工程機(jī)械維修存在的問題及對(duì)策探討

李榮強(qiáng) 郭志軍

（大連公路工程集團(tuán)有限公司金州分公司，遼寧 大連 116100）

隨著社會(huì)的不斷工業(yè)化，工程中的機(jī)械配備設(shè)施也逐步實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、易操控化，所以如今的工程機(jī)械顯其本領(lǐng)于一身，替代人們實(shí)現(xiàn)高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率運(yùn)行的長遠(yuǎn)計(jì)劃。但就目前的情況來看，在工程機(jī)械的維修與管理中還確實(shí)存在著一些嚴(yán)重滯后的問題仍尚未得到很好的解決，它對(duì)于工程機(jī)械能否保證擁有良好的工作運(yùn)行狀態(tài)起著關(guān)鍵性的作用。而問題不能得到盡快盡好的解決，不僅機(jī)械不能發(fā)揮他的最佳效能，而且企業(yè)也不能按時(shí)按量的完成組織計(jì)劃中相應(yīng)的任務(wù)量，可謂對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響是相當(dāng)大的。

1 在工程機(jī)械的維修過程中，主要以下幾個(gè)常見的問題

1.1 對(duì)機(jī)械的工作原理與機(jī)件構(gòu)造了解不夠深入

在企業(yè)配備的維修人員中，對(duì)機(jī)械的工作原理與機(jī)件內(nèi)部構(gòu)造不清楚是常有的事，他們沒有能夠詳細(xì)分析出故障產(chǎn)生的原因就盲目地判斷故障發(fā)生的部位，更有甚者僅憑主觀臆斷就對(duì)機(jī)械各部位隨意拆卸，最終造成老問題尚未徹底解決，新一系列的問題又隨之產(chǎn)生，不僅延長了時(shí)間，又降低了工作效率。對(duì)于企業(yè)來說每天的租賃費(fèi)就是一筆不小的開支，再加上對(duì)機(jī)械非正常故障的維修時(shí)間的期限拖延，都會(huì)對(duì)效益造成很大的損失。

1.2 對(duì)機(jī)械使用期間的保養(yǎng)不夠

對(duì)于一些企業(yè)管理者來說，他們片面的認(rèn)為對(duì)機(jī)械維修的投資是一種經(jīng)濟(jì)的支出，似乎不能帶來什么樣直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此是能少則少，所以日常對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)工作就更是無從談起。在機(jī)械的頻繁使用后如果不能對(duì)機(jī)械進(jìn)行正確的保養(yǎng)和矯正的話，會(huì)造成機(jī)械大型性維修的頻繁發(fā)生，既縮短了機(jī)械的正常使用壽命，還增加了工程成本，減少了企業(yè)本可以獲取的收益，這是非常不可取的。

1.3 機(jī)械零配件的供應(yīng)不及時(shí)或盲目供應(yīng)

隨著工程機(jī)械對(duì)高端技術(shù)的不斷引進(jìn)，形成了工程機(jī)械品種的多樣性，不同的型號(hào)有著不同的特性與技能，如果一旦在施工作業(yè)中損壞，則將是一個(gè)相當(dāng)棘手的問題，，尤其是進(jìn)口設(shè)備備件的供貨周期相當(dāng)長，一般施工所在地的交通都不太方便，對(duì)于相應(yīng)零配件的采購則更成了一大難題，不得不停機(jī)等待配件的供應(yīng)。再有就是對(duì)已采購到的零配件不能采取適合的方法對(duì)其加以管理，一些不懂或不舍耗資購置合適配件的采購人員對(duì)配件的盲目采購，更有甚者，一些維修人員將不合適的零配件私自更換裝配，使那些原本不用換，卻又因此一舉而不得不換的配件的費(fèi)用也增加了進(jìn)來，造成了零配件的不必要浪費(fèi)，增加了維修的負(fù)擔(dān)。

1.4 維修人員技術(shù)水平低下、技術(shù)力量薄弱

在維修工作中經(jīng)常會(huì)有一些搞不懂的問題出現(xiàn)，但卻并未引起維修人員足夠的重視，也未曾去花費(fèi)一定的業(yè)余時(shí)間去查找資料或向人求教相關(guān)的維修技術(shù)，以至于維修技術(shù)的止步不前，水平也不能真正得以提升。另外在實(shí)際的施工作業(yè)中維修人員的數(shù)量是相當(dāng)?shù)纳?，幾乎沒有一個(gè)像樣的團(tuán)隊(duì)能及時(shí)的高效率、高質(zhì)量的將損壞的機(jī)械恢復(fù)完好，技術(shù)力量十分的薄弱。

1.5 經(jīng)過維修的機(jī)械故障率依然很高

由于不適當(dāng)?shù)木S修與不合適的配件安裝，使得機(jī)械就算經(jīng)過了維修也是故障率相當(dāng)高，這不僅僅是維修者一方的責(zé)任，更是因?yàn)闆]有一個(gè)十分健全的維修管理制度，讓員工去遵守與執(zhí)行，從而造成的采購者責(zé)任心不強(qiáng)，沒有原則的漫無目的采購，造成構(gòu)件的質(zhì)量有著相當(dāng)大的差異，優(yōu)質(zhì)的顯示不出其優(yōu)點(diǎn)所在，劣質(zhì)的反而會(huì)加速優(yōu)質(zhì)的損壞速度，從而為機(jī)械的下一次損壞留下了隱患。

2 針對(duì)工程機(jī)械的維修問題有以下相應(yīng)的解決對(duì)策

2.1 拓展維修人員的機(jī)械基礎(chǔ)相關(guān)知識(shí)，細(xì)化到各知識(shí)點(diǎn)

作為企業(yè)，應(yīng)定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)維修人員進(jìn)行新的機(jī)械知識(shí)的填充，可以開展適時(shí)的培訓(xùn)等，以滿足維修人員能滿足維修工作的各種需求，真正做到機(jī)械一旦產(chǎn)生故障就知道是什么地方產(chǎn)生的，要對(duì)問題提出實(shí)質(zhì)性、書面性的總結(jié)，細(xì)化到機(jī)械的每一微小處的工作原理及結(jié)構(gòu)機(jī)能，以滿足維修人員的知識(shí)不斷擴(kuò)展，不斷更新。

2.2 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的日常保養(yǎng)，將工作落實(shí)到個(gè)人

對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)工作是需要長期堅(jiān)持下來的，這就要求維修保養(yǎng)的員工能持之以恒，因?yàn)橹挥袝r(shí)間長了才能真正統(tǒng)計(jì)出來保養(yǎng)工作對(duì)機(jī)械維修起到了多大的作用，僅靠某一次的保養(yǎng)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在實(shí)施的工作中，要真正落實(shí)到個(gè)人，施行一旦產(chǎn)生問題就有人管理的責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)人的管理范圍、時(shí)間、工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)定期、定性的保養(yǎng)維修工作，保證在故障發(fā)生后使機(jī)械在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)到正常運(yùn)行的工作狀態(tài)。

2.3.確實(shí)保證庫存，滿足對(duì)損壞配件的及時(shí)供應(yīng)

施工企業(yè)大多對(duì)于工程機(jī)械配件的采購都是在必需時(shí)才進(jìn)行購置，而在購置配件所占用的停機(jī)期間已經(jīng)嚴(yán)重影響工期進(jìn)度，所以有必要在定期的保養(yǎng)中就得出哪些地方的配件是易于損壞或即將損壞的，應(yīng)提前購置，切實(shí)把好所購配件的質(zhì)量關(guān)，并在購置后對(duì)其進(jìn)行分類、分工，做有效處理及安置，以保證庫存量，從而滿足機(jī)械一旦損壞就能得到相應(yīng)所需配件的及時(shí)供應(yīng)，以減少由人為原因?qū)е碌耐９ざ斐傻耐涎庸て?，同時(shí)也減少了相應(yīng)的效益損失。

2.4 著力提高維修人員的技術(shù)水平，壯大技術(shù)力量

企業(yè)應(yīng)組建特定的維修班組，明確所屬成員，將細(xì)部責(zé)任落實(shí)到人，經(jīng)常性的對(duì)人員組織外出學(xué)習(xí)，多接觸先進(jìn)的維修技術(shù)，以滿足自身發(fā)展的需求及對(duì)工作的更深層次的發(fā)掘與創(chuàng)造。在后期對(duì)機(jī)械的維修過程中多做創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)由維修到改造的技術(shù)革新，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)投入到機(jī)械的運(yùn)用上，以實(shí)現(xiàn)機(jī)械的最大化利用，不斷壯大技術(shù)力量。

2.5 強(qiáng)化定期檢測的效力，有效預(yù)防故障的高頻出現(xiàn)

企業(yè)要注重對(duì)工程機(jī)械的定期檢測，采用先進(jìn)的維修方式作為技術(shù)基礎(chǔ)以達(dá)到對(duì)維修問題的徹底解決的目標(biāo)。而實(shí)踐證明，如若只引進(jìn)了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，而沒有引進(jìn)相應(yīng)的檢測技術(shù)，也是存在著很大隱患的，所以機(jī)械設(shè)備越是先進(jìn)，所需要的檢測技術(shù)及維修相應(yīng)的技術(shù)就越是先進(jìn)、復(fù)雜和高科技。因此企業(yè)必須強(qiáng)化定期檢測的效力，已引起檢測人員與維修人員的高度重視，尤其是在檢測出故障后，應(yīng)及時(shí)通知維修班組加以維修，并制定好相應(yīng)的維修計(jì)劃，以防在施工作業(yè)中出現(xiàn)故障而導(dǎo)致停工、返工的不良現(xiàn)象產(chǎn)生，也變向地為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值與利潤。

結(jié)語

隨著高端技術(shù)的不斷引進(jìn)，對(duì)維修人員的技術(shù)化要求更是有增無減，只有精益求精，才能真正滿足這個(gè)行業(yè)的潛在需求。另外工程機(jī)械性能的優(yōu)劣將直接關(guān)系到機(jī)械工作效率的高低，所以對(duì)機(jī)械性能的維持及提高改善也是極為重要的，只有不斷的解決好維修中所存在的各個(gè)問題，才能真正確保企業(yè)工作的正常運(yùn)行，以促使企業(yè)能獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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