“閃婚”背后

　　“完全平等的系統(tǒng)，就是抹平一切的系統(tǒng)，讓一切都平庸的系統(tǒng)?！?話劇《大院》中，飾演某公司CEO的男主角悲憤地說(shuō)。他在結(jié)尾時(shí)選擇引頸自盡，引得臺(tái)下觀看的北京觀眾一片唏噓。
　　整整8個(gè)月后，這部話劇的編劇，39歲的土豆網(wǎng)CEO王微，宣布自己的公司將與優(yōu)酷網(wǎng)合并。他在新浪微博上這樣評(píng)價(jià)這次合并：“一家公司，兩個(gè)品牌，兩個(gè)網(wǎng)站，兩個(gè)銷售體系，在合作、開(kāi)放、尊重、包容的團(tuán)隊(duì)氛圍下達(dá)到雙贏。生活繼續(xù)，導(dǎo)演繼續(xù)?！?br/>　　意味深長(zhǎng)的是，幾乎在同一時(shí)間，合并后主導(dǎo)新公司的優(yōu)酷CEO古永鏘，也在微博表明了幾乎完全相同的觀點(diǎn)，惟一不同的是最后一句“生活繼續(xù)，導(dǎo)演繼續(xù)”被換成了“一起實(shí)現(xiàn)合一夢(mèng)想”。
　　這離土豆在美上市僅僅過(guò)去了半年多一點(diǎn)時(shí)間。古永鏘早在一年前優(yōu)酷在美上市后就預(yù)言過(guò)類似的情況，他認(rèn)為，接下來(lái)的18個(gè)月，視頻網(wǎng)站行業(yè)將出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)中最普遍的“強(qiáng)者恒強(qiáng)”規(guī)律，即“馬太效應(yīng)”，“優(yōu)勝劣汰，這個(gè)行業(yè)里的玩家會(huì)越來(lái)越少”。
　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)尤其如此，無(wú)論是雅虎、Google還是Facebook，在達(dá)到規(guī)模效應(yīng)之后，網(wǎng)站營(yíng)收的增速必然超過(guò)成本投入的增速。
　　但一年過(guò)去，中國(guó)在線視頻市場(chǎng)的反應(yīng)卻呈現(xiàn)出“強(qiáng)者不強(qiáng)”的“反馬太效應(yīng)”，根據(jù)易觀國(guó)際的統(tǒng)計(jì)，優(yōu)酷從2010年底上市到2011年底的時(shí)間段中，市場(chǎng)份額只有幾個(gè)千分點(diǎn)的增加，隨后上市的土豆網(wǎng)甚至呈現(xiàn)出較大的滑坡。
　　于是，麥當(dāng)勞并沒(méi)有吃掉肯德基，可口可樂(lè)也沒(méi)有吞并百事可樂(lè)，但這兩家在中國(guó)在線視頻市場(chǎng)占有率分列前兩位的公司，在這樣的反常氣氛中，選擇了合并，讓人感覺(jué)到了意外。
　　
　　離開(kāi)的
　　在與優(yōu)酷合并的消息傳出之前，土豆網(wǎng)的股價(jià)已經(jīng)從發(fā)行時(shí)的29美元，一路跌到10美元左右。
　　王微看起來(lái)并不像一個(gè)會(huì)為此“自殺”的人。有媒體援引接近王微的人士評(píng)價(jià)說(shuō)，土豆上市后王微“每年有小半年的時(shí)間在外晃悠，這在創(chuàng)業(yè)型公司十分少見(jiàn)”。
　　但其他人的心情也許并不能如此超然物外。自去年上市后，土豆已有大批高管和創(chuàng)業(yè)老員工陸續(xù)離職，而優(yōu)酷的情況也與此相仿，起因是優(yōu)酷上市時(shí)員工持有的期權(quán)被稀釋為“18股合一”，“很多高管的股權(quán)甚至都不到1%?！睙o(wú)論股價(jià)如何，都不足以繼續(xù)留住人才。有媒體將這樣的情況形容為“無(wú)力回天”。
　　比這更嚴(yán)峻的是版權(quán)大戰(zhàn)、帶寬大戰(zhàn)帶來(lái)的現(xiàn)金流緊張。古永鏘此前接受本刊采訪時(shí)，曾把視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)形容為“找錢(qián)能力的競(jìng)爭(zhēng)”，這是個(gè)高度同質(zhì)化的web1.0行業(yè)，監(jiān)管部門(mén)的嚴(yán)厲手段，讓優(yōu)酷、土豆早在上市前即已陷入爭(zhēng)奪版權(quán)的“華山一條路”，實(shí)力雄厚的新玩家搜狐、百度、騰訊等2010年前后殺入市場(chǎng)，更是讓影視劇版權(quán)一路飆升到此前的10倍以上。
　　以土豆去年底獨(dú)家買(mǎi)斷的臺(tái)灣綜藝節(jié)目《康熙來(lái)了》為例，這檔創(chuàng)立僅3年的小成本訪談?lì)惞?jié)目，每集制作費(fèi)僅20多萬(wàn)新臺(tái)幣（約合人民幣4.1萬(wàn)元左右），但土豆網(wǎng)買(mǎi)下未來(lái)的歷史播放權(quán)和未來(lái)一年獨(dú)播權(quán)的價(jià)格，是7000萬(wàn)人民幣，足夠制作方把節(jié)目再重新制作一遍。
　　王微此前接受采訪時(shí)曾這樣形容“版權(quán)大戰(zhàn)”：這個(gè)市場(chǎng)好比開(kāi)餐館，大家沒(méi)有在拼菜的口味，卻都在拼主食，這導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上視頻網(wǎng)站幾乎無(wú)一例外均陷入虧損。優(yōu)酷上周新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，過(guò)去兩年優(yōu)酷營(yíng)收為12.8億元，虧損3.77億元，虧損的主要原因是版權(quán)開(kāi)銷，幾乎同一時(shí)期公布的土豆財(cái)報(bào)顯示，過(guò)去兩年?duì)I收8億元，凈虧損為5.53億元。
　　不過(guò)，錢(qián)似乎并不是最主要的原因。土豆2011年8月上市時(shí)募集的資金是1.74億美元，約合11億人民幣，遠(yuǎn)未達(dá)到窮途末路的境遇；而美國(guó)股市對(duì)虧損的互聯(lián)網(wǎng)概念股一向?qū)捜?，即便錢(qián)已花光，也可以學(xué)優(yōu)酷去年所做的那樣，在納斯達(dá)克增發(fā)股票。
　　但土豆仍然決定不玩了。
　　
　　留下的
　　3月13日晚，三里屯punk酒吧，在得知優(yōu)酷與土豆合并后，搜狐董事局主席張朝陽(yáng)決定在這里“開(kāi)個(gè)派對(duì)”。而百度旗下奇藝網(wǎng)CEO龔宇也在微博對(duì)雙方的合并表示祝賀，認(rèn)為這令“市場(chǎng)格局突顯清晰”。
　　從賬面上看來(lái)，優(yōu)酷與土豆合并后，二者將占據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場(chǎng)四成左右的市場(chǎng)，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，共享版權(quán)內(nèi)容庫(kù)，每年可節(jié)約5000萬(wàn)至6000萬(wàn)美元的支出，同時(shí)提升廣告的含金量與同版權(quán)方的議價(jià)能力。
　　但這是否能遏制百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入視頻市場(chǎng)以來(lái)咄咄逼人的上升態(tài)勢(shì)，仍未可知。后者的流量多來(lái)自自有的門(mén)戶、搜索等，它們大多沒(méi)有盈利和資金壓力，同時(shí)又具備持續(xù)性的用戶導(dǎo)入能力。以百度奇藝為例，奇藝從兩年前成立至今，用戶數(shù)從零增長(zhǎng)到2億，這其中的大多數(shù)，來(lái)自在搜索市場(chǎng)占據(jù)壓倒優(yōu)勢(shì)的百度——后者僅手中的現(xiàn)金就有18億美元，相當(dāng)于優(yōu)酷市值的6倍。
　　但優(yōu)酷和土豆可以應(yīng)對(duì)的手段并不多。最初靠“用戶上傳視頻”起家的土豆網(wǎng)，以及同時(shí)期創(chuàng)立的其他視頻網(wǎng)站，在數(shù)年前都曾因種種原因被“停站”，這其中當(dāng)然有盜版的因素，但更多卻是因?yàn)椤皩彶椤庇袉?wèn)題。這并不僅僅限于“用戶上傳視頻”。一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的消息說(shuō)，土豆為與其他網(wǎng)站“差異化”，此前花巨資購(gòu)買(mǎi)的大量臺(tái)灣、日本綜藝、動(dòng)漫版權(quán)，或?qū)⒁虿荒塬@得許可證而遭禁播。
　　此外，這次合并并未能提供提升利潤(rùn)率的想象空間。即便不考慮兩家企業(yè)的整合效率如何，顯而易見(jiàn)的問(wèn)題還有兩個(gè)：一是帶寬成本雖然在下降，但降幅仍嫌太慢；二是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站廣告轉(zhuǎn)化率低，是廣告價(jià)格偏低和視頻網(wǎng)站虧損的直接原因，這一情況并未因合并案而有所改變。此舉對(duì)版權(quán)成本的影響也有待觀察。優(yōu)酷與土豆合并后，兩個(gè)平臺(tái)仍將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但雙方的長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)，在行業(yè)內(nèi)均不占優(yōu)勢(shì)，版權(quán)方和分銷方也肯定不會(huì)同意以同樣的成本，將一份視頻放在兩個(gè)平臺(tái)上播放。
　　
　　耐人尋味的
　　目前國(guó)際上有兩種盈利的在線視頻內(nèi)容運(yùn)營(yíng)模式，一是Netflix，收費(fèi)為主，依靠用戶付費(fèi)和進(jìn)入客廳來(lái)取得利潤(rùn)；二是hulu模式，即免費(fèi)為主，正版視頻加貼片廣告。但他們有一個(gè)相同的特點(diǎn)，即都通過(guò)一定的硬件支持，可以在電視上播放，獲得像看任何一個(gè)電視頻道一樣的用戶體驗(yàn)，進(jìn)入了“客廳”。但在中國(guó)目前這個(gè)領(lǐng)域仍是“禁區(qū)”。
　　更無(wú)法分辨的是，雙方的合并究竟是優(yōu)酷、土豆發(fā)展的考慮，還是投資者為套現(xiàn)“設(shè)局”。種種跡象顯示，此次突然而來(lái)的合并不像是一次真正的并購(gòu)，更像是一次財(cái)務(wù)運(yùn)作，背后更多是資本推手的痕跡。典型的例子是，雙方合并之前的周五，股票即已大漲，這讓人疑心消息是否被有意泄露。正如《華爾街日?qǐng)?bào)》援引Whatstrading.com的期權(quán)分析師拉斐所說(shuō)的，“這似乎有些不尋常，交易的時(shí)間點(diǎn)耐人尋味?！?br/>　　“有業(yè)內(nèi)專家分析優(yōu)酷買(mǎi)土豆‘買(mǎi)是為了埋’，”資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士謝文在微博表示，“誰(shuí)會(huì)花十億美元的代價(jià)去埋一個(gè)行將就木的對(duì)手？”
　　但business就是business，正如樂(lè)觀者們看到的，假如優(yōu)酷和土豆仍能在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先，熬到幾年后兼營(yíng)視頻業(yè)務(wù)的巨頭們失去興趣離場(chǎng)，機(jī)會(huì)就來(lái)了——人們失去的只是一個(gè)選擇而已。
　　這正如個(gè)人視頻制作者“叫獸易小星”在騰訊微博所說(shuō)的，“這是一個(gè)可以把貼片廣告靜音的網(wǎng)站，這是一個(gè)在首頁(yè)明確標(biāo)出哪個(gè)視頻是廣告的網(wǎng)站，這是一個(gè)站外轉(zhuǎn)帖完全沒(méi)廣告的網(wǎng)站，這是一個(gè)每年花大錢(qián)舉辦新媒體影像頒獎(jiǎng)的網(wǎng)站，這是一個(gè)CEO是文藝青年的網(wǎng)站，我覺(jué)得土豆網(wǎng)很傻，但我喜歡它的傻和可愛(ài)?！?br/>