新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)競賽的探索與思考

張起明

（中鐵十二局集團(tuán)一公司，山西 臨汾 041000）

1 結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)勞動(dòng)競賽內(nèi)容的針對(duì)性

1.1 圍繞群眾性技術(shù)創(chuàng)新開展競賽

競賽過程中一方面注重提高全員創(chuàng)新意識(shí)。通過開展學(xué)創(chuàng)新（新技術(shù)、新材料、新工藝）、創(chuàng)先（先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)工法）、創(chuàng)優(yōu)（優(yōu)質(zhì)名牌、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)）、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮員工的潛能，用科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。另一方面注重提高科技創(chuàng)新水平。以項(xiàng)目為依托，項(xiàng)目部總工程師牽頭，技術(shù)人員為骨干，全員參與，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問題，開展技術(shù)攻關(guān)、自主創(chuàng)新，解決施工中遇到的難題，提高生產(chǎn)效率。

1.2 針對(duì)重難點(diǎn)工程開展競賽

工會(huì)把重難點(diǎn)工程項(xiàng)目作為競賽的主戰(zhàn)場(chǎng)，針對(duì)影響重難點(diǎn)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展競賽，加強(qiáng)競賽現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，與有關(guān)部門一道密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，緊抓主要矛盾，適時(shí)開展會(huì)戰(zhàn)，有效化解工期、安全、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)。2011年年初被集團(tuán)公司列為重難點(diǎn)工程的大西鐵路、貴廣鐵路、張?zhí)畦F路項(xiàng)目通過開展各種競賽活動(dòng)，確保了施工生產(chǎn)的有序可控、良性運(yùn)行。

1.3 緊盯經(jīng)濟(jì)效益開展競賽

經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)的命運(yùn)。效益不好，就不能滿足廣大職工日益增長的物質(zhì)文化生活的需要。因此，企業(yè)必須緊扣效益抓競賽，圍繞提高效益來審定思路，確定內(nèi)容，擇定形式，鑒定成果。近年來，公司從成本控制入手，開源節(jié)流，加大獎(jiǎng)罰力度，實(shí)行職代會(huì)述職、績效榜公布等措施，取得了較好的效果。

2 適應(yīng)形勢(shì)，豐富勞動(dòng)競賽形式的多樣化

2.1 抓好內(nèi)部與外部競賽的統(tǒng)一

近年來，業(yè)主為了提高工程質(zhì)量和進(jìn)度，多在施工單位之間組織競賽。企業(yè)要自覺、主動(dòng)融入業(yè)主組織的競賽，在組織管理上高度重視，在競賽過程中加強(qiáng)監(jiān)控，在運(yùn)作方法上充分研究理解業(yè)主的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，將競賽內(nèi)容和競賽結(jié)果相統(tǒng)一，將內(nèi)部競賽和外部競賽相統(tǒng)一，將創(chuàng)譽(yù)和創(chuàng)效相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2.2 將企業(yè)文化融入勞動(dòng)競賽

人類因文明而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。在火熱的勞動(dòng)競賽中，將多年形成的企業(yè)文化融入到工程項(xiàng)目建設(shè)中，將賦予勞動(dòng)競賽更深層次的意義。企業(yè)文化行為規(guī)范向外展示項(xiàng)目良好的精神風(fēng)貌和深厚的文化底蘊(yùn)；企業(yè)文化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)展示企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)精神、目標(biāo)等；項(xiàng)目企業(yè)文化盡可能展示企業(yè)“誠信、創(chuàng)新、永恒精品、人品、同在”的精神和企業(yè)形象；項(xiàng)目上勞動(dòng)競賽中盡可能形成自己的文化特色；本公司在大西鐵路襄汾梁場(chǎng)項(xiàng)目部中堅(jiān)持安全文化與質(zhì)量文化并重，被業(yè)主評(píng)為“樣板梁場(chǎng)”，形成了自身獨(dú)有的特色。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理與勞動(dòng)競賽相結(jié)合

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，規(guī)范作業(yè)行為，明確標(biāo)準(zhǔn)，文明施工，有序高效，兩者結(jié)合使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和勞動(dòng)競賽協(xié)調(diào)推進(jìn)，在重點(diǎn)方面不斷突破，在難點(diǎn)方面不斷攻克，實(shí)現(xiàn)共同提高，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

3 拓展主體，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)競賽對(duì)象的普及面

3.1 把農(nóng)民工納入到勞動(dòng)競賽范疇

在工程施工中，廣大農(nóng)民工積極工作，為項(xiàng)目施工作出了突出貢獻(xiàn)，因此，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，是企業(yè)管理的重要組成部分。在管理中，要充分認(rèn)識(shí)農(nóng)民工的重要性，正視農(nóng)民工的待遇問題。所以，企業(yè)必須采取同時(shí)培訓(xùn)、同等待遇、同樣獎(jiǎng)罰的“三同”方針，尊重他們的權(quán)利，正視他們的社會(huì)地位。

3.2 把機(jī)關(guān)職能部室和一線職工融為一體，開展競賽

根據(jù)部室各自的職責(zé)職能，共同參與競賽方案的制訂、競賽過程的監(jiān)控、競賽結(jié)果的考評(píng)等。形成上下聯(lián)動(dòng)、多向結(jié)合、全員參與、責(zé)任共擔(dān)、成績共享的競賽氛圍，提高競賽效果。

4 量化目標(biāo)，堅(jiān)持勞動(dòng)競賽考評(píng)的科學(xué)性

4.1 堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)到位

組建精干的競賽組織，形成高效、務(wù)實(shí)的競賽管理體系。制定切實(shí)可行的勞動(dòng)競賽管理制度，包括目標(biāo)管理制度、檢查考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度和監(jiān)督核查制度，建立競賽約束管理機(jī)制、完善競賽網(wǎng)絡(luò)。按照“多方配備，共同參與”的原則，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織、部門聯(lián)動(dòng)、全員參與的運(yùn)行機(jī)制。相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與競賽管理活動(dòng)，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接地解決問題，對(duì)競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。

4.2 堅(jiān)持量化考核到位

建立完整的勞動(dòng)競賽指標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行考核記錄，是對(duì)競賽效果進(jìn)行定量分析評(píng)價(jià)時(shí)必不可少的基礎(chǔ)性工作。因此，需根據(jù)競賽目標(biāo)、內(nèi)容和范圍的不同，確定相應(yīng)的量化、細(xì)化的考核指標(biāo)。建立考核生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)，并根據(jù)勞動(dòng)競賽的類型、內(nèi)容的不同，按照競賽目標(biāo)要求，適時(shí)增減必要的考核項(xiàng)目，細(xì)化考核指標(biāo)，使其具體化、明確化，確保勞動(dòng)競賽效果考核的科學(xué)性。在考核中，要堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則，力爭做到公平、公正、公開，力求實(shí)效。

5 健全機(jī)制，注重勞動(dòng)競賽成果的實(shí)效性

勞動(dòng)競賽區(qū)別于無序競爭的重要特征是以比、學(xué)、趕、幫、超為核心的人為組織系統(tǒng)，建立科學(xué)的競賽激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)競賽熱情，并使競賽不斷深化的重要?jiǎng)恿Γㄟ^目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)等方法充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。

5.1 堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，建立競賽激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)的競賽激勵(lì)機(jī)制是進(jìn)一步激發(fā)勞動(dòng)競賽熱情，調(diào)動(dòng)員工積極性的必要措施，也是勞動(dòng)競賽不斷深化的重要?jiǎng)恿Α＝⒏傎惣?lì)機(jī)制，使精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，在對(duì)競賽中產(chǎn)生的先進(jìn)模范人物進(jìn)行精神鼓勵(lì)的同時(shí)，也要保證物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)兌現(xiàn)。同時(shí)注重樹立典型，榜樣的力量是無窮的，勞動(dòng)競賽的表彰過程也是選樹典型，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，啟發(fā)廣大參賽職工向這些先進(jìn)典型、榜樣學(xué)習(xí)。大力宣傳競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和模范事跡，充分調(diào)動(dòng)廣大參賽職工學(xué)趕先進(jìn)的積極性。

5.2 考評(píng)激勵(lì)到位

對(duì)在勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀組織和個(gè)人給予一定鼓勵(lì)：政治上，在選拔管理人員時(shí)，勞模可作為量化考核標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要加分依據(jù)，技術(shù)能手可按有關(guān)規(guī)定晉升職業(yè)資格或優(yōu)先參加技師、高級(jí)技師考評(píng)；精神上，對(duì)優(yōu)秀組織和個(gè)人等，以各種方式加以宣傳；物質(zhì)上，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人，可優(yōu)先推薦學(xué)習(xí)深造，從成果轉(zhuǎn)化所得收益中發(fā)給適當(dāng)獎(jiǎng)金等，鼓勵(lì)廣大職工學(xué)趕先進(jìn)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。