差不多是差多少

　　 任珍珍大學畢業(yè)后，好不容易在一家公司得到了一份人力資源部行政助理的職務。對于這份來之不易的工作，她特別珍惜。就在第一天到公司報到時，她正好趕上主管大發(fā)脾氣。
　　 任珍珍只好在一旁等待。聽了一會兒后，她明白了主管大發(fā)雷霆的原因：單位要組織員工分批外出旅游，第一批要去麗江。一位負責事務的助理員工在向主管匯報時說：“初步統(tǒng)計了一下，愿意去麗江的有十多個人?！薄熬_一下，到底多少個？”主管問?！斑€沒有一一統(tǒng)計，差不多也就是十五六個吧，肯定不會超過二十個的?！薄懊總€人要多少錢？”主管接著問道?！皫准衣眯猩鐖髢r都差不多。每個人差不多就是３０００元錢的樣子?！薄安畈欢嗖畈欢?，差不多到底是差多少？”主管發(fā)怒了。主管發(fā)了一會兒脾氣后，抬頭看到待在一旁的任珍珍，就轉頭對那個員工說：“行了，把這件工作就交給新來的助理去做吧?！?br/>　　 任珍珍領來職業(yè)生涯的第一份任務，絲毫不敢大意。她跑前跑后，統(tǒng)計人數(shù)，聯(lián)系旅行社。只半天光景，她就向主管匯報：“去麗江的人數(shù)一共是１８人，男職工１０人，女職工８人。我上午一共找了５家旅行社，在打聽了各家旅行社的信譽度和反復比較價位、旅游線路后，暫時訂下了兩家旅行社。一家每人收費３２００元，一家每人收費３５００元，后面這家雖稍貴了些，但旅游的景點和住宿條件要好一些。最后選哪家，請您決定。”主管聽了任珍珍的匯報后，非常滿意。通過這件事兒，主管對任珍珍也有了一個好的印象。
　　 從此，主管總是能聽到任珍珍非常明確具體的回答。“１５分鐘后這個材料就會整理好為您送來?！薄敖涌蛻舻陌嘬囋冢罚海担翱隙艿??！薄皝韰⒓舆@次發(fā)布會的一共有１０家企業(yè)，其中總裁８人，副總裁２人，助理一共有１２人?！庇捎谌握湔浠卮饡r總是細致認真而不是模棱兩可，主管越來越欣賞這個新來的員工。公司有什么事兒也都盡量交給她做。同事們也越來越喜歡這個做事認真的小同事，還開玩笑稱她為“小認真（任珍）”。最后，連企業(yè)的老總也聽說了她的名字。
　　 企宣部的主管是一個說話含含糊糊的人。一次，老總給他布置任務：“這個活動方案是經(jīng)過大家討論后確定的最終方案。你負責帶領你部門的員工執(zhí)行，需要其他部門配合的，可以直接找其他部門的負責人。這次活動對公司意義重大，你一定要辦得圓滿?！边@位主管說：“應該沒問題，我們會盡最大努力的?！崩峡傆謫枺骸懊麊紊涎埖募钨e和媒體一定要落實，要請到場?！敝鞴苷f：“我覺得差不多吧。以前或多或少都有過聯(lián)系?！甭牭竭@樣的話，老總正色說：“什么叫差不多？差不多是差多少？我要的是一定而不是差不多。你這樣的回答明顯是缺少自信的表現(xiàn)。我不能把這么重要的工作交給一個缺乏信心的人，這樣我不踏實。從今往后，你的工作暫時由人力資源部任珍珍負責。這次活動就由你協(xié)助她來圓滿完成?！敝鞴苎廴t了。
　　 在職場上，我們也經(jīng)常能看到這樣的“差不多先生”。他們凡事不求認真，工作中一直抱著“差不多”的心態(tài)，當一天和尚撞一天鐘，工作馬馬虎虎，不注重細節(jié)，長此以往，對自己的要求越來越低，工作質量逐步下降，最終被殘酷的職場競爭所淘汰。而只有那些做事一絲不茍，對工作富有責任心和使命感的員工才能受到重用。
　　
　　 編輯 / 張秀陽