人力資源管理淺論

摘要：隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的快速變化，加強人力資源的開發(fā)管理日益重要。以下將對人力資源的開發(fā)與管理進行分析、闡述，從而確保企業(yè)迎著正確的戰(zhàn)略目標進行持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源 人力資源管理

人力資源（Human Resource，簡稱HR），指在一個國家或地區(qū)中處于勞動年齡，未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造其貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總和。

隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源也越來越顯示出其獨特的重要性。在現(xiàn)代科學技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟發(fā)展主要靠經(jīng)濟活動人口素質(zhì)的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛的應(yīng)用現(xiàn)代化科學技術(shù)，人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟發(fā)展中將起著越來越重要的作用。

舉一個簡單的例子，過去農(nóng)民種地是靠天吃飯，老天照顧，風調(diào)雨順就是一個五谷豐登的好年頭。如果遇到旱年、澇年那將會顆粒不收。經(jīng)過多年的科學研究，通過人工降雨解決干旱的問題，雨多了，就進行人工排澇作業(yè)，從而保證農(nóng)民的收成。水稻之父——袁隆平把畝產(chǎn)400-500公斤的水稻研究到畝產(chǎn)近千公斤。這就是優(yōu)質(zhì)的人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中所起到的重大作用。

每一個企業(yè)都是從原始積累跨過到發(fā)展階段，其經(jīng)營逐步顯現(xiàn)為“以人為本”的經(jīng)驗。因為21世紀是人才的競爭，企業(yè)的管理更是“人”與“事”管理。這是企業(yè)穩(wěn)中生存、發(fā)展、強大的關(guān)鍵所在。然而現(xiàn)在有很多企業(yè)還是停留在企業(yè)行政事務(wù)和企業(yè)后勤事務(wù)的管理之上，從觀念職能和系統(tǒng)的管理上都落后于時代，人力資源管理的工作過程，是在點滴觀念細微入手，從而系統(tǒng)的做到真正的人力資源的管理。

人力資源管理是將企業(yè)的人力資源視為最寶貴的資源，通過對人力資源有效進行開發(fā)與管理，使之成為企業(yè)盈利和在行業(yè)中站穩(wěn)腳步的重要推動力。

在新的時期，新的成長環(huán)境中，重視對企業(yè)人力資源的管理，從而可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，改善企業(yè)的生存空間，加強企業(yè)的盈利狀況，也可以為企業(yè)其它目標的推進做出有效的手段。

一個企業(yè)，尤其是企業(yè)的高層管理人員，一定要樹立“以人為本”的理念。深層次的體會人力資源的重要作用，更好的利用、發(fā)揮好企業(yè)的人力資源，使企業(yè)在瞬息萬變的發(fā)展長河中時刻處于領(lǐng)先地位。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要把關(guān)心人、尊重人、滿足人的合理要求放在首位。要有“三人行，必有我?guī)熝?。擇其善者而從之，其不善者而改之?！钡母呱衅焚|(zhì)。這樣，才能把人力資源留在企業(yè)而加以利用，發(fā)揮其高水平的潛能。

從人類發(fā)展角度看，在人類科學技術(shù)實踐中產(chǎn)生的科學文化，如認為世界是可知的，提倡在真理面前人人平等，鼓勵質(zhì)疑，尊重實踐，崇尚科學，崇尚創(chuàng)新的，對人類發(fā)展則產(chǎn)生了革命性影響，從以上的論述中又一次驗證了人力資源，使之平等，讓人力資源不他的能力具體的運用，使之有益于企業(yè)，有益于社會。因為人力資源有能力去改善，也就有能力去做惡。有能力打開天堂之門，也同樣有能力打開地獄之門。所以，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不會，也不應(yīng)當否認人力資源這把天堂之門的鑰匙的價值。因此，人力資源的有益于有害，取決于領(lǐng)導(dǎo)者如何去使用者寶貴的人力資源。

企業(yè)要有效的實施人力資源管理，使企業(yè)的人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置。

首先要進行招聘與配置，即把優(yōu)秀、合適的人員招聘進企業(yè)，進行合理的配置。把合適的人員配置到合適的崗位，可以使人力資源發(fā)揮更大的作用，招聘人員要有一套完整、合理的招聘方案，不可以漫無目的的、盲目的招聘。首先要明確引進的人力資源是要發(fā)展企業(yè)的哪項目標，打算讓人力資源為企業(yè)貢獻那些能量，發(fā)揮那些潛力，然后根據(jù)招聘制度流程和體系去進行層層篩選、面試，確定最終人選加以利用。

然后把招聘來的人力資源進行合理的培訓(xùn)與開發(fā)，組織有效培訓(xùn)可以最大限度開發(fā)員工的潛力。根據(jù)崗位設(shè)置考核結(jié)果，也可以把績效加入考核范圍，確定必要的培訓(xùn)要求，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展制定培訓(xùn)計劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求。結(jié)合招聘來的人力資源的自身素質(zhì)加以培訓(xùn)，讓人力資源的潛能全部以至于超常的發(fā)揮出來。

企業(yè)是社會中的一種經(jīng)濟意識，同時企業(yè)又是由人組成，并為社會服務(wù)的一種社會組織，企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效率，有效的為社會服務(wù)，就要涉及到人力資源而人力資源的管理與使用卻已經(jīng)成為當今企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，人力資源的開發(fā)與管理已經(jīng)為企業(yè)管理的首要任務(wù)。合理有效的配置好，使用人力資源將與其他資源共同產(chǎn)生更大的效益。人力資源的開發(fā)與管理是人與事的匹配。要做到人盡其才物盡其用，人的需求與工作報酬的匹配，使得酬得其需，最大貢獻人與人的協(xié)調(diào)合作。使得互補凝聚，強調(diào)團隊精神。工作與工作的協(xié)調(diào)合作，使得權(quán)責有序，靈柔高效，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

現(xiàn)代的人力資源管理源于英國的勞工管理，并經(jīng)由美國人事管理演變而來。20世紀70年代后，人力資源在組織中所起的作用越來越大，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)大大的不適用現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的差別不僅僅是名稱的改變，而是性質(zhì)上已有了較本質(zhì)的差異。傳統(tǒng)的人事管理只限于招聘，招聘來了之后就發(fā)工資，聘者一般都習慣與于等待再等待，很少去主動爭取或積極處理工作。只是等到接到了明確的工作指令，而現(xiàn)在所需的人力資源是要你主動出擊。在工作中，只要是認定那是你要做的事，哪怕看上去是不可能完成的任務(wù)，都要敢于接受挑戰(zhàn)，不必等上司做出交待，這樣，才不至于被社會所淘汰，才能真正成為新時代的人力資源。

人力資源被企業(yè)招聘成功之后，企業(yè)還要把人力資源留住，為企業(yè)創(chuàng)造更多的，更大的財富。這就要求企業(yè)高層次管理者要用科學理念，人性的觀點去對待人力資源，尊重人才首位重要。人只有得到了更好的尊重，才能用心去回報尊重他的人，回報尊重他的社會。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要尊重人才，重視人才，關(guān)注人才。

各類組織能力杰出，業(yè)績優(yōu)秀的人才流失的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅會給組織造成經(jīng)濟損失，更會給組織中的其他員工造成不良影響。究其流失的原因，主要還是人才不認可組織的文化，價值追求。因此，成功的人才選聘應(yīng)該關(guān)注人才對組織文化，價值追求的認可程度。

當今世界，企業(yè)在國內(nèi)和國際的競爭都變得日趨激烈。而從本質(zhì)上看，一切的競爭都是人才的競爭。沒有人才就沒有企業(yè)。人才，尤其是核心人才，在企業(yè)中的重要性事不言而喻的，留住自己的人才是對企業(yè)起碼的要求。

企業(yè)可以通過完善的晉升制度留住和管理企業(yè)的人力資源，很久以來，爭奪晉升機會，是員工向上攀登的一個重要因素。因此企業(yè)擁有完善的晉升制度是留住人力資源的重要方法之一，晉升的原則一定要理財兼?zhèn)?，機會均等，階級晉升和破格晉升相結(jié)合。通過晉升可提供包括工資和地位的上升，待遇的改善，名譽的提高以及進一步晉升或外部選擇機會的增加等優(yōu)惠，只有掌握好晉升原則，才不會導(dǎo)致更多更好的人力資源的流失。

精神待遇是人的一種需求，它不會因為被忽略而消失，因此，要真正留住人力資源，除了滿足人力資源的物質(zhì)待遇之外，更要重視員工的精神待遇。因為精神待遇具有隱蔽性，因此往往容易被忽視，人力資源所追求的精神待遇，實際上就是對自己所從事的工作甚至是所從事的事業(yè)滿意程度。這種程度主要體現(xiàn)在以下三個方面：有學習和進步的機會，能充分顯示自己的才能：他本身被視為專家。不要輕視這三點，很多人看重精神待遇，對物質(zhì)待遇卻不是斤斤計較。因此，講以人為本，就要尊重他人，而尊重往往就顯現(xiàn)在精神待遇上。

總之，精神待遇是人力資源待遇的重要組成部分，滿足人力資源的精神待遇是可以在不投入太多成本的前提下，取得意想不到的效果。

總之，重視人力資源的開發(fā)與管理。對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)和社會想發(fā)展前進，合理的開發(fā)人力資源。并加以科學的國際化的管理。那企業(yè)的前途就是光明一片，日益輝煌。

參考文獻：

[1]王蘭云，王海霞.《人力資源管理》.

[2]經(jīng)濟科學出版社.中國鐵道出版社.

[3]路甬祥.《科學技術(shù)要走在前面——試論科學技術(shù)對現(xiàn)代化進程的影響》.

[4]陳紅，王顯波.《如何留住人才》.北京大學出版社.