小議按需出版的優(yōu)勢與瓶頸

　　在我國尚處于新興發(fā)展階段的按需出版，其獨(dú)有的優(yōu)勢將使多方受益。但是，在當(dāng)前粗放型的出版管理模式、較高的直接成本、尚無統(tǒng)一的管理平臺等諸多瓶頸的制約下，按需出版要想真正得到發(fā)展，尚需時日。
　　近年來，按需出版在國外發(fā)展十分迅速，某位業(yè)內(nèi)人士曾預(yù)測：將來會有一種情況愈發(fā)常見，即當(dāng)你在網(wǎng)上訂購一本書的時候，在你下單之前它可能還沒有被印出來。
　　在我國，部分專業(yè)出版社也先后開展了按需出版，如知識產(chǎn)權(quán)出版社、中國質(zhì)檢出版社的按需出版一直為業(yè)界所稱道，氣象出版社、冶金工業(yè)出版社等在按需出版方面也取得了不少成績。一些出版集團(tuán)如中國出版集團(tuán)、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、浙江出版聯(lián)合集團(tuán)、上海世紀(jì)出版集團(tuán)等由于圖書品種規(guī)模逐步擴(kuò)大、數(shù)字出版布局的緊迫要求，也已經(jīng)開展按需出版業(yè)務(wù)。
　　按需出版獨(dú)有的優(yōu)勢
　　作為傳播科技迅猛發(fā)展的產(chǎn)物，按需出版的優(yōu)勢十分明顯。如可以將實體圖書的庫存轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字庫存，在需要時按照需求進(jìn)行印刷；作者可以自助出版原生電子書，減少傳統(tǒng)出版業(yè)的諸多中間環(huán)節(jié)；按需出版還可以根據(jù)讀者對內(nèi)容的實際需要，實現(xiàn)個性化出版。
　　1. 按需出版將傳統(tǒng)出版由市場不確定性導(dǎo)致的虧損風(fēng)險最小化
　　2001～2010年，雖然我國出版社數(shù)量變化不大，僅從562家增長到581家，但每年出版圖書總品種數(shù)量在逐年增長，從約15.45萬種增長到約32.84萬種（含重印），增長幅度十分明顯。并且，每年在圖書市場上也不乏深受讀者歡迎的各種暢銷書。然而，令業(yè)界同仁深感無奈的是，由于圖書市場發(fā)生了很大的變化，許多出版社的圖書退貨現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，圖書庫存積壓形勢也日益嚴(yán)峻，甚至影響了出版社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于那些印量較大但每年只銷售出少量的圖書來說，傳統(tǒng)出版由此造成的浪費(fèi)嚴(yán)重擠壓了出版社的盈利空間。
　　按需出版作為一種新的出版方式，打破了傳統(tǒng)出版的業(yè)務(wù)流程和印數(shù)限制，如省去了制版、上版等中間環(huán)節(jié)，將存儲于計算機(jī)系統(tǒng)中的出版信息在需要時直接印裝成書，可以減少由傳統(tǒng)出版印量把握不準(zhǔn)而造成虧損的風(fēng)險。目前，我國已有多家出版社開始利用按需出版先少量印刷一部分圖書進(jìn)行試銷，在市場反應(yīng)普遍看好后才利用傳統(tǒng)的膠印進(jìn)行大批量印刷。也有一些出版社將讀者面較窄的學(xué)術(shù)專著、專業(yè)教材、短版書、斷版書、絕版書等進(jìn)行按需出版，從而避免了由于傳統(tǒng)出版起印數(shù)量限制而可能造成的虧損風(fēng)險。
　　2. 按需出版及時、便利和高效的優(yōu)勢突出
　　一冊起印、即需即印是按需出版較為突出的優(yōu)勢，這使其相較于傳統(tǒng)出版更為及時、便利和高效。由于采用了先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，當(dāng)讀者有需求時，可以將存儲在計算機(jī)系統(tǒng)中的出版信息通過專用設(shè)備在最短時間內(nèi)實現(xiàn)印裝作業(yè)，從傳統(tǒng)的印裝按天計時縮短到按小時計，甚至是按分鐘計時。美國英格拉姆內(nèi)容集團(tuán)旗下的閃電源公司作為一家大型的按需印刷公司，其創(chuàng)始人之一拉里·布魯斯特說：“我們可以向亞馬遜表明我們有100本書，但事實上我們什么也沒有。我們可以非常迅速地將圖書印制出來，并在24小時內(nèi)運(yùn)輸出去，用戶看不出其中的差別?！?按需印刷的高效及時顯露無遺。
　　3. 按需出版讓自助出版成為可能
　　自助出版是隨著數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展，作者作為內(nèi)容的生產(chǎn)者，跨越傳統(tǒng)的出版商，按其需要進(jìn)行的出版方式。原生電子書便是最常見的一種。在很多情況下，自助出版最終會通過出版商進(jìn)行紙質(zhì)圖書的出版，因此也可以認(rèn)為是按需出版的一種方式。
　　原生電子書的出版可以減少傳統(tǒng)出版業(yè)的諸多中間環(huán)節(jié)，如三審、三校、核紅、出片、印裝、發(fā)貨、上架等，節(jié)約了前期制作及物流等費(fèi)用，從而可以用更低的定價來吸引讀者。并且，出版社與作者通過事先簽訂的協(xié)議，還可讓作者直接從零售商處獲取稿酬成為可能。
　　在國外，2011年亞馬遜Kindle商店的圖書銷售排行中，有超過20%的品種是原生電子書，并且這個比例還在攀升。在我國，起點(diǎn)中文網(wǎng)、盛大文學(xué)、榕樹下等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站為作者開辟了自助出版的渠道，中國移動手機(jī)閱讀以其強(qiáng)大的讀者覆蓋能力也吸引了眾多作者與其獨(dú)家簽約。
　　4. 按需出版可以實現(xiàn)內(nèi)容的可變性，個性化出版前景廣闊
　　按需出版可以將出版內(nèi)容實現(xiàn)變量化，讀者可以按照自己所需的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，由系統(tǒng)排版后實現(xiàn)按需印刷或者下載到讀者自己的電子閱讀設(shè)備上。在2011年的第22屆中國香港書展上，香港聯(lián)合出版集團(tuán)讓讀者體驗了“按需出版”服務(wù)，即讀者根據(jù)自己的喜好，從多本圖書中選擇感興趣的內(nèi)容，然后由計算機(jī)系統(tǒng)自動組合成一本個性化讀物。隨著按需出版設(shè)備功能的不斷升級以及讀者需求的多樣性，按需出版的內(nèi)容可變性將在以后會有更好的發(fā)展前景。
　　按需出版的瓶頸
　　隨著讀者的需求和出版物的形式發(fā)生了變化，加之作者和出版新技術(shù)的驅(qū)動，出版商的商業(yè)模式也有所轉(zhuǎn)變。然而，雖有人估計幾年后的按需出版將占據(jù)中國圖書和期刊市場60%以上的份額，但由于各方面的原因，按需出版在我國的順利發(fā)展還存在諸多瓶頸。
　　1. 允許浪費(fèi)的出版管理模式
　　在2010年年底前，除少數(shù)公益性出版社和軍隊的出版社保留事業(yè)編制外，包括中央各部門各單位出版社、地方出版社、高校出版社在內(nèi)的全國所有經(jīng)營性出版社已全部完成轉(zhuǎn)企，成為市場主體。一年多以來，“轉(zhuǎn)企改制”給出版社帶來了競爭機(jī)制，各出版社之間的競爭日益激烈，傳統(tǒng)出版的多品種、大印量、廣鋪貨對出版社提高市場占有率起到了積極的作用。雖然傳統(tǒng)出版造成了諸多資源的浪費(fèi)，但這種粗放型的出版行業(yè)管理、銷售模式在短期內(nèi)很難發(fā)生轉(zhuǎn)變，出版社要想真正實現(xiàn)按需出版，還有很長的路要走。
　　2. 按需印刷的直接成本令人生畏
　　據(jù)統(tǒng)計，僅按需印刷設(shè)備的投入就要以百萬元計，光這一項就令許多中小型出版社望而生畏。再算上設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成本，以及需要安排單獨(dú)的辦公區(qū)域、人員等，按需出版要想像傳統(tǒng)出版那樣上規(guī)模、出效益，這個市場還需要一定的培育期。一些已經(jīng)從事按需出版的出版社，在滿足自身需求的同時，也不得不從外部市場尋找業(yè)務(wù)機(jī)遇。
　　相較于國外的圖書，我國大部分圖書的定價偏低，一般是紙張、印裝等物質(zhì)成本總和的3～4倍。若實行按需印刷，消費(fèi)者會自然而然地將其價格與傳統(tǒng)出版的價格進(jìn)行比較，從而產(chǎn)生巨大的心理落差。如果按需印刷的平均單位印張價格能控制在1元以下，在品種不斷增多的前提下，對各方還是頗有吸引力的。
　　3. 書號問題及其他政策支持
　　在我國，書號管理較為嚴(yán)格。對有按需出版需求的少印量作者來說，如果最終出版的是一本在國內(nèi)沒有統(tǒng)一書號的圖書，心理上難以接受，而且這樣的出版物從嚴(yán)格意義上講相當(dāng)于非法出版物，無法進(jìn)行市場銷售。對于政府來說，如果無限度放開小印量圖書書號，必然會帶來管理上的一系列問題。這一問題的解決尚需從實踐中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出完整的實施方案。
　　在其他政策支持方面，按需出版的投入及管理需要政府出面。國家需在資金、財稅、版權(quán)保護(hù)、行業(yè)管理等方面加大政策支持力度，以吸引更多的國有、民營資本大舉向按需出版進(jìn)軍，這樣才能確保按需出版上規(guī)模發(fā)展。
　　4. 缺乏統(tǒng)一的管理平臺
　　當(dāng)前，數(shù)字出版在我國發(fā)展迅速，各種已出版的內(nèi)容資源及將要出版的內(nèi)容資源數(shù)字化進(jìn)程加快，這可以說是按需出版在內(nèi)容xpCwzRDgmxPgOUiqDAPFRQ==方面順利開展的前期工作。然而，由于這些資源比較分散，我國還沒有建成一個標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的資源平臺，無法實現(xiàn)與讀者、作者、中間商、出版商、發(fā)行商等的直接對接，這在一定程度上影響了按需出版的效果。例如，內(nèi)容可變性是按需出版吸引讀者的優(yōu)勢之一，但對其根據(jù)個人喜好由若干本書中部分內(nèi)容“組裝”成的圖書稿酬支付問題，還需要建立一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；按需出版必將帶來銷售模式的創(chuàng)新，因此出版商與發(fā)行商的業(yè)務(wù)對接也需建立一個與之相適應(yīng)的通路。
　　5. 按需出版的道德風(fēng)險
　　這主要是指中間商對出版商、出版商對作者這兩個方面。統(tǒng)一的管理平臺雖能在制度、標(biāo)準(zhǔn)上解決技術(shù)和流程等方面的問題，但在實際操作中，尤其是按需出版的發(fā)展初期，又不得不面臨諸多的道德風(fēng)險問題。例如，出版商由于按需出版的單品種數(shù)量較少并不向作者支付稿酬；中間商為進(jìn)行擴(kuò)張，在賬期已至或達(dá)到欠款上限后并不按照合同約定的時間向出版商付款。
　　6. 按需出版專業(yè)人才欠缺
　　數(shù)字出版如火如荼地開展，我國已經(jīng)培養(yǎng)了一大批的數(shù)字出版人才，但按需出版所需人才的涉及面較數(shù)字出版要廣一些，比如印刷設(shè)備需要具有專業(yè)知識的人員來管理和維護(hù)，業(yè)務(wù)開拓也需要具有一定知識背景的人員找準(zhǔn)突破口進(jìn)行推廣，并且還需要IT技術(shù)、財務(wù)和法律的團(tuán)隊作為其后盾。
　　綜上所述，在我國尚處于新興發(fā)展階段的按需出版，其獨(dú)有的優(yōu)勢將使多方受益，且在作者、中間商、出版商、讀者的多重推動下，按需出版的發(fā)展前景十分廣闊。但是，在當(dāng)前粗放型的出版管理模式、較高的直接成本、書號管理問題、尚無統(tǒng)一的管理平臺等諸多瓶頸的制約下，按需出版要想真正得到發(fā)展，尚需時日。
　?。ㄗ髡邌挝唬航?jīng)濟(jì)管理出版