拼搏創(chuàng)業(yè) 興企報(bào)國(guó)

　　編者按：溫家寶總理今年7月在成都調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：“重視發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)，這應(yīng)該是我們的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)政策?！睋?jù)國(guó)家相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)的固定資產(chǎn)投資當(dāng)中，民間投資已經(jīng)超過(guò)50%；在工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量、產(chǎn)值、資產(chǎn)總量和就業(yè)人數(shù)都超過(guò)了國(guó)有企業(yè)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)擴(kuò)大就業(yè)、推動(dòng)市場(chǎng)化進(jìn)程和我國(guó)科技創(chuàng)新，都起著至關(guān)重要的作用。
　　為推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，宣傳創(chuàng)業(yè)典型，在黨的十八大召開(kāi)前夕，《職業(yè)》記者奔赴湖南，走訪了系列突出的民營(yíng)企業(yè)，其中湖南紫江控股集團(tuán)鄒金國(guó)創(chuàng)辦企業(yè)的文化理念和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，深深打動(dòng)了記者。記者從中領(lǐng)略到了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的勃勃生機(jī)，看到了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)充滿希望的未來(lái)。
　　地處湖南中部的婁底，是一片肥沃的土地。在這片土地上不僅世代生長(zhǎng)著顆粒飽滿的莊稼，茂密的森林，更滋養(yǎng)哺育了代代英才。清代中興名臣、新儒學(xué)開(kāi)創(chuàng)者曾國(guó)藩，辛亥革命先驅(qū)陳天華，中共早期領(lǐng)導(dǎo)人蔡和森等都是生長(zhǎng)于這片土地上的杰出人物。
　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，婁底又涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀企業(yè)家，其中有一位還不太顯眼的、十分低調(diào)的年輕民營(yíng)企業(yè)家，正帶領(lǐng)他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)劈荊斬棘，拼搏前行，走出一條民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新路，他就是湖南紫江控股集團(tuán)的鄒金國(guó)。
　　“即使一無(wú)所有，只要是人在，企業(yè)就一定會(huì)立起來(lái)?！编u金國(guó)是土生土長(zhǎng)的婁底“伢子”，湖南人特有的“霸得蠻”倔強(qiáng)性格，支撐他拼爭(zhēng)不息，百煉成鋼。在他將滿40時(shí)仍在攻讀工商碩士，勤學(xué)不輟。他20余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的人生里程中，正是憑著這股倔勁，由剛開(kāi)始下海時(shí)的一個(gè)小作坊，發(fā)展為今天以國(guó)內(nèi)貿(mào)易、生態(tài)農(nóng)業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、非煤炭礦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物流倉(cāng)儲(chǔ)為主體的湖南紫江控股集團(tuán)，麾下已經(jīng)擁有了11家子公司，資產(chǎn)超過(guò) 6億元。集團(tuán)公司各項(xiàng)目建成投產(chǎn)后年產(chǎn)值8億元，年創(chuàng)利稅將達(dá)2億元。他當(dāng)選了婁底市企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)會(huì)長(zhǎng)和人大代表，先后榮獲“全國(guó)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”“湖南省青年文明號(hào)”“婁底市十大杰出青年企業(yè)家”“ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀政協(xié)委員”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
　　靠的就是這股“倔勁”
　　鄒金國(guó)70年代初出生于湖南婁底一個(gè)普通農(nóng)民家庭，他家距世紀(jì)偉人故居韶山僅四十余公里。他自幼崇尚毛澤東少時(shí)用以自勉的梁?jiǎn)⒊浴吧倌曛緞t中國(guó)志”，從小立志做一個(gè)對(duì)民族、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)有用之人，心系天下，不枉此生。時(shí)值改革開(kāi)放的擴(kuò)大成長(zhǎng)期，他憑著敏銳的嗅覺(jué)，認(rèn)定從商是他實(shí)現(xiàn)人生最大價(jià)值的最佳途徑。1992年他毅然放棄了到當(dāng)?shù)匾患掖笮蛧?guó)有企業(yè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，選擇了自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)商。
　　鄒金國(guó)第一次創(chuàng)業(yè)，是與人合伙創(chuàng)辦銷往漣鋼的“冷壓塊”作坊，那時(shí)他靠東拼西借，好不容易湊足了9000元參與合伙，9000元在當(dāng)時(shí)對(duì)于他已經(jīng)是“天文數(shù)字”。但是這個(gè)小作坊只紅紅火火開(kāi)了兩個(gè)月，就因漣鋼不再收購(gòu)“冷壓塊”而倒閉，他不但血本無(wú)歸，還外欠了一屁股債。
　　第一次創(chuàng)業(yè)的慘敗，對(duì)初出茅廬的鄒金國(guó)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)沉重的打擊，但他經(jīng)過(guò)一段躊躇，又與人合伙搞起了運(yùn)輸。然而老天好像故意與這個(gè)充滿創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的“伢子”過(guò)不去，業(yè)務(wù)剛有起色，卻又因一樁人命車禍，把他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想撕了個(gè)粉碎。
　　正當(dāng)鄒金國(guó)痛定思痛、充滿困惑的時(shí)候，他創(chuàng)業(yè)生涯中的一次決定性的機(jī)遇正向他款款走來(lái)。他的一個(gè)同學(xué)開(kāi)辦的音像店因故要轉(zhuǎn)讓，鄒金國(guó)感到這是一次很好的機(jī)會(huì)。在他創(chuàng)傷未愈的內(nèi)心，再一次燃起新的希望。因?yàn)槟抑行邼唾囍爸x，說(shuō)服同學(xué)，把音像店先賒給他。正是憑借這個(gè)賒來(lái)的音像店，加上他對(duì)音樂(lè)特有的敏銳和起早貪晚的勤勞，他把生意做得風(fēng)生水起，使音像店越辦越紅火。從1993年到1995年兩年內(nèi)，他連續(xù)創(chuàng)辦了三家音像連鎖店。
　　在音像店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)的鄒金國(guó)，不僅收獲了第一桶金，也初步摸索出了一些可貴的連鎖經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。到了1996年，他擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的想法不斷在內(nèi)心涌動(dòng)。他發(fā)現(xiàn)芷江鴨當(dāng)時(shí)非常受婁底百姓歡迎，經(jīng)過(guò)多方分析策劃，他就以“芷江”為名開(kāi)辦飯店，并把芷江鴨作為飯店的招牌菜。芷江飯店開(kāi)業(yè)后，迅速受到顧客熱捧，生意非常紅火，很快發(fā)展擴(kuò)張到能同時(shí)容納一千二百人用餐的“芷江大酒店”。
　　鄒金國(guó)當(dāng)時(shí)意氣風(fēng)發(fā)，在報(bào)刊上發(fā)表了《論“標(biāo)準(zhǔn)化”中餐做大做強(qiáng)走向全球的惟一通道》等文章，才華初顯。然而，就在鄒金國(guó)躊躇滿志之時(shí)，一次重大食物投毒事件，使他的創(chuàng)業(yè)生涯遭到致命打擊。1998年，正當(dāng)芷江大酒店場(chǎng)場(chǎng)爆滿、日進(jìn)斗金的興旺時(shí)刻，因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投毒，導(dǎo)致三百余名顧客食物中毒，上吐下瀉，一時(shí)婁底的醫(yī)院床位告急。隨之而來(lái)的是刑事司法調(diào)查和鋪天蓋地的責(zé)難，光事故調(diào)查小組成員就達(dá)三十余人，電視、報(bào)紙等媒體連篇累牘。麻煩和壓力，讓鄒金國(guó)備受煎熬，醫(yī)療和賠償?shù)雀鞣N法律和社會(huì)責(zé)任幾乎使他傾家蕩產(chǎn)，再次回到負(fù)債累累的地步。
　　至今回想此事，鄒金國(guó)仍然唏噓不已。那一年，鄒金國(guó)26歲，正是這個(gè)26歲的伢子，扛住了同齡人不曾扛過(guò)的重?fù)?dān)。經(jīng)歷了命運(yùn)多舛的錘煉！
　　鄒金國(guó)畢竟是一個(gè)壓不垮的湖南漢子，他只有一個(gè)信念，哪里跌倒就一定在哪里爬起。他憑著與酒店兄弟姐妹朝夕相處的情感，維系了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。他的堅(jiān)定意志和真情打動(dòng)了所有員工，他借此開(kāi)始了富有文化意味的企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。從管理層到一般員工，都樹(shù)立起“振興企業(yè)，再創(chuàng)輝煌”的信心，大家擰成一股繩，把酒店服務(wù)當(dāng)成“大事業(yè)”來(lái)做，共度難關(guān)。通過(guò)“內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象”，短短三個(gè)月，硬是把酒店從倒閉的邊緣給拽了回來(lái)，又逐漸恢復(fù)了元?dú)?。談起?dāng)年，今天的鄒金國(guó)特別感恩，感謝酒店的老員工，感謝無(wú)私幫助和支持他的朋友、親人和客戶。
　　隨著市場(chǎng)形勢(shì)不斷發(fā)展變化，在洶涌而來(lái)的餐飲狂潮面前，芷江大酒店漸漸失去了往日的火爆。面對(duì)這種情況，鄒金國(guó)及時(shí)調(diào)整客戶目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，把注意力投向人口眾多、需求旺盛的老牌國(guó)營(yíng)企業(yè)——漣源鋼鐵廠。他高薪聘請(qǐng)了餐飲專家，根據(jù)漣鋼客戶需求設(shè)計(jì)酒宴。從這時(shí)起，他在酒店內(nèi)部全面實(shí)施底薪加提成的激勵(lì)機(jī)制，逐漸使酒店客戶盈門，成熟發(fā)展。
　　資金的進(jìn)一步積累，使鄒金國(guó)充滿了擴(kuò)充資本規(guī)模的渴望，他在辦好芷江大酒店的同時(shí)，2002年?duì)幦〉皆瓐@藝場(chǎng)和碧溪村荒地380余畝土地的42年租賃經(jīng)營(yíng)權(quán)。經(jīng)省相關(guān)部門立項(xiàng)批準(zhǔn)，他保留“芷江”品牌，興辦了獨(dú)資企業(yè)“芷江生態(tài)科技示范園”。鄒金國(guó)的藍(lán)圖是把這片靠近婁漣公路的荒地建設(shè)成綠意盎然的宜家休閑地，然后再依托漣鋼，創(chuàng)辦面向漣鋼第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)帶，并以此確立芷江企業(yè)發(fā)展的基石。
　　然而，正當(dāng)他日夜奔忙，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，一場(chǎng)不期而至的大病，又給他和他的事業(yè)造成了沉重打擊。因操勞過(guò)度和生活缺乏規(guī)律，使他患腰頸椎骨質(zhì)疾病，重度壓迫中樞神經(jīng)，半身麻痹，幾致癱瘓。這時(shí)生態(tài)園項(xiàng)目百事待舉，哪里都需要他。他一邊治療，一邊忍著劇痛在病床上指揮，半年時(shí)間里他憑著少有的毅力，硬挺著把這項(xiàng)工程如期完成了。
　　把危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)
　　從2004年開(kāi)始，“紫江控股”的前身“紫江龍經(jīng)貿(mào)”進(jìn)軍鋼貿(mào)領(lǐng)域。短短三年內(nèi)，因業(yè)績(jī)突出，公司分別取得婁底區(qū)域、湘潭區(qū)域的冷鋼獨(dú)家總經(jīng)銷，后又取得省會(huì)長(zhǎng)沙的一級(jí)總經(jīng)銷，公司成為冷鋼企業(yè)銷售的旗幟。在經(jīng)營(yíng)鋼貿(mào)時(shí)，鄒金國(guó)發(fā)覺(jué)鋼貿(mào)資金占用量大、利潤(rùn)率低，風(fēng)險(xiǎn)大，遂及時(shí)進(jìn)入并擴(kuò)大到水泥、骨料等建材領(lǐng)域。他信奉“企業(yè)盈利才是唯一生存之道”，2006年開(kāi)始調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和重心，逐步降低鋼貿(mào)的份額與比重直至淡出。此舉從后來(lái)發(fā)生的鋼貿(mào)企業(yè)不景氣，甚至紛紛倒閉的境況來(lái)看，無(wú)異于高瞻遠(yuǎn)矚。2008年金融危機(jī)時(shí)，鄒金國(guó)在公司會(huì)議上提出并鼓氣“危機(jī)孕育商機(jī)，關(guān)鍵要有發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化為商機(jī)的眼光和能力”。在充分把握政策引導(dǎo)方向下全力進(jìn)軍鐵路、高速公路等國(guó)家投資的重點(diǎn)項(xiàng)目，在大部分企業(yè)彷徨無(wú)措時(shí)公司已有6億合同訂單“過(guò)冬”了；2011年3月，鄒金國(guó)敏銳地察覺(jué)到鐵路建設(shè)政策的調(diào)整，遂把資金逐步撤出并投資到實(shí)體經(jīng)濟(jì)和工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，現(xiàn)已打造并建成投產(chǎn)“龍陽(yáng)建材產(chǎn)業(yè)園”這一實(shí)體經(jīng)濟(jì)園區(qū)；籌劃建設(shè)504畝的“龍騰科技工業(yè)園”，該園區(qū)三期建成后，可容納三百余家企業(yè)入駐，為國(guó)家創(chuàng)造大量的稅收和勞動(dòng)就業(yè)。
　　“倔強(qiáng)”中的文化底蘊(yùn)
　　頑強(qiáng)不屈的品格，推動(dòng)鄒金國(guó)把企業(yè)做得越來(lái)越大。2012年，鄒金國(guó)正式掛牌成立湖南紫江控股集團(tuán)。集團(tuán)以國(guó)內(nèi)貿(mào)易、生態(tài)農(nóng)業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、非煤炭礦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、物流倉(cāng)儲(chǔ)為主體，麾下已擁有11家子公司，總資產(chǎn)超過(guò) 6億元。集團(tuán)共有480余名員工，其中具有本科、碩士以上學(xué)歷和高級(jí)職稱員工超過(guò)200人。
　　仔細(xì)思量，從鄒金國(guó)的成功中我們不難看到，他身上那股湖南人“霸得蠻”的倔強(qiáng)， 其實(shí)飽含著深邃的堅(jiān)韌文化。那種峰巒疊嶂、河川密布的自然環(huán)境造就的不辭辛勞、忍辱負(fù)重，為了改變命運(yùn)那種埋頭苦干、拼爭(zhēng)不息精神的涵養(yǎng)，賦予他十分寶貴的意志品質(zhì)。與此同時(shí)，楚地先賢的楷模作用，也成就了他讀書思考的良好習(xí)慣。在他多年的創(chuàng)業(yè)生涯中從不放棄學(xué)習(xí)鉆研，他的生活和工作場(chǎng)所到處都離不開(kāi)書，他經(jīng)常利用別人打麻將、泡桑拿的時(shí)間，躲起來(lái)看書和閱讀相關(guān)資料，認(rèn)真思考。這使他逐漸成為了崇尚中國(guó)古代先賢智慧、兼收國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理理念的新型民營(yíng)企業(yè)家。他同時(shí)要求，公司主要管理人員和每個(gè)員工都要養(yǎng)成讀書習(xí)慣，堅(jiān)持寫讀書心得和工作體會(huì)，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查這件事。這樣，在整個(gè)公司都形成了學(xué)習(xí)進(jìn)取的文化氛圍，使公司逐漸成為文化型企業(yè)，企業(yè)的各項(xiàng)管理也都順理成章地打上了文化烙印。
　　人文精神，凝聚人才
　　他深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，他一方面在地方政府部門的支持下，廣攬企業(yè)急需的高層次人才，另一方面重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)有員工隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定。
　　在人才引進(jìn)中，他并不過(guò)分看重學(xué)歷，而更加注重能力和企業(yè)需要。鄒金國(guó)說(shuō)：“學(xué)歷，學(xué)歷，主要是學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。學(xué)歷再高，如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)提升，也會(huì)枯竭、落伍?！彼裕Π压巨k成學(xué)習(xí)型企業(yè)，經(jīng)常組織員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)修，自己和公司管理人員還常常結(jié)合企業(yè)實(shí)際與員工們交流學(xué)習(xí)體會(huì)，強(qiáng)化提高培訓(xùn)效果，并對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)把考評(píng)結(jié)果做為升職提薪的重要依據(jù)之一。
　　“海納百川，有容乃大”，這是鄒金國(guó)建設(shè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍自始至終秉持的思想。他說(shuō)，企業(yè)管理者用人要有“七擒孟獲”的大度。他認(rèn)為，由于市場(chǎng)的廣闊、人才的特長(zhǎng)和選擇的多樣性，人才的流動(dòng)是極為正常的，要通過(guò)強(qiáng)化公司自身的文化精神、利益保障，穩(wěn)定和吸引人才。既不能阻攔員工跳槽，更不能拒絕優(yōu)秀人才回來(lái)繼續(xù)工作。在經(jīng)營(yíng)芷江大酒店時(shí)，有一位酒店廚師，從一名洗菜工一步步成長(zhǎng)為主廚、臺(tái)柱子，工資也成倍數(shù)增長(zhǎng)，但卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，這名員工找到鄒金國(guó)想回來(lái)工作，鄒金國(guó)不但沒(méi)有怨恨拒絕他，還把他安排在重要的崗位。這位員工像這樣“來(lái)了又去，去了又來(lái)”達(dá)六次，他無(wú)一拒絕。在鄒金國(guó)這種寬厚的胸襟下，公司聚集了許多優(yōu)秀人才，同時(shí)一直跟著他把企業(yè)從小做到大的員工，在公司也占有不小的比例。
　　為進(jìn)一步留住人才、吸引人才，公司從2006年開(kāi)始實(shí)施股份期權(quán)制。公司高層管理人員在公司服務(wù)5～10年后VvfMmpBVVBGQlaCFJGJwsYu9Ab6u6v+r4r99dbTJt24=，可無(wú)償獲得企業(yè)1%～3%的股份，普通員工可獲得1%以下的股份期權(quán)，直到鄒金國(guó)自己的股權(quán)稀釋到51%為止。在他的企業(yè)有個(gè)口號(hào)，“打工可以打成股東”，他要讓員工與企業(yè)同一條心，看到希望，把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做。
　　三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
　　根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和公司發(fā)展需要，鄒金國(guó)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把企業(yè)從貿(mào)易型轉(zhuǎn)向?qū)嶓w型。對(duì)外積極尋求政府支持，開(kāi)發(fā)客戶源；對(duì)內(nèi)創(chuàng)新理念，不斷提升企業(yè)管理水平。
　　鄒金國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理中的問(wèn)題，著眼整個(gè)市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究，編制了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在具體落實(shí)中，把需要著手解決的事項(xiàng)按輕重緩急排列，然后從效果、成本、難度等方面進(jìn)行評(píng)估，選擇出核心目標(biāo)，建立目標(biāo)管理系統(tǒng)。
　　鄒金國(guó)認(rèn)為，發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)確定后，企業(yè)執(zhí)行力就成為了決定因素。他說(shuō)：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。”為此，他在企業(yè)生產(chǎn)中，重點(diǎn)做好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：一是標(biāo)準(zhǔn)，即由企業(yè)管理人員參與編制，經(jīng)過(guò)員工共同研討確認(rèn)后實(shí)施；二是制約，采取橫向管理控制法，建立流程前后部門間和相鄰崗位間的制約機(jī)制；三是責(zé)任，按照規(guī)定，對(duì)流程執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。
　　做一個(gè)有良心的企業(yè)家
　　鄒金國(guó)作為一個(gè)土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)家，富裕起來(lái)以后，沒(méi)有忘記國(guó)家的支持，沒(méi)有忘記那些需要幫助的下崗職工，沒(méi)有忘記貧困的鄉(xiāng)親和渴望知識(shí)的失學(xué)兒童。他是發(fā)自內(nèi)心的感恩，誠(chéng)實(shí)地給國(guó)家繳納高額稅款，榮獲了婁底市“十佳誠(chéng)信企業(yè)家”稱號(hào)；在16年中他所創(chuàng)辦的企業(yè)，先后安排農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和貧困下崗職工達(dá)500余人次，出資金額達(dá)百萬(wàn)元；他還出錢出物，甚至出人力，幫助碧溪村重建小學(xué)校舍；他主動(dòng)把公司租用村里土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)讓給村里搞建設(shè)；當(dāng)他得知村上有一個(gè)女孩患重病無(wú)力就醫(yī)時(shí)，很快就將20000元送到小女孩手里，待病愈后還繼續(xù)資助她上學(xué)；2008年四川汶川大地震發(fā)生后，他第一時(shí)間捐款70000余元，并領(lǐng)養(yǎng)6名災(zāi)區(qū)孤兒；他十分重視弱勢(shì)群體，棄除偏見(jiàn)，讓殘疾人成為股東并出任法人高管；從2012年開(kāi)始，他出資600余萬(wàn)為企業(yè)所在社區(qū)修建水泥公路。
　　低調(diào)處事，認(rèn)真做人
　　鄒金國(guó)說(shuō)：“在別人眼里，憑現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件我已經(jīng)足夠三代過(guò)上富足生活。但我想，錢財(cái)不過(guò)是過(guò)眼煙云，真正能夠留下來(lái)的是一種精神，只有進(jìn)取不息的文化精神才可以滋養(yǎng)傳承過(guò)百年。一個(gè)人的價(jià)值，最后看的不是自己吃什么穿什么，而是給他人、給企業(yè)、給社會(huì)創(chuàng)造了什么。”與他慷慨反哺社會(huì)形成鮮明對(duì)比的，是他對(duì)家庭和個(gè)人支出的斤斤計(jì)較、對(duì)企業(yè)收支的精打細(xì)算。
　　鄒金國(guó)雖身家億萬(wàn)，但從不得意忘形，炫資斗富，仍然過(guò)著極其樸素的生活。他低調(diào)處事，認(rèn)真做人，一直保持踏實(shí)而勤奮的本色。在接受《職業(yè)》記者采訪時(shí)，他多次靦腆而誠(chéng)懇地強(qiáng)調(diào)：“我并沒(méi)做出什么，企業(yè)還不夠大，希望少宣傳，多做些事。”
　　在采訪快要結(jié)束時(shí)，鄒金國(guó)告訴《職業(yè)》記者，集團(tuán)近期發(fā)展目標(biāo)是使企業(yè)在近幾年內(nèi)具備上市公司的規(guī)模和條件。他把企業(yè)最高的理想定位為“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”。鄒金國(guó)說(shuō)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境下，國(guó)家加大了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度，紫江集團(tuán)必將能夠在各級(jí)政府的大力支持下，拼搏奮進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為祖國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮做出更大貢