你挑擔(dān)來我騎馬,駱駝雖大路難行

一個(gè)陽光明媚的清晨，溫州梧田路上冷冷清清。若是過去，這條路上會(huì)是另一番場景：熙熙攘攘的人流和裝滿貨品的車輛擠滿了這條并不寬敞的馬路，叫喊聲、汽車?yán)嚷暣似鸨朔?。一位六十的老者坐在一個(gè)舊廠房門口，來往的人不多，老者的目光有點(diǎn)呆滯。雖然這里頻臨倒閉，老者還是安守本分地防著所謂的小偷前來偷竊。

“我在這里干了幾十年，當(dāng)年是工人，如今年紀(jì)大了，就做了門衛(wèi)。以前熱鬧得很，現(xiàn)在沒什么人來了?！崩险呓刑K建培，是溫州本地人，在這家打火機(jī)廠干了二十余年，見證了這里從小作坊變成大市場，而今無以為繼的全過程。

這家打火機(jī)廠的主人叫黃根，從上世紀(jì)八十年代初就涉足打火機(jī)行業(yè)，當(dāng)時(shí)，這個(gè)由近30個(gè)零件組成的打火機(jī)照亮了市場經(jīng)濟(jì)懵懂期的溫州人，脫貧致富的沖動(dòng)促使他們對(duì)其拆裝研究、批量生產(chǎn)，直至占據(jù)世界壟斷地位。

“80年代末的時(shí)候，溫州大概有打火機(jī)廠五百多家，一個(gè)電子點(diǎn)火器，進(jìn)口價(jià)是4塊，我們自己做，只要1到3毛錢，那時(shí)候，信河街上到處都是打火機(jī)大大小小的配件，這里也成了世界有名的‘火機(jī)配件一條街’。”說起當(dāng)年的輝煌，黃根滿臉驕傲，用他自己的話說，他是溫州這塊試驗(yàn)田的經(jīng)歷者。

到了上世紀(jì)末，溫州擁有近四千余家打火機(jī)企業(yè)，主要集中在溫州市的鹿城區(qū)和甌海區(qū)，占據(jù)了全球金屬打火機(jī)80%的市場份額和中國打火機(jī)市場98%的份額，溫州也因此獲得了“中國金屬外殼打火機(jī)生產(chǎn)基地”的稱號(hào)。而十年后，保留下來的企業(yè)不足100家，但這不足100家的打火機(jī)生產(chǎn)商依然占據(jù)了全球金屬打火機(jī)大約70%的市場份額，以及全國的90%。

黃根就是在這個(gè)時(shí)候出手兼并了好幾個(gè)頻臨破產(chǎn)的打火機(jī)廠，在他看來，雖然市場份額有所下降，正式實(shí)施的日本CR法案也給了打火機(jī)市場一記重拳，但能從四千多家成為碩果僅存的不足100家企業(yè)之一，黃根還是對(duì)自己有點(diǎn)信心的。

當(dāng)然，二十年的財(cái)富積累讓黃根并不滿足于僅僅在打火機(jī)市場周旋，他一邊擴(kuò)大打火機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模，一邊投資建廠房。在黃根建的這些廠房中，很少的一部分用來滿足擴(kuò)大后的打火機(jī)廠的使用，剩下的一大部分黃根租給了其他一些制造業(yè)公司，這其中包括衣服、鞋子以及汽配生廠商，黃根坐收房租。還有一小部分，黃根并沒有租出去，他打著自己的如意算盤：等房價(jià)高企的時(shí)候再將這些廠房賣掉，坐收漁翁之利。

行情在2011年年初突然發(fā)生了轉(zhuǎn)變。2008年金融危機(jī)后，歐美打火機(jī)市場需求萎縮，日本市場占了溫州打火機(jī)出口市場的55%，盡管會(huì)接到日本的訂單，但由于日本市場打火機(jī)以禮品為主，本身價(jià)格偏低，而CR的認(rèn)證工序又需要增加更多的檢驗(yàn)設(shè)備和工人，因此對(duì)黃根的企業(yè)來說是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)?！败囬g的生產(chǎn)線從3條減到了1條，工人也走了大半?！?/p>

市場對(duì)黃根的打擊并沒有到此為止，2011年四五月間，一部分溫州商人出現(xiàn)資金鏈斷裂，黃根之前的不少租戶因?yàn)橘Y金問題紛紛退房，租金不漲反降?！巴ǔＲ粋€(gè)廠房不會(huì)空關(guān)兩個(gè)月，就會(huì)有新的買家陸續(xù)來看房，但這次，很多廠房已經(jīng)空了六七個(gè)月?！备鼮椴恍业氖牵顿Y廠房的資金有一部分是黃根從銀行借貸而來，之前一直靠房租維系，如今，人走樓空，黃根每天想的最多的問題就是，從哪兒弄到錢。

黃根所遇到的問題，是溫州很多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的商人的縮影。批發(fā)和接單是溫州打火機(jī)的主要營銷模式，發(fā)展幾十年來，溫州打火機(jī)一直都未能擺脫低價(jià)的命運(yùn)。在浙江省民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長黃發(fā)靜看來，這種無休止的低價(jià)銷售，除了自身的原因外，更主要的是溫州基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的落后。從過往的發(fā)展來看，溫州的打火機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)量雖高，但卻是貼牌生產(chǎn)，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，附加值低。而近一兩年，原材料、能源卻進(jìn)一步大幅縮減了打火機(jī)產(chǎn)品的利潤空間。加之不少廠商盲目擴(kuò)張，將觸角延伸到打火機(jī)之外的諸如房地產(chǎn)投資、股權(quán)市場等，攤子鋪的太大，資金無法到位，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式在小作坊擴(kuò)大以后難以為繼。

當(dāng)然，遇到問題的不僅僅是打火機(jī)行業(yè)，在溫州，服裝、眼鏡、皮鞋等商貿(mào)領(lǐng)域近年來都不同程度的遭遇淪陷。溫州有一百七十多萬人遍布在全國經(jīng)商辦廠，他們?cè)谌珖鞯亻_發(fā)經(jīng)營規(guī)模以上商場（商城）、商業(yè)街、批發(fā)市場等商品交易市場有兩千余個(gè)，擁有銷售網(wǎng)點(diǎn)四十多萬個(gè)。同時(shí)，溫州本地建成了三十多個(gè)全國性的生產(chǎn)基地，電器機(jī)械、皮鞋、服裝、閥門等是溫州人從事的重點(diǎn)行業(yè)。但是，溫州的這些傳統(tǒng)行業(yè)一直以來延續(xù)低成本模式，創(chuàng)業(yè)初期，憑借五元、十元一件的襯衣，二三十元一套的西服薄利多銷，將企業(yè)規(guī)模做大。然而，隨著老百姓生活水平的提高，溫州的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然沿襲著規(guī)模龐大、領(lǐng)域狹窄的模式，企業(yè)基本集中在商貿(mào)領(lǐng)域，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，競爭力水平低，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，并且無法進(jìn)入高端市場，依靠量的擴(kuò)張，顯然是行不通的。

在溫州，有利于轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件基本沒有，而不利條件卻有一大推，比如人才匱乏、物價(jià)房價(jià)畸形、城市環(huán)境臟亂、公共產(chǎn)品缺失等，但其中，最大的困難還是溫州資本無意轉(zhuǎn)型升級(jí)，溫州商人們似乎也喪失了更上一層樓的動(dòng)力。當(dāng)然，這并不是說溫州商人們沒有調(diào)動(dòng)資本的想法，而是調(diào)動(dòng)資本的方式不妥。

溫州的大部分資本重點(diǎn)投資的項(xiàng)目基本都滿足來錢快、利潤高、賺的輕松這三個(gè)基本特征，這就決定了相當(dāng)一部分的溫州資本只眷顧可以炒作的行業(yè)，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不熱心。在溫州人看來，轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)比較漫長的過程，而且投入高、產(chǎn)出慢，因此，涉足者寥寥無幾。

長期觀察溫州經(jīng)濟(jì)的財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾經(jīng)對(duì)溫州有過一番中肯的評(píng)價(jià)：溫州很難形成大的產(chǎn)業(yè)，有大量商人，但沒有企業(yè)家。產(chǎn)業(yè)積累不足，他們有靈活的頭腦，但缺少產(chǎn)業(yè)眼光。

溫州是中國的實(shí)業(yè)聚集地，擠滿了野蠻而獨(dú)立成長起來的民營企業(yè)，從最早的“八大王”到后來的“鞋都”、“低壓電器之都”、“紐扣之都”。實(shí)業(yè)太多，在遇到瓶頸之后，不考慮創(chuàng)新，拒絕新鮮血液的輸入，讓幾十年積累的財(cái)富懸空于一個(gè)個(gè)雖能看見卻一觸即破的巨大泡沫中。

到過溫州的人都會(huì)驚訝于這座城市有太多的豪車穿梭在老舊、狹窄的街道上，破敗的棚戶區(qū)毫無掩飾的散落在豪宅和商業(yè)樓宇間，陳舊而凌亂、闊綽而現(xiàn)代，是這個(gè)極不協(xié)調(diào)的城市顯現(xiàn)給人們的面貌。

唏噓過后，大家各自散去，太陽照常升起，溫州商人們卻依然如履薄冰。時(shí)間如果倒流，不知道這些溫州商人們是否還是愿意選擇以小作坊起家，將自己幾十年的人生花在實(shí)業(yè)中，探究與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)業(yè)模式，也和偉大的喬布斯一樣，種下一棵創(chuàng)新的種子，扎扎實(shí)實(shí)的奮斗。

部分溫州商會(huì)會(huì)員所從事行業(yè)一覽表