宗俊峰：踐行清華精神 擔(dān)當(dāng)文化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

　　宗俊峰社長(zhǎng)給人的第一眼，有如明星出場(chǎng)的效果——挺拔俊逸，玉樹(shù)臨風(fēng)。
　　“我是一個(gè)地地道道的清華人，從清華畢業(yè)，然后留在清華任教，又在清華的多個(gè)部門(mén)任職，如今在清華大學(xué)出版社；回頭想來(lái)，每一步都是深化著我對(duì)清華精神的領(lǐng)悟……如果說(shuō)過(guò)去我在大學(xué)的體制下思考并實(shí)踐清華精神，那么在今天，我更要在大學(xué)精神與企業(yè)精神的平衡中思考和實(shí)踐清華精神。”
　　中國(guó)大學(xué)出版社30年走過(guò)的，是西方大學(xué)用100年走完的道路。作為多年掌舵我國(guó)最高學(xué)府出版社之一的船長(zhǎng)，他對(duì)當(dāng)前出版形勢(shì)風(fēng)云變幻下做出的戰(zhàn)略定位是——“有所為，有所不為”；在清華社的“十二五”規(guī)劃中，他提出了“努力建設(shè)世界一流大學(xué)出版社”的目標(biāo)；面對(duì)“走大眾化市場(chǎng)線路的風(fēng)險(xiǎn)是很大的”，他明確了“促進(jìn)文科突破，打造大眾人文出版重鎮(zhèn)”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，挺進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大眾人文市場(chǎng)中，做到“有備而戰(zhàn)”。他把溫總理今年9月在清華的演講——“長(zhǎng)期以來(lái)，清華人在真理面前不茍且，不低頭，‘不降其志、不辱其身’；在困難面前逆勢(shì)而上、敢于擔(dān)當(dāng)”作為清華社的核心競(jìng)爭(zhēng)力最好的總結(jié)。
　　無(wú)數(shù)前輩30余年用心血鑄就的清華社品牌，深深印刻在他每一步的出版實(shí)踐中。他的夢(mèng)想是：希望清華大學(xué)出版社未來(lái)能與牛津大學(xué)出版社、劍橋大學(xué)出版社比肩，成為大學(xué)精神與企業(yè)精神完美相融、令世人稱(chēng)道的“百年老店”。這是他作為清華出版人的最高理想，也是一個(gè)出版人自覺(jué)的文化擔(dān)當(dāng)。
　　如果說(shuō)過(guò)去我在大學(xué)的體制下思考并實(shí)踐清華精神，那么在今天，我更要在大學(xué)精神與企業(yè)精神的平衡中思考和實(shí)踐清華精神。
　　出版廣角：宗社長(zhǎng)您好，很榮幸有機(jī)會(huì)給您做專(zhuān)訪。首先想請(qǐng)您談?wù)劗?dāng)前國(guó)內(nèi)大學(xué)出版社的整體發(fā)展?fàn)顩r。
　　宗俊峰：你好！感謝《出版廣角》對(duì)我社的關(guān)注！柳斌杰署長(zhǎng)在2012年9月23日的一次會(huì)上談到：“經(jīng)過(guò)十年的改革，經(jīng)營(yíng)性新聞出版單位基本完成了轉(zhuǎn)企改制任務(wù)，下一步的目標(biāo)是股份制、公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把企業(yè)的活力完全激發(fā)出來(lái)?！蔽覈?guó)大學(xué)出版社通過(guò)轉(zhuǎn)企改制實(shí)現(xiàn)了大踏步地發(fā)展，取得了驕人的成績(jī)，教材主業(yè)挺拔壯大，學(xué)術(shù)精品不斷涌現(xiàn)。不過(guò)轉(zhuǎn)制只是體制上的轉(zhuǎn)換，建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度、打造高度市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制，還需要深化改革。同時(shí)，相關(guān)政策、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部條件也在發(fā)生變化，大學(xué)出版社面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　出版社轉(zhuǎn)制后作為獨(dú)立的企業(yè)法人，在市場(chǎng)中可以有更多的選擇，比如，在經(jīng)營(yíng)方式上可以探索多種經(jīng)營(yíng)模式，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上一方面繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，另一方面可以開(kāi)拓新的板塊，在用人上可以采取靈活的機(jī)制，等等。面對(duì)新的形勢(shì)，有的出版社可能會(huì)很沖動(dòng)，但也有的或許會(huì)覺(jué)得迷茫。對(duì)于大學(xué)出版社來(lái)說(shuō)，尤其需要審慎地選擇定位。市場(chǎng)發(fā)生了變化，企業(yè)就要隨之改變發(fā)展策略。調(diào)整的時(shí)候，必須堅(jiān)持“有所為”，抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)突破；同時(shí)在某些領(lǐng)域也要學(xué)會(huì)“有所不為”，舍棄是為了更好的發(fā)展。在轉(zhuǎn)制前，大學(xué)出版社作為學(xué)校的一個(gè)部門(mén)，首要任務(wù)是為學(xué)校教學(xué)科研服務(wù)；在轉(zhuǎn)制后，大學(xué)出版社不僅要以企業(yè)的方式、用更加專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)化的出版服務(wù)來(lái)滿足學(xué)校和科研院所對(duì)知識(shí)傳播的需求，還必須學(xué)會(huì)獨(dú)立生存，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注大眾的文化需求，關(guān)注文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，擔(dān)當(dāng)起社會(huì)的責(zé)任，創(chuàng)新超越，成為我國(guó)文化發(fā)展與繁榮的一支生力軍。
　　出版廣角：清華社在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中提出“努力建成世界一流大學(xué)出版社”的目標(biāo)。您能解釋這一目標(biāo)的含義嗎？
　　宗俊峰：可以說(shuō)，這是一個(gè)既理想又現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)?！袄硐搿敝傅氖俏疑缗c世界一流大學(xué)出版社，在規(guī)模和國(guó)際影響力等方面還有很大差距，當(dāng)今世界一流大學(xué)出版社體量巨大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我社。比如，我社去年碼洋創(chuàng)新高，突破10億元，但與牛津大學(xué)出版社和劍橋大學(xué)出版社還有很大的距離。劍橋大學(xué)出版社2010財(cái)年的收入為2.37億英鎊，牛津大學(xué)出版社2011財(cái)年的銷(xiāo)售總額為6.49億英鎊。此外，在全球化程度和國(guó)際化品牌上，我社還沒(méi)有取得大的突破。但是，我認(rèn)為我社提出的“世界一流大學(xué)出版社”的目標(biāo)又是現(xiàn)實(shí)的。這主要取決于三點(diǎn)。
　　第一，我國(guó)文化大發(fā)展大繁榮的國(guó)家戰(zhàn)略為出版社的快速發(fā)展和走向世界提供了豐富的土壤。中華民族的偉大復(fù)興離不開(kāi)在全球范圍內(nèi)擁有一定的傳媒話語(yǔ)權(quán)，出版業(yè)作為傳媒產(chǎn)業(yè)的組成部分責(zé)無(wú)旁貸。我們應(yīng)該也完全有能力抓住這一關(guān)鍵的歷史機(jī)遇，在國(guó)家文化戰(zhàn)略的實(shí)施下加大全球化教育出版和學(xué)術(shù)出版的力度，提高國(guó)際影響力，努力做大做強(qiáng)。
　　第二，清華大學(xué)在百年校慶的時(shí)候提出了“建設(shè)世界一流大學(xué)”的目標(biāo)，這令我社十分振奮，這意味著清華大學(xué)將有一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界矚目的教學(xué)和科研成果需要面向國(guó)內(nèi)外發(fā)布和傳播，這無(wú)疑是我社巨大的出版寶藏。因此，我們提出“建設(shè)世界一流大學(xué)出版社”的目標(biāo)是有底氣的。
　　第三，在轉(zhuǎn)企改制后，清華社迸發(fā)了發(fā)展活力，釋放了發(fā)展?jié)摿?，具備很大的上升空間。在教材板塊上，我們堅(jiān)持守住計(jì)算機(jī)教材、理工科教材和經(jīng)管類(lèi)教材的優(yōu)勢(shì)，職教教材發(fā)展勢(shì)頭良好，在基礎(chǔ)教材方面，我社出版的清華大學(xué)“大、中、小學(xué)一條龍英語(yǔ)教學(xué)”實(shí)驗(yàn)教材《清華小學(xué)英語(yǔ)》的首批送審教材已順利通過(guò)審定。在圖書(shū)板塊上，我們加大了學(xué)術(shù)圖書(shū)和大眾人文圖書(shū)的出版力度，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2012年上半年我社人文類(lèi)圖書(shū)板塊增長(zhǎng)最快。在數(shù)字出版領(lǐng)域，我們建立了數(shù)字出版網(wǎng)站，搭建了教師服務(wù)平臺(tái)，探索學(xué)術(shù)圖書(shū)按需印刷的可行性。在學(xué)術(shù)期刊領(lǐng)域，我們?cè)O(shè)定了集群化發(fā)展的目標(biāo)，通過(guò)規(guī)?；岣呤袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于這些領(lǐng)域的發(fā)展，我社都立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，挖掘發(fā)展?jié)摿Γ?zhēng)“十二五”期間在品牌和收益上取得更大突破。
　　出版廣角：清華社把打造成為“人文出版重鎮(zhèn)”作為發(fā)展目標(biāo)，這源于怎樣的一種考慮？
　　宗俊峰：2012年，我社的一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域就是人文社科類(lèi)圖書(shū)，這一變化是出版社根據(jù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提出的。最近幾年，我社呈現(xiàn)了快速發(fā)展的勢(shì)頭，2010年、2011年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)創(chuàng)新高。在這些成績(jī)面前，我除了欣喜，更感到肩上擔(dān)子的沉重，即，如何讓企業(yè)在這樣高的基點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？如何找到新的發(fā)展著力點(diǎn)？
　　恰在此時(shí)，清華大學(xué)在“十二五”規(guī)劃中提出了“促進(jìn)文科突破”的目標(biāo)。因此我們瞄準(zhǔn)了文科出版領(lǐng)域，提出了文科圖書(shū)謀求突破的任務(wù)。這也符合一流大學(xué)出版社文理兼具的定位。重點(diǎn)發(fā)展人文社科類(lèi)圖書(shū)，既是清華大學(xué)文科發(fā)展的需要，也是我國(guó)高等教育發(fā)展和公民素質(zhì)教育的需要。
　　我社在很早就布局了人文社科類(lèi)圖書(shū)板塊，在部門(mén)設(shè)置、人力資源配置、圖書(shū)出版、策劃營(yíng)銷(xiāo)等方面都已經(jīng)積累了應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)和資源，因此，近年將其作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，我們也是有備而戰(zhàn)。
　　出版廣角：貴社在人文圖書(shū)領(lǐng)域有哪些具體的實(shí)施方案？可否給我們透露一下？
　　宗俊峰：對(duì)于人文社科類(lèi)圖書(shū)板塊的發(fā)展，我社也是制訂了具體的發(fā)展措施。
　　第一，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略。堅(jiān)持出版與清華大學(xué)出版社品牌相匹配的高品質(zhì)人文社科類(lèi)圖書(shū)，努力通過(guò)高品位的圖書(shū)引導(dǎo)人們的文化消費(fèi)，滿足人們的閱讀需求。例如，清華法學(xué)圖書(shū)的精品效益已經(jīng)初顯，“中國(guó)法學(xué)前沿·研究生教學(xué)參考書(shū)”整體評(píng)為“十二五”國(guó)家重點(diǎn)圖書(shū)出版規(guī)劃項(xiàng)目，成為清華法學(xué)標(biāo)志性產(chǎn)品?！段餀?quán)：規(guī)范與學(xué)說(shuō)——以中國(guó)物權(quán)法的解釋論為中心》（上、下冊(cè)）入選國(guó)家2011年“三個(gè)一百”原創(chuàng)圖書(shū)出版工程，這是清華社文科法律圖書(shū)首次獲此殊榮。“Tsinghua Chinese Law Series（中國(guó)法系列英文教材）”20本已經(jīng)與美國(guó)公司簽訂合同，實(shí)現(xiàn)了清華社法學(xué)圖書(shū)走出國(guó)門(mén)、在歐美市場(chǎng)出版銷(xiāo)售的目標(biāo)。在藝術(shù)圖書(shū)領(lǐng)域，我社入選“十一五”國(guó)家重點(diǎn)出版項(xiàng)目并獲得國(guó)家出版基金資助的《服飾中華：中華服飾七千年》，為迄今出版的中國(guó)服飾藝術(shù)史類(lèi)書(shū)籍中內(nèi)容最全面、圖片最豐富、編排最科學(xué)，具有歷史研究?jī)r(jià)值、藝術(shù)鑒賞價(jià)值、收藏價(jià)值且兼具普及價(jià)值的學(xué)術(shù)巨著。此外，我社2011年出版的《“輸”在起跑線上的哈佛男孩》，引發(fā)了對(duì)當(dāng)今應(yīng)試教育的反思，入選新聞出版總署2011年度“大眾最喜愛(ài)的50種圖書(shū)”“2011年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷(xiāo)品種”以及“2011年影響全國(guó)教師的100本圖書(shū)”的前10名。
　　第二，堅(jiān)持板塊創(chuàng)新戰(zhàn)略。在人文社科類(lèi)圖書(shū)方面，我不僅要求單本圖書(shū)有新意，而且鼓勵(lì)編輯開(kāi)辟新的出版領(lǐng)域，從而打造新的板塊品牌。在這方面，我社的《圈子圈套1》最有代表性。該書(shū)開(kāi)創(chuàng)了白領(lǐng)職場(chǎng)小說(shuō)的先河，此后推出了《基金經(jīng)理》《代理CEO》等作品，《圈子圈套1》策劃團(tuán)隊(duì)制作的《第N種危機(jī)》更是提高了職場(chǎng)小說(shuō)的門(mén)檻。繼《“輸”在起跑線上的哈佛男孩》引領(lǐng)了新領(lǐng)域“家教+勵(lì)志跨界書(shū)”潮流后，2012年我們又推出了于智博的《真實(shí)哈佛MBA》，強(qiáng)化這一領(lǐng)域的品牌。同時(shí)，法律圖書(shū)是我社人文社科起步比較晚的一個(gè)板塊，但經(jīng)過(guò)近三年的努力，已初步在教育圖書(shū)（本科教材）和學(xué)術(shù)圖書(shū)（學(xué)術(shù)著作）領(lǐng)域具備了出版規(guī)模。法律編輯均畢業(yè)于北大、人大等國(guó)內(nèi)一流法學(xué)院校，整體水平較高。
　　第三，多部門(mén)布局，協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，我社同時(shí)有人文經(jīng)管分社、第三事業(yè)部、第五事業(yè)部、第八事業(yè)部等多個(gè)部門(mén)同時(shí)在做人文社科類(lèi)圖書(shū)。各個(gè)部門(mén)的出版重點(diǎn)和出版領(lǐng)域不同，有的進(jìn)入比較早，有的進(jìn)入比較晚，但都積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。因此，出于整合管理的考慮，我讓人文經(jīng)管分社通過(guò)選題申報(bào)、審稿和營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)逐漸將各部門(mén)的出版活動(dòng)協(xié)調(diào)起來(lái)，整合資源，打造出版社大品牌。目前，我們正在著手做的就是打造一個(gè)人文社科類(lèi)圖書(shū)的大營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，整合渠道資源，重視宣傳，突出優(yōu)勢(shì)。
　　出版廣角：在當(dāng)前出版業(yè)數(shù)字化快速發(fā)展的進(jìn)程中，您認(rèn)為，傳統(tǒng)出版業(yè)的思維模式到底還能走多遠(yuǎn)？可否給我們介紹一下清華社的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略？
　　宗俊峰：傳統(tǒng)出版業(yè)的從業(yè)人員必須學(xué)會(huì)適應(yīng)數(shù)字出版的思維方式。這也是我在幾次全社大會(huì)上不斷強(qiáng)調(diào)的，編輯要思考同一內(nèi)容如何在多種載體上發(fā)布，了解新媒體的出版規(guī)律，找尋內(nèi)容的多元增值途徑。
　　清華大學(xué)出版社作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大學(xué)出版社，在數(shù)字出版方面也在積極進(jìn)行探索。我社的數(shù)字出版門(mén)戶(hù)網(wǎng)站——文泉書(shū)局（www.wqbook.com），正式對(duì)外運(yùn)行兩年來(lái)，資源不斷豐富，功能日趨完善，有10多家大學(xué)出版社加盟，訪問(wèn)讀者遍及52個(gè)國(guó)家、地區(qū)，在國(guó)內(nèi)大學(xué)出版社具有廣泛的影響力。文泉書(shū)局在線提供清華大學(xué)出版社及相關(guān)合作出版社的數(shù)字圖書(shū)、數(shù)字期刊，以及為教師用戶(hù)提供索取電子樣書(shū)、下載電子課件、申報(bào)選題意向、瀏覽各學(xué)科教材、教材試讀等服務(wù)。教學(xué)服務(wù)網(wǎng)作為廣大教師會(huì)員交流平臺(tái)，已發(fā)展成為涵蓋全國(guó)2000余所高校、20000多名會(huì)員教師的宣傳推廣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
　　同時(shí)，我社還充分發(fā)掘和整合現(xiàn)有出版資源，將文字、圖像、音頻、視頻多種媒體有機(jī)結(jié)合，開(kāi)發(fā)具有清華特色的立體化精品教材。比如，我社以《新時(shí)代交互英語(yǔ)》為核心，帶動(dòng)了其他數(shù)字化出版產(chǎn)品的豐富與發(fā)展，如大學(xué)英語(yǔ)四、六級(jí)機(jī)考模擬系統(tǒng)、英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)課程教材體系等。
　　我社的教學(xué)服務(wù)網(wǎng)是目前幾個(gè)數(shù)字出版產(chǎn)品中最活躍的，關(guān)鍵就是與教材的策劃、出版、營(yíng)銷(xiāo)緊密結(jié)合起來(lái)，很好地實(shí)現(xiàn)了紙質(zhì)和數(shù)字的互動(dòng)，將線下產(chǎn)品與線上活動(dòng)很好地結(jié)合起來(lái)。2011年年底，我們還與亞馬遜網(wǎng)站達(dá)成合作，爭(zhēng)取通過(guò)全球化的互聯(lián)網(wǎng)圖書(shū)銷(xiāo)售平臺(tái)推動(dòng)科技圖書(shū)“走出去”的步伐。
　　出版廣角：近年來(lái)，清華社通過(guò)組織重大出版項(xiàng)目，出版了一批優(yōu)秀的精品出版物。請(qǐng)問(wèn)清華社在申請(qǐng)重大出版項(xiàng)目有哪些優(yōu)勢(shì)？在近年的重大出版工程立項(xiàng)上如何側(cè)重？
　　宗俊峰：我社根據(jù)大學(xué)出版社的發(fā)展定位，審慎判斷，確定和開(kāi)拓自己的重點(diǎn)領(lǐng)域。第一，主打清華大學(xué)的品牌。積極為清華的優(yōu)秀科研成果爭(zhēng)取國(guó)家的出版政策支持，是我社責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù)。因此，我社很多重大出版項(xiàng)目都是圍繞清華大學(xué)做文章。第二，主打教材出版的品牌。在組織重大出版項(xiàng)目的過(guò)程中，我社堅(jiān)守主業(yè)，大力建設(shè)精品教材，努力將更多的優(yōu)秀教材申報(bào)成為國(guó)家認(rèn)定的規(guī)劃和精品教材。第三，主打“走出去”的品牌。我社通過(guò)在“走出去”出版工程中的實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將其工作常態(tài)化。
　　在上面思路的引導(dǎo)下，我社通過(guò)組織重大出版項(xiàng)目，出版了一批優(yōu)秀的精品出版物。 2011年，國(guó)家科學(xué)技術(shù)學(xué)術(shù)著作出版基金資助的《基于隨機(jī)博弈模型的網(wǎng)絡(luò)安全分析與評(píng)價(jià)》《Microsystems and Nanotechnology》《混沌信號(hào)與信息處理》《結(jié)構(gòu)陶瓷》《道路網(wǎng)短時(shí)交通需求預(yù)測(cè)理論、方法及應(yīng)用》等著作出版；《硫化礦浮選電化學(xué)（英文版）》《仿人機(jī)器人理論與技術(shù)》等著作入選第三屆“三個(gè)一百”原創(chuàng)圖書(shū)出版工程；“經(jīng)典中國(guó)國(guó)際出版工程”資助項(xiàng)目《北京四合院》《北京紫禁城》《北京頤和園》《北京天壇》出版。2012年，《氮循環(huán)——攸關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與人類(lèi)健康》等8種圖書(shū)又入選國(guó)家新聞出版總署《2012年農(nóng)家書(shū)屋重點(diǎn)出版物推薦目錄》。
　　出版廣角：在您眼中，清華社的核心價(jià)值理念是什么呢？
　　宗俊峰：清華社的核心理念，毫無(wú)疑問(wèn)就是清華精神。人們常常用清華的校訓(xùn)“自強(qiáng)不息，厚德載物”來(lái)概括清華精神，我認(rèn)為這個(gè)校訓(xùn)也完全適應(yīng)清華社的企業(yè)文化。2012年9月14日，溫家寶總理在清華大學(xué)的演講中解釋了清華校訓(xùn)的由來(lái)和含義，并指出，“長(zhǎng)期以來(lái)，清華人在真理面前不茍且，不低頭，‘不降其志、不辱其身’；在困難面前逆勢(shì)而上、敢于擔(dān)當(dāng)”。他的講話讓我感觸很深。我是一個(gè)地地道道的清華人，從清華畢業(yè)，然后留在清華任教，又在清華的多個(gè)部門(mén)任職，回頭想來(lái)，每一步都是深化著我對(duì)清華精神的領(lǐng)悟。在出版社轉(zhuǎn)企改制之后，我對(duì)清華精神又有了新的認(rèn)識(shí)：如果說(shuō)過(guò)去我在大學(xué)的體制下思考并實(shí)踐清華精神，那么在今天，我更要在大學(xué)精神與企業(yè)精神的平衡中思考和實(shí)踐清華精神。大學(xué)精神與企業(yè)精神兩者具相通的地方，兩者本質(zhì)上都需要高度的社會(huì)責(zé)任感。責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)，它從內(nèi)心深處激發(fā)我們的斗志、信念和堅(jiān)韌的心智力量。清華社的核心價(jià)值就是通過(guò)在清華大學(xué)、企業(yè)和社會(huì)等多個(gè)層面弘揚(yáng)清華精神，實(shí)現(xiàn)清華大學(xué)出版社作為文化企業(yè)的核心價(jià)值。
　　出版廣角：面對(duì)未來(lái)的中國(guó)出版格局，您覺(jué)得清華社的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？將起到一個(gè)怎樣的文化擔(dān)當(dāng)？
　　宗俊峰：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我也經(jīng)常思考，清華社的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。如今，我越來(lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到，清華社的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是30余年用心血鑄就的清華品牌。弘揚(yáng)清華精神，建設(shè)具有清華特色的世界一流文化企業(yè)，不斷豐富深化清華品牌的內(nèi)涵，不斷拓展強(qiáng)化清華品牌的外延，是我們提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。我希望清華大學(xué)出版社未來(lái)能與牛津大學(xué)出版社、劍橋大學(xué)出版社一樣，成為令世人稱(chēng)道的“百年老店”，這是我作為清華出版人的最高理想！
　　出版廣角：我們期待中國(guó)出版“百年老店”的更多涌現(xiàn)。再次感謝您百忙中接受我們的采訪。
　　宗俊峰， 2008年6月起任清華大學(xué)出版社社長(zhǎng)至今，2008年11月，任中國(guó)大學(xué)出版社協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)出版工作者協(xié)會(huì)科技出版委員會(huì)副主任，2009年4月任中國(guó)出版工作者協(xié)會(huì)常務(wù)理事。2010年6月，被評(píng)為“2010～2012年度北京市新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才