各種約束，有些約束一定要按照要求嚴(yán)格的執(zhí)行，有些是可以有一些松弛的。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)有些要求完成維修，滿足適當(dāng)水平的電力系統(tǒng)，人力限制和資源可以看做是松弛約束，而可靠性要求則是一定要嚴(yán)格執(zhí)行的約束，如果我們能夠在一定時(shí)間內(nèi)及時(shí)做好規(guī)劃、添加更多的維修人員，加大工作量，這樣就可以做更多的維修工作。

4.2 優(yōu)化準(zhǔn)則 在目前的工作內(nèi)容中，我們可以根據(jù)類型的不同，根據(jù)某些具體要求，為電力系統(tǒng)工作維修人員，創(chuàng)造出最優(yōu)的模型和優(yōu)化算法，最常見(jiàn)的優(yōu)化準(zhǔn)則，包括：便利性準(zhǔn)則，可靠性準(zhǔn)則、儲(chǔ)備性準(zhǔn)則和費(fèi)用準(zhǔn)則等等，具體內(nèi)容分析如下：①費(fèi)用準(zhǔn)則：發(fā)電費(fèi)用最??；維修費(fèi)用最小；運(yùn)行費(fèi)用最小。②便利準(zhǔn)則：相對(duì)現(xiàn)有維修計(jì)劃的偏差最?。患s束違限程度最小。③儲(chǔ)備準(zhǔn)則：電網(wǎng)容量最大儲(chǔ)備，即最小儲(chǔ)備最大化等；各時(shí)段職權(quán)重的電網(wǎng)容量?jī)?chǔ)備總和最大；電網(wǎng)容量?jī)?chǔ)備的偏差累積量最小，例如各時(shí)段計(jì)算儲(chǔ)備與給定參考儲(chǔ)備之間偏差平方總和最小。④可靠性準(zhǔn)則：即可靠性指標(biāo)最優(yōu)化；可靠性指標(biāo)偏差累積量最小，例如各時(shí)段計(jì)算值與給定參考值之間偏差平方總和最小。

5 建立設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則要求追求成本最小化，企業(yè)自負(fù)盈虧。對(duì)檢修的成本，很少涉及經(jīng)濟(jì)效益的綜合評(píng)估。評(píng)價(jià)在傳統(tǒng)計(jì)劃體制下的檢修活動(dòng)中側(cè)重于質(zhì)量，工期考核。在有限的資金約束下，優(yōu)先考慮收益費(fèi)用值大的項(xiàng)目。必須要考核檢修項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)備的重置成本是設(shè)備維修的最低經(jīng)濟(jì)界限。同種設(shè)備的重置成本如果被一次設(shè)備的大修費(fèi)用超過(guò)，這樣的大修是不合理的。充分條件是設(shè)備大修后單位產(chǎn)品成本在任何情況下都不超過(guò)相同新設(shè)備生產(chǎn)的單位產(chǎn)品成本。

根據(jù)上面所說(shuō)的兩個(gè)基本條件，在進(jìn)行修經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，可以選擇費(fèi)用有界法。運(yùn)用這種方法主要是將設(shè)備的大修費(fèi)用與新設(shè)備的修正價(jià)值和殘值回收等加以比價(jià)，可以通過(guò)公式R≤Knαβ+（K-SV）來(lái)計(jì)算，其中，R是設(shè)備大修允許費(fèi)用；設(shè)備新價(jià)值用Kn來(lái)表示；α為設(shè)備大修周期縮短系數(shù)；生產(chǎn)率修正系數(shù)用β來(lái)表示；K為舊設(shè)備凈值；設(shè)備的回收殘值用SV來(lái)表示。

6 開(kāi)展全面質(zhì)量管理

檢修“三級(jí)驗(yàn)收”制度在傳統(tǒng)體制下，驗(yàn)收這個(gè)環(huán)節(jié)上應(yīng)重點(diǎn)突出，只重視結(jié)果，它是一種靜態(tài)的行為，劃分返工的責(zé)任，如何返工驗(yàn)收不合格的，缺乏行之有效的檢修過(guò)程的監(jiān)督。人和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合是全面質(zhì)量管理精髓，這種管理模式是一種程式化的，達(dá)到優(yōu)化，發(fā)揮潛力，員工參與，以客戶為中心，程序改進(jìn)即為它的三要素。企業(yè)為客戶提供可靠、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)要求。企業(yè)須根據(jù)用戶的要求開(kāi)展檢修工作，并加以設(shè)計(jì)和改進(jìn)檢修的程序。檢修工時(shí)，用合同的形式來(lái)明確檢修和運(yùn)行雙方的質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化的檢修工藝，人工工時(shí)定額，器材消耗為基礎(chǔ)，全面控制檢修項(xiàng)目、質(zhì)量、工期、檢修費(fèi)用。

7 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，針對(duì)電力設(shè)備維修中存在的問(wèn)題，企業(yè)的檢修工作中，檢修方式應(yīng)由計(jì)劃?rùn)z修模式向狀態(tài)維修模式轉(zhuǎn)變，實(shí)際檢修過(guò)程中采用混合組織檢修模式，并對(duì)電力設(shè)備維修計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，從而更好的開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，保證相關(guān)企業(yè)的效益最大化。

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