淺談新形勢下供電企業(yè)財務(wù)管理模式

趙毅

【摘 要】 經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，改革開放三十余年來，創(chuàng)新型經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，眾多供電企業(yè)原有的財務(wù)管理模式已不能適應(yīng)當前經(jīng)濟的發(fā)展，破舊立新的引入新時期的財政管理方式勢在必行。本文針對原有的財務(wù)管理模式中出現(xiàn)的諸多問題，以及在其未來發(fā)展創(chuàng)新之路上應(yīng)注意的幾個地方，做如下論述。

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè)財務(wù)管理改革

1. 供電企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

目前，很多大型的供電企業(yè)都有屬于自己的財政系統(tǒng)管理模式，總體來說都能正常運轉(zhuǎn)，可以幫助企業(yè)完成相應(yīng)的經(jīng)營活動，并且普遍取得了不錯的經(jīng)濟效益。但是，此次經(jīng)濟危機波及到了中國的各大中小企業(yè)，我們也不能否認，在這次危機中，部分企業(yè)在管理模式上還存在一些弊端。

1.1某些企業(yè)財務(wù)管理風險意識不夠

有些企業(yè)沒有建立明確的財務(wù)管理目標，雖然安全生產(chǎn)責任重于泰山，但有些企業(yè)竟于此同時出現(xiàn)了輕視經(jīng)營管理的現(xiàn)象，俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，對財政事務(wù)管理中出現(xiàn)的小問題未能及時處理，會導致面臨突發(fā)事件時令企業(yè)蒙受巨大的損失。

1.2某些企業(yè)管理水平偏低

有些企業(yè)的財政管理人員對財務(wù)管理的內(nèi)涵認識不夠深刻，在經(jīng)濟制度，科技手段如此發(fā)達的今天，還采用記賬對照式核算體系。這種計算方法的隨意性很大，也缺乏客觀、公正，失去了財政管理應(yīng)有的公平與公正，公開與透明，俗話說“兵馬未動，糧草先行”，供電企業(yè)的主要生產(chǎn)內(nèi)容是電力銷售以及電網(wǎng)維護。資產(chǎn)的流動性和投資風險都很大，如果一個企業(yè)的財務(wù)管理人員無法為企業(yè)提供及時有效的信息，那么“在其位而不謀其政”，他也就失去了發(fā)揮他應(yīng)有作用的機會。

1.3有些企業(yè)督管不嚴，資金利用效率偏低

一些企業(yè)過多的在意月末、年底會計收益的核算，而忽略了投資前期的財務(wù)統(tǒng)籌工作，實際的效益評估一點兒也跟不上項目原本的施工進程。另外，財務(wù)工作本來是以管理資金為核心的，在這里卻沒有體現(xiàn)出來。有些企業(yè)在資金運營上不夠重視時間價值，非常容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，這在無形中加重了企業(yè)的負擔，嚴重影響了企業(yè)下一步的發(fā)展。

2. 新形勢下供電企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新之路

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。馳目所及，現(xiàn)今許多國家都走上了創(chuàng)新發(fā)展之路，把創(chuàng)新看做是各國之間的核心競爭力，我國也提倡發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟。在供電企業(yè)亦是如此，既然原有的企業(yè)財務(wù)管理模式不能適應(yīng)當代市場發(fā)展所需，那么除舊布新就是大勢所趨。如今，僅對供電企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展創(chuàng)新提出如下建議：

2.1提高財政人員的專業(yè)素質(zhì)

樹立任人唯賢的正確觀念。建立相關(guān)的考核制度和完善的派遣制度，擇優(yōu)錄取具有相關(guān)資格的人員，使有能者居之。把眼光投向競爭激烈的勞動市場，給予有能力的同仁們平等競爭的機會，堅決打擊任人唯親等牽扯到利益關(guān)系的現(xiàn)象，并制定相關(guān)法律法規(guī)予以保障。聘請高效的財務(wù)管理團隊，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作進行全局把控，并對相關(guān)財務(wù)負責人進行定期考核與評估。對于那些從事財務(wù)工作的專職人員，也要時刻嚴格要求自己，積極參加公司組織的培訓、考核等活動，抓住一切可以學習的機會在“第二課堂”里提高自己的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)職能。在實際工作中找方法，找技巧，虛心求教，爭取讓自己的水平早日邁上一個新的臺階。

2.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立自主理財意識

由于經(jīng)濟體制根深蒂固的影響，加之供電企業(yè)長期的特殊性，企業(yè)領(lǐng)導人決策遲緩，企業(yè)對市場的適應(yīng)能力持續(xù)下降，導致切實可行的管理方案不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，在改革開放的今天，創(chuàng)新型經(jīng)濟引領(lǐng)時代前沿，各供電企業(yè)也應(yīng)該在適當?shù)臈l件下，在不違反國家法律法規(guī)和市場經(jīng)濟體制的前提下，改變曾經(jīng)的經(jīng)營模式，逐漸探索出一條新的屬于自己的發(fā)展道路。為了適應(yīng)新時期的發(fā)展模式，除了企業(yè)的財務(wù)人員要加強自身學習，進行自身再充電以外，企業(yè)的領(lǐng)導人也應(yīng)積極學習，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立自主理財?shù)囊庾R，俗話說“肥水不流外人田”，只有自己掌握了企業(yè)最新的發(fā)展模式，才能使企業(yè)的發(fā)展涌動出鮮活的源動力。

2.3運用先進管理方針，指導全面預(yù)算管理

隨著時代的不斷發(fā)展和變化，市場經(jīng)濟瞬息萬變的趨勢要求各種形式的經(jīng)濟體制也要跟上與時俱進的腳步。作為整個企業(yè)管理工作的核心，財務(wù)管理更是重中之重。因此它必須根據(jù)企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求來進行戰(zhàn)略調(diào)整，在具體操作中，應(yīng)積極構(gòu)建集約化財務(wù)管理模式。它是在特定的條件下，集中財務(wù)管理權(quán)限的一種集權(quán)式財務(wù)管理模式，在這種管理模式下，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建財務(wù)信息平臺，整合業(yè)務(wù)流程，便于上級領(lǐng)導更好的關(guān)注整個企業(yè)的全面的財務(wù)狀況。

預(yù)算是控制整體經(jīng)濟活動的重要依據(jù)和衡量其合理性的重要指標，完備優(yōu)良的預(yù)算制度是企業(yè)進行自我考核和監(jiān)督的基本保證。財務(wù)管理工作不能像從前一樣僅局限于記賬與核算，更應(yīng)注重前期財務(wù)的分析與后期預(yù)測。因為她們常常成為風險管理和把控的重點。因此，現(xiàn)代化的大型企業(yè)必須想方設(shè)法建立健全預(yù)算管理機制。

2.4建立和完善財務(wù)管理監(jiān)控體制

財務(wù)管理工作落實的好壞程度能夠直接影響到財務(wù)管理整體水平的發(fā)揮，它規(guī)范著企業(yè)經(jīng)營活動的各部門，能使它們提高工作效率，同時，增強風險共擔的能力。現(xiàn)金，比較一致的看法是大力加強企業(yè)內(nèi)部會計控制，并把它作為財務(wù)管理監(jiān)控的核心工作。加強內(nèi)部會計控制一再要求充分結(jié)合各個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因地制宜。首先，應(yīng)該給予內(nèi)部控制的工作相應(yīng)的職權(quán)，俗話說“將在外，君命有所不受”只有清除了不聽內(nèi)部人員指揮的這些障礙，才能保證改革工作的順利進行。其次，要對內(nèi)控人員進行合理分工，職責分權(quán)，調(diào)動從基層到管理層所有員工工作的積極性，提高每個崗位的工作效率。此外，不能僅僅把財務(wù)控制的工作歸類在財政部門之下，也不全是內(nèi)控人員的職責，處于關(guān)鍵管理層的人員參與的意見，可以在宏觀方面為內(nèi)部控制把關(guān)，以保證內(nèi)部控制的方向性和準確性，達到防范于未然的效果。

結(jié)論

“冰凍三尺，非一日之寒”由于受到市場經(jīng)濟的長期影響，國有供電企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的痼疾不是一朝一夕就能根除的，除了走創(chuàng)新型經(jīng)濟的必由之路外，還需要業(yè)內(nèi)同仁同心同德，共同努力。使其在新時期的發(fā)展道路上邁入一個新的臺階。

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（作者單位：滄州供電公司）