抓出版資源整

　　目前劉墉系列圖書(shū)的效應(yīng)仍在業(yè)內(nèi)發(fā)酵，其成功的案例被人稱(chēng)道，它說(shuō)明了對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)圖書(shū)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如何深度開(kāi)發(fā)圖書(shū)資源，優(yōu)化圖書(shū)配置，在圖書(shū)出版業(yè)發(fā)展迅猛、圖書(shū)出版資源開(kāi)發(fā)到一定程度的今天，它是何等重要。
　　出版資源是圖書(shū)出版企業(yè)生存的必需條件。一個(gè)圖書(shū)出版企業(yè)在獲得作者授權(quán)的一定圖書(shū)資源、取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，若要謀求雙效上的更大突破，必須持續(xù)挖掘開(kāi)發(fā)圖書(shū)資源，這就要對(duì)現(xiàn)有的圖書(shū)資源進(jìn)行資源整合。整合就是要優(yōu)化資源配置，有取有舍，對(duì)不同來(lái)源、不同結(jié)構(gòu)、不同層次、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、吸取與配置、激活和有機(jī)融合，使其具有條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的獨(dú)特個(gè)性和新的生命意義。劉墉系列圖書(shū)在接力出版社有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)接力出版社）得到有效整合和優(yōu)化配置后所取得的成功，就是一個(gè)很好的例證。筆者曾擔(dān)任劉墉系列圖書(shū)責(zé)任編輯，在該套系列圖書(shū)的編輯整合過(guò)程中有三點(diǎn)思考。
　　整合原有資源，重新打造精品
　　美籍華人作家劉墉先生的文學(xué)作品，自20世紀(jì)70年代問(wèn)世，至今已出版各類(lèi)文學(xué)讀物70余種，他的作品以思想性、哲理性、情感性顯著深得海內(nèi)外廣大讀者的喜愛(ài)。20世紀(jì)90年代中后期，劉墉的文學(xué)作品相繼在國(guó)內(nèi)多家出版社出版，有北京友誼出版社的《瑩窗小雨》一、二、三集，漓江出版社的《超越自己》《肯定自己》，接力出版社的《我不是教你詐》，中國(guó)工人出版社的《沖破人生的冰河》等等。劉墉的圖書(shū)面世時(shí)曾一度引爆各大書(shū)店，青年讀者大肆搶購(gòu)，各大出版社瞄準(zhǔn)這一商機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，形成一個(gè)劉墉圖書(shū)資源在國(guó)內(nèi)相對(duì)分散的格局。接力出版社在和諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角逐中，十分清醒地認(rèn)識(shí)到増強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，將是競(jìng)爭(zhēng)中勝出的有力手段。如何做好劉墉的圖書(shū)，讓自己成為國(guó)內(nèi)劉墉圖書(shū)最大的出版者，成為擺在接力出版社面前思考的問(wèn)題。
　　2000年，劉墉先生經(jīng)過(guò)與大陸多家出版社的合作、磨合、考察后，他對(duì)接力出版社的合作尤為滿(mǎn)意，相繼地把大部分合同期滿(mǎn)的書(shū)稿轉(zhuǎn)到接力出版社出版。這與接力出版社制訂的為作者服務(wù)、為讀者服務(wù)，精心打造劉墉圖書(shū)的理念分不開(kāi)。從雙方第一次合作開(kāi)始，接力出版社扎扎實(shí)實(shí)抓好出版的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以?xún)?yōu)秀的圖書(shū)質(zhì)量和較高的市場(chǎng)認(rèn)可度贏得讀者和作者的信任，最終劉墉先生同意將自己的全部作品交付接力出版社出版。爭(zhēng)取到劉墉的授權(quán)這只是出版工作的第一步，怎樣把已經(jīng)在國(guó)內(nèi)不同出版社出版過(guò)的各種版本的劉墉作品重新整理出版，形成劉墉系列圖書(shū)的風(fēng)格，這就給接力出版社提出一個(gè)新課題——重新提升劉墉圖書(shū)的價(jià)值。隨后，接力出版社成立劉墉系列圖書(shū)項(xiàng)目組，并多次召開(kāi)圖書(shū)運(yùn)作討論會(huì)，討論的關(guān)鍵在于如何對(duì)這一優(yōu)質(zhì)的出版資源進(jìn)行提升、整合和優(yōu)化配備，最終贏得更大的市場(chǎng)。項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)多次討論后，主要從以下兩方面入手：
　　第一，重新整合內(nèi)容資源。針對(duì)劉墉作品版本多、市場(chǎng)熱銷(xiāo)過(guò)、讀者較為熟悉的特點(diǎn)，項(xiàng)目組在總編輯的指導(dǎo)和部署下很快作出劉墉系列圖書(shū)出版的全新方案：根據(jù)劉墉不同體裁、不同風(fēng)格、不同內(nèi)涵、不同時(shí)期的書(shū)稿，我們進(jìn)行內(nèi)容上、形式上的調(diào)整、組合，形成主題單元系列，組成集束推出的規(guī)模，建構(gòu)嶄新的篇章類(lèi)型。新版的劉墉系列圖書(shū)體例形式上有精品坊、有文集、有單行本及合訂本等等；內(nèi)容分類(lèi)上分為縱橫卷、情愛(ài)卷、花季篇、勵(lì)志篇、超越全書(shū)、成功全書(shū)、劉墉處事秘笈全書(shū)等等。
　　第二，重新規(guī)劃裝幀設(shè)計(jì)。接力出版社不僅在劉墉系列圖書(shū)的內(nèi)容上做出整合修改，還在裝幀設(shè)計(jì)上一改原版圖書(shū)設(shè)計(jì)的港臺(tái)風(fēng)格和開(kāi)本形式。新版的劉墉系列圖書(shū)整體革新，封面設(shè)計(jì)上格調(diào)高雅、風(fēng)格統(tǒng)一，版面排式既有活力又有文氣。經(jīng)過(guò)一系列的整合，全新配備的接力版劉墉系列圖書(shū)，在市場(chǎng)上亮相就給人耳目一新的感覺(jué)。同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)手段上，接力出版社也整合市場(chǎng)資源，首先通過(guò)媒體不同視角的的宣傳；其次邀請(qǐng)劉墉先生到北京部分高等院校進(jìn)行演講，開(kāi)展深入互動(dòng)工作。這樣的營(yíng)銷(xiāo)方式，不僅為老讀者提供對(duì)劉墉作品重新認(rèn)識(shí)、重新接受的過(guò)程和空間，還擴(kuò)大劉墉圖書(shū)新的讀者群?，F(xiàn)今，接力版的劉墉系列圖書(shū)總發(fā)行量超過(guò)500多萬(wàn)冊(cè)，居全國(guó)劉墉類(lèi)圖書(shū)之首，也創(chuàng)下引進(jìn)版權(quán)的新紀(jì)錄。
　　從整合中啟發(fā)，從啟發(fā)中整合
　　《劉墉處事秘笈》是接力出版社對(duì)劉墉圖書(shū)資源整合再生選題中成功的一例?！妒勒f(shuō)心語(yǔ)》是劉墉先生曾在鳳凰衛(wèi)視主持過(guò)的節(jié)目，深得觀眾好評(píng)，隨后以該節(jié)目?jī)?nèi)容出版了aKmHucAVugQiZNmBhgS5Ug==《世說(shuō)心語(yǔ)——?jiǎng)④幨旅伢拧贰妒勒f(shuō)心語(yǔ)2——?jiǎng)④逃伢拧贰妒勒f(shuō)心語(yǔ)3——?jiǎng)④晒γ伢拧返榷啾就盗袌D書(shū)。這套系列叢書(shū)自接力出版社出版以來(lái)深受讀者的喜愛(ài)和歡迎，但是從深入開(kāi)發(fā)整合圖書(shū)資源角度來(lái)看，這套叢書(shū)依然存在缺陷。為什么這么說(shuō)呢？項(xiàng)目組在圖書(shū)出版后總結(jié)道：“處事”“教育”“成功”的資源潛能還沒(méi)有深度挖掘。于是，項(xiàng)目組對(duì)“處事”“教育”“成功”三種單行本進(jìn)行了多角度的設(shè)想，同時(shí)對(duì)“處事”“教育”“成功”能否整合配置出新的選題作了反復(fù)的論證。從三種單行本內(nèi)容所包含的哲理來(lái)看，“處事”“教育”“成功”有著一定的內(nèi)在聯(lián)系，而且“處事”“教育”“成功”是當(dāng)今一代人所必須面對(duì)的問(wèn)題，最終接力出版社決定把“處事”“教育”“成功”三個(gè)主題百余篇精彩文章整合配置成為全本，取名為《劉墉處事秘笈》?！秳④幨旅伢拧返某霭娌粌H整合再生圖書(shū)資源，而且節(jié)約出版成本，很快就迎合市場(chǎng)、贏得讀者，達(dá)到劉墉圖書(shū)資源整合優(yōu)化選題、出版發(fā)行之最。
　　目前，劉墉系列圖書(shū)的效應(yīng)仍在業(yè)內(nèi)發(fā)酵，其成功的案例被人稱(chēng)道，它說(shuō)明了對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)圖書(shū)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如何深度開(kāi)發(fā)圖書(shū)資源，優(yōu)化圖書(shū)配置，在圖書(shū)出版業(yè)發(fā)展迅猛、圖書(shū)出版資源開(kāi)發(fā)到一定程度的今天，它是何等重要。筆者對(duì)劉墉系列圖書(shū)項(xiàng)目的成功運(yùn)作有三點(diǎn)深刻的啟示：
　　第一，利用好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。面對(duì)快速發(fā)展的出版業(yè)以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣進(jìn)一步深度開(kāi)發(fā)、獲取更多的優(yōu)質(zhì)出版資源，運(yùn)用新媒體開(kāi)拓?cái)U(kuò)展閱讀空間，營(yíng)造圖書(shū)新市場(chǎng)，亦成為我們思考的問(wèn)題。當(dāng)今的出版業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們把眼光只放在地方、放在國(guó)內(nèi)，只看到行業(yè)內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要走出地方、走出國(guó)門(mén)，到文化、科學(xué)技術(shù)水平高的地方，出版業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家充分發(fā)掘、利用、整合各方面資源。在取得優(yōu)質(zhì)出版資源和優(yōu)質(zhì)圖書(shū)的同時(shí)，一定要考慮利用新媒體和采用新閱讀方式，充分利用數(shù)字化，利用不同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)給出版提供的便利，盡可能地把圖書(shū)的傳播途徑做足做好。
　　第二，把握好讀者群。接力出版社作為一家以少年兒童讀物為主業(yè)的專(zhuān)業(yè)出版社，在市場(chǎng)上圖書(shū)占有率比較高，讀者群體大，我們應(yīng)以“不變應(yīng)萬(wàn)變”的心態(tài)和措施面對(duì)今天的出版業(yè)?！安蛔儭钡氖牵汉玫膱D書(shū)資源、好的選題、好的內(nèi)容?！皯?yīng)萬(wàn)變”是：我們要應(yīng)用高科技給出版業(yè)帶來(lái)的便利，要根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和讀者層次選擇最佳的載體和傳播閱讀形式，如平面的、聲像的、3D的及網(wǎng)絡(luò)閱讀。總之，我們的目的就是要把最好的圖書(shū)，采用最佳的傳媒和閱讀形式讓最需要的讀者閱讀。
　　第三，運(yùn)用機(jī)制收獲雙重效益。2000年國(guó)家把新媒體的開(kāi)發(fā)、利用提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度，并采取一系列的相應(yīng)措施。國(guó)家投入巨額資金在上海張江建造數(shù)字出版基地，這是我國(guó)出版業(yè)傳媒形式改變、傳播載體向新載體轉(zhuǎn)變的巨大動(dòng)向，也是我國(guó)出版業(yè)向數(shù)字化、國(guó)際化邁進(jìn)的巨步，國(guó)家對(duì)出版行業(yè)的改革就是要激活其生命力發(fā)揮更大潛能。只有進(jìn)行改革，我國(guó)的出版業(yè)才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，我們出版的圖書(shū)才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，滿(mǎn)足讀者的需要，才能營(yíng)造出一個(gè)嶄新的圖書(shū)市場(chǎng)，從而獲取更好的社會(huì)效益和更高的經(jīng)濟(jì)效益。
　　（作者單位：接力出版社有限公