論公司成本控制方法的相關(guān)研究

舒媛

【摘 要】 進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)原來賴以生存的技術(shù)優(yōu)勢越來越難保持，暴利行業(yè)透明化程度也在不斷提高。本文環(huán)繞企業(yè)在成本控制中所存在的種種問題，集思廣益，借鑒前輩在這方面的經(jīng)驗和想法來研究企業(yè)在成本控制問題，采用種種節(jié)儉管理的方法，降低成本的手段，財務(wù)知識的運用來有效的解決成本控制問題。

【關(guān)鍵詞】 成本控制節(jié)儉管理

1. 企業(yè)采用成本控制的原因和意義

成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

1.1成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加贏利，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

1.2成本控制的實施為財務(wù)物資的安全提供了制度上的保證

1.3成本控制在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用

1.4成本控制有利于社會資源的合理配置與有效使用

2. 我國企業(yè)一般采用的成本控制程序和方法

在我國生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督。而成本控制的基本工作程序如下：

2.1制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法，大致有三種：

2.1.1計劃指標(biāo)分解法。

2.1.2預(yù)算法。

2.1.3定額法。

在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。

2.2監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評比和監(jiān)督。成本日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來進(jìn)行。

成本日?？刂频闹饕矫嬗校?/p>

2.2.1材料費用的日常控制。

2.2.2工資費用的日?？刂?。

2.2.3間接費用的日?？刂啤?/p>

上述各生產(chǎn)費用的日?？刂疲粌H要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎(chǔ)。

2.3及時糾正偏差。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：

2.3.1提出課題。

2.3.2討論和決策。

2.3.3確定方案實施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。

2.3.4貫徹執(zhí)行確定的方案。

3. 企業(yè)在成本控制中所存在的問題

隨著我國社會主義市場體制的逐步確立，許多企業(yè)結(jié)合本單位的實際情況，采取有助于加強(qiáng)成本控制的管理方式，并取得了顯著的成效。但仍有一部分企業(yè)的成本控制水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1成本控制觀念落后

傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費用開支。

3.2對成本的功能變化認(rèn)識不足

市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量。

3.3成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)

我國相當(dāng)一部分企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

3.4缺乏健全的成本控制制度體系

我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等“外科手術(shù)”，較少考慮建立健全成本管理運行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。

3.5企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化

從戰(zhàn)略的角度來看，許多企業(yè)的成本管理只習(xí)慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽視對產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計、采購、銷售、投資和日常管理活動發(fā)生的成本進(jìn)行控制。

3.6忽視對企業(yè)成本管理文化的塑造

我國企業(yè)的成本控制運行機(jī)制過多地依賴行政手段來增加成本控制的約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上企業(yè)的成本管理文化。

4. 加強(qiáng)和完善我國企業(yè)成本控制的措施

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，人力資源成本的控制成了成為企業(yè)所面臨的首要問題，大多數(shù)企業(yè)采取了簡單的“裁員減薪”。組織內(nèi)長期工作的員工是企業(yè)寶貴的人力資本，失去他們將對企業(yè)的未來發(fā)展造成消極影響。因此，在成本控制上提出解決的措施，如下：

4.1突出一個“算”字，精打細(xì)算控制成本

針對本公司的做法，我提出可以讓員工停薪留職或者由原來的兩班制改成三班制。這樣可以留住80%-90%的員工，一般愿意留下來的，都是在公司做了很久，不愿意離開公司的老員工，這些員工中絕大部分很熟悉本職位上的工作環(huán)境，流程和要求，在很大程度上可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。因此，企業(yè)要樹立提高質(zhì)量就是降低成本的概念，正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。

4.2抓住一個“技”字，技術(shù)進(jìn)步控制成本

開發(fā)一項全新的技術(shù)，雖然耗費較大，在短期內(nèi)的效果并不明顯，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節(jié)省，這種技術(shù)開發(fā)的投資是合適的。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的客觀情況指定技術(shù)改造規(guī)劃，加強(qiáng)培養(yǎng)科技隊伍，加強(qiáng)對成本影響較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，用科技力量解決成本居高不下的現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.3要樹立有效的采購管理理念

現(xiàn)代采購絕對不是簡單的下訂單、催催到貨等日常性的工作，采購的增值環(huán)節(jié)應(yīng)該在采購前端：采購的前期介入和供應(yīng)商管理。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)采購的工作時間和工作分工應(yīng)該符合采購的“帕累多原理”：80%的時間和精力應(yīng)該放在增值環(huán)節(jié)（供應(yīng)市場分析、供應(yīng)商培養(yǎng)以及采購技術(shù)的運用等方面），20%的時間和精力才放在日常采購業(yè)務(wù)的處理上。這就是我們經(jīng)常談的采購管理和采購業(yè)務(wù)的重要區(qū)別。

4.4要節(jié)約員工的時間成本

最大的成本是時間成本，你不會不知道。千金散盡還復(fù)來，時間一去不復(fù)返！昨天付出的一切，你都無法挽回?？车舨槐匾臅r間浪費，索回的是自己寶貴的生命。公司雇傭員工，買的是員工的時間，會議是最大的時間成本，其中90%以上會議時間都是浪費掉的?！睍蛔h，議而不行”是企業(yè)會議的通病，也可以說是中國人的通病?？刂茣h時間是一個管理者必須具備的素質(zhì)！讓員工做他今天等著他去解決的工作，在不同的崗位上發(fā)揮他不同的價值。

結(jié)論：

成本控制在企業(yè)最追求利益最大化中起著重要的位置。面對各種不利因素對企業(yè)控制成本所帶來的諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)要深刻地認(rèn)識到控制成本對企業(yè)發(fā)展，充分地理解和支持企業(yè)為控制成本所采取的政策措施?？傊?，無論是著眼于當(dāng)前政策還是經(jīng)濟(jì)形勢，都能使企業(yè)處在一定的優(yōu)勢中，使其永遠(yuǎn)處在不敗之地，這也是成本控制真正所要達(dá)到的目的。

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（作者單位：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)）