淺談隆昌供電局線損管理

　　摘 要：電力網(wǎng)的線損率是表征供電企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的綜合性技術經(jīng)濟指標，它的高低，與地區(qū)配網(wǎng)規(guī)劃設計是否合理、配網(wǎng)設備運行是否良好、配網(wǎng)新技術應用狀況、營配人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平高低、計量裝置配備管理狀況、抄核收工作質(zhì)量好壞、反竊電工作力度大小等等都有十分重要的關系。10kV及以下配網(wǎng)線損率在全網(wǎng)線損率中占有很大比重，具有相當大的降損節(jié)電潛力。降低配網(wǎng)線損直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是增收創(chuàng)利最直接有效的途徑。隨著電力行業(yè)公司化運營機制的進一步推進和完善，供電企業(yè)對線損率的要求也將越來越嚴格，在這種形勢下，加強配網(wǎng)線損管理工作將尤為重要。
　　關鍵詞：電力網(wǎng) 供電局 線損管理
　　中圖分類號：TM5文獻標識碼：A文章編號：1672-3791（2012）09（a）-0135-02
　　1 配網(wǎng)線損構(gòu)成
　　線損率是指一定時間內(nèi)，電流流經(jīng)電網(wǎng)中各電力設備（不包括用戶側(cè)的用電設備）使所產(chǎn)生的電力和電能損耗。它是從發(fā)電廠出線側(cè)（不包括廠用電、升壓變和母線損耗）至用戶電能表上所發(fā)生的電能損耗和損失。線損具體可分為固定損失、變動損失和其他損失三部分。線損還可分為理論線損、技術線損、管理線損等三類。
　　固定損失：一般不隨負荷變化而變化，只要電氣設備上帶有電壓，就要損耗電能。它包括：降壓變壓器和配電變壓器的鐵損；調(diào)壓器、調(diào)相機、電抗器等設備的鐵損；用戶電能表電壓線圈損失以及電能表附件的損耗；電容器等介質(zhì)損耗；110kV以上的電暈損耗。
　　變動損失：隨負荷的變化而變化，它與電流平方成正比，電流越大，損失越大。它包括：降壓變壓器、配電變壓器的銅損，即電流流過線圈的損失；輸電、配電線路的銅損，即電流流過線路的損失；低壓配電線路的銅損；接戶線和進戶線銅損；電流表電流線圈的銅損。
　　其他損失：固定和變動損失以外的損失。它包括：電能表漏抄、電費誤算等營業(yè)錯誤損失；電能表超差、錯誤接線等計量損失；用戶竊電損失；變電所直流充電、控制及保護、信號、通風等設備消耗的電量。理論線損：是按照現(xiàn)實的輸、變、配電設施進行理論計算得出，只考慮固定損失和變動損失，不及其他損失。技術線損：只考慮現(xiàn)實的輸、變、配電設施技術條件下的損失，不考慮由于管理因素造成的損失。管理線損：除技術線損外，還考慮由于管理上的原因造成的漏電、竊電損失，以及計量不準造成的損失。
　　2 影響線損的因素
　　配網(wǎng)的運行方式不合理；配電變壓器布局不合理，導致供電半徑過大；配電線路導線截面過小，配電變壓器負荷分配不合理，導致三相不平衡；計量設備的配置和選擇不合理；無功補償問題，抄表質(zhì)量問題及抄表人員的工作責任心，用電檢查的工作責任心，和內(nèi)部稽核人員的工作責任心、營銷管理水平等對線損的高低都有非常大的影響。
　　3 對隆昌局線損分析
　　2011年1～9月線損率指標完成情況：（1）2011年1～9月110kV及以下累計線損率為7.44%（剔除了專變客戶推遲抄表多計電量），比年計劃7.57%低0.13個百分點，較去年同期9.14%（剔除了農(nóng)電調(diào)增電量和金鵝和響石所雙月抄表少計電量）低1.7個百分點。1～9月110kV累計線損率為0.45%（剔除了推遲抄表多計電量），較去年同期0.94%低0.49個百分點。110kV網(wǎng)損下降的主要原因有二點：其一是過網(wǎng)電量增加；其二是運行方式改變，110kV主電源由以前的白平線和金鵝站供，變?yōu)楝F(xiàn)在的金鵝站主供。1～9月35kV累計線損率為1.48%，較去年同期1.48%持平。（2）2011年1～9月10Kv及以下累計線損率為9.00%（剔除了專變客戶推遲抄表多計電量），比年計劃8.28%高0.72個百分點，較去年同期10.02%（剔除了農(nóng)電調(diào)增電量和金鵝和響石所雙月抄表少計電量）低1.02個百分點。（3）2011年1～9月農(nóng)網(wǎng)10kV及以下累計線損率為13.92%、城網(wǎng)10kV及以下累計線損率為6.43%、專線10kV及以下累計線損率為0.18%（均剔除了專變客戶推遲抄表多計電量）。
　　4 農(nóng)網(wǎng)線損偏高的主要原因
　　近年來農(nóng)網(wǎng)低壓電能表誤差超差較多，需要大量輪換表計。農(nóng)村專變計量裝置多數(shù)沒有改造，存在漏洞，少數(shù)臺區(qū)關口表故障。在一、二期農(nóng)網(wǎng)改造前，為降低農(nóng)村電價，供電所組織村民自籌資金進行戶表改造，由于資金有限，改造不徹底和不規(guī)范，存在接戶線線徑小，表計安裝在室內(nèi)和封印不完善等問題，但在農(nóng)網(wǎng)改造期間，農(nóng)民又不愿意再出資進行規(guī)范改造，因此，造成損耗大，防范竊電難度大。對用電戶的日常檢查幾乎未開展，發(fā)現(xiàn)問題處理不規(guī)范，特別是竊電和違約用電的處理。營銷人員的業(yè)務技能和工作責任心有待加強。由于我局供電所在9月份開展農(nóng)電專業(yè)化改革以及9月份前重點抓農(nóng)網(wǎng)改造及農(nóng)電安全工作，耽誤了一些抓降損工作的時間。
　　5 降低線損的技術措施
　　加強基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作。在SG186內(nèi)完善用戶的基礎資料和用戶所在臺區(qū)的準確性，承包臺區(qū)線損的首先清理自己臺區(qū)所在的用戶，承包10kV綜合線損首先清理好線路所有的專變用戶和臺區(qū)。對所有的線路關口、臺區(qū)關口和專變客戶加裝負控，以便進行關口準確的抄表和統(tǒng)計工作。
　　對于兩個或兩個以上電源的區(qū)域閉環(huán)運行電網(wǎng)，應進行各種運行方式功率分布計算，應提高負荷的自然功率因數(shù)，其次是增設無功功率補償裝置。根據(jù)配變的負荷構(gòu)成正確選擇補償方式，合理選擇補償位置，優(yōu)化節(jié)能效果。
　　運用科學理論，強化運行管理。嚴格控制10kV線路與配電變壓器的負載率，盡量使其在經(jīng)濟運行的范圍內(nèi)運行。按“多布點，短距離”的原則布置配電變壓器。對于供電半徑過大或電壓質(zhì)量不合格的提出整改措施和整改計劃。加強需求側(cè)管理，正確指導客戶用電設備的運行維護管理，確保經(jīng)濟運行。
　　合理安排檢修，及時清除線路障礙，盡量縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量。另外，在春、秋兩季認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少線路放電。
　　加大高耗設備的更換力度，減少變壓器損耗。對S7以下的變壓器提出改造計劃。
　　換新型電表。大力推廣負荷控制裝置的安裝，加大對專變客戶的監(jiān)控力度。農(nóng)村的專變客戶的電表大都運行超期，影響計量的準確性，應加大對農(nóng)村專變客戶和臺區(qū)線損高的客戶的電表的更換力度。
　　6 降低線損的管理措施
　　建立科學合理的管理制度。建立合理的供電局、供電所線損管理體系，可以對電網(wǎng)中涉及的各所各站進行統(tǒng)一管理。同時還要明確劃分管理人員職責，將職責落實到位，確保線損管理有章可循，有法可依。
　　建立線損管理考核體系：（1）責任體系：用電檢查班對全局10kV及以下線損負責，供電所對管轄農(nóng)網(wǎng)10kV及以下線損負責。抄表人員對各自抄表的臺區(qū)線損負責。（2）指導管理體系：營銷科管理人員等按職責分工對供電所及用電檢查班降損工作進行指導和管理。用電檢查人員對各自負責線路下的臺區(qū)進行檢查。（3）督察體系：營銷科管理人員不定期督察供電所和用電檢查班降損工作開展情況。
　　搞好線損統(tǒng)計，堅持做到年部署、季總結(jié)、月份析考核，及時發(fā)現(xiàn)解決線損管理工作中存在的問題。
　　利用理論線損指導降損工作。計算出每一條10kV線路的理論線損，再根據(jù)理論線損下達該線路得綜合線損。
　　要科學合理的建立線損分析制度。每月份級召開一次線損分析會，相關的管理人員和線損承包人員均參加分析，分析自己承包的線路或臺區(qū)的線損情況，為下一步降損提供指導，或借鑒降損工作做的好的工作思路和方法。
　　做好臺區(qū)供電半徑、臺區(qū)三相負荷的測試、臺區(qū)電壓質(zhì)量的監(jiān)測的資料收集工作，下達臺區(qū)考核線損指標。完成指標不獎不罰，每個臺區(qū)每降低一個百分點獎勵20元，同理每升高一個百分點，則懲罰20元。業(yè)擴報裝要嚴格執(zhí)行業(yè)務限時辦結(jié)制，確保新增、增容或換表等業(yè)務及時歸檔與計費。
　　加強抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”。建立定期抄表制度，實行動態(tài)抄表管理，定期和不定期地按線路同步查抄計量總表和分表。抄表區(qū)域的輪換是必要，對線損高的臺區(qū)，可以將臺區(qū)線損管得好的人員調(diào)去抄表，看到底是計量問題還是工作責任心或管理方法的問題，將臺區(qū)線損高的臺區(qū)降低幅度較大的，可以例外實行重獎。而將臺區(qū)線損本來低的使其上升幅度大的則實施重懲。
　　嚴防竊電行為，加強用電監(jiān)督。每月末根據(jù)上月線路線損情況和臺區(qū)線損情況制定下月的突擊檢查計劃.用電檢查人員每月對裝有負控監(jiān)測的專變客戶在負控系統(tǒng)內(nèi)瀏覽一遍，觀察客戶是否異常。對于小戶檢查則根據(jù)臺區(qū)線損情況和抄表人員平時反應的異常情況進行有針對性的檢查。
　　清理并改造敞開式計量裝置。清理計量裝置封印，并對未加封的計量箱和電能表接線盒加封。對計量封印進行嚴格管理，確實使計量封印落到每人頭上，每一顆封印的使用都應登記在冊并注明封印編號，使用地點，使用時間以及工作內(nèi)容，確保責任落到實處。對臺區(qū)線損高的，針對性地提出輪換計劃。對計量安裝不規(guī)范和計量可能存在問題的用戶由抄表員提出整改意見，納入計量改造計劃，由抄表員負責將自己的抄區(qū)封印完善，連同其他計量信息輸入SG186內(nèi)作為檔案管理信息，現(xiàn)場登記計量信息和封印時讓用戶簽字認可，以便日后的檢查工作。
　　對業(yè)務技能，可每兩個月培訓一次，并進行考試，將考試成績納入績效考核。
　　制定各種激勵機制，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，變被動工作為主動工作，加強主人翁意識，將企業(yè)看作自己的家。線損管理是一個長期細致的工作，這就要求我們在平時的工作中要花心思去想、去做，只要我們的工作中主動性多了，想去把它做好，我相信沒有做不好的。
　　參考文獻
　　[1]吳安官，倪保珊.電力系統(tǒng)線損[M].中國電力出版社，1996.
　　[2]胡景生.電網(wǎng)經(jīng)濟運行與能源標準化[M].中國標準出版社，200