淺談建筑工程中施工管理

申曉峰

（上海城建市政工程（集團(tuán))有限公司，上海 200065）

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ藤|(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，因此提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得尤為重要，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。其中施工管理貫穿了工程施工的各個(gè)階段，在工程施工的全過程中，對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。管理者要學(xué)會(huì)運(yùn)用管理的各項(xiàng)職能，及時(shí)地對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，有針對(duì)性的對(duì)具體項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并切實(shí)落實(shí)國(guó)家的相關(guān)政策和上級(jí)部門有關(guān)技術(shù)工作的指導(dǎo)，科學(xué)地組織技術(shù)工作，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。

1 建筑工程中施工管理的重要性

建筑施工跟其他行業(yè)相比，又有其特殊性。例如建筑的類型樣式多樣，規(guī)模要求各有差別；施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)施工管理，從而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，隨之而來的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備也不斷出現(xiàn)，建筑工程所要承擔(dān)的新工程結(jié)構(gòu)也變得更為復(fù)雜，功能更加特殊，因此也就要求生產(chǎn)技術(shù)水平需要不斷提高，技術(shù)裝備不斷更新，管理的要求不斷提升，這樣，施工管理就顯得尤為重要。建筑工程中施工管理工作的成功與否，在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

2 建筑工程中施工管理存在的問題

2.1 企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工重視不夠

眾多企業(yè)在日常的施工管理工作中，不重視施工管理工作，從而忽略了施工管理的重要性。認(rèn)識(shí)不到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性，未能把國(guó)家規(guī)定的建筑類法律法規(guī)和省級(jí)部門下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件及時(shí)傳達(dá)落實(shí)到各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。而安全施工監(jiān)管環(huán)節(jié)薄弱，相關(guān)環(huán)節(jié)的檢查與處罰不到位。企業(yè)管理層人員不落實(shí)相應(yīng)的政策。因此，影響了施工安全工作的落實(shí)。

2.2 建筑工程的質(zhì)量檢查上存在漏洞

每個(gè)建筑工程都是一個(gè)浩大繁雜的工程，其中涉及到的程序和范圍的都相當(dāng)之廣，因此想通過全面檢查來檢測(cè)是難以實(shí)現(xiàn)的，經(jīng)常采取系統(tǒng)抽樣檢測(cè)的方法，然而。往往會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，雖然，客觀上解決了全面檢查的所面對(duì)的問題。但這樣就在就造成了許多建筑存在很大的安全質(zhì)量隱患。

2.3 施工項(xiàng)目的資料管理制度松散

建筑工程的施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，不僅要對(duì)人員、材料、技術(shù)、施工的進(jìn)行相應(yīng)的管理，還要建立資料的管理系統(tǒng)制度。當(dāng)前，眾多企業(yè)都把施工管理資料制度的建立放在心上，只有上級(jí)部門來檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付了事，對(duì)于施工資料制度的建立的不重視，從而使得在施工管理過程中，不能有效地將計(jì)劃落實(shí)，往往只靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，而非依照科學(xué)指導(dǎo)，往往脫離現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐。

3 建筑工程中的施工管理

3.1 建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量的管理，是建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中，不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造值得信賴的企業(yè)品牌，就不可能贏得市場(chǎng)。

建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理應(yīng)從用人、材料、機(jī)械器材等三個(gè)方面著手進(jìn)行。工程質(zhì)量管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，要學(xué)會(huì)選好人、用好人，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，首先，應(yīng)提高人對(duì)于安全質(zhì)量意識(shí)；其次，是人的素質(zhì)，特別是領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)層人員的素質(zhì)高低，就決定了決策能力的強(qiáng)弱，同時(shí)也決定了質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。

工程質(zhì)量管理還表現(xiàn)在施工材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。

施工材料的管理是貫穿施工全過程的管理，從施工材料的購(gòu)買、運(yùn)送、存儲(chǔ)和使用等過程中進(jìn)行管理。施工材料管理的最終目的是使施工項(xiàng)目材料的使用經(jīng)濟(jì)合理化，減少損耗。施工材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，并不是昂貴的好，亦不是便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)差的好，而是在滿足合同條件的前提下，購(gòu)買價(jià)格最合適的材料。

合理的利用機(jī)械器材可以有效的提高建筑施工的效率，施工質(zhì)量比起人工施工大大提高且有保證。因此，如果能在施工中大量利用機(jī)械化進(jìn)行施工，就能加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量和施工安全。

3.2 建筑工程的進(jìn)度管理

在建筑工程施工管理中，施工進(jìn)度的檢測(cè)與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是相互影響的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢測(cè)是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，能夠指導(dǎo)并調(diào)整施工進(jìn)度，是進(jìn)度管理的核心步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢測(cè)主要是將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度的差距，對(duì)產(chǎn)生差距的各種因素及影響程度進(jìn)行分析評(píng)估，并及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。若工程進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差，一般要對(duì)偏差進(jìn)行分析，分析偏差是否影響到后續(xù)的工作和總工期，這種分析是通過時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要通過調(diào)整工作順序、改變工作進(jìn)度的邏輯關(guān)系、縮短工作進(jìn)度的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

3.3 建筑工程的成本管理

工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、在工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施來降低工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。

總的來說，建筑工程成本的管理是一個(gè)全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承接建筑任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要進(jìn)行事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通?？梢酝ㄟ^現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，可以通過合理縮短機(jī)械使用周期來減少消耗；有材料成本，可以通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，可以通過合理利用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)。另外還有運(yùn)輸成本、文化成本、安全成本等。

結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必須要具備一套良好的管理體制。才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。成為該行業(yè)中的佼佼者。因此，要在重視施工管理，加大執(zhí)行力度。所以建筑設(shè)施的好與壞，是關(guān)乎于國(guó)計(jì)民生的根本大事。

[1]劉廉銘.淺議建筑工程中施工管理的創(chuàng)新[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011-04-15.

[2]方平.對(duì)如何進(jìn)一步完善建筑工程中施工管理的研究[J].科技風(fēng)，2009-12-15.