“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決路徑研究

【摘要】現(xiàn)階段，我國(guó)正處于“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”，中小企業(yè)將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)。雖然我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)群體數(shù)量龐大，但由于其普遍存在的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理模式集權(quán)化與傳統(tǒng)化、片面追求短期效益等問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直不容樂(lè)觀(guān)。本文通過(guò)研究“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出了提升財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略地位、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、拓展中小企業(yè)融資渠道和政府政策支持等五個(gè)方面的建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 路徑

一　引言

目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于中小企業(yè)的定義并未達(dá)成一致的說(shuō)法，一般是指企業(yè)的人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模與同行競(jìng)爭(zhēng)者相比都比較小的企業(yè)。2011年我國(guó)下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行了進(jìn)一步的界定，以工業(yè)企業(yè)為例，從業(yè)人員數(shù)1000人以下或者營(yíng)業(yè)收入40000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的95%以上，占全國(guó)注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99.1%。　2009年《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中指出中小企業(yè)的發(fā)展是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會(huì)穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略。從中可以看出，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。然而，在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國(guó)中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題則關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)期的生存發(fā)展。財(cái)務(wù)管理管理狀況是企業(yè)管理的核心，它將直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。但是目前我國(guó)中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、片面追求短期效益等問(wèn)題的存在使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直不容樂(lè)觀(guān)。如何更好地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀已然成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期快速發(fā)展需解決的的關(guān)鍵問(wèn)題。

二　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

1．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展雖然取得了一些階段性成就，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大差距，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，所存在的問(wèn)題日益凸顯。就內(nèi)部而言，不少中小企業(yè)單一追求短期利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，忽視財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理粗放、無(wú)序，會(huì)計(jì)核算能力薄弱，管理水平低及管理成本高等現(xiàn)象普遍存在。此外，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏自身的獨(dú)立性，更多地使服從于企業(yè)“老板”。就外部而言，雖然政府已出臺(tái)一系列促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策，但是政策支持力度遠(yuǎn)不及大型企業(yè)，如融資難一直是中小企業(yè)的“心病”，它間接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法完善，然而政府現(xiàn)有的政策卻無(wú)法合理有效地解決此問(wèn)題。并且地方政府對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)短期化也有一定的影響。在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”背景下，提升我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是縮小我國(guó)中小企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，增強(qiáng)中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

第一，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所處地位不高。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。我國(guó)中小企業(yè)中有較多的民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往表現(xiàn)出較強(qiáng)的“集權(quán)”特征，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是即是公司戰(zhàn)略的決策者，又是公司財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌者。雖然公司經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，但是他們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏深刻認(rèn)識(shí)，往往單純地以公司利潤(rùn)為導(dǎo)向進(jìn)行決策投資，從而不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期發(fā)展，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者本身缺乏市場(chǎng)信息收集的參與行為，無(wú)法結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況做出決策意見(jiàn)，這也是財(cái)務(wù)管理的作用被弱化的重要要原因之一。因此經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄和企業(yè)的“集權(quán)化”的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位不高。

第二，缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為財(cái)會(huì)制度不健全。很多中小企業(yè)缺乏一個(gè)完整的財(cái)會(huì)制度，無(wú)論是財(cái)會(huì)人員的崗位職責(zé)，還是財(cái)務(wù)的處理程序都比較混亂。一般大型企業(yè)都會(huì)制定比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣的制度有利于整個(gè)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展，而中小企業(yè)的“草根式”財(cái)務(wù)管理往往會(huì)限制企業(yè)的壯大與長(zhǎng)期發(fā)展。也有學(xué)者提出我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全還包括外部環(huán)境因素的影響，指出政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持力度不夠是導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不健全式發(fā)展的主要原因之一。因此，中小企業(yè)缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已成為一個(gè)普遍且急需解決的問(wèn)題。

第三，企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏規(guī)劃，資金周轉(zhuǎn)利用率不高。目前我國(guó)很多中小企業(yè)存在著資產(chǎn)管理混亂，缺乏科學(xué)管理規(guī)劃的問(wèn)題，表現(xiàn)突出為流動(dòng)資金管理混亂，資金呆滯現(xiàn)象普遍、資金回收困難等問(wèn)題。中小企業(yè)對(duì)資金的使用缺乏合理的規(guī)劃，往往會(huì)導(dǎo)致兩方面問(wèn)題：一方面是會(huì)導(dǎo)致造成現(xiàn)金閑置，使企業(yè)資金無(wú)法參與流動(dòng)周轉(zhuǎn)；另一方面是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，使企業(yè)在需要大量現(xiàn)金支出時(shí)出現(xiàn)資金短缺的狀況。此外，由于缺乏合理的資金規(guī)劃，很多中小企業(yè)往往出現(xiàn)月末存貨占用大比重資金的問(wèn)題，從而造成了企業(yè)資金呆滯，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，由于中小企業(yè)缺乏一個(gè)完善的資金管理制度，很多產(chǎn)品銷(xiāo)售出去后未能及時(shí)回收賬款，往往只能靠財(cái)務(wù)人員電話(huà)催款，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。以上情況表明目前我國(guó)中小企業(yè)資產(chǎn)管理缺乏一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，資金周轉(zhuǎn)利用率不高。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)“會(huì)計(jì)”職能大于“財(cái)務(wù)管理”職能。我國(guó)目前大部分中小企業(yè)缺乏一個(gè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，所設(shè)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)更多的是履行“會(huì)計(jì)”職能而非“財(cái)務(wù)管理”職能。大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)人員沒(méi)有真正參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是按照收集的材料進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)上的記賬行為，而財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等職能卻沒(méi)有真正體現(xiàn)出來(lái)。于此同時(shí)，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)還需處理公司日常性的行政性的工作，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)不明晰，財(cái)務(wù)人員的精力分散，使得財(cái)務(wù)管理更加不專(zhuān)業(yè)，僅停留在“記賬”這一簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)行為上。因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能仍停留于“會(huì)計(jì)”職能是目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀。

第五，投資能力薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。受企業(yè)規(guī)模和“集權(quán)”化管理結(jié)構(gòu)的限制，我國(guó)中小企業(yè)投資判斷能力較為薄弱，缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制力。有學(xué)者通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷方式對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)39.2%的被調(diào)研企業(yè)認(rèn)為企業(yè)投資能力薄弱。目前，不少中小企業(yè)的決策權(quán)集中于企業(yè)的創(chuàng)立者，使企業(yè)的戰(zhàn)略和投資受個(gè)人意志的主導(dǎo)，因而有時(shí)會(huì)因經(jīng)營(yíng)者自身的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱或者投資判斷盲目而給企業(yè)的投資帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于中小企業(yè)自有資金比較匱乏，再加上融資難，使得其投資能力比大型公司相比較為薄弱，這也限制了企業(yè)的壯大和成長(zhǎng)。因此，投資能力薄弱也制約了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

第六，企業(yè)融資困難，政策支持力度不足。融資對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，而融資難一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，它已成為“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)突出問(wèn)題。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，財(cái)務(wù)制度不夠健全，并且缺乏足夠的抵押資產(chǎn)、正規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的業(yè)績(jī)，從而導(dǎo)致金融系統(tǒng)不愿也不敢為中小企業(yè)提供貸款，即使提供，也總是提出比較苛刻的附加條件，這使中小企業(yè)常常出現(xiàn)“錢(qián)荒”的現(xiàn)象。同時(shí)，我國(guó)銀行業(yè)還是以國(guó)有壟斷企業(yè)為主，這并不利于中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)家雖然出臺(tái)了一系列政策來(lái)解決中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題，但是依然沒(méi)有從根本上解決此問(wèn)題。以“重災(zāi)區(qū)”——溫州的中小企業(yè)為例，新的“國(guó)家金融試驗(yàn)區(qū)”方案的出臺(tái)效果還有待時(shí)間考驗(yàn)。因此，政府的政策支持力度還有待加強(qiáng)。

三　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決路徑

1．提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略中地位

目前，財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位普遍不高，追其根源在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。然而在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的大背景下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的重要組成部分。我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命只有3～5年時(shí)間，“觀(guān)念革命”是企業(yè)生存和長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，打破傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，加大對(duì)人才的投資和培養(yǎng)力度，建立專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。鑒于此，政府應(yīng)該發(fā)揮政府職能，扮演好支持者的角色，定期性地組織以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理為課題的研討會(huì)，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，普及財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心中的地位。于此同時(shí)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理念與相關(guān)知識(shí)，可選擇進(jìn)入高校進(jìn)修以增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的能力。只有這樣，才能打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位，以更好應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的負(fù)面影響。

2．建設(shè)專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何發(fā)展歸根結(jié)底還是依賴(lài)于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化水平。目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化水平仍然比較弱，并且很多企業(yè)并沒(méi)有形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理人員只是以　“記賬”方式簡(jiǎn)單地運(yùn)作著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)。構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)可以從以下幾方面入手：一是提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)其責(zé)任感。這是對(duì)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員最基本的素質(zhì)要求，唯有達(dá)到這個(gè)要求才能使其對(duì)公司的發(fā)展壯大做成積極貢獻(xiàn)；二是積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才，實(shí)施新的財(cái)務(wù)管理措施，從而打破中小企業(yè)原先陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。三是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化水平。人才的建設(shè)無(wú)論對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的發(fā)展還是對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都具有重大意義，因此，專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是一項(xiàng)緊急且重要的任務(wù)。

3．建立適用于我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式

目前我國(guó)并沒(méi)有一套適用于中小企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度模式，現(xiàn)有的運(yùn)作模式是傳統(tǒng)的僵化模式，因此必須建立一套適用于我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展。首先，應(yīng)該建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度。任何好的管理模式都是建立在一個(gè)完善的制度之上的，而我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨意性比較大，個(gè)人意愿往往左右著財(cái)務(wù)的規(guī)范性行為，這樣對(duì)于財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)十分不利；其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控?，F(xiàn)在多少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大權(quán)是掌控在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者手中的，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的財(cái)務(wù)管理水平有限，并且對(duì)財(cái)務(wù)的利用隨意性較大，無(wú)論是項(xiàng)目的投資還是資金的流轉(zhuǎn)都是由經(jīng)營(yíng)者所決定，并沒(méi)有一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展受限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。因此，必須建立一套現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，形成完善的監(jiān)督機(jī)制以促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

4．拓展中小企業(yè)融資渠道，建立擔(dān)保體系

資金是企業(yè)的血脈，如果企業(yè)融資出現(xiàn)問(wèn)題，那必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作癱瘓，甚至致使企業(yè)走向倒閉。經(jīng)濟(jì)危機(jī)所產(chǎn)生的一個(gè)直接影響就是企業(yè)資金進(jìn)入緊張狀態(tài)，從溫州中小企業(yè)“錢(qián)荒”就可見(jiàn)一斑。因此，必須拓展中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋找新鮮血液。有學(xué)者提出政府可以建立一個(gè)中小企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)基金，這個(gè)基金的資金來(lái)源是各級(jí)政府和金融機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)用等，從而為中小企業(yè)出現(xiàn)融資問(wèn)題時(shí)提供擔(dān)保，以支持中小企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)融資困難在于銀行業(yè)對(duì)于中小企業(yè)貸款要求苛刻，導(dǎo)致正常的融資渠道出現(xiàn)阻礙。因此，政府需要從政策上加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)融資的支持，并且建立一個(gè)比較穩(wěn)定的擔(dān)保體系，讓中小企業(yè)在融資過(guò)程中有可靠的后盾。

5．加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，制定利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性發(fā)展的政策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展離不開(kāi)政府的政策支持。為促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，雖然我國(guó)已出臺(tái)一系列相關(guān)的政策，如《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》等，但是卻沒(méi)有提出專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的政策。政府可以立法的手段來(lái)規(guī)范化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展，定期地檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化情況，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著正確的方向發(fā)展。在制定法律法規(guī)的同時(shí)，政府還應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展給予鼓勵(lì)和優(yōu)惠政策。此外，還應(yīng)加大對(duì)政策落實(shí)情況的監(jiān)督力度。近年來(lái)，我國(guó)雖然已一系列政策，但是政策的落實(shí)情況可卻普遍不樂(lè)觀(guān)。因此，政府可以通過(guò)建立一個(gè)中小企業(yè)反饋監(jiān)督機(jī)制，來(lái)保障政策的積極落實(shí)。建設(shè)完善的法律法規(guī)制度，提供經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理政策支持，將會(huì)成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也將成為我國(guó)中小企業(yè)在“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代”走向國(guó)際化的重要推助力。

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