談如何做好建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作

摘要：隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場也日漸龐大，越來越多的建筑施工企業(yè)參與了競爭，要想在競爭中尋求自己的一席之地，建筑企業(yè)就必須重視經(jīng)營管理工作，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及如何做好經(jīng)營管理工作進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑 施工企業(yè) 經(jīng)營管理

0 引言

企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)就是企業(yè)經(jīng)營管理的目的，人力資源管理、計(jì)劃經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、成本控制管理、企業(yè)薪酬管理、工程項(xiàng)目管理等方面的內(nèi)容都是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理所主要有包含的內(nèi)容。追求企業(yè)健康、長遠(yuǎn)和可持續(xù)性發(fā)展是經(jīng)營管理的宗旨。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)經(jīng)營管理，企業(yè)內(nèi)部控制制度與管理工作的完善是十分重要的。

1 什么是建筑企業(yè)經(jīng)營及影響經(jīng)營的要素

通過管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動(dòng)，將企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等經(jīng)營要素與外部的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，通過一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建筑企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境和社會(huì)的效益。必須以滿足用戶要求和符合設(shè)計(jì)為根本的建筑企業(yè)經(jīng)營，以市場為基礎(chǔ)，從而達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。影響建筑經(jīng)營的主要要素有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)、建筑經(jīng)營投入的人力、施工技術(shù)，以及外部市場環(huán)境等，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益等三大類因素也是產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量所獲得的。因此，可以從這些經(jīng)營要素的管理入手提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 做好建筑經(jīng)營管理應(yīng)達(dá)到的要求

2.1 必須要求由立志干出成績的人來組成市場的經(jīng)營隊(duì)伍，并應(yīng)具有熱愛這個(gè)行業(yè)的素質(zhì)。同時(shí)還要求這個(gè)隊(duì)伍中的成員有豐富的技術(shù)能力，談判能力，具有能夠推銷自己、企業(yè)、產(chǎn)品的能力，管理知識(shí)，商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又要具有表達(dá)能力，總之綜合素質(zhì)要高。

2.2 建筑市場營銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，對企業(yè)經(jīng)營隊(duì)伍數(shù)量的要求，對接業(yè)主、項(xiàng)目和市場要用足夠的人力和時(shí)間，一定要有足夠量的市場經(jīng)營人員。

2.3 因?yàn)榻?jīng)營工作要經(jīng)過一個(gè)系統(tǒng)的、綜合的、漫長的功夫才能取得成效，經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)人頭，激勵(lì)機(jī)制要完善要明確，經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)，它是不可能一朝一夕就能出成果的。

2.4 市場細(xì)分要從內(nèi)、外兩方面切入，對市場細(xì)分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的要求。

2.5 經(jīng)營人員要不怕失敗，要用持之以恒的精神敲開業(yè)主的大門，堅(jiān)持不懈、要具有勤奮、敬業(yè)的精神，要勇敢的去推銷自己，這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，通過不氣餒的推銷企業(yè)，才會(huì)最終成功。

2.6 經(jīng)營人員要主動(dòng)的尋找、發(fā)現(xiàn)、把握商機(jī)，處處留心皆商機(jī)，具備非常敏銳的市場和職業(yè)感知力。

3 如何做好經(jīng)營管理工作

3.1 把好承攬工程的源頭關(guān) 建筑施工企業(yè)主要工序流程可以按攬、算、干、管、收的工序流程完成，那么第一道工序應(yīng)該是經(jīng)營承攬。對建筑施工企業(yè)來說這第一道工序是十分關(guān)鍵的工序。要把好經(jīng)營承攬?jiān)搭^，提高企業(yè)效益的先決條件是多承攬含金量高的工程。

必須做好以下工作才能搞好經(jīng)營承攬工作：要想做出滿足及時(shí)、準(zhǔn)確高質(zhì)量要求的投標(biāo)文件，就必須組建一個(gè)技術(shù)過硬的投標(biāo)文件編寫團(tuán)隊(duì)；要建立有效市場信息跟蹤網(wǎng)絡(luò)，建筑市場的重要信息應(yīng)及時(shí)收集，企業(yè)的經(jīng)營策略也要根據(jù)這些重要的市場信息進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；要求經(jīng)營管理人才在競爭性的項(xiàng)目投標(biāo)過程中，要有靈活的商務(wù)技能和扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力，高度的責(zé)任感也是應(yīng)同時(shí)要具有的，使業(yè)主和評標(biāo)人能在短時(shí)間內(nèi)全面了解企業(yè)的實(shí)力，使投標(biāo)任務(wù)能最終完成，要求要有廉潔奉公的經(jīng)營管理人才。

3.2 要做好建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理與過程控制工作 ①該工程要首先根據(jù)中標(biāo)價(jià)情況算清賬。要將項(xiàng)目的目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本是多少測算并評估出來。②攤子大、項(xiàng)目多，干與管不容忽視。自有資源相對不足，要想用最低的成本招募到最優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資源，在所難免的會(huì)使用外部勞務(wù)，這就要求要借用社會(huì)資源。建筑市場要實(shí)現(xiàn)雙贏就要利用好社會(huì)資源，達(dá)到互惠互利的目的，使社會(huì)資源為自己所用。要嚴(yán)把入口，謹(jǐn)慎選擇，擇優(yōu)錄用，采取招標(biāo)方式；并不得隨意變更合同單價(jià)，先簽合同后干活，避免中途受人挾制，杜絕不簽合同或口頭協(xié)議就先進(jìn)場，控制隨意抬高單價(jià)，拖延工期；以企業(yè)自有的管理和技術(shù)組成架子骨干，逐步走自帶勞務(wù)之路，組建架子勞務(wù)隊(duì)，招用農(nóng)民工或使用派遣勞務(wù)；勞務(wù)隊(duì)使用管理工作要切實(shí)的加強(qiáng)，勞務(wù)隊(duì)要相應(yīng)的建立起檔案，對記錄在案的問題勞務(wù)隊(duì)在全公司進(jìn)行通報(bào)公示，永不能再使用。③項(xiàng)目主要工序中的最后一道工序就是上面所提到的“收”，它是一個(gè)關(guān)鍵工序。項(xiàng)目要將該收回的資金收回入賬入庫，加大清欠力度，該收的收不回就是效益的流失。

3.3 企業(yè)成本控制管理工作要加強(qiáng) 建筑企業(yè)施工成本管理的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的工程成本管理、各類經(jīng)濟(jì)合同管理辦公經(jīng)費(fèi)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金（現(xiàn)金流）管理、經(jīng)營費(fèi)用管理以及人工成本管理。建筑企業(yè)必須建立成本控制體系，建立并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、成本內(nèi)控機(jī)制；各層要配齊配強(qiáng)財(cái)務(wù)人員；各階段要做好成本的過程控制與管理，在年初制定各類成本費(fèi)用預(yù)算的根據(jù)是企業(yè)年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)掌握各類成本費(fèi)用支出情況，通過財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)年度決算等方式按月、季度和年度對超支成本適時(shí)分析調(diào)整并督促糾正。

3.4 企業(yè)人力資源管理工作要做好 ①考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，建筑企業(yè)的薪資、福利引入機(jī)制要建立起來。要有自己的特色，薪酬制度的制定要一套靈活體制，一般可以采取的模式是：獎(jiǎng)金、底薪、福利待遇、加班工資，可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的“獎(jiǎng)金”計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。②人是有多種需求的，要建立職位留人機(jī)制。人不但有物質(zhì)的需求，更有精神需求。使人才在自己的工作崗位上感受到優(yōu)越的企業(yè)文化和精神，因此，企業(yè)為職工創(chuàng)造適當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的精神文化條件，企業(yè)要增強(qiáng)對人才的吸引力，人才的工作創(chuàng)造性和積極性要得到激發(fā)，讓員工在企業(yè)中感到驕傲和知足，一種“人才效應(yīng)”要形成以達(dá)到感染外界的效果。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，企業(yè)的目標(biāo)策略必須嚴(yán)格依照，同時(shí)在工作中使其能夠得到發(fā)展，挑戰(zhàn)性的工作或職位要為人才設(shè)置，人才的自我實(shí)現(xiàn)、自我滿足的需求得到了刺激，并在實(shí)際工作中得到鍛煉和成長，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也得到了促進(jìn)。③股份制企業(yè)要解決好個(gè)體和企業(yè)的利益關(guān)系，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制要建立起來，股權(quán)激勵(lì)政策的制定可以具有很大的吸引力，企業(yè)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度可以按照 “產(chǎn)權(quán)明晰”的原則吸引人才，讓人才與企業(yè)同生同榮，增強(qiáng)人才對企業(yè)的責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建利益共同體，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。④人才選拔機(jī)制的建立應(yīng)是科學(xué)的、健康的，企業(yè)人才必須得具有為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干。工程技術(shù)人員，施工生產(chǎn)一線的各種崗位技術(shù)能手，中級工程技術(shù)研發(fā)人員，高層的管理者等等在企業(yè)經(jīng)營和施工生產(chǎn)過程中都是所需要的人才。領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵崗位必須要由那些具有真正管理能力和高度責(zé)任心的優(yōu)秀人才來擔(dān)當(dāng)，所以企業(yè)必須要建立起科學(xué)、健康的人才選拔機(jī)制。建立人才考察培養(yǎng)機(jī)制，要注重“德、能、勤、績”的用人考核，本著先考察，后使用的原則，以免對企業(yè)造成不利的影響。

3.5 企業(yè)薪酬管理與薪酬分配制度要建立起來 薪酬包括工資或薪水、津貼、獎(jiǎng)金、福利等具體形式，是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)或勞務(wù)而得到的報(bào)償。要視企業(yè)的具體情況來定企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的薪酬分配制度。薪酬分配制度，無論采用哪一種都應(yīng)依據(jù)易于管理性，對個(gè)人的激勵(lì)性、公正的對內(nèi)性、對外的競爭性的原則；薪酬的分配制度一般分為：以績效為基礎(chǔ)的和以崗位為基礎(chǔ)的兩種。分析企業(yè)的效益情況、人員情況，分析企業(yè)目前所處的階段，經(jīng)過全面分析后，建立一個(gè)比較適合企業(yè)目前狀況的薪酬分配制度。

3.6 要抓好企業(yè)文化建設(shè) 對企業(yè)文化建設(shè)因建筑企業(yè)長期以來自身特點(diǎn)而決定，重視力度不夠。潛移默化的成功優(yōu)秀企業(yè)文化對于企業(yè)員工的影響作用比物質(zhì)激勵(lì)更為有效。企業(yè)員工的根本認(rèn)識(shí)會(huì)受到一個(gè)積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化的強(qiáng)烈影響，提高崗位技能，因地制宜的開展以安全文明生產(chǎn)，提高企業(yè)凝聚力為主題的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

4 結(jié)語

建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中應(yīng)該大力解放思想，將自己的不足補(bǔ)充加強(qiáng)，自身的優(yōu)勢要充分利用、揚(yáng)長避短，因地制宜的建立并發(fā)揮，在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理與控制的環(huán)節(jié)，各項(xiàng)制度進(jìn)一步的完善，并有效實(shí)施，才能在建筑市場的競爭中立足于不敗之地。建筑企業(yè)只有不斷的提高管理水平，完善管理制度，改進(jìn)經(jīng)營管理理念才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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