嘉興日報報業(yè)傳媒集團：打造一流地市黨報的創(chuàng)新發(fā)展之路

□ 文/吳長偉 翟錚璇

嘉興，中國共產(chǎn)黨的誕生地，地處浙江東北部滬杭鐵路交通要道，距離上海和杭州均不到百公里。

在大都市的輻射遮掩下，嘉興的地方報紙沒有示弱，反而憑著一系列改革舉措在全國報界打出了知名度。

2005 年，一個時間節(jié)點

嘉興日報社位于嘉興市迎賓大道99號，這條路上的另外兩處建筑分別是嘉興市政府和曾經(jīng)屬于報社的酒店?！都闻d日報》1985年創(chuàng)刊，1995年辦子報《南湖晚報》。2005年1月是嘉興日報社成立20周年大慶，張扣林從市廣電局調(diào)到報社任黨委書記、社長，當(dāng)時報社的廣告收入是5000萬，日報在內(nèi)容上傳統(tǒng)的機關(guān)報痕跡重，辦報模式還很傳統(tǒng)。而且報社當(dāng)時建的酒店，負債2個億。張扣林接手后，把酒店轉(zhuǎn)讓，處理掉大部分債務(wù)。

2000年至2005年正是都市報擴張的時期，上海和杭州都有新興報紙加入市場，大都市報業(yè)對人才的吸納能力很強，而當(dāng)時嘉興日報社員工收入較低，優(yōu)秀骨干不斷流失。張扣林回憶說：那時候嘉興日報社面臨錢的問題，人才問題。當(dāng)時要發(fā)展很難，感覺報紙一定要改。

2005年初，調(diào)整后的嘉興日報社黨委會、編委會提出了一個遠景目標(biāo)：努力打造全國一流的地市級報紙。對于《嘉興日報》來說，要達到這個目標(biāo)，必須突破傳統(tǒng)辦報模式。

改變，先從形式上開始

2005年7月和10月，嘉興日報社對所屬兩報開始了較大規(guī)模的改版。《嘉興日報》進行了“瘦身”，《南湖晚報》進行了“增高”。

“瘦身”后的《嘉興日報》打破了地市報“千報一面”的舊格局，很快以清秀、靚麗的獨特風(fēng)格吸引同行的關(guān)注。2005年11月，在上海展覽中心開幕的第三屆中國（上海）傳媒業(yè)博覽會上，《嘉興日報》和《南湖晚報》將改版后的版面進行了展示，展板吸引了人們的目光?！缎旅裢韴蟆穼ｉT對《嘉興日報》的改革進行了報道：“這張報紙一改傳統(tǒng)機關(guān)報的老面孔，以大標(biāo)題、大照片吸引讀者的眼球?！?/p>

形式上的變化也對內(nèi)容的改進起到了推動作用。改版后，《嘉興日報》版面容量縮小了，頭版只刊發(fā)配合中心工作的重要報道和市委書記的重要活動新聞，二版是要聞版，沒有更多版面刊發(fā)會議和領(lǐng)導(dǎo)活動新聞。張扣林認為，《嘉興日報》通過改版爭取了更多自由度，用版式、窄報對會議報道和領(lǐng)導(dǎo)活動新聞進行限制，這也是尊重新聞規(guī)律的做法。

改革第二步，打造評論記者品牌

2007年，《嘉興日報》開始進行深度改革，張扣林在去安陽開會的時候遇到華中科技大學(xué)的趙振宇教授，趙振宇關(guān)于新聞評論記者的理論設(shè)想與他不謀而合，于是《嘉興日報》請趙振宇幫助策劃，面向全國招聘評論部主任。

2007年1月5日，嘉興日報社同時在《人民日報》《中國青年報》《雜文報》等報刊上刊出招聘新聞評論部主任、評論記者啟事。打出了“不問學(xué)歷高低、不問學(xué)科背景、不問年齡大小、不問性別男女”這四不問的招聘口號，這讓《嘉興日報》的招聘本身也成為全國很多媒體關(guān)注的新聞。嘉興日報報業(yè)傳媒集團總編輯蔡偉達認為，《嘉興日報》從高薪聘請視覺總監(jiān)到面向全國“四不問”聘請評論人員，顯示了黨報改革的魄力，打出了報紙的知名度。

當(dāng)年，《嘉興日報》在全國地市報中率先成立新聞評論部，新組建的評論部承擔(dān)4項工作，一是頭版每天一篇“嘉興時評”；二是周一至周五每天半版評論專版；三是重大典型報道；四是探索“評論記者”的工作機制。評論記者工作機制以第一時間發(fā)布新聞、第一時間發(fā)表評論為工作方針，強調(diào)先有采訪再有評論，評論從采訪中來，緊扣嘉興經(jīng)濟社會發(fā)展中的熱點、難點問題展開深入調(diào)查。

評論記者工作機制解決了黨報新聞評論反應(yīng)慢和面目老的問題，打破了新聞采訪和新聞評論寫作互相隔離的傳統(tǒng)，賦予黨報新聞評論新的活力，也受到了讀者歡迎。張扣林說，評論記者通過調(diào)查采訪后進行評論，體現(xiàn)了黨報的思想價值，對提高報紙的閱讀率、影響力很有幫助。在評論記者機制的探索中，《嘉興日報》與華中科技大學(xué)形成了雙贏，《嘉興日報》在華中科技大學(xué)設(shè)立了獎學(xué)金，而趙振宇教授在講課中也以《嘉興日報》為案例，擴大了《嘉興日報》的影響力。

創(chuàng)新黨報經(jīng)濟新聞傳播模式

2008年，《嘉興日報》開始了“黨報經(jīng)濟新聞創(chuàng)新”的改革，張扣林認為，這塊內(nèi)容以前被地市黨報所忽略，而經(jīng)濟工作是重心，《嘉興日報》專門組建了經(jīng)濟新聞部，與復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院合作，復(fù)旦大學(xué)專家對《嘉興日報》經(jīng)濟記者進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將最前沿的經(jīng)濟報道研究成果引進到《嘉興日報》具體采編工作中，定期進行評稿和跟蹤觀察，改善和提高《嘉興日報》經(jīng)濟新聞的傳播模式，著力打造黨報經(jīng)濟新聞創(chuàng)新品牌。

每個工作日有“財經(jīng)”版，每周有“財富周刊”，《嘉興日報》改變以往的經(jīng)濟報道模式，打造本地化的親民性財經(jīng)報道，增加鮮活的內(nèi)容，嘗試對傳統(tǒng)的黨報經(jīng)濟新聞傳播進行創(chuàng)新，在專業(yè)類財經(jīng)媒體與都市類財經(jīng)報道之外走出了一條符合黨報特性的報道路徑。

《嘉興日報》在經(jīng)濟報道上服務(wù)于本地經(jīng)濟，采用全球視野，本地化報道，做了很多典型報道，如嘉興出口對外依賴度達70%多，國際形勢與嘉興息息相關(guān)，2008年西方金融危機，國內(nèi)出口訂單沒了，《嘉興日報》推出“爬坡?lián)Q擋36計”系列報道、“來自轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的蹲點日記”系列報道，對報道內(nèi)容和形式、手段都作了創(chuàng)新嘗試，形成了報道案例集，強調(diào)實用性，提高黨報實用價值。特別是每周一期的“對話禾商”專欄，記者在掌握企業(yè)情況后進行對話，從報道對象創(chuàng)業(yè)理念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的浮沉來折射改革開放30多年來波瀾壯闊的經(jīng)濟發(fā)展歷程，有觀點有思想，凸顯黨報宏觀把握大局的“高端”素質(zhì)，推出后受到社會各界一致好評，很多企業(yè)要來刊登，《嘉興日報》在此基礎(chǔ)上成立了《禾商》雜志以及禾商促進會，對創(chuàng)收、報道起到很好的促進作用。

建立黨報熱線，提高服務(wù)價值

新聞熱線一直是晚報都市報獲取新聞來源、進行輿論監(jiān)督的重要渠道，《嘉興日報》在品牌建設(shè)中對群眾投訴和求助非常重視，建立了24小時黨報熱線，將“記者直擊”欄目擴展成“黨報熱線”版面，每天一整版，堅持不沖版原則，著重報道讀者反映強烈的急事、難事，反映群眾呼聲，切實為群眾排憂解難。

黨報熱線利用黨報公信力，與市長熱線合作，解決實際問題，提高黨報的服務(wù)價值。如2009年，嘉興市中心一幢大樓頂層出現(xiàn)違章搭建的“空中樓閣”，周邊住戶意見非常大，但一直無法解決，經(jīng)“黨報熱線”版多日連續(xù)報道，引發(fā)強烈社會譴責(zé)，最終在市、區(qū)兩級城市管理行政執(zhí)法部門聯(lián)手下被徹底拆除。

“黨報熱線”因為能為群眾辦實事，解決問題，已經(jīng)成為讀者最喜愛的版面之一，影響力不斷提升。蔡偉達認為，熱線版是黨報發(fā)揮政治優(yōu)勢，獲得群眾認可的重要途徑。

辦好文化副刊，打造精品

新媒體時代如何辦好副刊一直是報人所關(guān)注的問題，《嘉興日報》把人文副刊“江南周末”作為體現(xiàn)黨報人文色彩的主要載體。蔡偉達表示，《嘉興日報》歷來主張黨報在嚴肅和深度之外，為報紙增添應(yīng)有的溫情，溫暖人心，滋潤情感。比如在新聞板塊特別設(shè)立“嘉興故事”欄目，將筆觸對準(zhǔn)普通老百姓悲歡離合，故事引發(fā)的復(fù)雜人生況味，很能吸引和打動讀者。嘉興文化底蘊深厚，《嘉興日報》每周推出8個版的“江南周末”特刊，在做好深度文化報道的基礎(chǔ)上，強調(diào)?？瘜π侣劅狳c的關(guān)注，體現(xiàn)黨報的人文價值，反映嘉興的人文底蘊。

《嘉興日報》將副刊視為立體化辦報的主要手段之一，“江南周末”以人文和時尚取勝，充當(dāng)讀者的“心靈驛站”，這里有滄海桑田的市井故事，閑適幽默的隨筆小品，寬松的文化名流訪談，探古尋幽的地理發(fā)現(xiàn)，指點世事的雜文陣地，還有新銳的“網(wǎng)情”版面。精心打造的副刊，提升了黨報的文化價值。

創(chuàng)新人才使用機制

報社的改革離不開人才，張扣林提出，要對采編考核傾斜，認定報紙的一線是誰，分配向采編一線傾斜，考核制度改革后，做得好的記者月獎金比改革前增加2至3倍。從2005年開始，嘉興日報社將吸納高層次的人才、加快人才管理與隊伍建設(shè)作為報社發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、外聘高端人才

《嘉興日報》在全國地市報中率先引入企業(yè)用人機制，2005年，嘉興日報社以30萬元年薪招聘視覺總監(jiān)開創(chuàng)了地市黨報用人機制的先例；2007年1月，嘉興日報社又面向全國“四不問”招聘新聞評論部主任、評論記者。實踐證明，外聘的高端人才不僅帶來了高水平的專業(yè)技能，而且?guī)砹讼冗M的工作理念、管理經(jīng)驗和創(chuàng)新精神。

二、與高校項目合作

嘉興日報社與高校之間采取項目制合作，進行深入的案例分析。2005年與浙江大學(xué)進行改版合作；2007年與華中科技大學(xué)開展新聞評論方面的合作；2008年5月與復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院展開合作，成立了國內(nèi)首家黨報經(jīng)濟新聞傳播創(chuàng)新基地；2009年12月與北京大學(xué)新聞傳播學(xué)院合作，圍繞黨報視覺表達創(chuàng)新的課題展開研究。通過與4所高校開展密切合作，張扣林認為，引入高校智力為報社發(fā)展服務(wù)，是嘉興日報社能夠快速發(fā)展、品牌戰(zhàn)略成功的重要原因。

三、全國招聘編輯記者

記者在嘉興日報社采訪時，正趕上報社在全國范圍內(nèi)招聘采編人員的面試。2005年以來，嘉興日報社幾乎每年都會面向全國招聘采編人員，為報社注入新鮮血液，同時也大大提高了嘉興日報社新聞隊伍的職業(yè)化程度。

四、培訓(xùn)與交流

嘉興日報社把對員工的培訓(xùn)作為人才培養(yǎng)的重要渠道，張扣林認為，嘉興離杭州、上海太近，必須花大力氣留下業(yè)務(wù)尖子，一靠報酬，二靠培訓(xùn)。嘉興日報傳媒集團與華中科技大學(xué)、北京大學(xué)合作培訓(xùn)編輯記者，還把員工送到國外學(xué)習(xí)，與美國密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院建立了培訓(xùn)聯(lián)系。同時，還請國外大報資深從業(yè)者到報社來介紹經(jīng)驗。

在5+1的品牌戰(zhàn)略帶動下，嘉興日報報業(yè)傳媒集團的影響力和收入連年上升，2011年在浙江新聞獎的評選中拿了6個一等獎，一個名專欄獎和一個社會活動獎，創(chuàng)出了報社歷史最好成績。