打造強(qiáng)壯的“小舢板”

　　嘉賓
　　中國婦女出版社社長、總編輯 楊光輝
　　我們一直認(rèn)為，最好的出版社不一定要產(chǎn)品大而全，而是要有自己的特色。盡管中國婦女出版社是小社，但經(jīng)過這些年的積累，我們已經(jīng)在出版孕產(chǎn)養(yǎng)育、家庭教育、生活健康等品類圖書方面有了一定的品牌和知名度，所以就要緊緊抓住這個優(yōu)勢，將這幾類產(chǎn)品進(jìn)一步做到“專、精、特、新”，擴(kuò)大品牌的影響力。
　　廈門大學(xué)出版社社長 蔣東明
　　對專業(yè)出版的追求，需要的唯有堅(jiān)守、選擇專注、長時(shí)間努力，才有可能獨(dú)創(chuàng)特色，形成優(yōu)勢。我常說，所謂做大做強(qiáng)，就是在某一領(lǐng)域，你的產(chǎn)品最全、最精、最深。這點(diǎn)雖然說得容易，實(shí)踐起來很難，但對于目前的大學(xué)出版社，都正走在這條路上，并已嘗到甜頭，個中的甘苦冷暖，已然相知。
　　編者按：本刊2012年第5期推出的“獨(dú)體社”專題受到了業(yè)內(nèi)的廣泛好評，很多讀者給我們來信，表示專題中提出的問題和經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和思考，并希望就此話題進(jìn)行延續(xù)性的探討。為此，本期我們請來中國婦女出版社楊光輝社長和廈門大學(xué)出版社蔣東明社長，繼續(xù)聊一聊“獨(dú)體社”的話題。
　　出版廣角：首先非常感謝兩位社長在百忙之中接受我們的訪問。我們知道，部委社和大學(xué)社在我國出版體系中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，然而，近年來政府相關(guān)部門似乎對出版集團(tuán)之外200多家“獨(dú)體社”的發(fā)展缺乏“實(shí)質(zhì)性”的指導(dǎo)。當(dāng)然，如今這些“獨(dú)體社”情況也千差萬別，強(qiáng)的完全有實(shí)力和某些出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)單挑，差的時(shí)時(shí)在生死線上受煎熬。所以，盡管政府相關(guān)部門一時(shí)還未就“獨(dú)體社”的未來發(fā)展給出明確的定位，但“獨(dú)體社”必須有自己的應(yīng)對招式。在此，我們請兩位社長談?wù)剬Α蔼?dú)體社”未來發(fā)展的一些想法。
　　楊光輝：轉(zhuǎn)制過程當(dāng)中，我們一直在思考這個問題。作為集團(tuán)化，應(yīng)該是一種市場化的行為，而不是行政行為。但目前的集團(tuán)化基本上還是一種行政行為，即上面做了一個框，把他們認(rèn)為應(yīng)該集團(tuán)化的出版社攏到一起來。這樣的集團(tuán)化，如中國出版集團(tuán)、教育出版集團(tuán)，都是行政化的產(chǎn)物，而不是市場催生、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合形成的。從這種意義上來說，這樣集團(tuán)化的背后，他們的競爭優(yōu)勢是不可比擬的。國家給了他們很大的優(yōu)惠，如政策扶持、大量撥款。而部委社，雖然政策上享有同樣的優(yōu)惠，但扶持資金基本為零。這和集團(tuán)中的出版社相比，不管是日后甩開包袱也好，提供未來發(fā)展的基礎(chǔ)也好，基本上不可同日而語。
　　在此，“獨(dú)體社”很容易產(chǎn)生的一個疑問就是：國家是否愿意讓我們這樣的中小出版社有生存發(fā)展的空間？還是以后有更好的設(shè)想？這是目前還不清楚的。
　　蔣東明：《出版廣角》開展的關(guān)于“獨(dú)體社”的討論很有現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)于在集團(tuán)化、數(shù)字化的背景下，我國中小型出版社在出版產(chǎn)業(yè)的作用、發(fā)展的道路和面臨的困境，不少業(yè)內(nèi)專家都給出了他們的想法，很有啟發(fā)性。歸為“獨(dú)體社”第一類的就是大學(xué)出版社，這是因?yàn)?00多家大學(xué)社基本上都游離于出版集團(tuán)之外，因此大學(xué)出版社更關(guān)心“獨(dú)體社”未來的命運(yùn)。
　　廈門大學(xué)出版社在福建省不僅是“獨(dú)體”，而且是“孤單”。因?yàn)楦＝ê{出版發(fā)行集團(tuán)幾乎囊括了福建所有出版社，只有廈門大學(xué)出版社置身其外，又只身地處廈門（其他出版社均在省會福州）。但對于“獨(dú)體社”的未來，我們還是充滿信心。
　　出版廣角：當(dāng)前200多家“獨(dú)體社”的情況也很不一樣，兩極分化很厲害，少數(shù)幾家大社實(shí)力不亞于“出版集團(tuán)”。發(fā)揮各自優(yōu)勢，走“專精特”之路，也是目前世界出版的常見格局。就你們自身而言，在出版集團(tuán)化背景下競爭的最大難題和優(yōu)勢在哪里？
　　楊光輝：在集團(tuán)化背景下，缺乏行政靠山的“獨(dú)體社”，壓力和動力都很強(qiáng)。集團(tuán)化對我們造成的壓力很大，我們怎么生存？可以說，生存壓力成為我們最重要的動力。
　　中小出版社在競爭中的優(yōu)勢在于：知恥而后勇。被邊緣化的感覺，逼迫我們自謀出路，自尋市場。小社不去奮斗、打拼就會死掉——有的已經(jīng)被兼并或倒閉。但大多數(shù)還是在努力地尋求出路、開拓市場。我們的優(yōu)勢在于專業(yè)化——專業(yè)化，這是綜合性的出版集團(tuán)無法比擬的。據(jù)我觀察，我并不認(rèn)為集團(tuán)社已經(jīng)做得很好，目前，進(jìn)入集團(tuán)的各社基本還是各自為營，有的成果和后勁兒，都遠(yuǎn)不及一些“獨(dú)體社”。
　　我們一直認(rèn)為，最好的出版社不一定要產(chǎn)品大而全，而是要有自己的特色。盡管中國婦女出版社是小社，但經(jīng)過這些年的積累，我們已經(jīng)在孕產(chǎn)養(yǎng)育、家庭教育、生活健康等方面有了一定的品牌和知名度，所以就要緊緊抓住這個優(yōu)勢，將這幾類產(chǎn)品進(jìn)一步做到“專、精、特、新”，擴(kuò)大品牌的影響力。所以，鞏固優(yōu)勢領(lǐng)域、做好單品種書、打造品牌系列，就是我們要堅(jiān)持的戰(zhàn)略思路。
　　“廣闊的思維”不一定要體現(xiàn)在出書面廣，出版品種多——這些方面我們無論在人力、物力、財(cái)力以及政策扶持上，都拼不過集團(tuán)社。與其求大求全，盲目跟風(fēng)上新品種，不如做好小市場中的大份額，深入細(xì)致地深耕每一個產(chǎn)品，維護(hù)好、推廣好每個品牌，這也是我們的一個思路。
　　蔣東明：大學(xué)出版社作為“小舢板”，是由她的許多屬性所決定的。規(guī)模小并不一定做不了大事，關(guān)鍵是我們不要只以碼洋利潤來衡量她的優(yōu)劣。
　　首先，走專業(yè)化和特色化道路已成為大學(xué)出版社的基本共識。這是中小出版社在充分市場競爭環(huán)境下立足的根本，更是大學(xué)出版社自身的優(yōu)勢所在。大學(xué)出版社最有可能依托高校的學(xué)科優(yōu)勢，形成自己的出版特色，這是別人所無法取代的。
　　其次，大學(xué)出版社的出版人才與大學(xué)的教學(xué)科研隊(duì)伍水乳交融，緊密相連。廈門大學(xué)出版社編輯隊(duì)伍的專業(yè)特長，基本上涵蓋了本校的優(yōu)勢學(xué)科。我們社還聘請一些本校的知名教授到出版社兼職，這使得我們出版的目標(biāo)能密切追蹤學(xué)科的最新動態(tài)。在新的形勢下，我們還要改變觀念，擴(kuò)大出版社的原有專業(yè)功能，與學(xué)校期刊、圖書館進(jìn)行更有效的實(shí)質(zhì)性合作，甚至于利用孔子學(xué)院南方基地、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等進(jìn)行數(shù)字出版合作。在大學(xué)這塊沃土上，大學(xué)出版社是大有可為的。
　　第三，中小型出版社組織精干，協(xié)調(diào)性更好。出版社應(yīng)對市場或服務(wù)讀者方面，時(shí)機(jī)是非常重要的。沒有長時(shí)間的扯皮，沒有冗長的出版程序，決策的效率往往決定了效益。這就是“小舢板”的靈活優(yōu)勢。
　　出版廣角：在“獨(dú)體社”的生存路徑和盈利模式探索上，請兩位社長跟我們一起分享成功的經(jīng)驗(yàn)和做法。
　　楊光輝：我們是根據(jù)自己的品牌特色和優(yōu)勢設(shè)置產(chǎn)品線。我們是全國唯一的一家婦女社，與其他部委社不同的地方在于，他們有系統(tǒng)，有基層組織機(jī)構(gòu)，可以形成某種專業(yè)壟斷。我們的上級單位婦聯(lián)只是一個群團(tuán)組織，不是政府職能部門，底下無企業(yè)、機(jī)構(gòu)可以依托，我們不可能出系統(tǒng)書。此外，社科類、財(cái)經(jīng)類、學(xué)術(shù)專著類的圖書，也不是我們長項(xiàng)。表面上，我們面對的是6.5億廣大的婦女兒童，但事實(shí)上，任何一個社都可以出版女性題材圖書，我們只能貼近女性關(guān)心的熱點(diǎn)領(lǐng)域，在孕產(chǎn)養(yǎng)育、家庭教育、女性心理勵志、女性文學(xué)等板塊發(fā)揮自己的優(yōu)勢。我們年復(fù)一年、專心致志地做這幾類產(chǎn)品，力爭把我們的產(chǎn)品線做精做好，做出品牌和優(yōu)勢。
　　比如孕產(chǎn)養(yǎng)育和家庭教育是市場熱點(diǎn)，這些產(chǎn)品不是幾家出版社就能壟斷的，全國500多家出版社，沒幾家不做孕產(chǎn)書和家教書的，但是出得好不好又另當(dāng)別論。我們堅(jiān)持的一點(diǎn)是：對市場要了解、摸透，沉下心來做自己的優(yōu)勢領(lǐng)域：1．鞏固專家團(tuán)隊(duì)，在專業(yè)性上做強(qiáng)；2．在引進(jìn)版權(quán)上要加強(qiáng)；3．在選題的自主創(chuàng)新上要加強(qiáng)——總之，通過不同的渠道，把最好的內(nèi)容集中到我們的手中。雖然做的是大眾選題，但是不能做成“大路貨”，我們的目標(biāo)是做精，做好，做成我們的優(yōu)勢產(chǎn)品。
　　蔣東明：古今中外，從事出版業(yè)的人都要有點(diǎn)理想主義色彩。這是因?yàn)槭廊怂鶓?yīng)具備的崇高的人生價(jià)值觀和科學(xué)精神，都是從出版物中一點(diǎn)一點(diǎn)吸取的。因此，這個行業(yè)的人永遠(yuǎn)都要擔(dān)負(fù)著對讀者正面教育的責(zé)任。數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得人們接受知識的信息泥沙俱下。但互聯(lián)網(wǎng)的各種博文，充其量只能作為“發(fā)表”的一家之言，而不是所謂的出版。出版的這種特性，使得從事這項(xiàng)工作的人，任何時(shí)候都不能只把經(jīng)濟(jì)利益掛在前面。對專業(yè)出版的追求，需要的唯有堅(jiān)守、選擇專注、長時(shí)間努力，才有可能獨(dú)創(chuàng)特色，形成優(yōu)勢。我常說，所謂做大做強(qiáng)，就是在某一領(lǐng)域，你的產(chǎn)品最全、最精、最深。這點(diǎn)雖然說得容易，實(shí)踐起來很難，但對于目前的大學(xué)出版社，都正走在這條路上，并已嘗到甜頭，個中的甘苦冷暖，已然相知。
　　我接觸過許多港臺出版商，特別是最近到英國倫敦參加書展，與一些國外出版機(jī)構(gòu)做交流。他們對于出版業(yè)的理想主義追求，對于如何盡力滿足讀者的需求，對于出版走專業(yè)化和特色化的道路，大家?guī)缀醵加薪频目捶ā．?dāng)我們在不遺余力地?cái)U(kuò)充規(guī)模，強(qiáng)扭入伙，打造集團(tuán)時(shí)，我們是否認(rèn)真思考過出版的自身發(fā)展規(guī)律？
　　出版廣角：聯(lián)盟或集團(tuán)化，有沒有成為“獨(dú)體社”未來發(fā)展的一種可能？
　　楊光輝： 在大的體制背景下，這種改變不起大的作用，靠通過行政手段，組成集團(tuán)，上個規(guī)模，意義不大，未必能做到長久的強(qiáng)勢，關(guān)鍵還是要把自己的事做好了。如內(nèi)部的管理、運(yùn)行要完全適應(yīng)市場的改變，不走過場，不玩花架子；在員工的激勵上，工資的分配上，做到效益導(dǎo)向——效益第一，有效益，就要獎勵，這是非常重要的。
　　我們通過機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部管理、機(jī)制改善來培養(yǎng)人才；通過品牌力、影響力的提升來吸引人才。從我們隊(duì)伍建設(shè)本身來看，中青年女編輯占主體，男女比例為1∶2，這是婦女社的特點(diǎn)。在其他出版社，女同志的優(yōu)勢不是很大，到我們這里，最好的策劃編輯卻都是女同志，比如我們要求進(jìn)孕產(chǎn)養(yǎng)育分社的編輯都要求做媽媽的，沒有做媽媽的經(jīng)驗(yàn)，編不了這類書，連策劃選題點(diǎn)都不一樣。雖然我是個父親，但看這類書就沒感覺，哈哈！但做了媽媽的編輯就不一樣，她親身體驗(yàn)孕產(chǎn)和養(yǎng)育的整個過程，知道什么是讀者需要的，是規(guī)律性的東西，她了解哪些選題點(diǎn)是大眾關(guān)注的，哪些是小眾的。
　　我們社沒有優(yōu)勢，我們要發(fā)展，就是集中精力做好我們應(yīng)該做的事。把內(nèi)部的管理科學(xué)化，調(diào)動起每個員工的積極性，把大家最大的潛力發(fā)揮出來，我想這就夠了。至于什么資本運(yùn)作，比如做股份公司掛牌上市，我們暫時(shí)是不考慮的。
　　蔣東明：優(yōu)秀圖書可以沒有高深和大眾之分，但卻有編輯和作者水平之別?！蹲x者》是一本定價(jià)只有4元的雜志，但它卻吸引千萬讀者，影響幾代人的心靈，《讀者》雜志的編輯是很了不起的。對于眾多的出版社，無論是龐大的集團(tuán)，還是寥寥幾人的小社，最重要的人才都是富有激情，擁有品位，甘為作嫁，踏實(shí)前行的出版人。即使出版集團(tuán)再龐大，一本書的產(chǎn)生也是由少數(shù)幾位編輯策劃出來的。
　　說到底，出版業(yè)是智力密集型的產(chǎn)業(yè)。業(yè)內(nèi)人士都知道，投資巨大，裝幀考究，煌煌巨冊的圖書，大都是用來撐門面、趕評獎或不差錢的形象工程。真正在市場為讀者喜愛的書，是埋藏在書里的思想光芒和藝術(shù)魅力。讀者對于出版物，他們只選擇自己喜歡的作品，而不太注重出版社的大小。從這個意義上來說，資本雄厚和規(guī)模龐大并不是產(chǎn)生優(yōu)秀出版物的第一要素，而是出版者的眼光和品位。
　　出版廣角：感謝兩位社長與我們分享以上觀點(diǎn)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。正如兩位社長所言，不少“獨(dú)體社”發(fā)展后勁兒很足，盡管當(dāng)前有些政策還不明朗，但依然不乏中流擊水各領(lǐng)風(fēng)騷者，這使得我們對未來充滿信心。再次感謝兩位社