以成本控制為基礎(chǔ)提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

郭春蘭

（呂梁宇星公路勘察設(shè)計(jì)院，山西 呂梁 033000）

引言

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公路工程建設(shè)施工企業(yè)受多種因素影響導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益的下降。在對(duì)公路建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的研究中可以看出，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)的管理工作是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。成本控制作為公路工程施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，成本控制工作的有效實(shí)施對(duì)公路工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。通過(guò)成本控制工作的實(shí)施能夠使公路施工企業(yè)通過(guò)管理方式的優(yōu)化降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 成本控制對(duì)公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

有效的成本控制與管理能夠使公路施工企業(yè)嚴(yán)格按照工程預(yù)算進(jìn)行控制與管理，減低預(yù)算超標(biāo)造成的成本增加。另外，科學(xué)的成本控制還能夠通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理、強(qiáng)化安全控制、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃等工作實(shí)現(xiàn)綜合成本的降低。并通過(guò)成本控制對(duì)各項(xiàng)管理工作的需求提高公路建設(shè)施工企業(yè)的綜合管理水平。通過(guò)管理水平的提高以及管理工作的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)企業(yè)“向管理要效益”的目標(biāo)。在成本控制與管理工作的開(kāi)展中，運(yùn)用現(xiàn)代成本控制理念以及方式降低公路建設(shè)施工的綜合成本，以此實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2 以成本控制為基礎(chǔ)提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

2.1 通過(guò)材料成本控制工作的開(kāi)展提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)代公路工程施工中，材料成本是影響公路施工總成本的關(guān)鍵，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在對(duì)公路工程建設(shè)成本的統(tǒng)計(jì)與分析中能夠看出，公路施工材料占施工總成本70%以上。強(qiáng)化材料成本控制能夠有效降低工程施工總成本、減少材料浪費(fèi)造成的成本增加。首先，公路工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，以招投標(biāo)采購(gòu)、市場(chǎng)對(duì)比分析采購(gòu)等方式確保公路施工所用材料符合質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，避免高價(jià)低質(zhì)等情況的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，公路施工企業(yè)還要強(qiáng)化材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與復(fù)核。檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)與施工要求、復(fù)核進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，以此保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，達(dá)到提高公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

為了減少材料的消耗，在材料進(jìn)場(chǎng)后，施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)不同材料的存放要求進(jìn)行存放管理。以公路路基施工三合土為例，減少存放過(guò)程中雨水、風(fēng)沙對(duì)材料的消耗能夠有效降低材料的損耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)科學(xué)的管理還能夠避免施工用的材料在存放中影響材料質(zhì)量，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

另外，施工過(guò)程中的材料消耗也是影響公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)中標(biāo)后即針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的材料消耗計(jì)算。針對(duì)公路工程設(shè)計(jì)要求材料以及施工工藝對(duì)施工過(guò)程中各階段、各工藝過(guò)程的材料消耗進(jìn)行科學(xué)的制定。同時(shí)，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格要求各工序按照材料消耗進(jìn)行控制。通過(guò)消耗控制減低施工成本，實(shí)現(xiàn)提高公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃降低施工過(guò)程設(shè)備成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

受公路工程特點(diǎn)影響，公路工程建設(shè)施工中設(shè)備成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)影響設(shè)備成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行規(guī)劃與控制，以此降低設(shè)備成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。確定施工設(shè)備的存放場(chǎng)地，通過(guò)規(guī)劃縮小設(shè)備存放地點(diǎn)與施工地點(diǎn)的距離，減少設(shè)備運(yùn)送至存放場(chǎng)地造成的成本增加。在場(chǎng)地規(guī)劃過(guò)程中，還應(yīng)注重材料存放地點(diǎn)與施工地點(diǎn)的相近性原則，減少材料二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 注重設(shè)備保養(yǎng)工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)代公路工程建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度、進(jìn)而影響施工成本的情況時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這種的情況，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自有設(shè)備、租賃設(shè)備的情況分別進(jìn)行控制與管理，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，針對(duì)企業(yè)自有設(shè)備應(yīng)建立完善的保養(yǎng)制度。根據(jù)工程進(jìn)度情況以及設(shè)備使用情況科學(xué)安排設(shè)備的保養(yǎng)與維修時(shí)間，減少設(shè)備故障對(duì)工程施工的影響。通過(guò)科學(xué)的保養(yǎng)減少設(shè)備故障，減少設(shè)備故障對(duì)工程進(jìn)度的影響，以此避免進(jìn)度拖延違反合同要求造成的成本增加。針對(duì)租賃設(shè)備，施工企業(yè)還應(yīng)科學(xué)規(guī)劃設(shè)備的租賃時(shí)間并明確設(shè)備保養(yǎng)要求。通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃設(shè)備租賃時(shí)間，減少設(shè)備閑置造成的成本增加。通過(guò)明確設(shè)備保養(yǎng)要求減少租賃設(shè)備故障對(duì)施工進(jìn)度的影響。以科學(xué)的設(shè)備管理工作有效降低工程施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 以成本控制為目標(biāo)強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在公路工程建設(shè)施工中，公路施工質(zhì)量通病將造成企業(yè)質(zhì)量通病治理成本的增加，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，以成本控制為目標(biāo)強(qiáng)化質(zhì)量管理能夠降低和減少質(zhì)量通病發(fā)生的機(jī)率，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在現(xiàn)代公路施工企業(yè)成本控制中強(qiáng)化質(zhì)量控制與管理也是成本控制工作中的重要組成部分。公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)質(zhì)量控制與管理對(duì)企業(yè)綜合成本的影響，強(qiáng)化質(zhì)量控制工作。通過(guò)質(zhì)量控制與管理工作的有效開(kāi)展與實(shí)施，避免質(zhì)量通病造成的治理費(fèi)用增加，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 注重企業(yè)成本管理體系的完善，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的實(shí)施、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

在對(duì)現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理相關(guān)文獻(xiàn)的收集與分析中可以看出，施工企業(yè)成本管理體系是否完善、職責(zé)是否明確、管理流程是否通暢是影響成本管理實(shí)施效果的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)必須針對(duì)成本管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響完善自身的成本管理體系。并針對(duì)成本管理工作中的相關(guān)工作對(duì)相關(guān)的管理體系進(jìn)行完善。公路工程施工企業(yè)應(yīng)以面向?qū)ο蟮摹⒕哂嗅槍?duì)性的成本管理體系建立實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理，促進(jìn)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路施工特點(diǎn)構(gòu)建基礎(chǔ)的成本管理框架。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)工程的實(shí)際情況對(duì)框架進(jìn)行完善。通過(guò)這樣的管理體系建立與完善使管理體系具有針對(duì)性與適用性，促進(jìn)成本管理工作的開(kāi)展。另外，施工企業(yè)還要對(duì)影響施工成本的各崗位職責(zé)進(jìn)行明確，強(qiáng)化部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)成本控制意識(shí)以及職責(zé)權(quán)限，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展。

結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工中，施工企業(yè)成本管理工作能否有效實(shí)施是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)綜合管理工作的實(shí)施效果。在現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工中，施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性。強(qiáng)化企業(yè)成本管理體系的完善以及相關(guān)管理工作的開(kāi)展，利用現(xiàn)代成本管理理念指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

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[3] 王麗華.關(guān)于公路工程施工成本管理的探討[J].市政工程建設(shè)與管理，2010，10.