強化工民建工程施工管理的探討

曾永生

（旭輝集團新置公司，上海 200062）

建筑工程施工管理工作受建筑工程自身發(fā)展的特點而具有一定的復(fù)雜性與特殊性，若想有效地落實好工程施工管理工作具有一定的難度。近年來隨著我國建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程施工管理工作也取得了巨大的進進步，建筑工程領(lǐng)域?qū)こ淌┕す芾砉ぷ鞯闹匾暢潭纫苍诓粩嗟奶嵘壳拔覈こ淌┕す芾砉ぷ鬟€沒有形成科學(xué)的管理體系，在某些施工環(huán)節(jié)，管理工作還存在一定的欠缺，為此下文針對工程施工管理工作所面臨的主要問題以及具體的解決措施展開探討，希望通過本文的論述對全面提高我國建筑工程施工管理工作的整體水平能夠起到一定的促進作用。

1 現(xiàn)階段我國工民建筑施工領(lǐng)域的施工管理工作所面臨的具體問題

1.1 工民建筑工程人力、物力投入大，全方位管理難度系數(shù)大

建筑工程領(lǐng)域施工工作的開展需要投入大量的人力、物力，工程施工管理工作的開展很難對每一位施工人員都進行有效地監(jiān)督與控制，工程建設(shè)人員在施工過程中受施工能力與施工水平的影響，違反正常建設(shè)施工工序進行施工的行為時有發(fā)生，因此往往由于對施工人員的監(jiān)管工作不到位，將嚴重影響工程建設(shè)質(zhì)量。此外建筑工程需要大量的材料物資，工程建設(shè)材料的采購、進場、存儲、出入庫、加工各個環(huán)節(jié)都可能因為管理工作不到位，而導(dǎo)致工程建設(shè)材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，進而造成工程施工建設(shè)質(zhì)量下降。針對這種情況，建筑工程施工管理工作的全面開展需要進一步加強對工程施工主體以及施工客體的全面管理，提高管理工作的質(zhì)量與水平，避免管理漏洞出現(xiàn)。

1.2 工民建筑工程施工管理共組對施工資料管理缺乏足夠的認識

施工資料是工程建設(shè)情況的真實寫照，是有效開展工程施工管理工作的重要手段，而目前我國所從事的工程施工管理工作，管理的重點集中于施工材料、施工人員以及施工工藝上，而對工程施工資料做進行的管理工作往往流于形式，在日常管理工作中，管理工作人員缺乏對工程建設(shè)資料的收集與保管意識，而導(dǎo)致大量的施工資料因管理工作的缺失而流失掉，在工程建設(shè)項目竣工結(jié)束之后才去臨時補充的方式，對施工資料進行補充，后續(xù)補充的材料往往不能夠真實的反應(yīng)建筑工程施工工作的進行情況，不能夠作為衡量工程建設(shè)水平的科學(xué)依據(jù)。

1.3 對施工現(xiàn)場安全管理工作認識不足，各種安全隱患普遍存在

我國建筑工程施工事故頻繁發(fā)生，充分的說明了我國建筑工程安全管理工作存在嚴重的缺陷。目前我國施工管理工作的重點主要集中到施工質(zhì)量管理當(dāng)中，針對施工安全所從事的管理工作明顯不足，工程施工企業(yè)對工程施工現(xiàn)場缺乏有效的規(guī)范與管理，導(dǎo)致各種安全隱患普遍存在。另外施工企業(yè)針對施工安全管理工作所投入的成本也明顯不足，各種施工安全防范措施投入不足，工人進行工程施工所必須配備的安全施工設(shè)備如：安全帽、安全帶等基本的施工安全裝備，配備不齊，為我國工程施工埋下了非常嚴重的安全隱患，嚴重影響了我國建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展。

2 有效進行工民建施工管理所應(yīng)采取的主要措施

2.1 對工程施工施工質(zhì)量進行全方位的動態(tài)管理

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，建筑工程施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中取得長期的發(fā)展與進步，就必須確保工程施工建設(shè)質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理工作涉及多方面的內(nèi)容，在工程施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在影響工程施工質(zhì)量的內(nèi)外在因素，為此在工程施工過程中施工主體要努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，施工質(zhì)量監(jiān)理部門要履行好質(zhì)量監(jiān)管工作的具體職責(zé)。施工單位還要加強培訓(xùn)，提高工程施工隊伍的施工技能與施工水平，為確保工程施工質(zhì)量提供高素質(zhì)的人才隊伍。在施工過程中工程施工質(zhì)量管理股工作要全體工作人員共同努力，才能夠在施工實踐中將實施科學(xué)的、有效的施工管理措施作用到工程施工建設(shè)當(dāng)中。

2.2 強化安全意識,加強施工質(zhì)量安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。工民建工程施工管理要注重細節(jié)，尤其是關(guān)于防火、禁止亂搭安電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

2.3 加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是一個完整有序的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。具體而言，就是要加強工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。另外，在施工過程中的質(zhì)量檢查也是進行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，要通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達標(biāo)活動，貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

2.4 提高從業(yè)人員的素質(zhì)

施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

總結(jié)

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑工程企業(yè)更是如此。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

[1] 陳加慶，鄧朝暉.談如何加強工民建工程施工管理[J].新西部(下半月)，2010，(02).

[2] 陳興武.淺談如何加強工民建工程施工管理[J].價值工程，2010，(18).

[3] 王慧來.淺談如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理[J].民營科技，2011，(03).