奧運(yùn)是一次教育

　　2003年至2008年，李紅擔(dān)任國(guó)際奧委會(huì)（IOC）北京2008代表處首席代表，負(fù)責(zé)IOC在中國(guó)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、品牌維護(hù)、理念傳播及與北京奧組委的事務(wù)協(xié)調(diào)，同政府高官、IOC高層、頂級(jí)贊助商、知名運(yùn)動(dòng)員均有廣泛接觸，是北京奧運(yùn)會(huì)最重要的見證人之一。
　　結(jié)束奧運(yùn)使命后，李紅創(chuàng)辦盛開國(guó)際體育，代理奧運(yùn)會(huì)、世界杯、歐洲杯在中國(guó)地區(qū)的貴賓接待業(yè)務(wù)，倡導(dǎo)與體育有關(guān)的生活方式。同時(shí)，她還擔(dān)任IOC中國(guó)事務(wù)首席顧問(wèn)。5年的首席代表之旅，令她刻骨銘心，而4年后，她要重新審視那段特殊的歷史。
　　人物周刊：當(dāng)北京奧運(yùn)戛然而止，有過(guò)失重的感覺么？
　　李紅：可能是過(guò)程太驚心動(dòng)魄了，我有過(guò)大約一年半很逃避的階段，見到“奧運(yùn)”字眼就繞著走，去唱卡拉OK，一聽奧運(yùn)歌曲就頭疼，那是視覺、聽覺的全面疲勞。后來(lái)慢慢恢復(fù)，發(fā)現(xiàn)自己與奧運(yùn)其實(shí)已經(jīng)不可分割，感情太深厚了。
　　人物周刊：你現(xiàn)在商業(yè)上的很多合作伙伴都是奧運(yùn)期間結(jié)下的友誼？這種友誼有什么特殊之處？
　　李紅：是的，我們之間有非常深的信任，類似于一起插隊(duì)、一起當(dāng)兵的感情。那是一種和平時(shí)期罕見的生死考驗(yàn)，沒聽說(shuō)么，在張藝謀的開幕式團(tuán)隊(duì)，10個(gè)編導(dǎo)都寫了血書。說(shuō)實(shí)話，在最困難的時(shí)候，我們都有過(guò)放棄的念頭。
　　人物周刊：居然這么悲壯。當(dāng)初IOC選擇派你來(lái)中國(guó)，你不過(guò)36歲，也沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，他們應(yīng)該是很松弛的心態(tài)吧？
　　李紅：后來(lái)回想，IOC膽子真大，我自己也膽子真大。要是預(yù)見到使命這么艱巨，我怕是不會(huì)來(lái)了。當(dāng)然，奧運(yùn)在IOC那里本來(lái)沒那么莊重，它可以鍛煉新人，也允許犯錯(cuò)。
　　人物周刊：在中國(guó)，它呈現(xiàn)的是特殊的刻骨銘心。
　　李紅：沒錯(cuò)。要知道，北京奧運(yùn)開始前一個(gè)月，一些重要的事情懸而未決，與官方溝通后經(jīng)常得不到答案，尤其是嚴(yán)苛的安保使得賽事運(yùn)行打了很多折扣，好多同事都快崩潰了。其實(shí)這背后體現(xiàn)了制度差異，北京方面需要一個(gè)復(fù)雜的行政審批程序，要領(lǐng)導(dǎo)拍板；而IOC對(duì)進(jìn)程的擔(dān)心是多余的，他們不知道，只要領(lǐng)導(dǎo)做了決策，在中國(guó)沒有辦不成的事。
　　人物周刊：那么奧運(yùn)會(huì)實(shí)現(xiàn)兩種文明的溝通了嗎？
　　李紅：這無(wú)疑是極其難得的溝通機(jī)會(huì)。而經(jīng)歷過(guò)一次之后，中國(guó)人對(duì)待奧運(yùn)的心態(tài)會(huì)完全不同。記得2008年的時(shí)候我就說(shuō)過(guò)，我們要以平常心做讓人類振奮的事，有點(diǎn)緊張是可以理解的，那說(shuō)明你很重視，但是如果緊張過(guò)度，那會(huì)給人一種你缺乏自信的錯(cuò)覺。
　　籌備之初的圓桌會(huì)議上，中國(guó)的官員不習(xí)慣在話筒前自由發(fā)言，更不習(xí)慣提出質(zhì)疑，總是在說(shuō)“OK”。IOC的人請(qǐng)我轉(zhuǎn)告那些官員：“我們的計(jì)劃不是刻在石頭上的，是可以協(xié)商的。”到后來(lái)，我看到官員們可以很流暢地交流了，也知道如何“對(duì)付”IOC了。這就是讓人欣慰的改變的過(guò)程。
　　人物周刊：當(dāng)一切落幕，IOC的高層私下如何評(píng)價(jià)北京奧運(yùn)？
　　李紅：評(píng)價(jià)非常高。大家開玩笑說(shuō)，要是全世界的奧組委都像北京這樣就好了。中國(guó)人對(duì)奧運(yùn)那么有激情，政府那么支持，甚至，北京方面從來(lái)沒有以經(jīng)費(fèi)不足為由向IOC伸手，這些幾乎都是從來(lái)沒有過(guò)的。還有，IOC的人最初到中國(guó)來(lái)，也是準(zhǔn)備聽反對(duì)聲音的，結(jié)果，整個(gè)過(guò)程超乎想象的順利。他們沒法不滿意。
　　人物周刊：回顧的時(shí)候我們喜歡談?wù)搳W運(yùn)遺產(chǎn)，那么屬于北京的奧運(yùn)遺產(chǎn)是什么？
　　李紅：舉辦奧運(yùn)會(huì)是中國(guó)對(duì)外開放的一個(gè)寫照，樹立了更清晰的形象。北京奧運(yùn)之后我去威尼斯，連撐船的船夫都說(shuō)，我知道北京，奧林匹克，精彩。無(wú)論如何，北京這座城市永遠(yuǎn)寫進(jìn)歷史了。北京和中國(guó)對(duì)世界曾經(jīng)是個(gè)謎，倫敦則對(duì)世界沒有秘密。奧運(yùn)對(duì)它們的意義肯定不同。你看吧，倫敦奧運(yùn)完全會(huì)是另一種理念和特色。
　　人物周刊：北京奧運(yùn)會(huì)是否帶給中國(guó)巨大的改變？
　　李紅：我一直認(rèn)為，不應(yīng)賦予奧運(yùn)太神圣的光環(huán)和過(guò)高的期待，它只是game，不能指望它改寫歷史，能有微小的推動(dòng)已經(jīng)很好了。比如，倫敦奧運(yùn)會(huì)的目標(biāo)僅僅是為所在街區(qū)帶來(lái)改善。
　　當(dāng)然，奧林匹克是一種教育，文明的教育，規(guī)則的教育，從這個(gè)角度而言，其潛移默化的影響又意義深遠(yuǎn)。
　　人物周刊：從市場(chǎng)的角度看，奧運(yùn)會(huì)“規(guī)則的教育”效果明顯嗎？
　　李紅：當(dāng)然明顯。我擔(dān)任首席代表的頭兩年半，80%的精力都要用于宣傳奧運(yùn)品牌保護(hù)。后來(lái)中國(guó)政府出了很多法律法規(guī)，我們的工作就好做多了，所占精力慢慢減少到50%直至更少。
　　很多中國(guó)企業(yè)會(huì)利用奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行隱性營(yíng)銷，北京奧運(yùn)之前，許多人不覺得這是違法的，現(xiàn)在一些企業(yè)為了商業(yè)利益也可能還在偷偷搞，但很清楚這是錯(cuò)的。“受過(guò)教育”就是不一樣，心里害怕了。再比如，我的公司拿到奧運(yùn)會(huì)、世界杯的貴賓接待代理資格，現(xiàn)在起碼中國(guó)的公司會(huì)承認(rèn)這是有價(jià)值的。
　　前些日子爆出新聞，享有倫敦奧運(yùn)門票中國(guó)區(qū)獨(dú)家代理權(quán)的凱撒旅游公司，涉嫌在中國(guó)大陸之外售票。一旦查實(shí)，他們的余票都要收回，以后也將失去IOC的信任。我們不該給別人提供口實(shí)，好像中國(guó)企業(yè)一涉及奧運(yùn)就違規(guī)。
　　人物周刊：你現(xiàn)在為IOC在做哪些工作？
　　李紅：我屬于那種“一美元顧問(wèn)”，只拿象征性的薪水。我覺得，奧運(yùn)改變了我的人生，自己已經(jīng)與它無(wú)法分開。目前中國(guó)國(guó)際化的品牌還非常少，我的任務(wù)是在中國(guó)為IOC尋找一個(gè)TOP贊助商。
　　人物周刊：你自己對(duì)體育精神的理解有過(guò)哪些改變？
　　李紅：現(xiàn)在看賽事，精彩瞬間我會(huì)喝彩，見到帥哥我會(huì)開心，但不會(huì)在乎來(lái)自哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)族群。不過(guò)，我父母還是很在意中國(guó)選手的成績(jī)。體育體制轉(zhuǎn)型后，初期成績(jī)要是有所下降，公眾應(yīng)該予以理解，短暫的低迷之后大眾體育會(huì)最終受