經(jīng)濟(jì)危機(jī)下再談企業(yè)管理研究

摘要：本文通過對經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)管理的方法進(jìn)行深入研究，從企業(yè)的全局利益出發(fā)，制定科學(xué)合理的管理制度，從而確保企業(yè)能夠在激烈的競爭市場中占據(jù)一定的運(yùn)營優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī) 企業(yè)管理 研究

從我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展所呈現(xiàn)的局勢來看，嚴(yán)峻多于寬松，平淡多于旺盛已經(jīng)成為了一個主要特點(diǎn)。在這種局勢下，企業(yè)的發(fā)展必然會受到不同程度的沖擊，為了將這種沖擊給企業(yè)帶來的影響降到最低，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，從根本上提高企業(yè)競爭力已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中的一件頭等大事，企業(yè)相關(guān)的管理部門一定要對此項(xiàng)工作給予高度的重視。

1 加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理

企業(yè)基礎(chǔ)管理是實(shí)施企業(yè)全面管理的重要前提保障，只有將企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作做好，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的高效、合理運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)基礎(chǔ)管理主要包括基礎(chǔ)管理制度、班組建設(shè)以及量化管理幾個方面。

1.1 建立基礎(chǔ)管理制度 建立基礎(chǔ)管理制度是企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)基本工作。企業(yè)如果想要使內(nèi)部管理制度健全，就必須要從認(rèn)真建立和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度做起，建立基礎(chǔ)管理制度應(yīng)該注意，制度并不是越多越好，而是要做到科學(xué)適用且符合實(shí)際，企業(yè)應(yīng)該明確做什么、怎么做、什么時候做以及什么不能做等問題，從而制定出一個共同的標(biāo)準(zhǔn)，并且使這個標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每個員工的思想和行為當(dāng)中。一般來說，企業(yè)建立基礎(chǔ)管理制度，主要應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，對相關(guān)的定額、標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)以及安全衛(wèi)生等制度的建立和完善。

1.2 加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理 班組是企業(yè)管理中的一個基本單位，其直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著不可替代的位置。加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，首先，企業(yè)應(yīng)該通過學(xué)習(xí)、培養(yǎng)等途徑提高全體員工的綜合素質(zhì)。其次，為了確?，F(xiàn)場管理能夠順利實(shí)施，企業(yè)還應(yīng)該建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，其中主要包括交接班制度、設(shè)備維修制度、安全生產(chǎn)制度以及質(zhì)量責(zé)任制度等等。通過對這些制度的建立和完善，使企業(yè)的班組建設(shè)能夠充分實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范化、工作目標(biāo)化、行為清晰化以及管理制度化。

1.3 進(jìn)行量化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)性 企業(yè)全面推行量化管理，不僅有利于企業(yè)追求實(shí)際效果，規(guī)范企業(yè)的管理行為，而且能夠從根本上促使企業(yè)員工技術(shù)水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)行量化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)性在企業(yè)的管理過程中同樣很重要。首先，企業(yè)應(yīng)該制定量化考核的相關(guān)細(xì)則，主要應(yīng)該從企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全運(yùn)行、經(jīng)營成本以及資源消化的量化考核出發(fā)，從而提高考核指標(biāo)的科學(xué)性。其次，量化管理還應(yīng)該做到“全、細(xì)、實(shí)”，具體是指工作內(nèi)容要全；標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要細(xì)；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要實(shí)。其次，在考核的過程中，必須保證絕對嚴(yán)格，避免考核工作形式化，并且要形成激勵機(jī)制，以此來提高員工對工作的積極性和主動性。

2 建立科學(xué)合理的企業(yè)考核制度

企業(yè)建立科學(xué)合理的企業(yè)考核制度主要應(yīng)該從職工工作評價體系、職工工作考核組織以及合理改革工資制度3個方面來具體實(shí)施。

2.1 建立職工工作評價體系 由于企業(yè)中各個部門的職位不同，職工所承擔(dān)的工作內(nèi)容也不盡相同。企業(yè)管理人員應(yīng)該按照各個部門職工的具體工作來建立職工工作評價體系。首先是業(yè)務(wù)部門，其主要的任務(wù)是創(chuàng)造利益，對此部門評價的標(biāo)準(zhǔn)主要是看其創(chuàng)造的利益是多少。其次是后勤服務(wù)部門，此項(xiàng)部門的主要工作是為企業(yè)的其他部門工作提供絕對的保障，對其評價的標(biāo)準(zhǔn)可以從員工的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量來進(jìn)行；最后是管理部門，主要是對企業(yè)的各個部門進(jìn)行系統(tǒng)的管理，從而確保其正常運(yùn)行，對其評價的標(biāo)準(zhǔn)可以從領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度和群眾的滿意程度兩個方面來進(jìn)行。

2.2 建立職工工作考核組織 在企業(yè)的管理過程中，很多企業(yè)對于職工工作好壞沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，加之領(lǐng)導(dǎo)者工作繁忙，從而沒時間對每個職工進(jìn)行詳細(xì)考察，這樣不僅會造成工作的損失，還會造成人際關(guān)系的緊張。因此，除應(yīng)按上述辦法建立職工工作評價體系外，還應(yīng)建立職工工作考核組織，參加考核組織的人應(yīng)品德高尚、公正，能從各個角度觀察到職工的表現(xiàn)。一般由人事部門牽頭，其他部門參加，制度各部門的工作完成指標(biāo)，每月對各部門的工作進(jìn)行公正的評價。而人事部門的工作由其他部門或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者親自考核，由于公開分?jǐn)?shù)使打分者怕得罪職工而打分偏多或者比較平均，為了減少打分者顧慮，打分應(yīng)無記名或集團(tuán)打分為佳。

2.3 對工資制度進(jìn)行合理改革 對工資制度進(jìn)行合理改革是調(diào)動員工對工作積極性和主動性的一個重要手段，工資改革主要應(yīng)該從按勞分配、按貢獻(xiàn)分配以及按工齡分配3個方面來考慮。按勞分配應(yīng)該注意，對其數(shù)額設(shè)置的不應(yīng)該太大，只要能夠確保能夠保障員工的基本生活便可；按貢獻(xiàn)分配的部分主要是按照部門工作內(nèi)容不同來進(jìn)行不同設(shè)置，根據(jù)其經(jīng)營的效益來按比例提成；按工齡分配主要是根據(jù)員工在企業(yè)的時間來進(jìn)行管理，以起到穩(wěn)定人心的作用。

3 企業(yè)要對管理制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的模式也在不斷變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展腳步。因此，企業(yè)勢必要對管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化和針對性，使企業(yè)各領(lǐng)域管理工作更加到位。

3.1 對企業(yè)管理觀念不斷創(chuàng)新 為了使企業(yè)在競爭激烈的市場中占有一席之地，就必須要確保企業(yè)管理能夠跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐。對企業(yè)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，首先，企業(yè)應(yīng)該充分意識到管理創(chuàng)新的對企業(yè)發(fā)展的重要性，明確知識是創(chuàng)新價值主要的、直接的因素，從而利用知識來找出如何把現(xiàn)有知識最大限度地轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，從而在激烈的市場競爭中取勝，正由于知識在競爭中的重要地位，對每一個參與競爭的企業(yè)來說，學(xué)習(xí)能力正成為新的核心競爭力，企業(yè)學(xué)習(xí)和積累知識的能力越強(qiáng)，獲得持續(xù)成功的可能性越大，因此企業(yè)管理的觀念應(yīng)不斷創(chuàng)新。

3.2 對企業(yè)應(yīng)用的技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新

對企業(yè)應(yīng)用的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新主要是以市場的發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，將提高國際競爭力為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而在產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝上做出新的設(shè)想。在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)應(yīng)該將創(chuàng)新的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，一個企業(yè)如果想在激烈的競爭市場中立于不敗之地，就必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷地實(shí)行產(chǎn)品創(chuàng)新。隨著市場的不斷細(xì)分，企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新的時候，應(yīng)該著眼于開發(fā)具有特定銷售群體的產(chǎn)品，根據(jù)不同客戶的需求來對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，而不是設(shè)法將客戶帶入到公司現(xiàn)有的經(jīng)營產(chǎn)品中，以此來給客戶帶來更大的使用價值和滿足感。此外，企業(yè)還應(yīng)該密切關(guān)注市場的動態(tài)，建立一套具有高效的產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)，以保證整體效率的提高，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下科學(xué)合理的構(gòu)建企業(yè)管理體系是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的一項(xiàng)重要途徑，同樣也直接關(guān)系到了企業(yè)的興衰成敗。因此，企業(yè)如果想在市場競爭中獲得絕對的主動權(quán)，在迎接挑戰(zhàn)的過程中處于有利的位置，必須對企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行合理改善，從而達(dá)到從根本上提高企業(yè)的管理水平，確保企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

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