優(yōu)酷合并土豆不算意外的牽手

　　在向來(lái)不缺新聞的互聯(lián)網(wǎng)圈，土豆與優(yōu)酷的合并再一次興奮了公眾的神經(jīng)。
　　歷史往往證明，每一個(gè)看似偶然的結(jié)局的背后都有著某種宿命式的必然。追根溯源，不能排除的因素是公司創(chuàng)始人的性格對(duì)結(jié)果的重要影響。
　　優(yōu)酷CEO古永鏘，1966年出生，香港人，一個(gè)后來(lái)居上者，有著非常爽朗的笑聲。土豆CEO王微，1974年出生，福州人，19歲留學(xué)美國(guó)，清瘦，似乎總是有點(diǎn)漫不經(jīng)心。
　　發(fā)生在視頻行業(yè)老大和老二之問(wèn)的故事，與別的行業(yè)別無(wú)二致，起得最早的不見(jiàn)得是最后最風(fēng)光的那個(gè)。
　　開(kāi)局
　　2004年10月，王微和他的荷蘭好友馬克?范德齊斯(MarcvanderChijs)打高爾夫。回來(lái)的路上，范德齊斯向王微提起了Podcast，中文現(xiàn)在常譯為“播客”?！皟芍芮?，美國(guó)人亞當(dāng)?庫(kù)里剛剛開(kāi)發(fā)了iPodder，一個(gè)開(kāi)源的小軟件。通過(guò)iPodder，可以訂閱互聯(lián)網(wǎng)上的音頻，將最新廣播下載到你的iPod上，以便在方便的時(shí)候收聽(tīng)?！?br/>　　王微很感興趣，不過(guò)那個(gè)階段，他的興趣是開(kāi)發(fā)一個(gè)iPodder的中文版。
　　很快，王微就發(fā)現(xiàn)，所有的下載都是直接從服務(wù)器完成。絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)的博主不可能自己去建一個(gè)網(wǎng)站。于是，王微想不如直接提供流媒體播放服務(wù)，博主們可以引用鏈接。
　　一個(gè)冬天過(guò)去了。
　　2005年的春天，土豆網(wǎng)上線的前夜，王微坐在上海衡山路的一家酒吧里，試圖為這個(gè)網(wǎng)站寫(xiě)一句簡(jiǎn)單明了的口號(hào)。最終他在半濕的餐巾紙上留下了這樣一句話：“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演。”
　　接受新事物需要一個(gè)過(guò)程，最初，土豆網(wǎng)上傳的視頻每天僅有5個(gè)。半年后，每天的訪問(wèn)人數(shù)為4萬(wàn)人，一共擁有3萬(wàn)個(gè)音頻和視頻片段，其中60%為視頻，40%為音頻。
　　土豆的同事從最初的3個(gè)變成15個(gè)時(shí)，王微將辦公室搬進(jìn)了上海蘇州河北面的四行倉(cāng)庫(kù)。層高5米的倉(cāng)庫(kù)讓生活在城市中的人豁然開(kāi)朗，也頗吻合藝術(shù)類產(chǎn)品的生產(chǎn)格調(diào)，但是沒(méi)有空調(diào)，王微和同事點(diǎn)著電爐取暖。
　　2006年7月，王微的同事增長(zhǎng)到30個(gè)，辦公室搬到了南蘇州路的另一座倉(cāng)庫(kù)。這里的墻壁被涂抹得千姿百態(tài)，創(chuàng)造了一個(gè)讓一些有不同想法的人舒適的環(huán)境。
　　在土豆網(wǎng)搬了三次辦公地點(diǎn)的4個(gè)月后，2006年11月21日，古永鏘擔(dān)任CEO的優(yōu)酷網(wǎng)上線。那時(shí)候，視頻領(lǐng)域已經(jīng)相當(dāng)熱鬧，樂(lè)視網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)、56網(wǎng)和酷六網(wǎng)都已成立，呈現(xiàn)出磨刀霍霍狀。
　　古永鏘創(chuàng)立優(yōu)酷的契機(jī)，傳奇因素并不強(qiáng)烈。2005年年初，離開(kāi)搜狐的古永鏘也沒(méi)想好自己做什么。那段時(shí)間，他和赴美留學(xué)的太太到處旅游，他隨身帶著DV，走到哪拍到哪。他拒絕了谷歌的邀請(qǐng)，最后選擇了視頻網(wǎng)站作為自己的事業(yè)。
　　一個(gè)行業(yè)的老大和老二就這樣踏上征途了。
　　漫漫征途
　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)一直走的是一條模仿的路。百度猶如美國(guó)的谷歌，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相當(dāng)于亞馬遜，三大門(mén)戶相當(dāng)于雅虎……但到了視頻領(lǐng)域，雖然有了Hulu和YouTube，但面對(duì)高昂的帶寬成本和版權(quán)問(wèn)題，以王微和古永鏘為代表的視頻創(chuàng)業(yè)者，面臨的難度陡然增加。
　　在美國(guó)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)主要有兩種商業(yè)模式：除了YouTube（跟原創(chuàng)用戶分享廣告收入）為主的模式外，還有一種是以“正版＋免費(fèi)＋廣告”為主的模式，典型的代表網(wǎng)站是Hulu。但在中國(guó)，這兩種模式似乎都沒(méi)戲。
　　一方面，美國(guó)的DV文化發(fā)展了幾十年，而中國(guó)只有兩三年，缺乏能夠打動(dòng)廣告主的高質(zhì)量原創(chuàng)產(chǎn)品；另外，中國(guó)的媒體資源比美國(guó)要分散得多，版權(quán)談判工程浩大。這就意味著在視頻領(lǐng)域打拼，得有錢(qián)，找到了錢(qián)，也就相當(dāng)于種了一顆小樹(shù)苗。
　　大部分人是沒(méi)機(jī)會(huì)種下樹(shù)苗的，資金是視頻領(lǐng)域的第一道門(mén)檻。土豆自成立以來(lái)融資5輪，總?cè)谫Y規(guī)模達(dá)1.35億美元，王微持股13.4%。優(yōu)酷網(wǎng)從開(kāi)始到上市，進(jìn)行了6輪融資，總金額達(dá)到1.6億美元，古永鏘控股依然在41.48%。
　　在這組數(shù)據(jù)中，能看出的兩家創(chuàng)始人對(duì)股權(quán)的控制程度的差異很大。他們過(guò)往的經(jīng)歷，也給這組差異較大的數(shù)字做了注腳。
　　王微在美國(guó)留學(xué)之后，分別在紐約、華盛頓、巴爾的摩、巴黎、北京、廣州、上海、杭州等城市居住過(guò)，“每個(gè)城市都住過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間?！彼f(shuō)，“在一個(gè)地方待久了，就像穿上緊身衣，喘不過(guò)氣來(lái)”。
　　生活中的王微，自由而隨性，但對(duì)視頻業(yè)，或者說(shuō)對(duì)土豆，他有著他的堅(jiān)持。
　　有一天，王微、洪波（知名IT評(píng)論人士）以及投資人在一起聊天。洪波問(wèn)投資人，你們剛剛投錢(qián)給他，他就要騎自行車去尼泊爾，你們放心嗎？王微回答，他剛上了保險(xiǎn)，受益人是土豆網(wǎng)公司。就算真出事了，大筆賠償屬于土豆網(wǎng)。
　　洪波說(shuō)：“他也知道公司不能冒險(xiǎn)，他不是一個(gè)蠻干的人，他知道需要什么資源，甚至為了資源會(huì)放棄個(gè)人利益?！币?yàn)槎啻稳谫Y，王微的股份被稀釋得厲害。他問(wèn)王微：“你不擔(dān)心你的股份嗎？”
　　王微回答：“那有什么好擔(dān)心的，重要的是有沒(méi)有足夠的資源，把想做的事做成。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，個(gè)人犧牲就犧牲了。”
　　古永鏘從斯坦福畢業(yè)后，去了美國(guó)三大管理咨詢公司之一“貝恩資本”。他最初的理念是:“開(kāi)始的時(shí)候要看得廣，但是要在其中盡快地選擇自己喜歡的東西，選擇完以后，如果認(rèn)可自己的判定能力，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)又足夠的話，就堅(jiān)持去做。”
　　貝恩的3年，打開(kāi)了古永鏘的眼界。3年后，他離開(kāi)貝恩做風(fēng)險(xiǎn)投資，理由是：不希望在大公司做一個(gè)螺絲釘，希望做更主導(dǎo)的角色，做操盤(pán)人。古永鏘形容那時(shí)的感受：“每次都是先被扔到大海里去學(xué)游泳……”他最終成為富國(guó)在中國(guó)的6個(gè)投資決策人之一。
　　1999年初，古永鏘加盟搜狐，職位是CFO。搜狐通過(guò)獵頭面試COO的候選者，在上海，來(lái)了一個(gè)面試者，就是馬云。談了一個(gè)多小時(shí)后，馬云說(shuō)：“我聽(tīng)說(shuō)過(guò)你，我就是想跟你聊聊，我肯定不來(lái)搜狐……但我覺(jué)得你很適合做搜狐的COO?！?
　　2002年古永鏘任搜狐COO，2004年任總裁兼COO。古永鏘利用豐富的人脈關(guān)系完成了搜狐上市前的四輪融資，其恰到好處的融資節(jié)奏為搜狐渡過(guò)互聯(lián)網(wǎng)寒潮和成功上市做出了舉足輕重的貢獻(xiàn)。
　　洪波對(duì)此評(píng)價(jià)：“古永鏘能嚴(yán)格控制股權(quán)，不被大幅度稀釋。這樣的融資規(guī)模，在過(guò)去的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有過(guò)。古永鏘厲害的地方在于，他既需要資金，又能嚴(yán)格控制股權(quán)?！?br/>　　后來(lái)居上
　　2006年，視頻分享的概念已經(jīng)變得十分火爆，標(biāo)志性的事件是10月9日，Google以16.5億美元收購(gòu)了YouTube。
　　扎堆火爆之后，無(wú)一例外的是洗牌。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，幾個(gè)因素加速了這個(gè)行業(yè)的洗牌。2008年的金融危機(jī)時(shí)，土豆和優(yōu)酷均有了存糧，優(yōu)酷有5000萬(wàn)美元的融資，早先3個(gè)月，土豆融到了5700萬(wàn)美元。
　　政府對(duì)內(nèi)容的監(jiān)管，也加快了行業(yè)變局。因?yàn)樵趦?nèi)容上出了問(wèn)題，56網(wǎng)被勒令關(guān)停整改一個(gè)多月，大量用戶流失。2007年年底，國(guó)家廣電總局宣布將頒發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻牌照。2008年奧運(yùn)會(huì)前后，酷6、優(yōu)酷、土豆網(wǎng)相繼拿到牌照。
　　既擁有充裕的現(xiàn)金，也拿到了牌照，故事如果停在這個(gè)層面，顯然就失去了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖混戰(zhàn)的特點(diǎn)。搜狐高清、百度奇異也殺入視頻領(lǐng)域。資金實(shí)力雄厚，又無(wú)盈利壓力，擁有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，焦點(diǎn)集中在版權(quán)問(wèn)題上，方式是訴訟。
　　古永鏘和張朝陽(yáng)翻臉了。2009年9月，他們?cè)谕患曳ㄔ夯ピV對(duì)方侵權(quán)。9月14日晚，古永鏘發(fā)了條短信給張朝陽(yáng)：“聽(tīng)說(shuō)你明天要弄個(gè)針對(duì)我的新聞發(fā)布會(huì)？”但沒(méi)有回音。在中國(guó)大飯店，張朝陽(yáng)和古永鏘針?shù)h相對(duì)。
　　此前的故事是溫情脈脈的。古愛(ài)喝茶，張愛(ài)喝咖啡。1998年，本是風(fēng)投資金管理者的古永鏘與張朝陽(yáng)洽談投資事宜，兩人一見(jiàn)如故，古隨即加盟搜狐。張朝陽(yáng)善于謀斷，古永鏘長(zhǎng)于執(zhí)行，兩個(gè)人配合默契。2006年，古永鏘離開(kāi)時(shí)，搜狐股價(jià)大跌。
　　
　　牌照事件，同行之間互相掐架，經(jīng)歷了一連串殘酷的行業(yè)纏斗，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站集體站在了納斯達(dá)克的門(mén)口。優(yōu)酷捷足先登，土豆因?yàn)橥跷㈦x婚事件被擋在了門(mén)口。
　　離婚財(cái)產(chǎn)糾紛案，讓王微錯(cuò)失先機(jī)。這個(gè)中國(guó)第一家視頻網(wǎng)站，近幾年市場(chǎng)份額被優(yōu)酷超過(guò)，一直位列第二。
　　古永鏘的解釋是：“可能因?yàn)橛凶鲩T(mén)戶（搜狐）的經(jīng)歷，我們就知道，如果在中國(guó)采用YouTube的方式來(lái)做一個(gè)視頻網(wǎng)站肯定是做不大。所以我們開(kāi)始從短視頻、微視頻和很多電視臺(tái)、媒體尋求合作。更愿意做媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)合一”（網(wǎng)絡(luò)、電視、手機(jī)之間的視頻互動(dòng)）?！?br/>　　古永鏘探索出一條不同于其他競(jìng)爭(zhēng)伙伴的道路。他說(shuō)：“超越美國(guó)模式就是中國(guó)模式?！?br/>　　古永鏘締造的優(yōu)酷，被稱為行業(yè)第一的公司，擁有中國(guó)觀看人數(shù)最多的視頻網(wǎng)站，仍未實(shí)現(xiàn)盈利，哪怕一個(gè)季度。這家公司號(hào)稱全員享有期權(quán)，包括清潔工大媽。在不到4年內(nèi)花費(fèi)8900萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)正版視頻內(nèi)容，卻還是遭遇了448起版權(quán)訴訟糾紛，以及同行競(jìng)爭(zhēng)者激烈的指責(zé)。
　　這就是視頻行業(yè)的現(xiàn)狀。
　　江湖硝煙不斷，監(jiān)管、隱私、盜版等問(wèn)題層出不窮。挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)一直跟隨，挑戰(zhàn)來(lái)自同一模式下的跟隨者，也來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)巨頭，百度奇異、搜狐高清、騰訊視頻，這些后來(lái)者，被稱為視頻領(lǐng)域的富二代。
　　根據(jù)易觀國(guó)際的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年第四季度，在視頻市場(chǎng)收入上搜狐視頻已經(jīng)占據(jù)13.3%的份額，幾乎與土豆的13.7%相當(dāng)； 1月份數(shù)據(jù)則顯示，愛(ài)奇藝以3.32億小時(shí)的月度瀏覽總時(shí)長(zhǎng)躍升為行業(yè)第二，超過(guò)第三名土豆網(wǎng)3845小時(shí)。
　　默默牽手
　　行業(yè)大勢(shì)如此，老大老二牽手的理由無(wú)非只有一個(gè)，更好地活著。在這場(chǎng)合并中，古永鏘和王微都非常低調(diào)，沒(méi)有新聞發(fā)布會(huì)。其實(shí)這種合并之前也有過(guò)，當(dāng)年的分眾和聚眾也是行業(yè)前兩名合并，但是這么低調(diào)的，卻不多見(jiàn)。
　　此前的幾次融資中，王微的股份稀釋得較多，一時(shí)間，關(guān)于其在董事會(huì)中早已失去話語(yǔ)權(quán)的消息將土豆網(wǎng)背后的投資人推向了前臺(tái)，外界開(kāi)始揣測(cè)資本的力量主導(dǎo)了這一合并案。
　　這一說(shuō)法在易凱資本CEO王冉的公開(kāi)表態(tài)中被否定，王稱：“根據(jù)土豆章程，并購(gòu)需要超過(guò)75%的投票權(quán)，而王微本人有25%的投票權(quán)，這也就意味著王微擁有事實(shí)上的一票否決權(quán)。因此，如果王微不支持，不會(huì)有這個(gè)交易?！?br/>　　多位PE/VC界人士也都相信，不管什么原因，這場(chǎng)并購(gòu)都擺脫不了“投資機(jī)構(gòu)起了關(guān)鍵作用”。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看來(lái)，合并替他們減少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　事實(shí)上，土豆網(wǎng)自去年下半年就已經(jīng)在和潛在的并購(gòu)對(duì)象“眉來(lái)眼去”，新浪、百度、優(yōu)酷等均在考慮之列。為什么后來(lái)是優(yōu)酷？從一些細(xì)節(jié)似乎能看出點(diǎn)什么。
　　2011年土豆上市那天，古永鏘在微博上發(fā)了這樣的信息：“同為創(chuàng)業(yè)者，深知個(gè)中滋味。好事多磨，終成正果。預(yù)祝今晚行情大漲。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻前景廣闊，上市只是新的開(kāi)始。優(yōu)酷土豆兩家既有競(jìng)爭(zhēng)更有合作，我們繼續(xù)努力推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展，把蛋糕做大?！?br/>　　王微和古永鏘作為最早的起跑者和后來(lái)居上者，他們或許有著同樣的心路歷程。這些年，在搜狐笑聲爽朗的青年變成了“少白頭”，王微也承受了很多創(chuàng)業(yè)者承受過(guò)的壓力。
　　2004年10月，王微和馬克?范德齊斯徒步攀登乞力馬扎羅山。3天半之后到了峰頂，待了10分鐘，喘了幾口氣，拍了幾張照，大腦里全然沒(méi)有看到美景的愉悅。對(duì)王微來(lái)說(shuō)，爬山的體驗(yàn)是強(qiáng)烈的：“抬腳，踩實(shí)，身體向前傾。再抬腳，踩實(shí)，呼吸……身體逐漸進(jìn)入節(jié)奏，沒(méi)有什么不可忍受?！?br/>　　有一天，這個(gè)寫(xiě)過(guò)話劇《大院》，被稱為文藝男的青年王微，為了達(dá)成自己內(nèi)心某個(gè)目標(biāo)，犧牲了自己的某些利益。意外嗎？意外，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)以自己的立場(chǎng)去判斷問(wèn)題，自己不能解釋事情都會(huì)被稱為意外。
　　這可能因?yàn)樗麄儾皇峭跷ⅰ?br/>　　2011年9月18日，在中糧廣場(chǎng)一樓的星巴克，記者看到的是一個(gè)穿黑色T恤的王微。對(duì)于大部分創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，將企業(yè)做大是他們惟一的夢(mèng)想，但這不是王微僅有的夢(mèng)想。他的夢(mèng)想是：“我希望有一天能寫(xiě)一本很了不起的書(shū)，能繞著世界把奇奇怪怪的地方都轉(zhuǎn)一圈，或者有機(jī)會(huì)去拍一部很了不起的商業(yè)電影?！?br/>　　一個(gè)細(xì)節(jié)似乎可以為此注解：有一次，王微出差悉尼，在一場(chǎng)晚宴上碰見(jiàn)了世界首富Carlos Slim。他端著酒，站在這位墨西哥大亨身邊，腦子里想到的不是首富，而是這位首富與他最喜歡的作家奈保爾有幾分相像。
　　“如果奈保爾和Carlos Slim站在一起，你有個(gè)選擇，你想成為誰(shuí)？”王微默默問(wèn)自己，又默默給出了答案，“我知道，每一次，我都會(huì)選擇努力成為奈保爾?！?br/>