關(guān)于不同經(jīng)濟(jì)背景之下我國企業(yè)管理未來走向

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，有效科學(xué)的內(nèi)部管理體系是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保證，同時也是增加企業(yè)核心競爭力的重要因素，一個企業(yè)其內(nèi)部管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。本文首先介紹了我國目前企業(yè)管理整體的現(xiàn)狀以及存在的問題，并對企業(yè)管理的未來發(fā)展走向進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 現(xiàn)狀問題 未來走向

企業(yè)管理，即企業(yè)對其生產(chǎn)、經(jīng)營等活動進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)以及監(jiān)控等一系列的職能總稱。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境也在不斷改變。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與成熟，給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了諸多挑戰(zhàn)。許多企業(yè)開始逐漸意識到企業(yè)管理的重要性，希望通過自身綜合實(shí)力的提升、管理方式的革新、科學(xué)理念的樹立來增加企業(yè)的整體競爭力，推動企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

1 我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)的整體管理模式主要以縱向一體化為主，雖然在初期為企業(yè)的成產(chǎn)活動帶來了諸多益處，但隨著我國的經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷深入，此模式也出現(xiàn)許多弊端?？v向一體化，此模式是以企業(yè)對生產(chǎn)所需的原材料、零部件以及半成品等統(tǒng)一進(jìn)行采購的基礎(chǔ)之上，采取投資控股或者投資自建的方式來進(jìn)行企業(yè)資源的統(tǒng)一管理。此種管理模式通過對企業(yè)的原材料采購、產(chǎn)品制造、商品銷售等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，盡最大可能滿足企業(yè)生產(chǎn)的各種需要，為企業(yè)占領(lǐng)市場的主動權(quán)提供助力[1]。但隨著經(jīng)濟(jì)市場大背景的變化，逐漸發(fā)現(xiàn)縱向一體化的企業(yè)管理模式只適用于市場機(jī)制較穩(wěn)定的環(huán)境下。如今國內(nèi)外市場的競爭日益激烈，各大企業(yè)都開始重視自身管理水平的提高，借以增加企業(yè)競爭力。顯而易見，縱向一體化模式已經(jīng)不適應(yīng)我國當(dāng)下市場的機(jī)制。

2 我國目前企業(yè)管理中存在的問題

當(dāng)下我國的企業(yè)管理整體處于由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化階段轉(zhuǎn)變的重要時刻。而我國企業(yè)目前仍存在企業(yè)規(guī)模小、資金不足、競爭力弱、經(jīng)濟(jì)效益不高、生產(chǎn)設(shè)備落后以及商品質(zhì)量低等較突出的問題，制約了企業(yè)管理的正常運(yùn)行，其主要存在的問題如下：

2.1 企業(yè)管理的手段較落后 我國的企業(yè)管理中有許多經(jīng)驗(yàn)和方式已接近世界的先進(jìn)水平，但值得注意的是我國的企業(yè)管理因?yàn)檎w上還處于有傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代過渡的重要階段，因此企業(yè)中仍存在眾多的管理手段、方法達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，與世界先進(jìn)的管理水平亦是相差甚遠(yuǎn)。因?yàn)楣芾淼氖侄芜^于落后，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體競爭力不強(qiáng)，在市場中的生存能力也較差。尤其是近年受金融危機(jī)的沖擊，其潛在的弊端逐漸凸顯，甚至導(dǎo)致企業(yè)被迫倒閉。

2.2 企業(yè)管理的規(guī)范程度不夠 就我國整體的企業(yè)管理來看，其通病是管理的合理化、規(guī)范化以及科學(xué)的程度嚴(yán)重缺乏，這勢必會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)操作違章、產(chǎn)生違規(guī)以及運(yùn)行無序等問題[2]。因?yàn)槠髽I(yè)管理的規(guī)范程度不高，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的方向模糊、定位不準(zhǔn)、目標(biāo)不明，勢必造成企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)相脫離，發(fā)生推諉扯皮的現(xiàn)象。長此以往肯定會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力不強(qiáng)、發(fā)展缺少后勁等。

2.3 缺少專業(yè)的管理人才 伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入，人才作為企業(yè)發(fā)展重要資源已呈現(xiàn)出國家化的發(fā)展態(tài)勢，而企業(yè)人才實(shí)力也體現(xiàn)在其人才的國際化程度。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展以及競爭的能力歸根結(jié)底都是取決于人才的整體競爭力。在后金融危機(jī)的大前提下，我國企業(yè)嚴(yán)重缺少人才，尤其是高、尖、精的專業(yè)管理型人才[3]。我國經(jīng)濟(jì)目前處于全面復(fù)蘇階段，其對人才、技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的總體需求不斷劇增，因此企業(yè)發(fā)展需要國際專業(yè)型管理人才的加盟，增加企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大的支撐力量。

3 我國企業(yè)管理在未來的發(fā)展走向

3.1 企業(yè)管理走向知識化、創(chuàng)新化 目前全球已逐漸進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段。知識經(jīng)濟(jì)，即將只是作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其主要是將知識的革新、應(yīng)用與傳播作為其發(fā)展動力。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變也促進(jìn)了其內(nèi)部管理模式的革新。如今知識資源增加了產(chǎn)品和服務(wù)自身附加值，成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此企業(yè)管理不斷向知識化發(fā)展已成為必然趨勢。知識化管理是以知識資源、數(shù)字建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)信息等為基礎(chǔ)，將知識創(chuàng)新當(dāng)做核心的新型管理模式。創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的動力源泉，企業(yè)環(huán)境、制度以及觀念在隨著經(jīng)濟(jì)背景的變化而不斷革新，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式已落后于當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)管理的方式也必須通過創(chuàng)新來適應(yīng)千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟(jì)。

3.2 企業(yè)管理走向信息化 知識經(jīng)濟(jì)離不開信息的共享和傳播，因此企業(yè)管理的建設(shè)也逐漸朝信息化方向發(fā)展。信息化可增加企業(yè)的應(yīng)變力，利于企業(yè)各項(xiàng)資源的有效融合，促進(jìn)企業(yè)其生產(chǎn)和經(jīng)營效率的提升。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸成熟將推動企業(yè)管理領(lǐng)域的全面變革，同時引起企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營和管理的理念等出現(xiàn)一系列巨大變化。首先企業(yè)的管理重點(diǎn)也從內(nèi)部的控制管理變成外部的適應(yīng)管理，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也從物資轉(zhuǎn)向員工再轉(zhuǎn)變?yōu)橹R[4]。因?yàn)榫哂惺找孢f增特性，知識資源擁有比實(shí)物更突出的靈活性與收益性，合理有效的知識管理系統(tǒng)可形成創(chuàng)新共享型文化，有助于企業(yè)創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的提升。目前企業(yè)的組織形態(tài)從顯性固定化向虛擬實(shí)時化轉(zhuǎn)變，因此物質(zhì)流再不是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的唯一方式。信息化技術(shù)將遠(yuǎn)距離的現(xiàn)場作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)逐漸向彈性化、扁平化發(fā)展，管理方法也從程式化、制度化向模塊化轉(zhuǎn)變。簡捷、精確地模塊電子化管理系統(tǒng)讓傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理變的非常簡單。企業(yè)間優(yōu)勢的差別不但取決于內(nèi)部各項(xiàng)資源的有效利用率，同樣取決于經(jīng)營者對內(nèi)外部環(huán)境變化的敏感度以及應(yīng)對能力，而這種能力則取決于管理理念和企業(yè)的文化。

3.3 企業(yè)管理走向人性化 企業(yè)管理未來的發(fā)展進(jìn)程中將逐漸凸顯以人為本的觀念，企業(yè)將更重視“人”的因素，提倡以員工為中心的人性化管理哲學(xué)，逐漸取代只見物不見人的傳統(tǒng)管理觀點(diǎn)，并把先進(jìn)企業(yè)文化的培養(yǎng)和員工主體作用的發(fā)揮當(dāng)成企業(yè)管理中的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)中只有在擁有共同理想和價值觀的前提下，才能統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，才能使企業(yè)朝著既定的發(fā)展方向邁進(jìn)，將能將企業(yè)的各項(xiàng)決策和發(fā)展目標(biāo)迅速轉(zhuǎn)化成全體員工的實(shí)際行動。共同理想和價值觀的實(shí)現(xiàn)必須要落實(shí)人性化管理模式。企業(yè)要借助各種激勵制度，創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)濃郁的文化氛圍，激勵員工主動進(jìn)行民主管理與自我管理，重視對員工的教育，提高員工的綜合素質(zhì)。實(shí)施人性化管理模式，企業(yè)內(nèi)部通過各激勵制度來構(gòu)建良好和諧的工作環(huán)境、良好的企業(yè)文化以及企業(yè)管理模式的革新。只有將員工在企業(yè)中主人翁的地位放在首位，突出員工的理想，強(qiáng)調(diào)以人為本的企業(yè)價值觀，將此與企業(yè)的經(jīng)營管理的觀念相融合才能形成企業(yè)的共同理想和信念，才能塑造企業(yè)的專屬形象，以應(yīng)對未來發(fā)展的大趨勢[5]。

3.4 企業(yè)管理更加重視企業(yè)形象和文化的塑造 未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢給企業(yè)形象的塑造提出了全新的要求，良好的企業(yè)形象和文化氛圍影響著未來發(fā)展的大局。如今消費(fèi)者對企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)并不只是其產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)對外形象的好壞也是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。一個企業(yè)若想要實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，必須要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，順應(yīng)市場的發(fā)展需求，塑造正面的企業(yè)形象，通過良好的公眾形象為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)良好的形象可提高企業(yè)的整體競爭力，并獲得消費(fèi)者的支持與信任，進(jìn)而為企業(yè)贏得更多潛在經(jīng)濟(jì)效益；吸引大批優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)注入鮮活力量，有利于提高企業(yè)品牌創(chuàng)造力。企業(yè)對形象的管理是其整體管理的一個重要部分，企業(yè)若想在市場激烈的競爭里占據(jù)不敗位置，就離不開良好企業(yè)形象的管理[6]。有效的形象管理是企業(yè)的總體戰(zhàn)略得以貫徹實(shí)施的有力保證，為企業(yè)品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)，同時也給企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展積累大量無形的資產(chǎn)。對外良好形象的樹立有利于提高企業(yè)在社會上知名度，進(jìn)而增加品牌產(chǎn)品的影響力，進(jìn)而增加企業(yè)的總體競爭實(shí)力。

4 結(jié)論

如今經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)和市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理已逐漸成為其整體競爭實(shí)力的重要組成因素。我國如今正處在經(jīng)濟(jì)體制變革的重要時期，傳統(tǒng)一體化的企業(yè)管理模式不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。為適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)背景大環(huán)境，在未來我國的企業(yè)管理將會逐漸向知識化、信息化、人性化以及重視企業(yè)形象的方向發(fā)展。

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