文/池向東 北京稻香村食品有限責任公司常務副總經(jīng)理兼食品廠廠長
我對高考的作文題目挺感興趣。今年,各省市大多是材料作文。看過安徽的作文材料,讓我感到有許多話要說,大約是因為寫了公司里的一個案例吧。
安徽作文材料:在公司的一個車間內(nèi),有個梯子,為防止梯子傾倒砸傷人,公司在上面貼了一張紙條,“注意安全”。后來有個客戶前來公司洽談業(yè)務,看到這一幕后,思索了一會,建議將這個提醒的紙條改為“梯子不用時請橫放”。
這是一個再簡單不過的故事,但卻引發(fā)了我對管理的深思考。
梯子在車間立著可能傾倒會砸傷人,怎么管理這件事呢?有的公司可能沒有人關注這一潛在的危險,根本就沒人管。這個公司還是發(fā)現(xiàn)了問題,也進行了管理,貼了一張“注意安全”的紙條。但這種管理方式只能說是一種簡單的、空泛的、形式的管理。寫上注意安全不用太費心思,誰都會。怎么叫注意安全,沒有深究,沒說清楚,一句空洞的口號而已。真的砸著人也別怪我,有紙條在,能說我沒管嗎?這種只做表面文章的管理,是一種官僚化的管理,是一種浮躁的作風。這樣的管理者,不是沒能力,就是無責任。面對公司中的問題,許多管理者會說,今后一定從嚴管理,加強管理,然后就沒有下文了。一旦問題重復出現(xiàn),不少管理者會說,我跟他們講了,開會也說了,這樣就算履職盡責了。
那位客戶的建議雖仍然是用紙條來管理,只是改變了內(nèi)容,但境界卻大不相同。首先,他用心進行了深入的分析,梯子為什么會不安全,因為立著,所以才有可能倒。按照莫非定律,一件事如果可能出問題,就一定會出問題。如果不用時橫著放,就一定不會倒并砸傷人。只要這樣做了,就從根本上杜絕了梯子的危險。而且,這句話具有可操作性,可以說是一項工作標準和規(guī)范,既便于執(zhí)行,又利于檢查。沒有增加管理的成本,卻大大提高了管理的效用。
如果再發(fā)揮一點想象力??蛻籼岢鼋ㄗh后,可能會有兩種結(jié)果:一種是公司的人大不以為然,心想你管那么多事干什么,梯子砸不砸人與你何干?但表面又不好說什么,只是隨便客套幾句,好呀,謝謝您了!說過就把此事忘到九霄云外去了。那個“注意安全”的紙條仍一直貼在那里。某天,一個推著運貨小車的員工因沒有注意安全,真的把梯子撞倒,把旁邊的另一個員工砸得頭破血流。另一種是公司的人聽到這個建議后,認為真是個好主意,雖然此事不直接歸我管,但立即將這個信息傳遞給負責生產(chǎn)和安全的人,他們也覺得這個建議好,并馬上更換了新的紙條,并加上一句話:此規(guī)定由車間主任負責檢查。因為他們知道,人們不會做你希望的,只會做你檢查的。此后,公司從未出現(xiàn)過因梯子倒了砸傷人的事故。
其實,管理真的很簡單,但真正做好又很不容易。最重要的是管理者的心態(tài)、責任和能力。我說的是梯子這件事,但應該舉一隅以三隅返,解決所有的問題,都是一樣的道理。讓我們都學會用“梯子不用時請橫放”這樣的思維來做好每一件事吧。
此篇作文差不多800字了,不知老師能給評多少分。