淺談如何做好石油化工企業(yè)管理工作

【摘要】在市場競爭日益激烈、管理技術日新月異的今天，當今企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而我國的石油化工企業(yè)隨著我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展及工業(yè)化進程加速更是如此。企業(yè)要想長足發(fā)展，就必須依靠創(chuàng)新管理來推動本企業(yè)發(fā)展。同時石油化工企業(yè)作為我國國家的支柱產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高息息相關。企業(yè)必須適時進行管理創(chuàng)新并通過管理創(chuàng)新強化管理、提高企業(yè)管理水平來確保生產(chǎn)的良好進行。下面就如何做好企業(yè)管理工作進行闡述。

【關鍵詞】企業(yè)管理 石油化工 創(chuàng)新

一、企業(yè)管理創(chuàng)新是做好企業(yè)管理的必經(jīng)之路

（一）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)自己的所處環(huán)境及可取得資源的情況，來求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定快速發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體性規(guī)劃方面做出的新的思考和實踐?，F(xiàn)在世界上很多德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家已經(jīng)認識到戰(zhàn)略創(chuàng)新對于一個企業(yè)提高業(yè)績的重要作用。作為石油化工企業(yè)的管理者，首先應該認識到當前企業(yè)的市場環(huán)境的不確定和復雜的各方面因素。還應該具備對企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等要素進行重新整合的能力，對關系到企業(yè)發(fā)展的重大問題進行系統(tǒng)的分析，最終使本企業(yè)能更加適應變幻莫測的市場。

（二）組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新是對企業(yè)的流程、結構、內(nèi)部管理制度的規(guī)范方面進行的一系列的重組。組織創(chuàng)新的實質(zhì)是建立有利于組織的目標實現(xiàn)、適應環(huán)境的不斷變化的穩(wěn)固堅實系統(tǒng)。組織創(chuàng)新有利于工作的高效率，能敏銳地覺察環(huán)境的變化。

要想進行組織創(chuàng)新首要的是組織具備富足的組織資源。組織的資源豐富，才能有能力開發(fā)新成果，推動組織創(chuàng)新。建立多向的組織溝通克服組織創(chuàng)新存在的潛在阻礙。促使石油化工企業(yè)的產(chǎn)品和服務能進入一個更高的階段。

（三）經(jīng)營管理觀念創(chuàng)新

由于我國企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代，當然石油化工企業(yè)也不例外。導致經(jīng)營管理理念落后和形成思維定式，不能生產(chǎn)出適應市場的新產(chǎn)品，當然這種模式并不能適應市場經(jīng)濟的要求。一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須要創(chuàng)新。而石油化工企業(yè)要想保持旺盛的創(chuàng)新能力必須要有先進的創(chuàng)新觀念。公司的每一次重大變革都是以解放思想和觀念更新為先導的。我們要樹立市場觀念、競爭理念、效益觀念、人才觀念等有利于石油化工企業(yè)發(fā)展的新觀念。例如從2008年開始的全球性經(jīng)濟衰退在很短的時間就影響了石油化工企業(yè)的發(fā)展，而埃克森美孚石油化工他們立志在危中求機，例如他們分析了整個全球市場，他們預計在未來的幾年中，全球化工增長的大約一半來自亞洲，而中國就占其中的60%，就長遠發(fā)展而言，應把市場放在經(jīng)濟持續(xù)增長并有很好發(fā)展勢能的亞洲和中東地區(qū)，他們改變經(jīng)營管理理念，不再一直把市場放在經(jīng)濟發(fā)達的美國和歐洲地區(qū)：美孚化工集團調(diào)整組織機構并加強銷售、市場、供應鏈以及技術方面的人才引進，他們每年投入10個多億美元的研發(fā)和技術創(chuàng)新，而且他們越來越多的產(chǎn)品和技術放到了人們關注的環(huán)保領域，一個企業(yè)要想進行及時正確的觀念創(chuàng)新，必須對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外市場競爭形勢有一個非常清晰的認識。我們要打破陳舊、不適合本企業(yè)的觀念。大膽采用系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式思維來不斷進行自我突破。充分利用新工藝、新方法來達到高效益產(chǎn)出，以提高競爭力

二、做好企業(yè)管理對環(huán)境的應變對策

石油化工企業(yè)在這個快速變化的環(huán)境中為了生存和發(fā)展，必須根據(jù)市場的變化作出調(diào)整，適應環(huán)境。企業(yè)應探尋找到適合企業(yè)自己發(fā)展的有效方法。石油化工企業(yè)首先要制定面向世界的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。在國際范圍中，世界經(jīng)濟全球化使企業(yè)的競爭對手跨越國界，競爭更加激烈。企業(yè)面對這樣一個變化，要求企業(yè)管理者必須有敏銳的嗅覺，并在最佳時機做出反應。沖破狹隘主義的束縛。如今的現(xiàn)狀，中國已經(jīng)加入WTO，紛繁變化的國際市場擺在了中國企業(yè)的面前，石油化工企業(yè)也不例外，要面對美國環(huán)球石油產(chǎn)品公司、?？松梨谑凸?、杜邦等國際公司的競爭。石油化工企業(yè)面對這些前所未有的新競爭，企業(yè)應該建立健全商業(yè)信息搜集系統(tǒng)，了解和掌握世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，及時掌握世界經(jīng)濟新聞的第一手信息，特別是關注同類產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)的供求現(xiàn)況、技術創(chuàng)新程度以及成本等。準確產(chǎn)品市場定位。同時，轉(zhuǎn)變思維定式，我們不僅要和國外的油氣化工企業(yè)競爭還要學會合作，學習大企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。其次，企業(yè)管理要正確處理企業(yè)和社會環(huán)境的關系，企業(yè)有意識的義務的承擔社會責任和義務，遵守市場規(guī)則，講求信用。而社會環(huán)境對于企業(yè)經(jīng)營而言，既是機會，又是風險。企業(yè)要充分利用環(huán)境提供有利于企業(yè)發(fā)展的機會，避開環(huán)境造成的威脅和風險。石油化工企業(yè)主要涉獵于石油、化肥、化纖、合成橡膠和塑料等幾個行業(yè)，原料來源于石油、天然氣，屬于自然資源。與生態(tài)環(huán)境息息相關。企業(yè)正視企業(yè)的位置，不能以破壞生態(tài)環(huán)境來發(fā)展自己的企業(yè)。在企業(yè)的發(fā)展速度上，企業(yè)要正確處理速度與利益的關系，不能急于冒進，不要貪圖小利，更不能只顧發(fā)展速度而損害員工和社會的利益。

三、總結語

石油化工企業(yè)是高風險企業(yè)。具有投資大、易發(fā)生火災爆炸等特點。所以管理的提高尤為重要。從安全角度來講，加強管理可以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)；從效益方面來講，加強管理可以提高企業(yè)的效益。只有加強企業(yè)管理，企業(yè)才能長足發(fā)展。

參考文獻

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（責任編輯：唐榮波）