寧高寧：中糧全產業(yè)鏈讓農民與市場“無縫對接”

　　毫無疑問，中糧集團近年交出的成績單非常具有國際范兒。
　　2011年11月，中糧在與跨國糧商邦吉（Bunge）、路易達孚旗下公司的競爭中勝出，出資1.4億澳元，成功收購澳大利亞糖業(yè)公司Tully Sugar。2012年6月，中糧和丹麥乳業(yè)巨頭丹麥愛氏晨曦達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者以22億港元入股蒙牛，成為繼中糧（持股28.09%）之后的第二大戰(zhàn)略股東，參與蒙牛的實際運營，開始“馴牛”計劃。2012年7月，中糧又收購了在香港上市的房地產開發(fā)商僑福，為自身商業(yè)地產發(fā)展搭建新平臺。
　　2012年11月13日，中糧集團董事長寧高寧接受媒體采訪，解讀中糧集團的實業(yè)版圖和發(fā)展路徑。
　　海外資源要供應中國市場
　　《中國經濟周刊》：中糧集團最近有追加海外投資的計劃嗎？如果有的話，打算收購什么類型的海外公司來拓展自己的品牌計劃？
　　寧高寧：中糧一直在尋找能夠給中國消費者帶來更多選擇和機會的海外公司，希望能夠利用海外資源供應中國市場。目前，中糧在海外的投資從糧食到酒類，整個模式都是由海外的生產來供應中國的銷售。中糧希望將供應鏈的前端一直建到生產國去，包括巴西、阿根廷、澳大利亞、美國、加拿大等。中糧正在美國、澳大利亞和巴西尋找收購機會，希望擴大消費品牌和自然資源貿易業(yè)務。
　　《中國經濟周刊》：如今國際糧商正在互相兼并，糧食貿易越來越集中在幾個大糧商手里。您認為中糧和外資糧商相比，自身的優(yōu)勢是什么？
　　寧高寧：每個企業(yè)走的路徑不同，在這個產業(yè)鏈里面，你可以要找到自己最擅長的部分。由于對國內消費者更為了解，中糧的工作重點是在內地做加工、銷售和渠道。當然中糧也可以去做進口，我們希望未來將產業(yè)鏈繼續(xù)延伸，一直延伸到田間。目前中糧在堅定做好國內消費市場的同時，也在尋找海外機會。
　　至于中糧和外資糧商的競爭，我認為競爭是有好處的，這對于整個行業(yè)和中糧本身都是一個促進。有競爭就會有壓力，有競爭行業(yè)里就會有標桿，中糧會在競爭之中不斷學習和進步。
　　希望全產業(yè)鏈成為經典案例
　　《中國經濟周刊》：2009年的時候您當時提出來“全產業(yè)鏈”概念，經過三年的發(fā)展，您對中糧全產業(yè)鏈的進展及效果如何評價？
　　寧高寧：中糧之所以做全產業(yè)鏈，是因為當時中糧乃至全中國的現實是產業(yè)沒有被整合，機會有空白。從目前來看，中糧集團全產業(yè)鏈進展還是不錯的，這種模式不僅得到了社會的關注，在公司內部也獲得積極響應。實際上它在相當程度上促進了中糧集團整個商業(yè)模式的完善。全產業(yè)鏈，讓千家萬戶的農民和千變萬化的市場實現了“無縫對接”。
　　目前，中糧的業(yè)務涵蓋了絕大部分農產品種植、養(yǎng)殖領域，包括稻米、小麥、大豆、菜籽、玉米、葡萄、番茄、糖料、大麥、肉食、乳業(yè)等，農作物種植面積近3600萬畝，直接惠及全國2%的農戶；在營銷渠道上，分布著4000多家大型經銷商和全部的大型商超連鎖客戶，近4萬家中小型經銷商和超過350萬家終端售點遍布全國。未來中糧集團會投入更多的研發(fā)資金促進對產業(yè)鏈的標準和產業(yè)鏈的相應深度的提升，將這個戰(zhàn)略能夠持續(xù)，我希望它將來變成一個商業(yè)模式，能夠成為經典案例。
　　《中國經濟周刊》：您是資本運作的高手，無論是在華潤還是在中糧都進行了一系列大手筆的收購，在收購蒙牛之后，蒙牛出現了一系列食品安全問題，您認為該如何避免這種問題的出現？
　　寧高寧：資本市場只是錦上添花的手段，不是解決問題的根本方法。最終、最根本的東西還是把戰(zhàn)略做好、團隊帶好、產品做好，把市場份額和競爭力做好?，F在食品安全的問題是大家都比較敏感的問題，中糧也一直對此非常重視，并在工作安排上有著明確的分工。蒙牛自身也會認真負責地來處理這個問題，不能砸了自己的金字招牌。
　　國企改革到了關鍵時刻
　　《中國經濟周刊》：現在有一種觀點認為國有企業(yè)應該退出競爭性的領域，您對這個問題怎么看？
　　寧高寧：國有企業(yè)是社會主義經濟制度的一個主要成分，但我們并不能因此就說國企不需要改革。國企需要改革，在國企改革中，什么樣的行業(yè)應該存在，什么樣的行業(yè)不應該存在；國資應該持有多少股份，應該怎么改革；國企內部應該怎么來運作等等整套改革體系須與中國經濟的整體改革系在一起。應該說，國企改革一定要隨著中國整體的政治、經濟、社會制度的改革而進行。孤立地來談國有企業(yè)退出競爭性領域這個事情是不成立的。
　　《中國經濟周刊》：您認為在社會主義經濟體系中，國有企業(yè)應該占有多大的比例？
　　寧高寧：這沒有一個明確的數字，但這兩年，民營和外資企業(yè)所占比例不斷提升，雖然國有企業(yè)本身稅收的比例較高，但在整個GDP的占比和增速看。
　　至于國有企業(yè)整體應該有多少個行業(yè)、持有股權比例怎樣分配、內部管理系統(tǒng)應該怎么做，最終還是要由國有企業(yè)的競爭力決定，如果最終國有企業(yè)生存不了，沒有競爭力，必然就會退出。
　　國有企業(yè)的改革已經到了非常關鍵的階段，現在競爭非常激烈，我們可以看到，幾乎所有的行業(yè)每年都有很多公司在進入和退出。企業(yè)跟經濟是一樣的，它走到某個階段都會遇到分水嶺，企業(yè)靠出口、靠成本、靠資源、靠價格戰(zhàn)作為優(yōu)勢，已經不適應于當前的形勢。因為中國已經走過這么一個階段，再往前走就比較考驗中國真正的智慧。只有最終真正掌握科技、掌握研發(fā)、掌握品牌，能夠掌握一個新產品創(chuàng)造的組織，不斷地創(chuàng)新、不斷地創(chuàng)造、不斷地改善、不斷的提升的企業(yè)才能生