用一顆種，換一個(gè)夢(mèng)

　　策劃的價(jià)值要有前瞻性，要能搶得先機(jī)，把握趨勢(shì)，比別人更早預(yù)見(jiàn)到未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的潮向，獨(dú)辟蹊徑，走自己的路。
　　無(wú)數(shù)虛構(gòu)堆積繁榮，睜開(kāi)眼卻是一片空。無(wú)法滿足，不能停留。
　　——題引
　　策劃的本質(zhì)是一種計(jì)劃、一種預(yù)見(jiàn)，甚至有時(shí)就是一種戰(zhàn)略、一種方向上的指引。策劃的價(jià)值要有前瞻性，要能搶得先機(jī)，把握趨勢(shì)，比別人更早預(yù)見(jiàn)到未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的潮向，獨(dú)辟蹊徑，走自己的路。
　　一、出版策劃之現(xiàn)狀
　　目前書(shū)業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，很多圖書(shū)基本上沒(méi)有真正意義上的策劃。雖然在書(shū)業(yè)中叫得最響的就是“策劃”二字，可是這種策劃多是非常主觀的，像大海中的一葉小舟，隨著浪頭走，趕時(shí)髦，追潮流，什么熱鬧做什么，這樣的策劃最終多以失敗告終。很多人對(duì)此很困惑，覺(jué)得自己已經(jīng)非常重視市場(chǎng)的趨勢(shì)和潮流，為什么還總是落后呢？原因很簡(jiǎn)單，這種所謂的策劃看似經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，有報(bào)告書(shū)，弄得一本正經(jīng)，貌似非常專業(yè)。可骨子里這種策劃只是一種刻舟求劍的被動(dòng)思維，當(dāng)你看到市場(chǎng)的主流，并踏入浪潮時(shí)，潮已經(jīng)開(kāi)始退了。你永遠(yuǎn)是為別人抬轎子的追潮人。
　　在如今這個(gè)信息爆炸、知識(shí)日新月異的時(shí)代，每日都跟在市場(chǎng)身后追浪逐潮，其結(jié)果只能是永遠(yuǎn)被拍在沙灘上，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品。我們要成為那個(gè)領(lǐng)潮的人，要把握住書(shū)業(yè)之道。有了“道”，你才可能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)立于浪潮之前沿，揚(yáng)帆高歌，成為一域之領(lǐng)軍者。
　　二、出版策劃之定位
　　這個(gè)世界日新月異，我們的生活也紛繁復(fù)雜，光是圖書(shū)市場(chǎng)的品種就繁多到你無(wú)法卒讀。就算一個(gè)策劃編輯天天跑市場(chǎng)，日日勤調(diào)研，那也是“一日不見(jiàn)，形同陌路”，昨日景象已非今日；才三天不見(jiàn)，早已是“紅了櫻桃，綠了芭蕉”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)普通的策劃編輯每年出版的圖書(shū)有幾十種，甚至上百種，其數(shù)量之大、品種之多，實(shí)屬驚人。在這種紛繁多變的大勢(shì)中，我們應(yīng)該如何選擇？如何讓自己的策劃不是揀了芝麻丟了西瓜，不是只有一個(gè)個(gè)雜亂的點(diǎn)，而無(wú)法成為一個(gè)有氣勢(shì)和品牌效應(yīng)的方陣甚至艦隊(duì)？
　　這里的智慧還是那句古老的話：舍得！有舍才有得，面對(duì)這“亂花漸欲迷人眼”的大千世界的千般誘惑，成功的關(guān)鍵不在于你如何抓住機(jī)遇，而在于你如何拒絕誘惑。要做到這一點(diǎn)，就要求一個(gè)策劃人必須具有清醒的思考，對(duì)于自己追求什么、達(dá)成什么有一個(gè)非常深刻的認(rèn)識(shí)，也就是我們常說(shuō)的定位。
　　這種定位傳統(tǒng)上講都是從上而下的，從出版社的出版方向及市場(chǎng)的要求出發(fā)。但筆者這里強(qiáng)調(diào)另一種定位，就是策劃人自己的定位，根據(jù)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)、天賦秉性、作者資源，找準(zhǔn)最適合自己策劃風(fēng)格的定位，深入挖掘這種潛質(zhì)，做出有鮮明個(gè)性風(fēng)格的策劃。這種策劃并不單純局限于選題的方向和內(nèi)涵，還要策劃出一個(gè)好的名字，一個(gè)有深度、有氣勢(shì)、有氣質(zhì)的封面，及一個(gè)風(fēng)格和諧、表達(dá)力強(qiáng)、藝術(shù)氛圍濃郁的版式。這樣一系列做下來(lái)，才能真正成就一個(gè)出版策劃人的個(gè)性風(fēng)格，此時(shí)你不用刻意去求去同質(zhì)化，自然就會(huì)達(dá)成獨(dú)樹(shù)一幟之策劃品格。如果你是一個(gè)善于感悟世界和領(lǐng)會(huì)客觀存在的人，你的這種策劃與市場(chǎng)之間自然會(huì)形成一種水乳交融的和諧關(guān)系，接下來(lái)的策劃產(chǎn)品的銷售及宣傳亦會(huì)事半功倍。這樣的策劃才能造就一個(gè)真正有價(jià)值的策劃人，一個(gè)領(lǐng)市場(chǎng)之潮流的領(lǐng)軍者，而不是一個(gè)辛苦的追潮者，刻板的分析者。
　　三、出版策劃之市場(chǎng)調(diào)研
　　一般認(rèn)為一個(gè)好的策劃編輯應(yīng)該經(jīng)常到各大書(shū)城、專業(yè)書(shū)店，或者超市圖書(shū)賣場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)上什么樣的書(shū)最火暴，什么樣的書(shū)適合什么樣的讀者群，甚至連黃昏時(shí)馬路上的練攤賣書(shū)場(chǎng)也不錯(cuò)過(guò)，因?yàn)閺倪@里可以了解到最通俗的圖書(shū)品位。筆者的看法并非如此，當(dāng)我們頭腦中裝了過(guò)多的他人成功的圖書(shū)形象后，就會(huì)在有意無(wú)意間受制于群體觀念意識(shí)，此時(shí)所謂的策劃人不過(guò)就是個(gè)成功的調(diào)研員。相反，筆者認(rèn)為一個(gè)好的圖書(shū)策劃者，最經(jīng)常應(yīng)該做的調(diào)研工作，并不在于圖書(shū)業(yè)本身，而應(yīng)該經(jīng)常走入生活，融入藝術(shù)，比如去觀賞音樂(lè)會(huì)、話劇場(chǎng)、美術(shù)館、時(shí)裝展等，從別的藝術(shù)形式中找到做書(shū)的靈感，成為一個(gè)真正有創(chuàng)意的策劃人，而不是跟風(fēng)者。事實(shí)上當(dāng)你緊追慢追時(shí)，潮流已經(jīng)過(guò)去，你正好被潮尾擊中。對(duì)圖書(shū)賣場(chǎng)的過(guò)多關(guān)注，會(huì)有意無(wú)意地干擾到你真正想做的東西。你會(huì)在頭腦中不斷地評(píng)判，然后刪除一些你認(rèn)為已經(jīng)不夠時(shí)髦的元素，而增添某些正體現(xiàn)當(dāng)下暢銷圖書(shū)的理念。于是，最后出來(lái)的東西不會(huì)是一個(gè)真正具有創(chuàng)造性思維的產(chǎn)品，而是一個(gè)貌似具有所有暢銷元素，實(shí)則只是大雜燴的庸俗拼盤。在一項(xiàng)經(jīng)典的社會(huì)心理學(xué)研究案例中，置身于一群陌生人中的人會(huì)否定自己的正常判斷力而提高與其他人的一致性；當(dāng)僅僅要判斷一條線的長(zhǎng)度時(shí)，實(shí)驗(yàn)對(duì)象高興地附和群體觀點(diǎn)，盡管在他們自己看來(lái)群體觀點(diǎn)明顯是錯(cuò)誤的。
　　這種情形在日常生活及工作中也很常見(jiàn)，當(dāng)一群人坐在一起進(jìn)行所謂的頭腦風(fēng)暴，絞盡腦汁想要做出創(chuàng)意時(shí)，其結(jié)果卻往往勉強(qiáng)而平庸。他們失敗的根本原因就在于人類前行的歷史中，上萬(wàn)年的進(jìn)化史使我們腦海深處的集體意識(shí)，以一種強(qiáng)烈的內(nèi)在規(guī)范形式嚴(yán)重地限制了我們的靈性思維。因此，如果想要有好的創(chuàng)意，必須要走一條遠(yuǎn)離群體磁場(chǎng)的道路，讓這種潛在的場(chǎng)的力量不再發(fā)揮，讓思維真正自由起來(lái)，朝著新視野進(jìn)發(fā)。
　　四、出版策劃之信息選擇與選題確立
　　善于把握信息點(diǎn)，是圖書(shū)選題策劃最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，有時(shí)看似一個(gè)非常小的點(diǎn)，卻正代表了新的讀者群的形成和一股新文化潮流的暗涌，適時(shí)把握這種機(jī)會(huì)點(diǎn)和順應(yīng)涌動(dòng)的暗潮，形成一個(gè)真正的文化潮流，成為潮流領(lǐng)先的開(kāi)拓者，為圖書(shū)締造一個(gè)新的品牌。以下談?wù)剮讉€(gè)事例：1.當(dāng)中央電視臺(tái)的《百家講壇》風(fēng)靡全國(guó)時(shí)，有敏感度的策劃人感受國(guó)人對(duì)于文化的一種新的渴望，即正統(tǒng)文化、嚴(yán)肅文化的通俗化、淺易化、趣味化。但策劃人并不以犧牲品質(zhì)和深度為代價(jià)，而是找到研究深刻的專家，做到化繁為簡(jiǎn)，化難為易，正應(yīng)了《道德經(jīng)》的一句話：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易。于是，在中央電視臺(tái)和各地方臺(tái)將軍事、文化、經(jīng)濟(jì)等一系列國(guó)學(xué)經(jīng)典推出之際，出版界也掀起了一股國(guó)學(xué)經(jīng)典的潮流。2.當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代人對(duì)自身健康的日益關(guān)注和醫(yī)療現(xiàn)狀的日益嚴(yán)峻，國(guó)人求醫(yī)已經(jīng)被列為十大最有壓力的事項(xiàng)之一。此時(shí)，市場(chǎng)適時(shí)推出《求醫(yī)不如求己》《登上健康快車》等一系列中醫(yī)保健類圖書(shū)，既而又延伸到國(guó)際市場(chǎng)中同類型淺易、暢銷的保健類圖書(shū)《你學(xué)會(huì)喝水了嗎？》《這樣吃最健康》等，很快形成一個(gè)聲勢(shì)浩大的出版潮。3.同樣的情形，在2006年、2007年股市火爆時(shí)也曾經(jīng)發(fā)生過(guò)。策劃人抓住時(shí)機(jī)，出版了一大批股票、證券、理財(cái)類圖書(shū)，引領(lǐng)了潮流，多套書(shū)登上出版排行榜，成為圖書(shū)策劃的經(jīng)典案例。從上述事例中不難發(fā)現(xiàn)，有時(shí)看似與圖書(shū)無(wú)關(guān)的一個(gè)新聞、一種趨勢(shì)、一場(chǎng)比賽最終都會(huì)體現(xiàn)出一種文化的潮流，有時(shí)這種潮流會(huì)自發(fā)形成，有時(shí)需要有人引領(lǐng)，策劃人就要善于成為那個(gè)發(fā)現(xiàn)者和引領(lǐng)者。
　　五、出版策劃之感悟與認(rèn)知
　　策劃人的策劃能力，其實(shí)并不簡(jiǎn)單是一個(gè)創(chuàng)意思維或者想象力的問(wèn)題，從更大的意義上來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)是一個(gè)對(duì)我們所處的這個(gè)客觀世界的認(rèn)知和感悟的能力，而這種能力并不僅僅是你有如何強(qiáng)大的思考和分析社會(huì)的能力。相反，有時(shí)倒需要放下這種有為的努力，而進(jìn)入一種無(wú)為的對(duì)社會(huì)的感悟和敏思之中。這種感悟和敏思就需要策劃人有豐富的經(jīng)歷和見(jiàn)識(shí)作為基礎(chǔ)，要善于從各個(gè)不同的角度去認(rèn)識(shí)和體悟當(dāng)代中國(guó)，甚至對(duì)當(dāng)今世界這個(gè)大環(huán)境，有不同于一般、不同于常人的領(lǐng)悟和見(jiàn)解，以此為切入點(diǎn)才有可能策劃出頗富創(chuàng)意而又順應(yīng)潮流之大選題，這樣的選題往往不會(huì)是一本書(shū)、一套書(shū)，而是一個(gè)全方位的大品牌、大系列。
　　用一顆種，換一個(gè)夢(mèng)。無(wú)論我們有多少新意和與眾不同的巧思、內(nèi)涵，讓我們的策劃能契合讀者的心靈，讓心靈的力量如種子般萌芽，才是出版策劃中最重要的核心。因?yàn)闀?shū)從本質(zhì)上講是精神產(chǎn)品，是滿足精神需要之“夢(mèng)”。
　　如果編輯策劃的選題與市場(chǎng)需求和受眾需要是遠(yuǎn)離，甚至是背離的，那么再好的創(chuàng)意，再與眾不同的思想也將是緣木求魚(yú)、舍本逐末。在這一點(diǎn)上作為策劃人必須要腳踏實(shí)地，有絕對(duì)的客觀和唯物主義的精神，容不得半點(diǎn)想當(dāng)然和主觀臆測(cè)。必須眼觀六路、耳聽(tīng)八方，眼勤、嘴勤、腿勤，既要重視對(duì)市場(chǎng)普通讀者受眾的調(diào)查、研究，亦要認(rèn)真研究并聽(tīng)取相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?jiàn)，要點(diǎn)面結(jié)合，既要符合市場(chǎng)潮流之趨勢(shì)，亦要有領(lǐng)潮流先鋒之眼光。
　?。ㄗ髡邌挝唬簭V西師范大學(xué)出版