河南木森林園林綠化工程有限公司 姚新霞 馬 坤
隨著城市住宅建筑工程的增多,小區(qū)園林綠化工程也越來越多,影響小組園林綠化工程施工質(zhì)量的因素有很多,如施工方案、施工人員的素質(zhì)能力等等,如何把握好這些影響因素,保證小區(qū)園林綠化工程的施工質(zhì)量,是施工單位必須解決的問題。本文,筆者根據(jù)現(xiàn)有的研究資料,對(duì)影響小區(qū)園林綠化工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并就施工過程中的質(zhì)量控制提出了相應(yīng)的建議,以期能夠?qū)κ┕挝挥兴鶐椭?/p>
1.理論知識(shí)水平。質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和嚴(yán)肅的工作,質(zhì)量管理人員必須具有一定的理論知識(shí)水平,質(zhì)量管理理論、程序、方法和技術(shù),并將自己的理論知識(shí)運(yùn)用到管理實(shí)踐當(dāng)中,只有這樣才能保證園林綠化工程質(zhì)量管理活動(dòng),不斷提高質(zhì)量管理效率與水平。
2.專業(yè)素質(zhì)和能力。從事園林綠化工程質(zhì)量管理的人員,必須具備相應(yīng)的資質(zhì)、知識(shí)、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),但是現(xiàn)在很多小區(qū)園林綠化工程當(dāng)中存在非專業(yè)人員實(shí)施質(zhì)量管理的現(xiàn)象,他們?cè)趯I(yè)能力上達(dá)不到質(zhì)量管理的基本要求。
3.質(zhì)量管理體系。在園林綠化工程當(dāng)中,要想做好施工質(zhì)量管理,必須具有完善的質(zhì)量管理體系,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的質(zhì)量管理。但是從當(dāng)前園林綠化工程企業(yè)管理現(xiàn)狀來看,多數(shù)企業(yè)還沒有建立完善的質(zhì)量管理體系,這樣,在施工中就無法進(jìn)行全面的質(zhì)量管理,導(dǎo)致施工質(zhì)量管理隨機(jī)、隨意性比較強(qiáng),一些長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問題得不到妥善解決,造成的損失也無法追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
施工質(zhì)量管理是小區(qū)園林綠化工程管理的重要組成部分,質(zhì)量管理可以分為施工前的質(zhì)量管理、施工中的質(zhì)量管理和竣工后的質(zhì)量管理。
1.重視施工前的質(zhì)量控制。所謂施工前的質(zhì)量管理主要是指在施工之前做好質(zhì)量管理準(zhǔn)備,并檢查施工過程中所需的材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和使用性能,保證達(dá)到園林綠化工程的施工按要求。在具體的準(zhǔn)備工作當(dāng)中,施工單位要以整個(gè)小區(qū)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)作為對(duì)象進(jìn)行質(zhì)量準(zhǔn)備,對(duì)于單位工程是一個(gè)建筑物或綠地、小品作為對(duì)象進(jìn)行施工準(zhǔn)備,對(duì)于分項(xiàng)工程要以小區(qū)園林綠化工程當(dāng)中的某一項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行施工裝備。在這里園林綠化工程企業(yè)可以運(yùn)用“4MIE”的全面控制方法。在施工之前詳細(xì)檢查施工隊(duì)伍及其人員的齊備情況,檢查施工技術(shù)資料是否齊全,檢查施工機(jī)械的性能和原材料的質(zhì)量是否符合質(zhì)量管理的要求,檢查施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)行,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。
(1)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括熟悉和檢查施工圖紙,了解小區(qū)園林綠化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。
(2)物質(zhì)準(zhǔn)備。物質(zhì)準(zhǔn)備主要是工程施工所需的物質(zhì)材料、施工機(jī)械設(shè)備、花草樹木等等,以及工程管理所需的臨時(shí)建筑、辦公設(shè)備等等。
(3)組織準(zhǔn)備。主要是建立項(xiàng)目部,選擇適合的施工隊(duì)伍,以及施工教育培訓(xùn)等等。
2.認(rèn)真做好施工過程中的質(zhì)量管理。施工過程中的質(zhì)量管理,需要一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系做保證,在這里施工單位應(yīng)該根據(jù)工程質(zhì)量管理的目標(biāo),結(jié)合該工程的施工條件及工程特點(diǎn),建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。并編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目標(biāo)框架圖,做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要依據(jù),主要包括質(zhì)量水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁測(cè)設(shè)、質(zhì)量符合等等,嚴(yán)格觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”的基本要求。在此基礎(chǔ)上,在施工過程中貫徹全過程管理思想,要想達(dá)到這一目標(biāo),施工人員在施工過程中必須運(yùn)用科學(xué)的管理方法,不斷提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)與能力,正確把握影響園林綠化工程質(zhì)量的因素,采取針對(duì)性的管理措施,切實(shí)做好質(zhì)量管理。
(1)建立工序交接質(zhì)量檢查制度。如施工力格網(wǎng)測(cè)設(shè)、放樣與復(fù)合,花卉、苗木運(yùn)輸?shù)皆苑N之前的質(zhì)量檢查等等,通過工序質(zhì)量檢查避免質(zhì)量問題帶入下一個(gè)施工工序。
(2)加強(qiáng)施工人員素質(zhì)能力、資質(zhì)的檢查力度,嚴(yán)格禁止無證上崗的現(xiàn)象,并做好施工人員施工技術(shù)交底和教育工作,使其能夠按照施工管理要求進(jìn)行施工。
(3)加強(qiáng)一些施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制。如水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)位置、測(cè)量放線記錄、沉降變形觀測(cè)記錄、圖紙會(huì)審記錄、建筑、裝飾、綠化苗木材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告等。
3.強(qiáng)化竣工驗(yàn)收過程中的質(zhì)量控制。園林綠化工程竣工驗(yàn)收一般分為兩個(gè)階段,也就是施工單位自己的驗(yàn)收和正式驗(yàn)收。在施工單位自己組織的驗(yàn)收當(dāng)中,主要是組織施工技術(shù)人員檢查小區(qū)園林綠化建設(shè)是否達(dá)到了國(guó)家和地方規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),檢查各項(xiàng)工程是否達(dá)到了合同的標(biāo)準(zhǔn)要求,是否是嚴(yán)格按照施工方案、施工圖、施工設(shè)計(jì)組織施工,對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)組織人員進(jìn)行修正,待修正完成以后為正式的竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。正式驗(yàn)收是指施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同驗(yàn)收,在正式的竣工驗(yàn)收中,需要向驗(yàn)收小組提供真實(shí)、完整的施工建設(shè)資料,協(xié)助其他單位做好相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè),如管網(wǎng)安裝及驗(yàn)收記錄、栽植苗木驗(yàn)收記錄及新材料、新工藝的施工記錄等。
綜上,影響小區(qū)園林綠化工程施工質(zhì)量的因素有很多,施工單位必須在把握好這些影響因素的基礎(chǔ)上,從施工前、施工中和施工后3個(gè)方面做好質(zhì)量控制措施,以確保小區(qū)園林綠化工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求。