職場(chǎng)“元芳”們，到底該怎么看？

　　2012年底火了兩個(gè)人，一個(gè)是莫言，一個(gè)是元芳。作為一個(gè)古裝電視劇中虛擬出的角色，能和中國(guó)首位諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主平分視線，元芳現(xiàn)象不得不引起職場(chǎng)人的關(guān)注。
　　有人說(shuō)，元芳的回答暗藏職場(chǎng)智慧。上司詢問(wèn)觀點(diǎn)，如果直接回答不知道，必然顯得對(duì)上司不夠尊重；如果委婉地表示自己沒(méi)有想法，依然不能掩蓋自己的無(wú)能；如果將自己的看法夸夸其談，說(shuō)錯(cuò)了是不自量力，說(shuō)對(duì)了是鋒芒畢露，都會(huì)給人留下激進(jìn)的印象。
　　元芳的“此事必有蹊蹺”似乎成了萬(wàn)能句式，但事實(shí)真是如此么？想想職場(chǎng)中是不是常有這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)話時(shí)，第一次采用萬(wàn)能句式時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你懂分寸、有尺度，是個(gè)可塑之才；第二次這樣回答，領(lǐng)導(dǎo)或許只是簡(jiǎn)單地點(diǎn)點(diǎn)頭，覺(jué)得這個(gè)年輕人還算比較老實(shí)；而每次都按照這一個(gè)套路，領(lǐng)導(dǎo)心里很有可能產(chǎn)生厭煩之情。加之心理學(xué)上的近因效應(yīng)，在一開(kāi)始表現(xiàn)得很精明的員工，如果在后期逐漸失去亮點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象甚至?xí)患耙婚_(kāi)始就比較木訥的菜鳥(niǎo)。
　　如何理解老板的“你怎么看？”
　　于是，與領(lǐng)導(dǎo)隨隨便便說(shuō)的一句“你怎么看？”所不相稱的，是下屬為了給出一個(gè)無(wú)可挑剔的答案而損傷的腦細(xì)胞。
　　小孟是一家旅游公司的會(huì)展策劃項(xiàng)目助理，他的經(jīng)理是有著五六年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)女性。每次在為客戶做策劃方案的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)理都會(huì)經(jīng)常用很平和的語(yǔ)氣問(wèn)他：“你覺(jué)得呢？”小孟每次都感到很糾結(jié)，有時(shí)暫時(shí)沒(méi)什么靈感，卻怕直說(shuō)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己沒(méi)能力；有時(shí)有一些獨(dú)特的設(shè)想，又怕自己的方案過(guò)于異想天開(kāi)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得幼稚；還有時(shí)感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)什么想法，自己有一些比較常規(guī)的思路說(shuō)出來(lái)意義也不大……后來(lái)，終于有一次，經(jīng)理看到小孟一臉苦相，問(wèn)他原因，小孟才期期艾艾地說(shuō)出自己的迷茫，經(jīng)理大笑，說(shuō)：“其實(shí)我只是簡(jiǎn)單問(wèn)問(wèn)，你能有新穎的思路更好，沒(méi)有也沒(méi)關(guān)系，我們就按照慣例去做嘛?！毙∶喜湃玑屩刎?fù)。
　　點(diǎn)評(píng)：
　　其實(shí)很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的“你怎么看”“你覺(jué)得呢”“你的意見(jiàn)呢”只是一句口頭禪，不過(guò)是想表達(dá)一下對(duì)下屬的尊重。他們的最初想法是如果能收獲來(lái)自下屬的意外驚喜當(dāng)然好，沒(méi)有也無(wú)妨，至少這種方式可以讓他們以一個(gè)平易近人的姿態(tài)獲得下屬的好感與信任。久而久之，這種問(wèn)話成了一種下意識(shí)，無(wú)論是關(guān)于工作，還是關(guān)于生活，他們都有可能先問(wèn)問(wèn)員工的意見(jiàn)。
　　小陸大學(xué)畢業(yè)后，在一家規(guī)模比較大的企業(yè)做招聘助理。剛開(kāi)始，主管會(huì)經(jīng)常帶他一起面試一些中低端職位的求職者，并在面試結(jié)束后專門問(wèn)他 “你對(duì)這人怎么看”。后來(lái)，小陸逐漸參與到一些高端職位的招聘中，主管依然會(huì)詢問(wèn)小陸的意見(jiàn)，甚至要求他寫一個(gè)簡(jiǎn)要的面試評(píng)定報(bào)告電子郵件給自己。不過(guò)，大半年后，小陸發(fā)現(xiàn)主管漸漸不再特意詢問(wèn)自己的意見(jiàn)了，只偶爾隨口問(wèn)問(wèn)。一次重要面試結(jié)束后，小陸悄悄地問(wèn)部門的老同事：“最近面試完主管怎么都不讓我交評(píng)定了？”同事一笑，拍拍他的肩膀說(shuō)道：“恭喜你，這說(shuō)明他覺(jué)得你已經(jīng)可以出師了！”
　　點(diǎn)評(píng)：
　　許多有意無(wú)意地采取導(dǎo)師制帶新人的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然希望知道下屬對(duì)工作的看法是否成熟，以便及時(shí)地予以指導(dǎo)和糾正。這個(gè)時(shí)候就需要新人將自己的真實(shí)想法和困惑表達(dá)出來(lái)，以便獲得更多的幫助。當(dāng)然，如果你真的具備對(duì)工作的敏感度并且能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，那也不妨在回答之前多動(dòng)動(dòng)腦筋，尋找一種最合理最優(yōu)化的答案，從而使每次精彩的回答都成為自己職場(chǎng)晉升的砝碼。
　　網(wǎng)站策劃出身的張鳴業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，頭腦也靈活。一次討論公司發(fā)展方向的會(huì)議上，善于揣度領(lǐng)導(dǎo)心思的張鳴幾句話就說(shuō)到了老板的心坎上，從此便獲得了老板的青睞。漸漸地，老板平時(shí)做決策前，總是習(xí)慣地問(wèn)：“張鳴你怎么看？” 張鳴也因此成為老板身邊的紅人。然而，一次出差回來(lái)后，張鳴發(fā)現(xiàn)老板對(duì)自己的態(tài)度發(fā)生了一百八十度大轉(zhuǎn)彎。原來(lái)，他外出期間的一次討論會(huì)上，老板順口問(wèn)了句：“張鳴，你怎么看？”卻發(fā)現(xiàn)張鳴不在身邊，而在場(chǎng)的幾個(gè)同事開(kāi)始竊竊私語(yǔ)，說(shuō)：“你看老板張鳴長(zhǎng)、張鳴短的，張鳴不在時(shí)還這么惦記，以后干脆聽(tīng)張鳴的算了?！彪m然聲音低，但這話還是清清楚楚地被送進(jìn)老板的耳朵，老板當(dāng)場(chǎng)臉色變得很難看，很快結(jié)束了會(huì)議。
　　聽(tīng)同事訴說(shuō)了原委的張鳴知道自己在這個(gè)公司的生涯結(jié)束了，很快辭職去了新的網(wǎng)站，做人也變得低調(diào)起來(lái)。
　　點(diǎn)評(píng)：
　　領(lǐng)導(dǎo)都要面子。作為下屬，重要的不是你的想法有多好，而是你要能幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)他的想法。有些領(lǐng)導(dǎo)需要通過(guò)你的愚鈍來(lái)顯出他的高明；也有的領(lǐng)導(dǎo)希望你提出觀點(diǎn)以便他加以發(fā)揮；還有的領(lǐng)導(dǎo)善于空想，卻沒(méi)有具體落實(shí)方案，那么就需要你說(shuō)出一個(gè)符合他的想法、并且具有可行性的方案。張鳴一開(kāi)始之所以能夠成功，就是把握住了老板每次問(wèn)話時(shí)的具體心理；而他之所以受挫，則是因?yàn)橐淮未蔚男〕晒?，讓他忘記了老板最本質(zhì)的心理。一旦老板意識(shí)到自己丟了面子和權(quán)威，下屬之前的努力也就適得其反。
　　自身地位是元芳看法的關(guān)鍵
　　其實(shí)，除了知道老板問(wèn)話的目的外，元芳作為經(jīng)常被問(wèn)到的對(duì)象，理解好自己的身份地位也很重要。在《神探狄仁杰》劇中，李元芳的身份是狄仁杰的衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)，武藝過(guò)人、性情忠烈。也就是說(shuō)，李元芳的最本職工作應(yīng)當(dāng)是保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的安全，同時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些需要武力和體力的事情。我們不妨可以這樣理解，李元芳最初應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代職場(chǎng)中靠技術(shù)吃飯的理工科男，先是由于業(yè)務(wù)素質(zhì)最過(guò)硬被提升為技術(shù)組的主管，后來(lái)又因?yàn)樗季S縝密、邏輯能力強(qiáng)而逐漸參與到公司的管理事務(wù)中，最終很有可能以此完成從技術(shù)崗到管理崗的華麗轉(zhuǎn)身，最后成為公司高管。
　　正如網(wǎng)友所說(shuō)，其實(shí)每個(gè)“元芳”都?jí)粝氤蔀椤暗胰式堋薄５珜?shí)際上，從越來(lái)越多的職場(chǎng)指導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃案例中，我們不難看出，職場(chǎng)的幸福有很多種，升職并不是職場(chǎng)成功的唯一定義。管理者畢竟是少數(shù)，大部分人都處于金字塔的中下層，如果從事一線工作的職場(chǎng)人都被定義為失敗，那么這個(gè)世界上80%的人都是悲劇的。
　　所以，對(duì)于元芳而言，其實(shí)可以有很多種選擇。首先，如果對(duì)于案情分析絲毫不感興趣，元芳大可以坦誠(chéng)地告訴領(lǐng)導(dǎo)，自己是個(gè)粗人，想不了這些細(xì)密的事情，相信狄仁杰也不會(huì)再為難他，畢竟作為保鏢而言，他的能力與忠誠(chéng)度都是足夠的。
　　其次，如果自己的經(jīng)驗(yàn)不足、水平不高，但非常希望通過(guò)學(xué)習(xí)得到提升，元芳可以簡(jiǎn)單地表達(dá)自己的看法，說(shuō)出自己的疑點(diǎn)，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)。畢竟作為神探，狄仁杰是個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，他的點(diǎn)撥會(huì)讓下屬少走很多彎路。而且，現(xiàn)實(shí)生活中的領(lǐng)導(dǎo)畢竟不是“神人”，智者千慮必有一失，說(shuō)不定你的哪個(gè)想法正好提示了領(lǐng)導(dǎo)，一來(lái)擴(kuò)展了工作思路，二來(lái)也讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得“有你沒(méi)你不一樣”。
　　再者，如果元芳已經(jīng)有了一定的積累，想要在職場(chǎng)上得到質(zhì)的提升，就可以考慮只說(shuō)自己比較成熟的想法，寧可不說(shuō)，也不說(shuō)錯(cuò)。這樣給人的感覺(jué)是成熟穩(wěn)重，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得非常放心，一個(gè)連欠妥想法都不輕易提出來(lái)的人，自然也做不出出格的事，是個(gè)合格的守業(yè)者。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)退休、晉升、離職后，會(huì)很希望他成為自己的繼任人選，這樣自己的管理理念可以得以延續(xù)。但是這樣做的前提有兩個(gè)，第一是元芳確實(shí)要有見(jiàn)地，第二是元芳要讓領(lǐng)導(dǎo)相信自己無(wú)論從能力還是從忠誠(chéng)度上，只會(huì)追隨他，不會(huì)顛覆他，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)以居高臨下的心態(tài)提攜你、依靠你。
　　元芳另一句備受熱議的臺(tái)詞是“大人真乃神人也”，其實(shí)這句話也不能僅僅當(dāng)成經(jīng)典馬屁看待。比如對(duì)于第一種純技術(shù)型元芳，所有人都清楚他的直白干脆，沒(méi)有人會(huì)苛求他有恭維意識(shí)，而如果他說(shuō)出此話，一定是由衷的，因?yàn)槿藢?duì)未知事物總是抱有神秘感，能破解他完全不懂的領(lǐng)域中奧秘的人自然是“神人”；第二種菜鳥(niǎo)元芳對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表示崇拜是非常必要的，因?yàn)檫@時(shí)領(lǐng)導(dǎo)收獲的不僅僅是“破案”的喜悅，更有成為下屬榜樣的成就感，下次點(diǎn)撥時(shí)也會(huì)更加盡心；而第三種元芳，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行恭維時(shí)就要謹(jǐn)慎了，因?yàn)殡p方都是比較高端的職場(chǎng)人，誰(shuí)也不會(huì)太傻，如果平時(shí)表現(xiàn)得沉穩(wěn)淡定，夸耀領(lǐng)導(dǎo)時(shí)卻大說(shuō)空話，未免讓人覺(jué)得口是心非，因此要適可而止。
　　職場(chǎng)千姿百態(tài)，職場(chǎng)人形形色色。職場(chǎng)元芳還遠(yuǎn)不止這三種，但有一點(diǎn)是可以肯定的，職場(chǎng)元芳們并不需要千篇一律的“此事必有蹊蹺”，也并不一定都要在事后加上一句“大人真乃神人也”。根據(jù)自己的特點(diǎn)和職業(yè)目標(biāo)考量對(duì)策，不要被任何事情搞得絞盡腦汁，適合自己的，努力之后自然水到渠成；刻意追求的，精疲力竭也未必功成圓滿。元芳，你怎么