現(xiàn)代投資12億競(jìng)購(gòu)高速公路背后
2012-12-29 00:00:00曹昌
中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊 2012年41期
主營(yíng)業(yè)務(wù)“三年不翅，不飛不鳴”的現(xiàn)代投資股份有限公司（000900.SZ，下稱“現(xiàn)代投資”）開始有了“大手筆”。
10月10日，現(xiàn)代投資發(fā)布公告稱，擬以12.24億元參與競(jìng)購(gòu)在建項(xiàng)目溆懷高速（湖南溆浦至懷化）100%股權(quán)，并負(fù)責(zé)后續(xù)70余億元的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)工作。
現(xiàn)代投資成立于1993年5月，修建了湖南省第一條高速公路——長(zhǎng)永高速公路。2001—2003年，公司先后收購(gòu)京港澳長(zhǎng)潭、潭衡、衡耒高速的收費(fèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)，而后十年間，現(xiàn)代投資經(jīng)營(yíng)的高速公路里程在246公里徘徊。
“當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的這幾條高速剩余收費(fèi)期限為8～16年，隨著收費(fèi)期限的臨近，公司面臨巨大的持續(xù)發(fā)展壓力?！爆F(xiàn)代投資董事會(huì)秘書馬玉國(guó)說，“出于公司‘一主三翼’戰(zhàn)略發(fā)展需要，現(xiàn)代投資多年以來一直在謀求主業(yè)突破?！?br/> 現(xiàn)代投資的“一主三翼”戰(zhàn)略為：“一主”即夯實(shí)高速公路資產(chǎn)的主體地位；“三翼”即以大有期貨為基礎(chǔ)的金融平臺(tái)、以安迅投資為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)平臺(tái)、以現(xiàn)代威保特為基礎(chǔ)的實(shí)業(yè)平臺(tái)。
作為準(zhǔn)壟斷性質(zhì)和準(zhǔn)公共產(chǎn)品的高速公路行業(yè)，現(xiàn)代投資董事長(zhǎng)宋偉杰認(rèn)為公司不可避免地在 “一二一”的行業(yè)弊端里“踏步”：一個(gè)“硬傷”，即高速公路的收費(fèi)經(jīng)營(yíng)期限最長(zhǎng)不超過30年；兩個(gè)“人力不可抗拒因素”，即定價(jià)原則和市場(chǎng)占有率不由公司控制；一個(gè)“嚴(yán)峻的形勢(shì)”，即政府隨時(shí)可能對(duì)剩下的收費(fèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)年限進(jìn)行贖回。
怎么解決這些問題？宋偉杰說：“在對(duì)立統(tǒng)一的唯物辨證法思想指導(dǎo)下，既要實(shí)施跨業(yè)發(fā)展，又要把路的文章做好做足。”
競(jìng)購(gòu)是企業(yè)責(zé)任也是發(fā)展需要
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：對(duì)溆懷高速怎么看？
宋偉杰：它是湖南省內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的高速公路在建項(xiàng)目之一。長(zhǎng)沙理工大學(xué)給出的分析是，預(yù)計(jì)溆懷通車一年半后開始盈利，內(nèi)部收益率達(dá)到9.53%。高速公路的收費(fèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)期限在15～30年之間，公司目前的3條路中最短收費(fèi)經(jīng)營(yíng)權(quán)期限只有8年了。出于夯實(shí)主業(yè)需要，再不進(jìn)行戰(zhàn)略性收購(gòu)，現(xiàn)代投資只會(huì)死路一條。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：湖南高速公路建設(shè)目前面臨前所未有的籌資壓力，該次競(jìng)購(gòu)某種程度上也是在為大股東“解壓”？
宋偉杰：這是大是大非的事。中部崛起，基礎(chǔ)設(shè)施要先行。湖南按照科學(xué)謀劃、適度超前、有序發(fā)展的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！笆濉逼陂g，湖南交通建設(shè)總投入約4500億元，其中，高速公路投資3000億元。目前金融危機(jī)仍未解除、信貸資金仍然偏緊，全國(guó)高速公路投資與建設(shè)均存在亟須提高“輸血”與“造血”功能的情況。競(jìng)購(gòu)溆懷，既是責(zé)任，也是現(xiàn)實(shí)需要。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：這么“大手筆”的投資，有籌資壓力嗎？
宋偉杰：公司擬以自有資金及銀行貸款參與競(jìng)購(gòu)，目前，公司賬面貨幣資金規(guī)模有20.32億元，資產(chǎn)負(fù)債率只有26.05%，后續(xù)融資空間很大。同時(shí)，公司正探詢中期票據(jù)、公司債等融資途徑，最大程度降低財(cái)務(wù)成本。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：如果獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)告人出具的評(píng)估報(bào)告認(rèn)為某一條路投資回報(bào)率較低，不利于現(xiàn)代投資長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)代投資會(huì)不會(huì)按“長(zhǎng)官”意志行事？
宋偉杰：對(duì)公司，不可能在我手里被“ST”。我可以得罪人，但我不會(huì)做損害公司利益的事。我有六個(gè)統(tǒng)一，黨、國(guó)家、人民、全體投資者、公司全體員工、我個(gè)人必須利益統(tǒng)一，我才會(huì)去干，我堅(jiān)持這個(gè)統(tǒng)一。另外，公司還有“六個(gè)堅(jiān)持”，比如堅(jiān)持公司重大事項(xiàng)辦公會(huì)集體決策原則，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人原則，這些是“鐵律”。
“現(xiàn)金牛”不講空話
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：公司為什么叫現(xiàn)代投資而不是湖南高速？
宋偉杰：作為準(zhǔn)公共產(chǎn)品的高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)，公司不可避免地在 “一二一”的行業(yè)弊端里踏步。我的理想是，把現(xiàn)代投資培育成穩(wěn)健、規(guī)范、高成長(zhǎng)和有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)式投資控股集團(tuán)，一個(gè)百年長(zhǎng)青企業(yè)。對(duì)于公司的發(fā)展，我們?cè)O(shè)想了16個(gè)字，提出了12個(gè)字“路為基礎(chǔ)，跨業(yè)發(fā)展，走出湖南”，再過幾年加上最后4個(gè)字，這里面有內(nèi)在的邏輯關(guān)系，循序漸進(jìn)，互助互長(zhǎng)。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：4個(gè)什么字？
宋偉杰：立目標(biāo)與講空話是兩碼事，暫不說。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：2011年，在國(guó)內(nèi)近30家公路運(yùn)輸行業(yè)，現(xiàn)代投資每股收益排名第一，凈資產(chǎn)收益率排名第一，復(fù)權(quán)后的股價(jià)也是排名第一，你如何看待這個(gè)成績(jī)？
宋偉杰：現(xiàn)代投資是最符合“三個(gè)代表”的上市公司之一：代表先進(jìn)生產(chǎn)力，放在公司講是凈資產(chǎn)與盈利能力；代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，對(duì)于企業(yè)就是繳稅，為社會(huì)做貢獻(xiàn)；代表最廣大人民群眾的利益，就是與股東、客戶、員工共享現(xiàn)代投資的成長(zhǎng)，公司上市后的13個(gè)會(huì)計(jì)年度里，分紅送轉(zhuǎn)的年份達(dá)11個(gè)，被評(píng)為八大“現(xiàn)金?！?，不久前證監(jiān)會(huì)推出了強(qiáng)制分紅新政，我們是“典范”。我覺得“500強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)要修改，不僅要看企業(yè)的營(yíng)銷收入，或者總資產(chǎn)，更要關(guān)注企業(yè)的凈資產(chǎn)、盈利能力以及社會(huì)責(zé)任。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：管理層會(huì)不會(huì)做股權(quán)激勵(lì)？
宋偉杰：股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)管理方式之一。創(chuàng)業(yè)板、中小板中管理層持有很大股份，但有不少已經(jīng)走到退市的邊緣。我們這樣的企業(yè)搞，那絕對(duì)是歪門斜道。能否留住人才，我個(gè)人的體會(huì)：一、讓股東覺得能不能做事；二、能不能在公司得到發(fā)展；三、我所處的環(huán)境是否相對(duì)公平。對(duì)現(xiàn)代投資而言，我們正從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，用制度規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，用文化統(tǒng)領(lǐng)員工的行動(dòng)。
做好自己的事，不再?gòu)恼?/b>
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：這些年來，控股股東方面出了不少的事情，從資本市場(chǎng)形象看的話，它影響到了現(xiàn)代投資。
宋偉杰：不能因?yàn)橐粋€(gè)點(diǎn)，而否認(rèn)整個(gè)面。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：但給外界“上有好者、下必甚焉”的感覺。
宋偉杰：我只負(fù)責(zé)帶好我們自己的隊(duì)伍，種好我們的“一畝三分地”。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：你2001年到現(xiàn)代投資，在“一畝三分地”上耕種了12年。作為一個(gè)國(guó)有控股企業(yè)的董事長(zhǎng)，也許有人盯上你的位置，也許組織上有調(diào)你走的打算。
宋偉杰：上次就有省領(lǐng)導(dǎo)跟我提出要求，我婉言拒絕了。第一，謝謝關(guān)愛；第二，我?guī)湍熏F(xiàn)代投資經(jīng)營(yíng)好。實(shí)際上，組織上給過我多次機(jī)會(huì)（從政），我放棄了。我想實(shí)實(shí)在在地做事，我對(duì)現(xiàn)代投資懷有很多美好的期望。如果哪一天我覺得企業(yè)干得沒激情了，我再去大學(xué)當(dāng)教授，我是正高職稱。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：為什么不想從政？
宋偉杰：人啊，不同階段有不同想法。我給我的人生規(guī)劃了三階段：一、參加工作到（湖南）省政府辦公廳，官場(chǎng)。二、現(xiàn)在到了企業(yè)，商場(chǎng)。三、以后如果有機(jī)會(huì)當(dāng)教授，那是學(xué)場(chǎng)。
我喜歡兩句話：第一句話是“壁立千仞，無欲則剛”。我基本做到了。我到現(xiàn)代投資工作10年了，巡視、審計(jì)也來了10年了，我可以不和任何人打招呼，身正不怕影子斜。第二句話是“海納百川，有容乃大”。現(xiàn)在讓我容下所有的事，我還容不下。需要加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷學(xué)
