新時(shí)期企業(yè)物資管理之我見

【摘 要】 在新的時(shí)期，企業(yè)的物資管理得到越來越多企業(yè)管理者的重視，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。加強(qiáng)企業(yè)物資管理能有效地控制企業(yè)的成本支出，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要針對物資管理中存在的問題，采取有效的措施，把物資管理工作放在企業(yè)重點(diǎn)工作中，不斷創(chuàng)新，建立企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】 新時(shí)期企業(yè)物資管理物資采購

企業(yè)物資管理對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到很大的作用。企業(yè)物資管理能讓企業(yè)在低成本和高效益的狀態(tài)下快速發(fā)展，物資管理能降低采購價(jià)格，優(yōu)化采購方案。在新時(shí)期形勢下，企業(yè)要加強(qiáng)物資管理，加強(qiáng)供應(yīng)管理，提高企業(yè)的綜合效益。

1. 企業(yè)物資管理的內(nèi)容

1.1物資規(guī)劃。企業(yè)進(jìn)行物資管理的第一步就是物資規(guī)劃，先由各分管部分進(jìn)行小范圍的規(guī)劃，再由物資管理部門進(jìn)行總體規(guī)劃。比如，市場部深入了解市場行情，掌握市場價(jià)格信息，監(jiān)控市場變化；財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)資金信息的提供，用流動(dòng)的資金把物資計(jì)劃控制在一定的范圍內(nèi)；生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)物資的供需狀況，提高物資清單；物資管理部門就是負(fù)責(zé)各部門信息的處理，編寫總體物資規(guī)劃，科學(xué)、合理地進(jìn)行物資的采購、存儲(chǔ)和使用。

1.2物資儲(chǔ)藏。企業(yè)物資儲(chǔ)藏是在滿足生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，減少庫存量，盤活積壓物資，提高資金利用率和加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3物資采購。物資采購是企業(yè)物資管理中重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的成敗。目前主要的采購制度有限價(jià)采購、比價(jià)采購和定價(jià)采購。限價(jià)采購和定價(jià)采購是經(jīng)過物資管理部門的整體規(guī)劃后，在企業(yè)可以接受的價(jià)格或確定的數(shù)額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的采購。比價(jià)采購就是選擇同種物質(zhì)中質(zhì)量好，服務(wù)好和信譽(yù)好的物資。

1.4物資使用。物資使用主要是指物資的消耗和配送，配送要靈活和多樣，控制好物資的消耗量。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況制定高效、方便的物資配送計(jì)劃，減少物資不合理消耗。

2. 企業(yè)物資管理的重要性和必要性

2.1企業(yè)物資管理的重要意義。企業(yè)加強(qiáng)物資管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有很重要的意義，首先，物資管理能保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，有利于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，更好地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。其次，現(xiàn)代化的企業(yè)物資管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加收益。再者，新時(shí)期的企業(yè)物資管理有利于確保其市場競爭力，有助于企業(yè)運(yùn)作的正常性和流通性。

2.2 企業(yè)物資管理的必要性。在當(dāng)前很多的企業(yè)存在物資存儲(chǔ)量大的現(xiàn)象，資金使用率低的問題。這就需要做好企業(yè)物資管理工作；當(dāng)企業(yè)在采購時(shí)，受各種信息的影響，不知道如何選擇物資，就需要做好物資采購前的準(zhǔn)備工作，分析市場狀況，作出正確的決策；企業(yè)物資管理的不合理就會(huì)造成物資積壓和資源浪費(fèi)。所以，要做好企業(yè)物資管理工作，減少不合理物資的積壓，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3. 加強(qiáng)企業(yè)物資管理的對策

3.1根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，編寫物資規(guī)劃，按照規(guī)劃采購

企業(yè)要對市場需要和自身的實(shí)際特點(diǎn)，經(jīng)過各部門的審核之后，對企業(yè)的各項(xiàng)物資做出科學(xué)、合理的規(guī)劃。企業(yè)物資規(guī)劃一般分月季規(guī)劃，季度規(guī)劃，年度規(guī)劃。企業(yè)還要按照物資規(guī)劃去運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)盲目采購的現(xiàn)象。企業(yè)物資規(guī)劃應(yīng)該包括初期、末期庫存量，規(guī)劃期間的物資需求量和物資采購量，通過建立完善的物資規(guī)劃，避免出現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的脫節(jié)，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.2加強(qiáng)企業(yè)庫存管理，加快企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)的庫存量很難給企業(yè)帶來效益，所以，企業(yè)要采取科學(xué)合理的方法減少庫存量，提高資金的利用率。同時(shí)，企業(yè)也要提高周轉(zhuǎn)材料使用率，從而有效地節(jié)約企業(yè)資金。企業(yè)要嚴(yán)格依據(jù)物資總規(guī)劃來采購和制作周轉(zhuǎn)材料，做好物資管理。

企業(yè)對物資管理過程中，要爭取“零庫存”。當(dāng)今物流業(yè)具有敏捷性和集成性的特點(diǎn)，對提高企業(yè)效益有重要的意義。但是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中，為了確保生產(chǎn)就會(huì)存儲(chǔ)一些庫存，有些并沒有按計(jì)劃的可變性來存儲(chǔ)，就會(huì)造成資源浪費(fèi)。所以，企業(yè)要加強(qiáng)物資定額管理，發(fā)揮物流業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“零存庫”。

3.3加強(qiáng)料源渠道的管理

企業(yè)為保證其經(jīng)營和運(yùn)作的正?；鸵訌?qiáng)料源的管理，降低企業(yè)采購成本。企業(yè)要凈化采購渠道，形成以主渠道為主，其他渠道為輔的模式。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上評價(jià)進(jìn)料渠道，堅(jiān)持“費(fèi)用最低、質(zhì)量合格”和“質(zhì)量優(yōu)選、費(fèi)用相同”的采購原則。依據(jù)這樣的原則建立長期的采購渠道，對渠道的變化分析管理，對不符合企業(yè)要求的渠道及時(shí)調(diào)整，定期評審。企業(yè)為進(jìn)一步降低采購成本和保證物資供應(yīng)，還要繼續(xù)開辟全新的采購渠道。

3.4合理、科學(xué)地制定采購方案

3.4.1企業(yè)要建立價(jià)格信息管理系統(tǒng)和價(jià)格考核機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要形成采購價(jià)格考核小組或部門，其主要的職責(zé)就是實(shí)施采購價(jià)格的控制和管理。要實(shí)時(shí)掌握物資市場價(jià)格信息，對各種物資價(jià)格進(jìn)行篩選，并與實(shí)際采購價(jià)格分析、比較，最終把相關(guān)數(shù)據(jù)和情況向考核小組匯報(bào)。

3.4.2充分發(fā)揮電子信息傳遞的特點(diǎn)，廣泛地收集市場信息，確立供貨商檔案。在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，掌握更多動(dòng)態(tài)的市場信息。企業(yè)可在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)集中采購，發(fā)揮采購量多的優(yōu)勢，減少采購批次和物資采購中間環(huán)節(jié)。對于企業(yè)的小批量采購和急用料，要注重物資的質(zhì)量和價(jià)格。

3.5建立物資監(jiān)管體制，堅(jiān)持以人為本

建立企業(yè)物資監(jiān)管體制最重要的是加強(qiáng)成本的控制。傳統(tǒng)的物資管理體系也不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，現(xiàn)代企業(yè)物資管理更加注重質(zhì)量和價(jià)格的真實(shí)性。另外，企業(yè)內(nèi)部物資管理部門要公開、公正，接受人們的監(jiān)督，及時(shí)將有關(guān)物資采購的信息張榜公告。

結(jié)語：

新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的重點(diǎn)就要要做好物資管理，加強(qiáng)物資管理力度，建立科學(xué)的物資管理體系，要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。加強(qiáng)企業(yè)物資管理還能降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對自身的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮建明， 侯靜， 尚海景. 對企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的探討[J]. 商業(yè)文化（上半月）， 2011，（06）.

[2] 關(guān)于核準(zhǔn)平安證券有限責(zé)任公司設(shè)立平安年年紅2號集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的批復(fù)[J]. 中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)公告， 2008，（07）.

[3] 何立志， 李海霞， 魏明. 高職院校頂崗實(shí)習(xí)過程化管理的探討[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)， 2009，（15）.

作者簡介：閆麗娟，女，漢族，1968年生，河北省任邱縣人，港獅礦區(qū)管理處物資管理崗位，工程師。

（作者單位：大港油田港獅礦區(qū)管理處）