淺析開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控方案

劉平

(新疆德源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，新疆 烏魯木齊 830009）

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)是中國現(xiàn)目前的經(jīng)濟支柱之一，但是這個利潤豐厚的行業(yè)存在著諸多的問題。中國的房地產(chǎn)開發(fā)商和房地產(chǎn)企業(yè)存在重經(jīng)營、輕管理的現(xiàn)象。這種地管理水平，高投資的行為存在著巨大的風(fēng)險。因此，加強對開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)成本的管控已經(jīng)是房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的問題。

現(xiàn)目前，房地產(chǎn)企業(yè)加強成本的管控主要措施是加強企業(yè)內(nèi)部的管理，所采取的手段是“問管理要成效”。但是，較低水平的房地產(chǎn)行業(yè)要在短時間內(nèi)提升自我的內(nèi)部管理水平還是有些超之過急。加強房地產(chǎn)企業(yè)成本的管控必須根據(jù)房地產(chǎn)的實際情況，一步一步扎好根才能真正做出成績，達到既定的效果。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是高投資企業(yè)，有著高風(fēng)險、高回報的特點。因此，在進行房地產(chǎn)企業(yè)資本的管控上，重點是避免行業(yè)風(fēng)險提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。而要提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和風(fēng)險分析能力就必須從項目的投資入手，建立一套成本管理的系統(tǒng)，實行全程管控，最大限度降低企業(yè)的成本。

二、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)成本管控體系

在經(jīng)濟飛速增長的時代，市場競爭異常激烈。在房地產(chǎn)行業(yè)中，房地產(chǎn)企業(yè)必須樹立企業(yè)成本管控觀念，建立一套科學(xué)、完整、有效的企業(yè)成本管理系統(tǒng)。在進行成本管理系統(tǒng)的建設(shè)時，要引入可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想，將企業(yè)的成本管控視作一項長期工程，力求通過公司企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的改變，成本監(jiān)督、管理、控制的方式的改變來對企業(yè)成本進行全方位把控，提升企業(yè)的綜合競爭實力。

（一）建立企業(yè)目標成本管控體系

企業(yè)的目標成本體系是企業(yè)在進行投資前的預(yù)期成本，這主要是指在一個項目上的一定時期的成本目標。企業(yè)成本目標的確立主要是根據(jù)項目開發(fā)的情況及其遵循的規(guī)律進行的工程流程、工程費用的估算。企業(yè)目標成本體系一般根據(jù)項目施工的進度分階段進行建立，最后形成一個完整的整體。

（二）建立企業(yè)動態(tài)成本管控體系

一般的企業(yè)成本管控系統(tǒng)的建立是在進行企業(yè)責(zé)任成本體系的建立之后，但是在這以前企業(yè)必須根據(jù)市場進行相應(yīng)的項目投資預(yù)測。在市場動態(tài)的環(huán)境下，建立企業(yè)動態(tài)成本管理體系必不可少。著其中包括一段時間內(nèi)的工程成本預(yù)算與決算，也包括已發(fā)生的成本開支以及即將投入的成本。通過階段目標成本的差異比較，根據(jù)工程量的估算對企業(yè)的成本進行動態(tài)性地掌控。并且，在建立體系和監(jiān)控體系運行狀況的情況下可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問題并及時進行解決，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。

（三）建立企業(yè)責(zé)任成本管控體系

企業(yè)目標成本管控體系的建立是根據(jù)成本形成的形成過程進行分階段、分層次的責(zé)任目標的確定。并且，將各個階段的責(zé)任目標分配到各個負責(zé)的部門并進行責(zé)任部門、責(zé)任范圍、責(zé)任成本、責(zé)任目標、評價指標、審核部門等詳細的信息進行統(tǒng)計和劃分，將每一項成本目標都具體落實到人頭。

（四）建立企業(yè)業(yè)績評估體系

企業(yè)業(yè)績評估體系是在房地產(chǎn)項目建成后對項目本身最終的狀態(tài)進行的一個實際成本與目標成本的對比，而企業(yè)業(yè)績評估主要著眼于整個項目成本管理情況的水平。在項目建設(shè)過程中對成本管理的不足進行總結(jié)，對經(jīng)驗進行收集。并且，將成本管理水平的評測作為企業(yè)獎罰的依據(jù)，促使全員投身到成本管理中來。

三、項目實施階段的成本管控

（一）項目投資階段的成本管控

房地產(chǎn)的企業(yè)成本管控的首要環(huán)節(jié)就是項目的投資。房地產(chǎn)企業(yè)投資的主要依據(jù)是對房地產(chǎn)項目本身進行可行性和利益性的分析。對開發(fā)項目的必要性、優(yōu)越性等特點進行考察并且對項目的選址、規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及能夠給企業(yè)帶來的利潤回報。關(guān)于企業(yè)的投資能力、風(fēng)險分析能力、項目實施能力、項目經(jīng)濟效益等較為基本的調(diào)查、研究、分析、論證是企業(yè)進行項目投資前必須做的功課。另外，還需要根據(jù)政府相關(guān)的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策，選擇建設(shè)符合大眾要求和市場要求的房地產(chǎn)。

（二）項目規(guī)劃設(shè)計階段的成本管控

項目規(guī)劃設(shè)計階段的成本管控主要有這樣兩個目的。其一，降低規(guī)劃設(shè)計階段的企業(yè)成本，這之中包括設(shè)計規(guī)劃的人工費、材料費、設(shè)備維護費等等。其二，是降低工程項目建設(shè)所需要的設(shè)備、原材料、安裝費、施工費等。

房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計可適當引入市場的招標制度，使得設(shè)計規(guī)劃方案最優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度節(jié)約企業(yè)成本。

（三）項目招標階段的成本管控

工程項目招標階段的企業(yè)成本控制主要是對工程的招標方式和系統(tǒng)進行控制。這些工程招標包括施工招標、設(shè)備招標以及材料采購招投標三個方面。在招標中盡量采取多種招標制度共同制約的方式，使得承包商和供應(yīng)商之間形成競爭。這樣做的好處在于獲取最優(yōu)價格并且找到高水平的合作伙伴。在招標前，應(yīng)當對工程項目和投標單位進行詳細的實地考察，要使得質(zhì)量和價格得到兼顧。同時，在評標的過程中一定嚴明合作事項，做好項目清單，防止低價競標高價索賠的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）項目施工過程中的成本管控

企業(yè)的成本管控的重要階段在于項目施工的過程中。施工階段也是企業(yè)成本投入最大的階段。在施工階段的成本管控中，原則有三：嚴懲浪費，高效施工，綜合評價。對于浪費施工材料的行為進行嚴厲懲罰。對工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行把控，做到高效施工，無返工，無誤功，同時，對于工程的成本與質(zhì)量也要進行綜合考慮，做到技術(shù)經(jīng)濟分析，質(zhì)量得到保證。

（三）項目結(jié)算階段的成本管控

竣工階段的成本控制主要在這樣兩個方面，一是根據(jù)合同按規(guī)定日期進行結(jié)算，對于逾期的項目進行誤工結(jié)算處理。二是根據(jù)合同對材料、設(shè)備的使用情況進行結(jié)算，其中包括合同中規(guī)定的結(jié)算方法、取費標準、計價定額、材料價格以及相應(yīng)優(yōu)惠條款等，要對整個工程竣工進行審核、結(jié)算。

此外，還需要按照項目規(guī)劃設(shè)計圖紙進行工程竣工圖、施工變更圖以及現(xiàn)場簽證對工程的竣工進行核算。按照合同對相應(yīng)的定額單價進行核對、結(jié)算，并且做好相應(yīng)的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，以便建立全面的成本管理系統(tǒng)。

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控是一個系統(tǒng)的工程，涉及面十分廣，管控周期性長，管控項目多，任務(wù)重?？傊?，房地產(chǎn)企業(yè)成本的管控需要全員參與，由全員共同控制企業(yè)成本并且實施全過程成本控制，利用科學(xué)的管理手段，合理安排施工，最大限度優(yōu)化成本配置，節(jié)約企業(yè)成本，達到應(yīng)有的良好效益。

結(jié)語

實踐證明，在房地產(chǎn)的開發(fā)項目中要達到節(jié)約成本、縮短工精的效果必須對工程項目的施工進行全程控制。對工程項目建設(shè)要要求合理有序進行，確保不因過失性錯誤導(dǎo)致工程的延期和返工。另外，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員對房地產(chǎn)市場進行實時總結(jié)，對市場形勢做到有效把握，最大限度優(yōu)化投資，控制房地產(chǎn)投入成本，使得開發(fā)商獲得巨大利益。

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