“新華人”王太源

“溫和、平易近人”這是記者對王太源的最初印象，很難想象這樣一位老總?cè)绾喂艿米∷拇ㄐ氯A彩印這家300多人的企業(yè)。但接下來的采訪，讓記者改變了這種想法，管理并不是靠嚴(yán)厲，而是靠魅力。

從19歲參加工作到現(xiàn)在，王太源一直在四川新華發(fā)行集團(tuán)下屬的機(jī)構(gòu)工作，可以說是一個十足的“新華人”?！?9歲，我就進(jìn)了新華書店，一干就是30年。30年中，我干過許多工作，站柜臺、管倉庫、當(dāng)會計(jì)、任經(jīng)理，也培養(yǎng)了大批人才?！蓖跆刺崞疬@段經(jīng)歷時，臉上洋溢著激動的表情，那一臉深情讓人不得不心生敬仰。

接下來的事情就與四川新華彩印有關(guān)了。2009年，四川新華彩印面臨危機(jī)，關(guān)門還是繼續(xù)經(jīng)營？這成為橫在四川新華彩印面前的最大難題，這樣一個燙手山芋誰都不愿意接?！拔腋杏X把它關(guān)掉太可惜了，300多名員工就要下崗，而且四川新華彩印與新華書店曾經(jīng)也是兄弟單位，我自身有些割舍不斷的情結(jié)在其中，這個難題總要有人來解決，有人說你去不就成了‘替罪羊’了嗎？我想為了這么多人的‘飯碗’，我情愿做這樣的‘替罪羊’?！蓖跆慈绱苏f道。正是由于“不舍”和“情愿”，王太源開始與印刷結(jié)緣。

作為一個非印刷人，如何得到企業(yè)員工的認(rèn)可成為王太源面臨的第一道檻?！拔也欢∷?，員工不信任我，怎么辦？只有學(xué)習(xí)嘍！不懂的我就問，最后他們都怕我問問題了。”王太源笑著說道。從王太源辦公桌上那一摞摞的印刷書籍，就可以看出他下了多大的功夫。正是這種“打破砂鍋問到底”的精神，王太源不僅從一個印刷的“邊緣人”成為專業(yè)的“印刷人”，同時也獲得了員工的充分信任。

印刷知識儲備足了，管理企業(yè)則是王太源的強(qiáng)項(xiàng)，這得益于其在新華書店30年的工作經(jīng)驗(yàn)?！肮芾砥髽I(yè)，一是要有超前的意識，準(zhǔn)確判斷行情；二是要有不斷增長的業(yè)務(wù)渠道；三是要培養(yǎng)一批人才?！蓖跆戳_列著他的“管理經(jīng)”。超前的意識，王太源有，面臨眾多印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型，王太源也在儲備印前人才、設(shè)計(jì)人才，完善印前流程，著手?jǐn)?shù)字印刷市場調(diào)研等，只是他比較低調(diào)，沒有那么大肆宣揚(yáng)罷了；業(yè)務(wù)渠道的拓展，王太源也在做，“我之前在新華書店工作的時候，結(jié)實(shí)了很多朋友，他們知道我來這后，都把印刷業(yè)務(wù)給我”，王太源甚至還是四川新華彩印的主力銷售人員之一，經(jīng)常跑展會、參加各種各樣的會議等，以拓展業(yè)務(wù)渠道；培養(yǎng)人才，對于王太源來說更是小菜一碟，他懂得如何獲取員工的心，懂得如何收斂人才，“我把員工當(dāng)親人，把干部當(dāng)同胞”。

就是這樣一位老總，在3年時間里，使四川新華彩印從一家連年虧損的老國企，逐步發(fā)展成為年盈利額300多萬元的現(xiàn)代型印刷企業(yè)?！拔覀儸F(xiàn)在做得還不夠好，我們還可以做得更好?！蓖跆催@樣評價自己目前取得的成績。未來可期，王太源和四川新華彩印的故事才剛剛開始。