因素分析法在海外小型礦山效益管理與事務(wù)決策中的應(yīng)用

摘 要：以秘魯馬德雷德迪奧斯砂金礦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)效益管理中各主要層面的相關(guān)問(wèn)題、相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)為實(shí)例，探索我國(guó)在海外運(yùn)營(yíng)小型礦山項(xiàng)目達(dá)成“保護(hù)既有效益、追求更大效益”的途徑。得出了礦山效益管理以結(jié)合礦山實(shí)際，開(kāi)源節(jié)流并重的基本結(jié)論，并探求了以“因素分析法”對(duì)礦山事務(wù)加以決策的可行性。

關(guān)鍵詞：砂金礦項(xiàng)目 海外 小型礦山 效益管理 因素分析法

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（b）-0134-02

當(dāng)前我國(guó)“走出去”的礦業(yè)集團(tuán)、勘查單位等在海外注冊(cè)成立的以初級(jí)礦業(yè)投資公司為主，選擇一個(gè)投資較小，生產(chǎn)成本較低，準(zhǔn)備周期較短，經(jīng)濟(jì)效益顯現(xiàn)較快的小型礦山項(xiàng)目以達(dá)到在海外“自給自足，站穩(wěn)腳跟”的目的，具有現(xiàn)實(shí)性和普遍性意義?！氨Ｗo(hù)既有效益、追求更大效益”是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心目標(biāo)，對(duì)于礦山項(xiàng)目也不例外，加之海外經(jīng)濟(jì)政治、人文法律環(huán)境的特殊復(fù)雜性，使討論海外小型礦山效益管理與事務(wù)決策問(wèn)題顯得重要且緊迫。

1 礦山效益管理

1.1 開(kāi)源與節(jié)流

“開(kāi)源與節(jié)流”是礦山效益管理的唯一手段。現(xiàn)以秘魯馬德雷德迪奧斯砂金礦山項(xiàng)目為例加以分析和總結(jié)。

1.1.1 開(kāi)源

對(duì)于秘魯馬德雷德迪奧斯砂金礦山來(lái)說(shuō)“穩(wěn)”源就是最大的“開(kāi)”源，這是由其本身地質(zhì)特征和經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)所決定的。

首先，一般固體礦床通過(guò)一定程度的地質(zhì)工作，能較準(zhǔn)確地提前預(yù)估礦石儲(chǔ)量，礦山生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益等情況。而砂金礦床因礦體局部形態(tài)極不規(guī)則、品位變化較頻繁且缺乏足夠的規(guī)律性，開(kāi)采前只能達(dá)到對(duì)其空間形態(tài)、品位儲(chǔ)量整體把握，而不是完整把握。因此礦山生產(chǎn)如采用基本的逐段連續(xù)開(kāi)采方式，必然造成短時(shí)間內(nèi)黃金產(chǎn)量的較大波動(dòng)。

其次，小型砂金礦山經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)薄，海外生產(chǎn)、生活成本高：一方面礦山很難承受黃金產(chǎn)量的較大波動(dòng)；另一方面因投資成本控制，前期人物力投入有限，地質(zhì)勘探工作很大程度上推后到實(shí)際礦山生產(chǎn)階段—— “邊探邊采”成為一種必然。

在砂金礦山生產(chǎn)作業(yè)中，地質(zhì)勘探的首要任務(wù)就是監(jiān)控待采及正在采的礦段空間品位變化；首要目的就是指導(dǎo)礦山生產(chǎn)，以達(dá)成“穩(wěn)”源。

（1）礦山長(zhǎng)期配置砂金礦方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的中方地質(zhì)工程師，進(jìn)入管理班子核心層，及時(shí)開(kāi)展針對(duì)礦山當(dāng)前及之后一定時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)的地質(zhì)勘查工作，實(shí)時(shí)指導(dǎo)礦山黃金生產(chǎn)作業(yè)。

（2）針對(duì)未來(lái)一段時(shí)間將要開(kāi)采的一定區(qū)域范圍內(nèi)的礦床，通過(guò)地質(zhì)專(zhuān)業(yè)人員的地表踏勘、適量工程揭露、采樣化驗(yàn)；重視并參照已有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，繪制詳細(xì)精確的大比例尺圖件，較準(zhǔn)確地估算其品位和儲(chǔ)量情況，為管理人員決策下一步礦山生產(chǎn)活動(dòng)提供信息和參考。

（3）針對(duì)即將要開(kāi)采的小區(qū)域范圍內(nèi)的礦體，直接使用礦山挖掘機(jī)，根據(jù)地質(zhì)專(zhuān)業(yè)人員指定地點(diǎn)挖掘揭露礦體，通過(guò)探坑及時(shí)在礦體各層位采樣化驗(yàn)，以達(dá)到直接指導(dǎo)在這一小區(qū)域內(nèi)的開(kāi)采方式和開(kāi)采區(qū)域的目的。

（4）針對(duì)正在開(kāi)采的小區(qū)域范圍內(nèi)的礦段，實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)際產(chǎn)金情況，驗(yàn)證是否與先期地質(zhì)工作所預(yù)測(cè)相符，如有反差，及時(shí)查找原因，必要時(shí)暫停生產(chǎn)作業(yè)，通過(guò)快速而富有針對(duì)性的地質(zhì)工作“查漏補(bǔ)缺”，為當(dāng)下的生產(chǎn)活動(dòng)提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)，并為未來(lái)的地質(zhì)勘探工作積累珍貴的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

（5）積極聽(tīng)取和參考擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和敏銳感性認(rèn)識(shí)的秘方技術(shù)、操作人員關(guān)于地質(zhì)礦產(chǎn)等方面的見(jiàn)解。

為達(dá)到“穩(wěn)”源的目的，同樣需要黃金生產(chǎn)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都保持穩(wěn)定和順暢：如機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要相應(yīng)工作人員的正確、熟練操作，定時(shí)及時(shí)的檢修、保養(yǎng)；黃金與廢石的分離、吸附、回收作業(yè)，需要工作人員的認(rèn)真、熟練、細(xì)心操作等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要管理人員引起足夠的重視，加強(qiáng)規(guī)范和監(jiān)督。

追求更大的利益是人的本性，要求更好的效益是投資者的本能。砂金礦山要想真的做到“開(kāi)源”：從大的層面來(lái)說(shuō)，積極關(guān)注周邊一定范圍內(nèi)砂金礦權(quán)的動(dòng)態(tài)信息，有選擇地加以考察研究、會(huì)談協(xié)商—— 爭(zhēng)取獲取一塊、乃至數(shù)塊優(yōu)質(zhì)礦權(quán)，作為更替、儲(chǔ)備、擴(kuò)大投資的對(duì)象；從小的層面來(lái)說(shuō)，細(xì)心觀察現(xiàn)有礦山各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，思索改進(jìn)、改良生產(chǎn)及工藝流程的可能性，如不同機(jī)械設(shè)備配套組合成本效益比的實(shí)驗(yàn)，挖掘機(jī)挖掘效率的改進(jìn)，裝載車(chē)的運(yùn)輸、相互交替方式的合理配置，“丘臺(tái)”沖水作業(yè)中水量大小控制、沖洗部位及隨來(lái)料快慢、多寡、粒度、粘稠度等情況做相應(yīng)變化的規(guī)范，通過(guò)“砂金毯”規(guī)格材料的轉(zhuǎn)變、溜槽板坡度長(zhǎng)度的校正，提高成品金的回收率、追求回收微粒金的可能性等。

1.1.2 節(jié)流

（1）建立“節(jié)流”意識(shí)。

礦山效益=產(chǎn)品銷(xiāo)售收入（源）-生產(chǎn)生活開(kāi)支（流）—— 在礦山效益管理中，不能只關(guān)注產(chǎn)品的產(chǎn)出與銷(xiāo)售，卻忽略了生產(chǎn)生活開(kāi)支問(wèn)題。

對(duì)于海外小型礦山來(lái)說(shuō)：一來(lái)因?yàn)榈靥幒Ｍ?，生產(chǎn)、生活成本高，短時(shí)間內(nèi)不熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的中方管理人員必然在采購(gòu)、消費(fèi)上難以做到物美價(jià)廉、物盡其用，客觀上提供了大量的“節(jié)流”的對(duì)象和來(lái)源；二來(lái)因?yàn)榈V山小，經(jīng)濟(jì)效益薄，一旦采取適當(dāng)手段，“節(jié)流”出的效益必然在整體效益中占相當(dāng)比例，并產(chǎn)生重要影響。

礦山管理人員一旦清醒全面地認(rèn)識(shí)到“節(jié)流”的重要性、必要性，自然能夠正確建立“節(jié)流”意識(shí)。

（2）制度為準(zhǔn)繩，習(xí)慣成自然。

對(duì)于礦山管理者來(lái)說(shuō)處理“節(jié)流”問(wèn)題的基本手段在于訂立完備而適宜的“節(jié)流”制度，這一制度既要針對(duì)礦山對(duì)外的生產(chǎn)生活采購(gòu)活動(dòng)，也要規(guī)范礦山之內(nèi)的生產(chǎn)材料、生活物資的消耗；前者主要監(jiān)督和制約管理人員自身，而后者針對(duì)所有礦山工作人員。訂立制度的最終目的在于促成人們養(yǎng)成相應(yīng)的習(xí)慣，將有形的準(zhǔn)繩化為無(wú)形，一旦“習(xí)慣成自然”，也就從根本上解決了相應(yīng)問(wèn)題。

現(xiàn)列舉秘魯馬德雷德迪奧斯砂金礦山訂立的部分制度、采取的一些措施，進(jìn)行討論。

（1）管理人員出外采購(gòu)礦山生產(chǎn)生活物資或機(jī)械設(shè)備送店維修、保養(yǎng)前，需列出較為詳細(xì)完備的清單，清單中必須包含物品品名或事項(xiàng)，及其具體數(shù)量，屬于已經(jīng)采購(gòu)過(guò)或較了解的類(lèi)別，也需要同時(shí)標(biāo)明大致的價(jià)位。經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，按大致所需金額，提取相應(yīng)現(xiàn)金，并填寫(xiě)臨時(shí)借款單。臨時(shí)借款單需注明借款人、借款緣由、借款金額及借款日期。在借款人返回礦山后，以相應(yīng)正規(guī)票據(jù)和所余現(xiàn)金與之相抵，注銷(xiāo)后的借款單存檔、上報(bào)。

（2）需要采購(gòu)大額物資時(shí)，需保證至少同時(shí)有兩名管理人員（含相關(guān)負(fù)責(zé)人）全程參與。原則上，一定數(shù)額以上的花費(fèi)，均需開(kāi)具正規(guī)票據(jù)，確有客觀原因無(wú)法獲取票據(jù)的：如果事前可以預(yù)計(jì)相應(yīng)情況，需事前向負(fù)責(zé)人說(shuō)明；無(wú)法預(yù)知的，需事后及時(shí)匯報(bào)；并且必須在相應(yīng)手寫(xiě)開(kāi)支憑證上詳細(xì)注明相關(guān)事項(xiàng)并簽名負(fù)責(zé)。所有原始票據(jù)和憑證均需以中文形式清晰注明日期、開(kāi)支項(xiàng)目摘要、金額等信息，相關(guān)參與者簽字負(fù)責(zé)，礦山負(fù)責(zé)人確認(rèn)后簽字、收存。對(duì)經(jīng)過(guò)確認(rèn)并收存的原始票據(jù)應(yīng)及時(shí)建立電子檔及手寫(xiě)賬本，賬目清單應(yīng)按公司要求將所用開(kāi)支詳細(xì)分類(lèi)，以便于負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握礦山開(kāi)支情況和公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

（3）礦山采購(gòu)人員應(yīng)在多次的采購(gòu)實(shí)踐中，逐步了解掌握秘魯當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，特別是對(duì)重要的及經(jīng)常性所需的物資的采購(gòu)?fù)緩降陌盐?，做到盡可能的“物美價(jià)廉”。

（4）日常礦山生產(chǎn)中存在大量的消耗性物資，例如柴油、汽油、機(jī)油、煤氣、氧氣等，對(duì)較重要的指派專(zhuān)人看護(hù)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)—— 例如每日機(jī)械設(shè)備所需柴油由指定秘方管工負(fù)責(zé)添加，保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備所需機(jī)油、汽油等由其分配、并監(jiān)督保養(yǎng)作業(yè)，回收剩余部分。所有消耗按日期、數(shù)量、用途填表上報(bào)相應(yīng)管理人員。管理人員根據(jù)上報(bào)表單不定時(shí)抽檢消耗品使用情況，及時(shí)處理以防止可能出現(xiàn)的浪費(fèi)，甚至偷竊行為。

（5）礦山生產(chǎn)生活中存在的大量小型工具、用品，例如各種型號(hào)的維修工具、工人生產(chǎn)生活所需的雨衣、工作鞋、床上用品等。為防止此類(lèi)物品由于人為的忽視而造成非正常性的消耗，礦山規(guī)定所有確實(shí)需要發(fā)放到具體個(gè)人的，均需在領(lǐng)取物品時(shí)登記簽字，由于人為疏忽遺失、損壞而消耗的，由個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)支；其他所用物品（主要為生產(chǎn)維修工具）均分類(lèi)入物資倉(cāng)庫(kù)，由管理人員統(tǒng)一管理，任何人員需要臨時(shí)借取的，當(dāng)在物資登記簿上登記簽字，正常及時(shí)歸還后銷(xiāo)賬。

（6）礦山生活物資，尤其是日常伙食開(kāi)支由礦山采購(gòu)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，在確保伙食足量、營(yíng)養(yǎng)、新鮮、衛(wèi)生的前提下，控制開(kāi)支數(shù)額，杜絕浪費(fèi)。

2 礦山事務(wù)決策

相當(dāng)一部分礦山事務(wù)，受多種因素的影響，為各種矛盾所牽制，并表現(xiàn)出能被數(shù)種方案來(lái)處理的特征。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，一來(lái)要分辨方案的真?zhèn)?，這是“對(duì)與錯(cuò)”性質(zhì)的問(wèn)題；二來(lái)要分辨方案的優(yōu)劣，這是“好與壞”性質(zhì)的問(wèn)題。優(yōu)秀的管理人員不但要是好的任務(wù)執(zhí)行者、項(xiàng)目監(jiān)督者，更要是睿智的事務(wù)決策者。

現(xiàn)列舉秘魯馬德雷德迪奧斯砂金礦山的相應(yīng)典型事例和問(wèn)題，以供討論和分析：

2.1 邊際成本問(wèn)題

砂金礦山為增加經(jīng)濟(jì)效益，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大采選規(guī)模是最為簡(jiǎn)單直接的方式，但在具體操作時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注礦山生產(chǎn)的邊際成本問(wèn)題。

例如：一次因所采河灘礦段砂金品位較高，經(jīng)濟(jì)效益較好，管理團(tuán)隊(duì)中存在動(dòng)議在當(dāng)?shù)嘏R時(shí)租賃機(jī)械設(shè)備，加搭洗選設(shè)施，形成兩組生產(chǎn)單位配套組合，以達(dá)到黃金產(chǎn)量翻倍的目的。針對(duì)這一動(dòng)議，礦山管理團(tuán)隊(duì)仔細(xì)核算了相應(yīng)增加的邊際成本：當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)及入場(chǎng)運(yùn)費(fèi)，新增柴油、機(jī)油等生產(chǎn)消耗品的開(kāi)支，新增礦山工作人員工資及相應(yīng)的生產(chǎn)生活開(kāi)支，新建洗選設(shè)施所需原材料、人力、機(jī)械、油料開(kāi)支等。

同時(shí)綜合考慮相關(guān)因素影響：地質(zhì)勘探工作顯示所采高品位礦段面積有限；時(shí)處雨季，開(kāi)采河灘水文地質(zhì)條件復(fù)雜多變，安全管理難度極大；沒(méi)有備用機(jī)械設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障，只能停工停產(chǎn)；新建洗選設(shè)施部分壓蓋未采礦段，且恢復(fù)單組作業(yè)將廢棄等—— 要達(dá)到在黃金產(chǎn)量翻倍的目的，未知因素較多，風(fēng)險(xiǎn)較大，且新增所得利潤(rùn)大部分為租賃設(shè)備者所得，因此最終否決了這一動(dòng)議。

2.2 機(jī)會(huì)成本問(wèn)題

礦山管理的機(jī)會(huì)成本問(wèn)題核心在于礦山事務(wù)決策方案的優(yōu)選。經(jīng)濟(jì)學(xué)中提出“機(jī)會(huì)成本”這一概念的目的在于提醒管理者認(rèn)清辨明眼前事務(wù)所有可能的處理方案，力求選擇最為上佳和適宜的加以執(zhí)行。

例如對(duì)于砂金礦山是選擇開(kāi)采砂礫石較松散、對(duì)機(jī)械設(shè)備折損較小，基本不受洪水影響，但金品位較低的第四級(jí)階地，還是與之相反的河邊灘、中心灘；是選擇不遺漏礦體的逐段連續(xù)開(kāi)采，還是集中優(yōu)先開(kāi)采富礦段；是選擇金流失較少，但含金砂礫石處理量較小的日均三段式洗選回收模式，還是與之相反的兩段式；是選擇讓機(jī)械設(shè)備操作人員協(xié)助洗選回收作業(yè)，以縮短停工間隙，還是讓其利用相應(yīng)時(shí)段檢修、保養(yǎng)各自設(shè)備，降低生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生設(shè)備故障的概率；是選擇聘用部分臨時(shí)人員，以應(yīng)對(duì)時(shí)有發(fā)生的人員缺工情況，還是精簡(jiǎn)編制，人盡其用，節(jié)約成本等。

以上問(wèn)題需要管理者綜合分析、仔細(xì)衡量，必要時(shí)在實(shí)踐中嘗試和檢驗(yàn)，最終謹(jǐn)慎抉擇。同時(shí)現(xiàn)實(shí)中很多事務(wù)，因?yàn)闀r(shí)空環(huán)境的變化，相關(guān)影響因素、主次矛盾的更替，而需要實(shí)時(shí)地調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。

2.3 因素分析法

對(duì)礦山事務(wù)本身的清醒認(rèn)識(shí)、全面把握是做出正確決策的關(guān)鍵所在。事務(wù)需要通過(guò)一定的方法、手段和途徑來(lái)分析—— 因素分析法是一種基礎(chǔ)、直接、普遍有效的方法。

（1）一項(xiàng)具體事務(wù)表現(xiàn)得較為復(fù)雜，存在各種可能的發(fā)展方向或趨勢(shì)，根本原因在于存在各種相關(guān)因素影響和牽制著這一事務(wù)。因此盡可能全面完整地羅列出各項(xiàng)相關(guān)因素是事務(wù)決策的第一步。例如在大的層面，處理砂金礦山的開(kāi)采活動(dòng)，就有開(kāi)采地、機(jī)械設(shè)備、工作人員、原材料保障等因素影響控制；從小的方面，砂金礦開(kāi)采地的選擇，就有砂礫石料層賦存與金品位、季節(jié)與氣候、開(kāi)采設(shè)備配置條件等因素關(guān)聯(lián)牽制—— 針對(duì)一項(xiàng)具體的事務(wù)，根據(jù)所在層面和所處角度，都有具體而迥異的因素影響。

（2）每項(xiàng)事務(wù)在一定的時(shí)空條件下有特定的數(shù)項(xiàng)因素所關(guān)聯(lián)，同樣一個(gè)因素也極可能對(duì)數(shù)項(xiàng)不同事務(wù)產(chǎn)生影響，但影響的表現(xiàn)、關(guān)聯(lián)的程度、作用的大小往往不盡相同。加之時(shí)間（內(nèi)部進(jìn)程）、空間（外部環(huán)境）的發(fā)展變化，“人”對(duì)“事”的各種可能的導(dǎo)向、控制和處理，使每個(gè)因素表現(xiàn)出個(gè)別性、特殊性、變化性。因此采用因素分析法分析的核心在于：根據(jù)當(dāng)下事務(wù)的外部環(huán)境，考慮從今而起，一定時(shí)間段內(nèi)的演化趨勢(shì)，針對(duì)自身可能采取的各種決策方案，分別羅列出各種相關(guān)因素在各種方案中可能的具體表現(xiàn)：屬于積極、消極還是尚未知因素；影響牽制事務(wù)的程度大??；人力作用對(duì)其的控制能力等。

（3）要想最終做出決策，分析對(duì)比各項(xiàng)因素在不同方案中的具體表現(xiàn)是必要的基礎(chǔ)工作，但僅僅如此往往難以簡(jiǎn)單得出最佳方案，這是因?yàn)閹缀醪豢赡艽嬖谝豁?xiàng)方案在所有因素或大部分主要因素上表現(xiàn)出全面的相對(duì)優(yōu)越性。因此綜合分析是因素分析法的最終難點(diǎn)環(huán)節(jié)：一項(xiàng)事務(wù)中各項(xiàng)因素并不是獨(dú)立發(fā)揮影響作用，存在一定且特定的相關(guān)性，這種相關(guān)性可以表現(xiàn)為相輔相成（如影隨形）、矛盾對(duì)立（非此即彼），以及其他各種更為復(fù)雜而具體的相關(guān)關(guān)系；同時(shí)各項(xiàng)因素在事務(wù)中的影響牽制作用大小不同，必然會(huì)有主要因素、次要因素之分；然而各項(xiàng)因素的相對(duì)主次性，也只限于當(dāng)下的時(shí)空環(huán)境，極有可能出現(xiàn)因忽視“次要”因素，造成這類(lèi)因素“失控”，演變?yōu)槭聞?wù)進(jìn)展中的主要矛盾和決定性障礙。因此全面把握和重點(diǎn)關(guān)注必須在綜合分析中同時(shí)做到，這是哲學(xué)中“度”的問(wèn)題。同時(shí)一定要摒棄只對(duì)“點(diǎn)”的分析把握，這是因?yàn)槿魏问挛?、任何因素都是發(fā)展變化的，所以必須對(duì)事務(wù)的“勢(shì)”分析預(yù)測(cè)。需要強(qiáng)調(diào)的是：受當(dāng)下所具有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，能了解掌握的客觀情況有限所制約，事務(wù)中必然存在尚未知因素，因此盲目追求在當(dāng)下就做出對(duì)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間來(lái)說(shuō)都正確而適宜的決策，只會(huì)是喪失果斷力、延誤妨礙決策。同時(shí)正是因?yàn)楦鞣N客觀局限的存在，需要管理者隨事務(wù)執(zhí)行過(guò)程的發(fā)展，積極而敏銳地收集、分析、消化各種新情況，在實(shí)踐中不斷積累自身的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)，用以實(shí)時(shí)校正已有決策，甚至在必要時(shí)重新制定實(shí)施更為適宜的新方案。

無(wú)論是因素分析法，還是其他任何一種具體方法，都只會(huì)是一種適用于一定環(huán)境、一定情況的手段。任何方法手段都來(lái)自于既有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的概括總結(jié)，也自然應(yīng)當(dāng)在經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和知識(shí)能力的逐步豐富中改進(jìn)完善。作為管理者與其掌握各種方法手段，不如抓住事物的本質(zhì)，發(fā)展完善自身的認(rèn)知水平、性格能力—— 做一個(gè)能配各種鑰匙的好鎖匠遠(yuǎn)勝于懷揣幾把“萬(wàn)能鑰匙”的投機(jī)者。

3 結(jié)論

總之，“開(kāi)源與節(jié)流”是海外小型礦山效益管理的根本途徑；礦山事務(wù)決策需重點(diǎn)關(guān)注邊際成本問(wèn)題和機(jī)會(huì)成本問(wèn)題，因素分析法為決策礦山事務(wù)提供了卓有成效的輔助作用。